Politique RSE de l'entreprise
Progression
14
Progression
41
DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC
Structurer un diagnostic à partir de la norme ISO 26000
Fonctionne aussi pour les autres activités Donne une idée des questions pour une évaluation. Alors, à toi. Un diag pour ton entreprise.
Refaire le test avec ton, maitre d'apprentissage, c'est une occasion pour aborder la RSE en entreprise
42
DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC
Structurer un diagnostic à partir de la norme ISO 26000
Droits de l'Homme
Engagement sociétal
1. Obligation de vigilance
2. Situations présentant un risque pour les droits de l'Homme
3. Prévention de la complicité
4. Résolution des griefs
5. Discrimination et groupes vulnérables
6. Droits civils et politiques
7. Droits économiques, sociaux et culturels
8. Droits fondamentaux au travail
30. Ancrage territorial 31. Éducation et culture 32. Création d'emplois et développement des compétences 33. Développement des technologies et accès à la technologie 34. Création de richesses et de revenus 35. La santé 36. Investissement social
Relations et conditions de travail
Environnement
9. Emploi et relations employeur/employé 10. Conditions de travail et protection sociale 11. Dialogue social 12. Santé et sécurité au travail 13. Développement des ressources humaines
14. Prévention de la pollution 15. Utilisation durable des ressources 16. Atténuation des changements climatiques et adaptation 17. Protection et réhabilitation de l'environnement naturel
1 groupe par chapitre. Construire 1 questionnaire (Maximum 20 questions) afin de mesurer la maturité d'une entreprise dans le domaine Transmettre le questionnaire aux autres Groupes Chosir 1 entreprise de son groupe et répondre aux 3 questionnaires Partage des résultats
Vous avez 45 minutes
Vous avez 15 minutes
43
DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC
Connaître et maîtriser les ODD
Link
Link
44
DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC
Structurer un diagnostic
Structurer un diagnostic à partir des ODD
Des accords internationaux et nationaux Pour les entreprises : la mise en Oeuvre du décret tertiaire Et dans ton quotidien .....Ta vision des actions en cours
Info
Télécharger la plaquette d'information
Tu as 30 minutes pour inscrire des propositions d'actions au titre du décret tertiaire en entreprise Quelles questions t'on aider à faire des propositions ? Viens les noter ici :
Pour activer le lien depuis le pdf
45
Politique RSE de l'entreprise
Progression
47
Progression
48
DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC
Comprendre les logiques de certification et labélisation et leurs applications
Reherche les labels et certifications et viens les noter à l'écran
Labels
Certifications
Selon toi. Lequel est le plus adapté pour le Stade Toulousain ? Pourquoi ?
49
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Construire une politique RSE en lien avec la culture d’entreprise (matrice de maturité RSE)
2 Possibilités :
- En priorité : Ton entreprise
- Une entreprise virtuelle
Vous avez 30 minutes
50
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Construire une politique RSE en lien avec la culture d’entreprise
Contexte Choisir 1 ou 2 actions simples de ton projet (ou continuer avec l'entreprise virtuelle) Pour piloter efficacement les actions que nous allons mettre en place nous devons cartographier les parties prenantes . Marice Influence et importance. Qui sont les Parties prenantes de ce projet ? quelles influences/importances ?
Vous avez 30 minutes
Identifier et hierachiser ses parties prenantes
Faire un diagnostic
Identifier les enjeux RSE prioritaires
Réaliser un plan d'engagements
Outil(s) : Cartographie des parties prenantes Matrice Influence/importance
Questions types :
- Envers qui l’entreprise a-t-elle des obligations légales ?
- Qui pourrait être affecté positivement ou négativement par les activités et décisions de l’entreprise ?
Outil(s) : Référentiel RSE (ISO 2600; Lucie; GRI) Niveaux de maturité
Questions types :
- L’entreprise a-t-elle une politique formalisée en la matière?
- Quels sont les moyens alloués à la mise en œuvre des projets sur ce sujet ?
- Quels sont les résultats obtenus par les pratiques de l’entreprise?
Outil(s) : Matrice de matérialité (MDM) Interviews - Enquêtes
Questions types :
- Évaluer le degré d'importance apporté à chaque enjeu par les PP
- Évaluer le degré d'importance de chaque enjeu pour l’entreprise
- Croiser ces deux dernières informations pour chaque enjeu afin d’établir la matrice de matérialité
Outil(s) : Plan d'engagements (d'actions) Fiches actions
Questions types :
- Descriptif précis de l’action (quoi ?)
- Mode de mise en œuvre (comment ?)
- Les acteurs à mobiliser (qui ?)
- L’échéancier (quand ?)
- Les objectifs à atteindre à 1 an, 2 ans et 3 ans
- Les moyens à mobiliser (combien ?)
- Les indicateurs de suivi (résultat ?)
