Inducción al Puesto

Inducción al Puesto

(Gerentes)

Módulo 1

Introducción al plan de entrenamiento

¿Qué es un plan de entrenamiento para nuevo ingreso?

Es una guía estructurada de actividades, conocimientos y habilidades que un nuevo colaborador debe adquirir en sus primeros días/semanas dentro de la empresa. Su objetivo principal es acelerar la integración del nuevo colaborador, ayudarlo a adaptarse a la cultura organizacional y proporcionarle las herramientas, conocimientos y habilidades necesarias para desempeñar correctamente su rol.

1.

Integración del nuevo colaborador

1. Productividad más rápida: Un colaborador bien integrado entiende sus funciones, herramientas y procesos más rápido.

2. Reducción de errores y malentendidos: Al comprender la cultura, políticas y estructura del equipo, evita cometer errores por desconocimiento.

3. Mejor clima laboral: Un colaborador integrado se siente parte del equipo, lo que mejora la comunicación, la confianza y la colaboración.

4. Mayor motivación y compromiso: Si se siente bien recibido y acompañado, desarrolla mayor sentido de pertenencia y compromiso con la empresa.

2.

Reducir la curva de aprendizaje

Esto es una representación del tiempo y esfuerzo que alguien necesita para adquirir una habilidad o entender un proceso. Cuanto más inclinada o larga es la curva, más difícil o lento es el aprendizaje.

• El nuevo colaborador aprende más rápido cómo hacer su trabajo.

• Comete menos errores al principio.

• Se vuelve productivo en menos tiempo.

• Entiende mejor la cultura y procesos de la empresa.

3.

Garantizar los estándares

Es necesario que conozca claramente cuáles son los valores, normas, expectativas y formas de trabajar en la empresa para así tener las herramientas y el acompañamiento necesarios para cumplir con ellos de forma consistente.

• Estándares de calidad (cómo debe hacerse el trabajo)

• Estándares de comportamiento (trato respetuoso, puntualidad, ética)

• Políticas internas (uso de correos, confidencialidad, seguridad)

• Cultura organizacional (valores, misión, visión)

• Estilo de comunicación y colaboración

4.

Generar compromiso y pertenencia

El compromiso es la conexión emocional y mental que siente con la empresa, reflejada en el entusiasmo por su trabajo, la voluntad de superar expectativas y contribuir activamente a los objetivos de la organización. La pertenencia es el sentimiento de ser aceptado, valorado e incluido dentro del equipo y la cultura de la empresa, lo que genera una conexión de confianza y seguridad para ser uno mismo.

Ver

¿Cómo lo puedo lograr?

1. Iniciar con bienvenida e inducción.
2. Comunicar claramente los valores y objetivos de la empresa.
3. Reconocer sus aportes y logros, aunque sean pequeños.
4. Brindar apoyo y acompañamiento en la etapa de adaptación.
5. Fomentar la participación, pedir su opinión, involucrarlo.
6. Cuidar el ambiente de trabajo: respeto, colaboración, confianza.
7. Ofrecer oportunidades de desarrollo.