digitalización aplicada a los sectores productivos

digitalización aplicada a los sectores productivos

ESTEFANÍA ROYO

mroygar@gobiernodecanarias.org

1 CFGS FORMACIÓN PARA LA MOVILIDAD SEGURA Y SOSTENIBLE

Empezar

MÓDULO TRANSVERSAL: DIGITALIZACIÓN APLICADA A LOS SECTORES PRODUCTIVOS

2 HORAS SEMANALES

RA´S

1. Analiza el concepto de digitalización y su repercusión en los sectores productivos teniendo en cuenta la actividad de la empresa e identificando entornos IT (Information Technology: tecnología de la información) y OT (Operation Technology: tecnología de operación) característicos.

2. Caracteriza las tecnologías habilitadoras digitales necesarias para la adecuación/transformación de las empresas a entornos digitales describiendo sus características y aplicaciones.

3. Identifica sistemas basados en cloud/nube y su influencia en el desarrollo de los sistemas digitales.

4. Identifica aplicaciones de la IA (inteligencia artificial) en entornos del sector donde está enmarcado el título describiendo las mejoras implícitas en su implementación

6. Desarrolla un proyecto de transformación digital de una empresa de un sector relacionado con el título, teniendo en cuenta los cambios que se deben producir en función de los objetivos de la empresa.

5. Evalúa la importancia de los datos, así como su protección en una economía digital globalizada, definiendo sistemas de seguridad y ciberseguridad tanto a nivel de equipo/sistema, como globales.

Índice

UT 1: La Digitalización UT2: La computación en la nuble UT3: Tecnologías habilitadoras digitales UT4: La inteligencia artificial UT5: Importancia y seguridad de los Datos UT6: El proyecto de transformación digital

• ¿Sabes qué es la digitalización?

UNIDAD 1: LA DIGITALIZACIÓN

• ¿Sabes en qué consiste la obsolescencia programada?

• ¿Sabes en qué se diferencian la digitalización y la transformación digital?

• ¿Sabes qué es la industria 4.0?

• ¿Sabes cómo se da la covergencia entre IT y OT?

UNIDAD 1: LA DIGITALIZACIÓN

1.2 LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS EMPRESAS

1.1 FUNDAMENTOS DE LA DIGITALIZACIÓN

1.3 ENTORNOS IT Y OT EN LAS EMPRESAS

Info

Info

Info

1.1 Fundamentos de la digitalización

La digitalización es la incorporación de tecnologías digitales en las operaciones diarias, la cultura y la estrategia de negocio de una organización

1.1 ¿Qué es la digitalización?

1.1 ¿Qué es la digitalización?

La evolución de la industria

1.1 FUNDAMENTOS DE LA DIGITALIZACIÓN

PLAN DE DIGITALIZACIÓN

1.2 La empresa digital

¿ESTÁS DIGITALIZADO?

1.2 La empresa digital

¿ESTÁS DIGITALIZADO?

1.2 LA EMPRESA DIGITAL

DIFERENCIAS

1.2 La empresa digital

Características

• Uso intensivo de tecnología.
• Agilidad operativa.
• Adaptabilidad constante.
• Innovación continua.
• Enfoque centrado en el cliente.
• Toma de decisiones informadas.

¿CÓMO SE DIGITALIZAN LAS EMPRESAS?

1.2. LA EMPRESA DIGITAL

El diseño centrado en el usuario (DCU) es una práctica de diseño que se basa en comprender profundamente las necesidades, deseos y limitaciones de las personas usuarias para crear productos y servicios adaptados a ellas.

1.2 La empresa digital

BENEFICIOS

El diseño centrado en el usuario.

• Empatía con el usuario.
• Participación activa del usuario.
• Iteración (refinamiento).
• Enfoque multidisciplinario (diseño, ingeniería, psicología, etc.).

1.2 La TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LAS EMPRESAS

ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA DIGITAL

• Estructuras menos jerárquicas.
• Equipos multidisciplinarios.
• Roles digitales especializados.
• Gestión del cambio.
• Metodologías ágiles y organización flexible del trabajo.