51
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Construire une politique RSE en lien avec la culture d’entreprise
Contexte Ton entreprise se dirige vers la mise en place d'une reconnaissance RSE (Label, certificat). Le département RSE a identifier plusieurs orientations ODD qui pourraient être des axes de travail en interne . Choisir 5 (Minimum) à 10 enjeux en lien avec les ODD et présente les dans la matrice de matérialité
Vous avez 30 minutes
Complétes ton dossier entreprise :
- Positionner le niveau de maturité (selon vous-Posture Management) de votre entreprise sur ces enjeux (Faible, Moyen, Fort)
- Positionner le niveau de maturité (selon vous - posture salarié) des parties prenantes sur ces enjeux
- Croiser ces deux dernières informations pour chaque enjeu afin d’établir la matrice de matérialité
52
Politique RSE de l'entreprise
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Faire le lien entre éthique et RSE : les valeurs et la raison d’être
1 défi à réaliser
Vous avez 45 minutes
Choisissez un défi transférable dans votre entreprise
Liste des défis/ (Travaux à réaliser) Inciter dans son entreprise les déplacements à vélo ou mobilité douce (Skate/trotinette)......1 affiche de sensibilisation Faire éteindre les appareils qui sont en veille toute la journée( Citer les appareils et anticiper les freins) 1 appel d'offres à pretataires pour dèvelopper des solutions techniques automatiséesOrganiser dans son service une action troc/don de vêtement Présentation du déroulé et communication (Affiche, mail, ...) Réaliser avec ses collégues un hotêl à insecte avec du matériel de récupération Plan d'action (Qui, Qui quand, Comment + Fiche type de montage) Réparer un ordinateur cassé pour lui donner une seconde vie en l'offrant à 1 salarié(e) pour faciliter les études de son enfant - Règlement de participation - Communication aux salarié(e)s( Quels critères de selection, quelles difficutés, quelles satisfations) Faire un rappel "andragogique" afin de lutter contre les harcèlements (1 Mail de rappel législatifs et un support de communication de votre choix) Regroupez-vous par défi pour un travail de groupe
54
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Faire le lien entre éthique et RSE : les valeurs et la raison d’être
Nous avons 30 minutes
Allez plus loin, Pilotez la mise en oeuvre du défi relevé
Identifier et hierachiser ses parties prenantes
Faire un diagnostic
Identifier les enjeux RSE prioritaires
Réaliser un plan d'engagements
Outil(s) : Cartographie des parties prenantes Matrice Influence/importance
Questions types :
- Envers qui l’entreprise a-t-elle des obligations légales ?
- Qui pourrait être affecté positivement ou négativement par les activités et décisions de l’entreprise ?
Outil(s) : Référentiel RSE (ISO 2600; Lucie; GRI) Niveaux de maturité
Questions types :
- L’entreprise a-t-elle une politique formalisée en la matière?
- Quels sont les moyens alloués à la mise en œuvre des projets sur ce sujet ?
- Quels sont les résultats obtenus par les pratiques de l’entreprise?
Outil(s) : Matrice de matérialité (MDM) Interviews - Enquêtes
Questions types :
- Évaluer le degré d'importance apporté à chaque enjeu par les PP
- Évaluer le degré d'importance de chaque enjeu pour l’entreprise
- Croiser ces deux dernières informations pour chaque enjeu afin d’établir la matrice de matérialité
Outil(s) : Plan d'engagements (d'actions) Fiches actions
Questions types :
- Descriptif précis de l’action (quoi ?)
- Mode de mise en œuvre (comment ?)
- Les acteurs à mobiliser (qui ?)
- L’échéancier (quand ?)
- Les objectifs à atteindre à 1 an, 2 ans et 3 ans
- Les moyens à mobiliser (combien ?)
- Les indicateurs de suivi (résultat ?)
55
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Faire le lien entre éthique et RSE : les valeurs et la raison d’être
Tu te souviens de la définition d'éthique - Partie de la philosophie qui envisage les fondements de la morale. - Ensemble des principes moraux qui sont à la base de la conduite de quelqu'un Et de la façon de rédiger une raison d'être
Rédige celle de ton entreprise ou celle de Nexanté solutions. Argumente ton choix en précisant quelle est son lien avec les valeurs de l'entreprise et son éthique
Vous avez 30 minutes
56
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Structurer une gouvernance RSE et l’animer (auto-diagnostic des 4 grandes instances de la RSE, ambassadeurs RSE)
Pyramide de Caroll
Pour être socialement responsable, une entreprise doit répondre aux attentes économiques, juridiques et philanthropiques tout en respectant les normes et attentes éthiques. L'application de cette vision donne une vision différente de la pyramide RSE de Carroll et de ses éléments constitutifs. Économique : Le capitalisme et le marché libre reposent sur un principe éthique, à savoir que les propriétaires et les actionnaires méritent un retour sur leurs investissements. Juridique : La plupart des lois et réglementations ont été élaborées sur la base de principes éthiques, tels que l'égalité des droits, la sécurité des consommateurs et des employés, et le salaire minimum vital. Au fil du temps, ces principes éthiques sont devenus des principes éthiques codifiés pour la société. Philanthropique : La philanthropie représente un comportement totalement altruiste et éthique (lorsque les motivations ne sont pas motivées par le besoin de paraître comme un bon c
Responsablité Philantropique
Responsablité Ethique
Responsablité Légale
Responsablité Economique
il ne faut pas considérer un modèle de RSE comme une structure figée. Les responsabilités importantes des entreprises évolueront au fil du temps. Là encore, les différences culturelles attribueront une place différente à chaque élément de la pyramide de la RSE.
57
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Structurer une gouvernance RSE et l’animer (auto-diagnostic des 4 grandes instances de la RSE, ambassadeurs RSE)
Tu te souviens de la fiche de poste du chargé de mission RSE
Vous avez 30 minutes
Détaille les activités et les compétences attendues pour ces 2 missions :
- Informe et sensibilise les différents acteurs et le personnel de l'entreprise aux enjeux liés à la RSE
- Communique sur les bonnes pratiques et les réalisations de l'entreprise en matière de RSE
58
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Structurer une gouvernance RSE et l’animer (auto-diagnostic des 4 grandes instances de la RSE, ambassadeurs RSE)
Tu as une raison d'être et un premier défi que tu vas mettre en place. Présente l'ensemble aux collaborateurs de l'entreprise : 1 mail de "convocation" à la réunion de présentation 1 support pour animer (maximum 3 Minutes) de présentation lors de la réunion d'équipe Viens à ma place faire la présentation.
Vous avez 30 minutes
59
Politique RSE de l'entreprise
Progression
Quelle matrice à quelle étape (Utilisez le stylo en haut à droite pour les relier)
Matrice de matérialité (MDM)
Matrice Influence/ Importance
60
Progression
L'ISO 26000
Pour vérifier vos réponses en révision
61
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Maitriser le concept d’amélioration continue
62
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Maitriser le concept d’amélioration continue
Contexte Pour respecter le décret tertiare tu as identifié 3 écarts à travailler. Et depuis tu les a mis en oeuvre. Tu es perfectionniste et souhaite faire mieux. Applique la roue de deming a ses 3 ecarts : Plan : le délais,, pour quand l'amélioration DO : en quoi consiste l'amélioration souhaité Check : quels indicateurs (critéres de réussites) vont te permettre de vérifier les améliorations Act : Comment valoriser ces nouvelles bonnes pratiques A toi préparer pour les 3 actions un plan d'amélioration continue
Tu as 45 minutes
Les étapes d'une démarche RSE
Déjà fait
Déjà fait )
En cours
En cours
Identifier et hierachiser ses parties prenantes
Faire un diagnostic
Identifier les enjeux RSE prioritaires
Réaliser un plan d'engagements
Dialoguer avec les parties prenantes
Outil(s) : Cartographie des parties prenantes Matrice Influence/importance
Questions types :
- Envers qui l’entreprise a-t-elle des obligations légales ?
- Qui pourrait être affecté positivement ou négativement par les activités et décisions de l’entreprise ?
Outil(s) : Référentiel RSE (ISO 2600; Lucie; GRI) Niveaux de maturité
Questions types :
- L’entreprise a-t-elle une politique formalisée en la matière?
- Quels sont les moyens alloués à la mise en œuvre des projets sur ce sujet ?
- Quels sont les résultats obtenus par les pratiques de l’entreprise?
Outil(s) : Matrice de matérialité (MDM) Interviews - Enquêtes
Questions types :
- Évaluer le degré d'importance apporté à chaque enjeu par les PP
- Évaluer le degré d'importance de chaque enjeu pour l’entreprise
- Croiser ces deux dernières informations pour chaque enjeu afin d’établir la matrice de matérialité
Outil(s) : Plan d'engagements (d'actions) Fiches actions
Questions types :
- Descriptif précis de l’action (quoi ?)
- Mode de mise en œuvre (comment ?)
- Les acteurs à mobiliser (qui ?)
- L’échéancier (quand ?)
- Les objectifs à atteindre à 1 an, 2 ans et 3 ans
- Les moyens à mobiliser (combien ?)
- Les indicateurs de suivi (résultat ?)
Il est temps de faire un point dans ton dossier : Le projet RSE de mon entreprise Je suis là pour répondre à vos questions....
Nous avons 1 heure
63
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Maitriser les leviers pour communiquer sur la démarche RSE
Prépares la prochaine étape : ta spécialité La valorisation de ton engagement RSE par la communication. Quel plan pour un rapport RSE ? Cherche des exemples et construits le plan de ton futur rapport RSE.
64
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Organiser le pilotage d’une politique RSE (actions RSE, KPI)
65
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Organiser le pilotage d’une politique RSE (actions RSE, KPI)
Inscris dans ton dossier entreprise ta vision de ta consommation en Eau sous 2 angles Utilisation directe et Utilisation Indirecte
Utilisation directe de l'eau
utilisation indirecte de l'eau
Tu as 15 minutes
Quels autres indicateurs pour valoriser ton engagement RSE ? Viens inscrire tes propositions à l'écran
66
Politique RSE de l'entreprise
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Maitriser les leviers pour communiquer sur la démarche RSE : défier les pièges du greenwashing
Le greenwashing est une méthode de marketing consistant à communiquer auprès du public en utilisant l’argument écologique de manière trompeuse pour améliorer son image.
Les 5 pièges à éviter
Le détournement d’attention
Le manque de transparence
Le mensonge frontal / par omission
Le cas du manque de transparence consiste tout simplement en un manque d’honnêteté quant à la réalité derrière le discours.
Par exemple, parler dans sa communication d’un passage aux énergies renouvelables sans préciser que ce passage ne sera que (très) parcellaire.