1.2 La TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LAS EMPRESAS

principales barreras

• Falta de apoyo de la dirección.
• Limitaciones de infraestructura.
• Limitaciones financieras.
• Gestión ineficaz del proyecto.
• Resistencia al cambio.
• Deficiencias en habilidades y conocimientos.

1.2 La empresa digital

BENEFICIOS

Beneficios para LOS CLIENTES:

• Desarrollo eficiente de productos.
• Innovación dirigida por el usuario.
• Competitividad en el mercado.
• Nuevas oportunidades de negocio.

SCRUM

+ info

KANBAN

1.2 La empresa digital

EJERCICIO

Dibuja el organif¡grama de una autoescuela. Asigna debajo de cada persona los estudios académicos que serían deseables pare el puesto que ostenta. Canva plantillas de organigrama

1.2 la transformación digital en las empresas

Impacto ambiental de la digitalización

HUELLA ECOLÓGICA

• Diseño: Obsolescencia programada.
• Fabricación: minerales de sangre.
• Consumo: demanda energética.
• Eliminación: basura electrónica.

"Cada imagen generada por IA consume aproximadamente un litro de agua"

1.2 la transformación digital en las empresas

Impacto DE LOS RECURSOS HÍDRICOS LOCALES

• El problema principal no es el uso del agua en sí, sino su gestión local. En regiones con alta concentración de centros de datos, como Virginia (EE. UU.), el consumo de agua por parte de estos centros aumentó casi dos tercios entre 2019 y 2023, alcanzando los 7.003 millones de litros en 2023. Este incremento puede afectar la disponibilidad de agua para otros usos esenciales, como la agricultura o el consumo humano.

1.2 La transformación digital de las empresas

principales barreras

• Falta de apoyo de la dirección.
• Limitaciones de infraestructura.
• Limitaciones financieras.
• Gestión ineficaz del proyecto.
• Resistencia al cambio.
• Deficiencias en habilidades y conocimientos.

1.2 La transformación digital de las empresas

1.2 La transformación digital de las empresas

1.2 La transformación digital de las empresas

soluciones

DIGITALIZACIÓN DE PYMES EN ESPAÑA 2022

1.2 La transformación digital de las empresas

IMPLANTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA EN LA EMPRESA

1.3. ENTORNOS IT Y OT EN LAS EMPRESAS

• TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (IT)

• TECNOLOGÍAS DE LAS OPERACIONES (OT)

1.3 Entornos IT Y OT EN LAS EMPRESAS

IT hace referencia a la infraestructura y componentes que permiten la creación, procesamiento, almacenamiento, intercambio y análisis de datos digitales.

1.3 Entornos IT Y OT EN LAS EMPRESAS

OT se relaciona con el hardware y el software diseñado para controlar los dispositivos y procesos físicos dentro de una empresa.

1.3 ENTORNOS IT Y OT EN LAS EMPRESAS

IT

• Enfoque en la información
• Sistemas empresariales
• Desarrollo de software
• Infraestructura
• Seguridad
• Soporte técnico

1.3 ENTORNOS IT Y OT EN LAS EMPRESAS

departamentos IT

• Ciberseguridad
• Desarrollo de software
• Gestión de datos y analíticas
• Infraestructura tecnológica
• Soporte técnico
• Innovación y estrategia tecnológica

1.3 ENTORNOS IT Y OT EN LAS EMPRESAS

OT

• Enfoque en operaciones físicas
• Tiempo real
• Seguridad industrial
• Automatización industrial
• Dispositivos conectados

1.3 CONVERGENCIA IT/OT

Play

1.3 Entornos IT y OT en las empresas

POR PAREJAS: 1. Define los conceptos de IT y OT. . ¿Qué diferencias existen entre OT y la IT? 2. ¿Cuáles son las similitudes entre la OT y la IT?

1.3 Entornos IT y OT en las empresas

Debate: ciudades inteligentes

SMART CITY

Integración y monitoreo

Participàción ciudadana y Gobierno

Eficiencia y Sostenibilidad

Transporte Inteligente

Salud

Servicios Sociales

1.3Entornos IT y OT en las empresas

LOS COMPONENTES DE LOS CPS

Sistemas Ciberfísicos (Cyber-Physical Systems).