Ne tentez pas de détourner l’attention de vos mauvaises pratiques environnementales en communiquant massivement sur quelques actions isolées Si votre entreprise s’engage sur certains pans de son activité, il est important de garder à l’esprit que ces engagements seuls ne seront peut-être pas suffisants pour faire de votre entreprise une entreprise verte. Le travail doit être de fond et prendre en considération chaque facette de votre entreprise ! Ainsi, lancer une gamme de vêtements éco-responsables et centrer les opérations marketing autour de cette collection sans toucher aux autres gammes traditionnelles (à l’impact environnemental conséquent) constitue un cas de détournement d’attention.
Le mensonge et ses deux variantes : Le mensonge frontal correspond à un mensonge pur et simple. Par exemple, indiquer que le plastique constituant une bouteille est d’”origine végétale” alors que seulement une petite partie l’est en réalité. Le mensonge par omission, consiste à focaliser le discours sur seulement un aspect du produit pour que le consommateur ne s’interroge pas sur d’autres aspects. Par exemple, dire d’une boisson qu’elle est “sans colorant” et “sans arôme artificiel”, sans préciser que bon nombre du reste des ingrédients est mauvais pour la santé et l’environnement
Les faux labels
Créer un label non reconnu peut faire plus de mal que de bien à votre entreprise. Encore plus si ce label ressemble de près à un vrai label officiel… De quoi perdre en crédibilité ! Suivez plutôt la procédure pour obtenir une vrai label**, gage de qualité pour vos parties prenantes.
La communication trompeuse
il s’agit d'utiliser un ensemble d’éléments visuels et textuels pensés dans le but de “verdir” l’image d’un produit pourtant peu vertueux. Par exemple, on peut retrouver une communication trompeuse au niveau d’un packaging : des tons de vert, des visuels de végétaux, des tournures de phrases “écologiques” (« Parfum avec des extraits naturels », « Fraîcheur naturelle », « Natura Verde »…), etc.
68
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Maitriser les leviers pour communiquer sur la démarche RSE : défier les pièges du greenwashing
5 pièges Identifiés
Solution
Pour les révisions uniquement
Relier (Avec le stylo en haut à droite) les exemples aux pièges tendus
En 2011, l’entreprise lance sa collection « Conscious » pour prôner ses valeurs écologiques et un style « éco-responsable ». Selon la marque de fast-fashion, les vêtements de cette nouvelle collection sont composés de matières plus respectueuses de l'environnement comme l’Econyl (Nylon 100% recyclé) ou encore le coton bio. Le problème ? H&M met en place des opérations de marketing pour valoriser des engagements environnementaux et des actions qui ne sont pas à la hauteur de cette communication.
Le détournement d’attention
Ajax : Avez-vous remarqué leur façon de verdir de manière abusive leurs emballages ? La couleur verte
On retrouve (trop) souvent cette pratique parmi les exemples de greenwashing. Cette couleur est évidemment associée au naturel, à l’environnement. Les visuels (arbre, fleur, herbe...)
Ajax a changé le packaging de son nettoyant triple action pour vitres, très chimique, en quelque chose de beaucoup plus doux. Le champ lexical
« Parfum avec des extraits naturels », « Fraîcheur naturelle », Ajax a utilisé de nombreuses tournures de phrases pour rendre ses produits plus éthiques et bons pour la planète. .
Le manque de transparence
Les faux labels
Volvic (appartenant à l'« entreprise à mission » Danone) a affirmé qu’une de ses bouteilles était en plastique « d’origine végétale ». Le hic ? Seulement 20% de la bouteille l'était réellement. De plus, les ingrédients chimiques de la molécule issue du végétal sont exactement les mêmes que ceux du plastique habituellement utilisé. Petit rappel nécessaire : le plastique, c'est du pétrole
Le mensonge frontal / par omission
En 2009, EDF met en avant des engagements forts pour l’écologie. Mais les actes ne suivent pas le discours. La campagne s’intitule « Changer d’énergie ensemble » et a pour but de promouvoir des solutions énergétiques pour lutter contre le réchauffement climatique (économies d’énergies, éolien, hydraulique…). EDF a juste oublié de préciser que le budget consacré à la recherche sur les énergies renouvelables ne représentait que 2,1% du budget total de la recherche et du développement (R&D)
La communication trompeuse
Intermarché a lancé une campagne fin 2011 pour montrer son engagement écolo dans le secteur de la pêche. On pouvait ainsi retrouver le « label pêche responsable » sur certains de leurs produits. Or, le seul éco-label qui existe en France pour la pêche éco-responsable est celui du Marine Stewardship Council (MSC). Et il se trouve que le label utilisé par Intermarché ressemble étrangement à celui du MSC… De plus, la pêche profonde industrielle (le type de pêche effectué par Intermarché) ne peut être considérée comme durable.
Plus d'exemples
69
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Maitriser les leviers pour communiquer sur la démarche RSE : défier les pièges du greenwashing
Identifier et hierachiser ses parties prenantes
Faire un diagnostic
Identifier les enjeux RSE prioritaires
Réaliser un plan d'engagements
Dialoguer avec les parties prenantes
Outil(s) : Cartographie des parties prenantes Matrice Influence/importance
Questions types :
- Envers qui l’entreprise a-t-elle des obligations légales ?
- Qui pourrait être affecté positivement ou négativement par les activités et décisions de l’entreprise ?
Outil(s) : Référentiel RSE (ISO 2600; Lucie; GRI) Niveaux de maturité
Questions types :
- L’entreprise a-t-elle une politique formalisée en la matière?
- Quels sont les moyens alloués à la mise en œuvre des projets sur ce sujet ?
- Quels sont les résultats obtenus par les pratiques de l’entreprise?
Outil(s) : Matrice de matérialité (MDM) Interviews - Enquêtes
Questions types :
- Évaluer le degré d'importance apporté à chaque enjeu par les PP
- Évaluer le degré d'importance de chaque enjeu pour l’entreprise
- Croiser ces deux dernières informations pour chaque enjeu afin d’établir la matrice de matérialité
Outil(s) : Plan d'engagements (d'actions) Fiches actions
Questions types :
- Descriptif précis de l’action (quoi ?)
- Mode de mise en œuvre (comment ?)
- Les acteurs à mobiliser (qui ?)
- L’échéancier (quand ?)
- Les objectifs à atteindre à 1 an, 2 ans et 3 ans
- Les moyens à mobiliser (combien ?)
- Les indicateurs de suivi (résultat ?)
Félicitations :
Grâce à ton pilotage de la démarche, ton entreprise est labelisée Lucie
Annonces cette bonne nouvelle dans un post Linkedin, sans tomber dans les pièges du greenwashing :
- Un titre accrocheur
- Un visuel (autre que "juste le logo Lucie")
- Un texte de quelques lignes ou un carroussel
Tu as 45 Minutes pour construire votre communication que tu viendras présenter en la pitchant (2 minutes).
70
Politique RSE de l'entreprise - RNCP37280
Escape Game R.S.E
A réaliser de façon individuelle
Play
(Lien pour accès par le Pdf)
71
Politique RSE de l'entreprise - RNCP37280
Link
L'évaluation à chaud de la formation est disponible en ligne : Merci de la compléter.
Prenons le temps d'échanger sur le parcours que tu viens de suivre :
Pour un accès depuis le pdf
72
Part 2 Politique RSE de l'entreprise
als.competence
Created on September 24, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Urban Illustrated Presentation
View
Geographical Challenge: Drag to the map
View
Decisions and Behaviors in the Workplace
View
Tangram Game
View
Process Flow: Corporate Recruitment
View
Weekly Corporate Challenge
View
Wellbeing and Healthy Routines
Explore all templates
Transcript
Politique RSE de l'entreprise
Progression
14
Progression
41
DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC
Structurer un diagnostic à partir de la norme ISO 26000
Fonctionne aussi pour les autres activités Donne une idée des questions pour une évaluation. Alors, à toi. Un diag pour ton entreprise.
Refaire le test avec ton, maitre d'apprentissage, c'est une occasion pour aborder la RSE en entreprise
42
DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC
Structurer un diagnostic à partir de la norme ISO 26000
Droits de l'Homme
Engagement sociétal
1. Obligation de vigilance 2. Situations présentant un risque pour les droits de l'Homme 3. Prévention de la complicité 4. Résolution des griefs 5. Discrimination et groupes vulnérables 6. Droits civils et politiques 7. Droits économiques, sociaux et culturels 8. Droits fondamentaux au travail
30. Ancrage territorial 31. Éducation et culture 32. Création d'emplois et développement des compétences 33. Développement des technologies et accès à la technologie 34. Création de richesses et de revenus 35. La santé 36. Investissement social
Relations et conditions de travail
Environnement
9. Emploi et relations employeur/employé 10. Conditions de travail et protection sociale 11. Dialogue social 12. Santé et sécurité au travail 13. Développement des ressources humaines
14. Prévention de la pollution 15. Utilisation durable des ressources 16. Atténuation des changements climatiques et adaptation 17. Protection et réhabilitation de l'environnement naturel
1 groupe par chapitre. Construire 1 questionnaire (Maximum 20 questions) afin de mesurer la maturité d'une entreprise dans le domaine Transmettre le questionnaire aux autres Groupes Chosir 1 entreprise de son groupe et répondre aux 3 questionnaires Partage des résultats
Vous avez 45 minutes
Vous avez 15 minutes
43
DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC
Connaître et maîtriser les ODD
Link
Link
44
DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC
Structurer un diagnostic
Structurer un diagnostic à partir des ODD
Des accords internationaux et nationaux Pour les entreprises : la mise en Oeuvre du décret tertiaire Et dans ton quotidien .....Ta vision des actions en cours
Info
Télécharger la plaquette d'information
Tu as 30 minutes pour inscrire des propositions d'actions au titre du décret tertiaire en entreprise Quelles questions t'on aider à faire des propositions ? Viens les noter ici :
Pour activer le lien depuis le pdf
45
Politique RSE de l'entreprise
Progression
47
Progression
48
DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC
Comprendre les logiques de certification et labélisation et leurs applications
Reherche les labels et certifications et viens les noter à l'écran
Labels
Certifications
Selon toi. Lequel est le plus adapté pour le Stade Toulousain ? Pourquoi ?