Un Sistema Ciberfísico (CPS) combina elementos físicos con elementos digitales para monitorizar, controlar y optimizar procesos en tiempo real. Por ejemplo, un coche autónomo, un sistema de control de tráfico o una estación inteligente de transporte.

1.3 Entornos IT y OT en las empresas

1. Elementos físicos

• Sensores: captan información del entorno (temperatura, velocidad, posición, presión, proximidad, etc.).

Ejemplo: sensores de aparcamiento en un coche.

• Actuadores: ejecutan acciones físicas basadas en las órdenes del sistema.

Ejemplo: frenos automáticos, dirección asistida, apertura de puertas.

1.3 Entornos IT y OT en las empresas

2. Elementos cibernéticos o digitales

• Procesadores o unidades de control: analizan los datos recogidos y toman decisiones.

Ejemplo: unidad de control del vehículo (ECU).

• Software o algoritmos de control: definen cómo debe comportarse el sistema según los datos recibidos.

Ejemplo: algoritmo que decide cuándo frenar para evitar una colisión.

1.3 Entornos IT y OT en las empresas

3. Comunicación y red

• Permite que los componentes físicos y digitales intercambien información.

Ejemplo: redes inalámbricas (Wi-Fi, 4G/5G, Bluetooth).

• En sistemas de transporte, es lo que permite la interconexión entre vehículos (V2V) o entre vehículos e infraestructuras (V2I).

1.3 Entornos IT y OT en las empresas

• 4. Plataforma o entorno de datos
• Los datos generados se almacenan y procesan en la nube (cloud computing) o en el borde (edge computing).

Ejemplo: plataforma que analiza en tiempo real el flujo de tráfico en una ciudad.

1.3 EJERCICIO

1.3 EJERCICIO

1.3 Entornos IT y OT en las empresas

EJERCICIOAnalizad los sensores de vuestro entorno siguiendo los pasos siguientes: a) Elegid un dispositivo que utilicéis en un día normal y que podría contener sensores. b) Investigad qué tipos de sensores se utilizan en cada uno de estos dispositivos y qué datos recogen. c) Reflexionad sobre cómo estos sensores mejoran vuestra interacción con cada dispositivo.

PUESTA EN COMÚN

(Siglo XX).

• Esta fase se caracterizó por la introducción de la informática y la automatización en la fabricación.
• Las máquinas comenzaron a ser programadas y controladas por ordenadores, lo que resultó en una mayor eficiencia y flexibilidad en los procesos de producción.

Scrum es una metodología ágil que se utiliza para organizar y gestionar proyectos, especialmente en el ámbito digital y tecnológico. Su objetivo es trabajar en equipo de forma flexible y eficiente, dividiendo el proyecto en partes pequeñas llamadas "sprints", que suelen durar entre 1 y 4 semanas.Durante cada sprint, el equipo planifica qué tareas va a realizar, las ejecuta y al final revisa los resultados para mejorar en el siguiente ciclo. En Scrum hay roles clave: Product Owner: decide qué se debe hacer. Scrum Master: ayuda al equipo a seguir la metodología y resolver obstáculos. Equipo de desarrollo: realiza el trabajo. Gracias a Scrum, los proyectos se adaptan fácilmente a los cambios, se mejora el trabajo en equipo y se entregan resultados útiles más rápido.

(Siglo XXI)

• Esta revolución se basa en la digitalización de la fabricación.
• Tecnologías como el Internet de las cosas (IoT), la inteligencia artificial (IA), el big data y la robótica se han fusionado con los dominios físicos para crear sistemas de producción inteligentes y conectados.

(Siglo XVIII). Esta revolución marcó el paso de la producción manual a la producción mecanizada. La invención de la máquina de vapor por James Watt fue un hito importante, ya que permitió la mecanización de las fábricas y transformó una economía agrícola en una economía industrial.

(Siglo XIX).

• Esta etapa introdujo la producción masiva basada en la electricidad.
• Se caracterizó por la invención de la cadena de montaje y un rápido crecimiento del sector industrial.
• Durante este periodo, nuevas fuentes de energía como el petróleo y la electricidad reemplazaron al carbón.