49
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Construire une politique RSE en lien avec la culture d’entreprise (matrice de maturité RSE)
2 Possibilités :
Vous avez 30 minutes
50
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Construire une politique RSE en lien avec la culture d’entreprise
Contexte Choisir 1 ou 2 actions simples de ton projet (ou continuer avec l'entreprise virtuelle) Pour piloter efficacement les actions que nous allons mettre en place nous devons cartographier les parties prenantes . Marice Influence et importance. Qui sont les Parties prenantes de ce projet ? quelles influences/importances ?
Vous avez 30 minutes
Identifier et hierachiser ses parties prenantes
Faire un diagnostic
Identifier les enjeux RSE prioritaires
Réaliser un plan d'engagements
Outil(s) : Cartographie des parties prenantes Matrice Influence/importance
Questions types :
Outil(s) : Référentiel RSE (ISO 2600; Lucie; GRI) Niveaux de maturité
Questions types :
Outil(s) : Matrice de matérialité (MDM) Interviews - Enquêtes
Questions types :
Outil(s) : Plan d'engagements (d'actions) Fiches actions
Questions types :
51
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Construire une politique RSE en lien avec la culture d’entreprise
Contexte Ton entreprise se dirige vers la mise en place d'une reconnaissance RSE (Label, certificat). Le département RSE a identifier plusieurs orientations ODD qui pourraient être des axes de travail en interne . Choisir 5 (Minimum) à 10 enjeux en lien avec les ODD et présente les dans la matrice de matérialité
Vous avez 30 minutes
Complétes ton dossier entreprise :
52
Politique RSE de l'entreprise
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Faire le lien entre éthique et RSE : les valeurs et la raison d’être
1 défi à réaliser
Vous avez 45 minutes
Choisissez un défi transférable dans votre entreprise
Liste des défis/ (Travaux à réaliser) Inciter dans son entreprise les déplacements à vélo ou mobilité douce (Skate/trotinette)......1 affiche de sensibilisation Faire éteindre les appareils qui sont en veille toute la journée( Citer les appareils et anticiper les freins) 1 appel d'offres à pretataires pour dèvelopper des solutions techniques automatiséesOrganiser dans son service une action troc/don de vêtement Présentation du déroulé et communication (Affiche, mail, ...) Réaliser avec ses collégues un hotêl à insecte avec du matériel de récupération Plan d'action (Qui, Qui quand, Comment + Fiche type de montage) Réparer un ordinateur cassé pour lui donner une seconde vie en l'offrant à 1 salarié(e) pour faciliter les études de son enfant - Règlement de participation - Communication aux salarié(e)s( Quels critères de selection, quelles difficutés, quelles satisfations) Faire un rappel "andragogique" afin de lutter contre les harcèlements (1 Mail de rappel législatifs et un support de communication de votre choix) Regroupez-vous par défi pour un travail de groupe
54
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Faire le lien entre éthique et RSE : les valeurs et la raison d’être
Nous avons 30 minutes
Allez plus loin, Pilotez la mise en oeuvre du défi relevé
Identifier et hierachiser ses parties prenantes
Faire un diagnostic
Identifier les enjeux RSE prioritaires
Réaliser un plan d'engagements
Outil(s) : Cartographie des parties prenantes Matrice Influence/importance
Questions types :
Outil(s) : Référentiel RSE (ISO 2600; Lucie; GRI) Niveaux de maturité
Questions types :
Outil(s) : Matrice de matérialité (MDM) Interviews - Enquêtes
Questions types :
Outil(s) : Plan d'engagements (d'actions) Fiches actions
Questions types :
55
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Faire le lien entre éthique et RSE : les valeurs et la raison d’être
Tu te souviens de la définition d'éthique - Partie de la philosophie qui envisage les fondements de la morale. - Ensemble des principes moraux qui sont à la base de la conduite de quelqu'un Et de la façon de rédiger une raison d'être
Rédige celle de ton entreprise ou celle de Nexanté solutions. Argumente ton choix en précisant quelle est son lien avec les valeurs de l'entreprise et son éthique
Vous avez 30 minutes
56
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Structurer une gouvernance RSE et l’animer (auto-diagnostic des 4 grandes instances de la RSE, ambassadeurs RSE)
Pyramide de Caroll
Pour être socialement responsable, une entreprise doit répondre aux attentes économiques, juridiques et philanthropiques tout en respectant les normes et attentes éthiques. L'application de cette vision donne une vision différente de la pyramide RSE de Carroll et de ses éléments constitutifs. Économique : Le capitalisme et le marché libre reposent sur un principe éthique, à savoir que les propriétaires et les actionnaires méritent un retour sur leurs investissements. Juridique : La plupart des lois et réglementations ont été élaborées sur la base de principes éthiques, tels que l'égalité des droits, la sécurité des consommateurs et des employés, et le salaire minimum vital. Au fil du temps, ces principes éthiques sont devenus des principes éthiques codifiés pour la société. Philanthropique : La philanthropie représente un comportement totalement altruiste et éthique (lorsque les motivations ne sont pas motivées par le besoin de paraître comme un bon c
Responsablité Philantropique
Responsablité Ethique
Responsablité Légale
Responsablité Economique
il ne faut pas considérer un modèle de RSE comme une structure figée. Les responsabilités importantes des entreprises évolueront au fil du temps. Là encore, les différences culturelles attribueront une place différente à chaque élément de la pyramide de la RSE.
57
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Structurer une gouvernance RSE et l’animer (auto-diagnostic des 4 grandes instances de la RSE, ambassadeurs RSE)
Tu te souviens de la fiche de poste du chargé de mission RSE
Vous avez 30 minutes
Détaille les activités et les compétences attendues pour ces 2 missions :
58
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Structurer une gouvernance RSE et l’animer (auto-diagnostic des 4 grandes instances de la RSE, ambassadeurs RSE)
Tu as une raison d'être et un premier défi que tu vas mettre en place. Présente l'ensemble aux collaborateurs de l'entreprise : 1 mail de "convocation" à la réunion de présentation 1 support pour animer (maximum 3 Minutes) de présentation lors de la réunion d'équipe Viens à ma place faire la présentation.
Vous avez 30 minutes
59
Politique RSE de l'entreprise
Progression
Quelle matrice à quelle étape (Utilisez le stylo en haut à droite pour les relier)
Matrice de matérialité (MDM)
Matrice Influence/ Importance
60
Progression
L'ISO 26000
Pour vérifier vos réponses en révision
61
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Maitriser le concept d’amélioration continue
62
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Maitriser le concept d’amélioration continue
Contexte Pour respecter le décret tertiare tu as identifié 3 écarts à travailler. Et depuis tu les a mis en oeuvre. Tu es perfectionniste et souhaite faire mieux. Applique la roue de deming a ses 3 ecarts : Plan : le délais,, pour quand l'amélioration DO : en quoi consiste l'amélioration souhaité Check : quels indicateurs (critéres de réussites) vont te permettre de vérifier les améliorations Act : Comment valoriser ces nouvelles bonnes pratiques A toi préparer pour les 3 actions un plan d'amélioration continue
Tu as 45 minutes
Les étapes d'une démarche RSE
Déjà fait
Déjà fait )
En cours
En cours
Identifier et hierachiser ses parties prenantes
Faire un diagnostic
Identifier les enjeux RSE prioritaires
Réaliser un plan d'engagements
Dialoguer avec les parties prenantes
Outil(s) : Cartographie des parties prenantes Matrice Influence/importance
Questions types :
Outil(s) : Référentiel RSE (ISO 2600; Lucie; GRI) Niveaux de maturité
Questions types :
Outil(s) : Matrice de matérialité (MDM) Interviews - Enquêtes
Questions types :
Outil(s) : Plan d'engagements (d'actions) Fiches actions
Questions types :
Il est temps de faire un point dans ton dossier : Le projet RSE de mon entreprise Je suis là pour répondre à vos questions....
Nous avons 1 heure
63
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Maitriser les leviers pour communiquer sur la démarche RSE
Prépares la prochaine étape : ta spécialité La valorisation de ton engagement RSE par la communication. Quel plan pour un rapport RSE ? Cherche des exemples et construits le plan de ton futur rapport RSE.
64
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Organiser le pilotage d’une politique RSE (actions RSE, KPI)
65
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Organiser le pilotage d’une politique RSE (actions RSE, KPI)
Inscris dans ton dossier entreprise ta vision de ta consommation en Eau sous 2 angles Utilisation directe et Utilisation Indirecte
Utilisation directe de l'eau
utilisation indirecte de l'eau
Tu as 15 minutes
Quels autres indicateurs pour valoriser ton engagement RSE ? Viens inscrire tes propositions à l'écran
66
Politique RSE de l'entreprise
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Maitriser les leviers pour communiquer sur la démarche RSE : défier les pièges du greenwashing
Le greenwashing est une méthode de marketing consistant à communiquer auprès du public en utilisant l’argument écologique de manière trompeuse pour améliorer son image.
Les 5 pièges à éviter
Le détournement d’attention
Le manque de transparence
Le mensonge frontal / par omission
Le cas du manque de transparence consiste tout simplement en un manque d’honnêteté quant à la réalité derrière le discours. Par exemple, parler dans sa communication d’un passage aux énergies renouvelables sans préciser que ce passage ne sera que (très) parcellaire.
Ne tentez pas de détourner l’attention de vos mauvaises pratiques environnementales en communiquant massivement sur quelques actions isolées Si votre entreprise s’engage sur certains pans de son activité, il est important de garder à l’esprit que ces engagements seuls ne seront peut-être pas suffisants pour faire de votre entreprise une entreprise verte. Le travail doit être de fond et prendre en considération chaque facette de votre entreprise ! Ainsi, lancer une gamme de vêtements éco-responsables et centrer les opérations marketing autour de cette collection sans toucher aux autres gammes traditionnelles (à l’impact environnemental conséquent) constitue un cas de détournement d’attention.
Le mensonge et ses deux variantes : Le mensonge frontal correspond à un mensonge pur et simple. Par exemple, indiquer que le plastique constituant une bouteille est d’”origine végétale” alors que seulement une petite partie l’est en réalité. Le mensonge par omission, consiste à focaliser le discours sur seulement un aspect du produit pour que le consommateur ne s’interroge pas sur d’autres aspects. Par exemple, dire d’une boisson qu’elle est “sans colorant” et “sans arôme artificiel”, sans préciser que bon nombre du reste des ingrédients est mauvais pour la santé et l’environnement
Les faux labels
Créer un label non reconnu peut faire plus de mal que de bien à votre entreprise. Encore plus si ce label ressemble de près à un vrai label officiel… De quoi perdre en crédibilité ! Suivez plutôt la procédure pour obtenir une vrai label**, gage de qualité pour vos parties prenantes.
La communication trompeuse
il s’agit d'utiliser un ensemble d’éléments visuels et textuels pensés dans le but de “verdir” l’image d’un produit pourtant peu vertueux. Par exemple, on peut retrouver une communication trompeuse au niveau d’un packaging : des tons de vert, des visuels de végétaux, des tournures de phrases “écologiques” (« Parfum avec des extraits naturels », « Fraîcheur naturelle », « Natura Verde »…), etc.
68
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Maitriser les leviers pour communiquer sur la démarche RSE : défier les pièges du greenwashing
5 pièges Identifiés
Solution
Pour les révisions uniquement
Relier (Avec le stylo en haut à droite) les exemples aux pièges tendus
En 2011, l’entreprise lance sa collection « Conscious » pour prôner ses valeurs écologiques et un style « éco-responsable ». Selon la marque de fast-fashion, les vêtements de cette nouvelle collection sont composés de matières plus respectueuses de l'environnement comme l’Econyl (Nylon 100% recyclé) ou encore le coton bio. Le problème ? H&M met en place des opérations de marketing pour valoriser des engagements environnementaux et des actions qui ne sont pas à la hauteur de cette communication.
Le détournement d’attention
Ajax : Avez-vous remarqué leur façon de verdir de manière abusive leurs emballages ? La couleur verte On retrouve (trop) souvent cette pratique parmi les exemples de greenwashing. Cette couleur est évidemment associée au naturel, à l’environnement. Les visuels (arbre, fleur, herbe...) Ajax a changé le packaging de son nettoyant triple action pour vitres, très chimique, en quelque chose de beaucoup plus doux. Le champ lexical « Parfum avec des extraits naturels », « Fraîcheur naturelle », Ajax a utilisé de nombreuses tournures de phrases pour rendre ses produits plus éthiques et bons pour la planète. .
Le manque de transparence
Les faux labels
Volvic (appartenant à l'« entreprise à mission » Danone) a affirmé qu’une de ses bouteilles était en plastique « d’origine végétale ». Le hic ? Seulement 20% de la bouteille l'était réellement. De plus, les ingrédients chimiques de la molécule issue du végétal sont exactement les mêmes que ceux du plastique habituellement utilisé. Petit rappel nécessaire : le plastique, c'est du pétrole
Le mensonge frontal / par omission
En 2009, EDF met en avant des engagements forts pour l’écologie. Mais les actes ne suivent pas le discours. La campagne s’intitule « Changer d’énergie ensemble » et a pour but de promouvoir des solutions énergétiques pour lutter contre le réchauffement climatique (économies d’énergies, éolien, hydraulique…). EDF a juste oublié de préciser que le budget consacré à la recherche sur les énergies renouvelables ne représentait que 2,1% du budget total de la recherche et du développement (R&D)
La communication trompeuse
Intermarché a lancé une campagne fin 2011 pour montrer son engagement écolo dans le secteur de la pêche. On pouvait ainsi retrouver le « label pêche responsable » sur certains de leurs produits. Or, le seul éco-label qui existe en France pour la pêche éco-responsable est celui du Marine Stewardship Council (MSC). Et il se trouve que le label utilisé par Intermarché ressemble étrangement à celui du MSC… De plus, la pêche profonde industrielle (le type de pêche effectué par Intermarché) ne peut être considérée comme durable.
Plus d'exemples
69
ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE
Maitriser les leviers pour communiquer sur la démarche RSE : défier les pièges du greenwashing
Identifier et hierachiser ses parties prenantes
Faire un diagnostic
Identifier les enjeux RSE prioritaires
Réaliser un plan d'engagements
Dialoguer avec les parties prenantes
Outil(s) : Cartographie des parties prenantes Matrice Influence/importance
Questions types :
Outil(s) : Référentiel RSE (ISO 2600; Lucie; GRI) Niveaux de maturité
Questions types :
Outil(s) : Matrice de matérialité (MDM) Interviews - Enquêtes
Questions types :
Outil(s) : Plan d'engagements (d'actions) Fiches actions
Questions types :
Félicitations :
Grâce à ton pilotage de la démarche, ton entreprise est labelisée Lucie
Annonces cette bonne nouvelle dans un post Linkedin, sans tomber dans les pièges du greenwashing :
- Un titre accrocheur
- Un visuel (autre que "juste le logo Lucie")
- Un texte de quelques lignes ou un carroussel
Tu as 45 Minutes pour construire votre communication que tu viendras présenter en la pitchant (2 minutes).70
Politique RSE de l'entreprise - RNCP37280
Escape Game R.S.E
A réaliser de façon individuelle
Play
(Lien pour accès par le Pdf)
71
Politique RSE de l'entreprise - RNCP37280
Link
L'évaluation à chaud de la formation est disponible en ligne : Merci de la compléter.
Prenons le temps d'échanger sur le parcours que tu viens de suivre :
Pour un accès depuis le pdf
72