Mapa mental

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Referencias

Modelos de liderazgo

Teorías de la Contingencia

Modelo líder-participación

Modelo de intercambio

Modelo camino-meta

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler

Modelo situacional

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler

Ejemplo

Fiedler propuso que el estilo de liderazgo de una persona es fijo y que el líder debe ser colocado en la situación más adecuada para él, o la situación debe ser modificada para que se ajuste a su estilo.

Un líder de un equipo de operaciones de emergencia . En un incidente de alto riesgo, la tarea (rescate) es muy estructurada, el líder tiene un alto poder posicional y las relaciones son claras debido a la jerarquía. En este contexto, un líder orientado a la tarea, que se enfoca en la ejecución estricta del plan, será más efectivo.

Características

diferencias

semejanzas

• Fiedler sostiene que el estilo de un líder es fijo. Esto contrasta con el modelo de Hersey y Blanchard, que defiende que un líder debe ser flexible y adaptar su estilo.
• Mientras que el modelo de Liderazgo Situacional se enfoca en la madurez del seguidor y el LMX en la relación uno a uno, el modelo de Fiedler se centra en una evaluación global de la situación.
• Cada modelo se basa en diferentes variables clave. Fiedler utiliza la relación, la estructura de la tarea y el poder. Hersey y Blanchard se centran en la madurez del seguidor.

• El líder es evaluado a través de la escala de "Compañero Menos Preferido" (LPC).
• Fiedler identificó tres factores clave que definen la "favorabilidad" de una situación para el líder: las relaciones líder-miembro (confianza y respeto mutuo), la estructura de la tarea (si las metas y pasos son claros) y el poder del puesto del líder (su autoridad formal).
• El modelo sugiere que los líderes orientados a la tarea son más efectivos en situaciones muy favorables (donde el control es alto) o muy desfavorables (donde el control es bajo).

• Al igual que el Modelo de Hersey y Blanchard y el de Intercambio Líder-Miembro (LMX), el modelo de Fiedler sostiene que no hay un único estilo de liderazgo que sea universalmente efectivo.
• Los tres reconocen que las características del entorno, la tarea o los seguidores son factores cruciales para el éxito del liderazgo.
• Los tres modelos establecen una relación directa entre el estilo de liderazgo de una persona y la efectividad o el desempeño del equipo.

Modelo Situacional

Ejemplo

Un gerente de marketing contrata a un nuevo empleado junior. Al inicio, el gerente utiliza el estilo Dirigir, dando instrucciones detalladas sobre cómo crear un reporte. Después de unas semanas, el empleado demuestra habilidad y confianza. Entonces, el gerente cambia al estilo Delegar, permitiéndole tomar la iniciativa en proyectos por su cuenta.

Este modelo sostiene que un líder debe ser flexible y adaptar su estilo para satisfacer las necesidades de sus colaboradores.

Características

diferencias

semejanzas

• La madurez se define en dos aspectos: la habilidad (conocimientos y experiencia) y la disposición (confianza y compromiso) del subordinado para realizar una tarea.
• El líder puede elegir entre cuatro estilos: Dirigir (mucha tarea, poca relación), Persuadir (mucha tarea, mucha relación), Participar (poca tarea, mucha relación) y Delegar (poca tarea, poca relación).
• El objetivo del líder es ayudar a los seguidores a progresar en su madurez, moviéndolos de un estilo "directivo" a uno más "delegativo" a medida que adquieren habilidades y confianza.

• Fiedler sostiene que el estilo de un líder es fijo, mientras que Hersey y Blanchard creen que es flexible y adaptable.
• El modelo de Fiedler se centra en una evaluación global de la situación, mientras que el Modelo Situacional se enfoca en la madurez de cada seguidor para una tarea específica.
• Fiedler utiliza la relación líder-miembro, la estructura de la tarea y el poder del puesto como variables clave.

• Al igual que el LMX, ambos modelos rechazan la idea de que un único estilo de liderazgo sea el mejor para todas las situaciones.
• Ambos modelos establecen una relación directa entre el estilo de liderazgo del líder y la efectividad o el desempeño del equipo.
• Ambos reconocen que las características de los seguidores son un factor crítico para el éxito del liderazgo.

• Academia Lab. (2025). Teoría del intercambio líder-miembro. Enciclopedia. Revisado el 24 de septiembre del 2025. https://academia-lab.com/enciclopedia/teoria-del-intercambio-lider-miembro/
• Laura Ruiz Mitjana. (2019, agosto 29). Modelo de Contingencia de Fiedler: ¿qué es y para qué sirve?. Portal Psicología y Mente. https://psicologiaymente.com/organizaciones/modelo-contingencia-fiedler

Modelo camino-meta

Ejemplo

Un líder de equipo en una empresa de desarrollo de software quiere que su equipo cumpla con una fecha límite ajustada. Para los desarrolladores más novatos, usa un estilo Directivo, explicando paso a paso las tareas y el cronograma. Para un desarrollador experimentado que se siente frustrado por la ambigüedad, el líder usa un estilo Participativo, involucrándolo en la planificación para que sienta un mayor control sobre el proyecto.

Modelo de Camino-Meta establece que la tarea principal de un líder es ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas personales y de la organización. Para ello, el líder debe aclarar el "camino" hacia esas metas y eliminar cualquier obstáculo que pueda surgir en el proceso.

Características

diferencias

semejanzas

• El líder puede adoptar cuatro estilos flexibles, dependiendo de la situación y los seguidores.
• El estilo más efectivo depende de dos conjuntos de variables: las características del seguidor (como su habilidad y necesidad de autonomía) y las variables del entorno (como la estructura de la tarea o la dinámica del grupo).
• El líder actúa como un guía para asegurar que los seguidores comprendan los pasos para alcanzar sus metas y cómo el éxito se traduce en recompensas personales.

• Todos los modelos (Fiedler, Hersey/Blanchard y Camino-Meta) rechazan la idea de que un único estilo de liderazgo sea universalmente efectivo.
• Los tres modelos establecen una relación directa entre el estilo de liderazgo del líder y la efectividad o el desempeño del equipo.
• Los tres reconocen que las características de los seguidores o la dinámica del equipo son un factor crítico para el éxito del liderazgo.

• Fiedler sostiene que el estilo de un líder es fijo. Esto contrasta con el Modelo Situacional y el Modelo de Camino-Meta, que defienden que el líder puede y debe adaptar su comportamiento.
• El Modelo de Camino-Meta se basa en la motivación y las expectativas del seguidor.
• Fiedler utiliza la relación líder-miembro, la estructura de la tarea y el poder del puesto como variables clave.

Modelo de intercambio

Ejemplo

La teoría del intercambio líder-miembro para el desarrollo del liderazgo explica el crecimiento de la influencia diádica vertical en el lugar de trabajo y el desempeño del equipo en términos de selección y autoselección de aprendizajes informales en liderazgo. (Academia Lab. 2025)

En una agencia de publicidad, un director creativo tiene a un grupo de diseñadores a quienes les delega los proyectos más importantes y complejos. A este grupo (el in-group) les da más libertad, retroalimentación personalizada y les ofrece oportunidades de crecimiento. El resto del equipo (out-group) recibe tareas más rutinarias y menos supervisión directa.

Características

diferencias

semejanzas

• Fiedler sostiene que el estilo de liderazgo es fijo, mientras que Hersey y Blanchard, y el LMX, defienden que el líder puede y debe adaptar su comportamiento.
• Fiedler y Hersey y Blanchard se enfocan en una situación grupal o en la madurez del equipo en general. En contraste, el LMX se centra en la relación diádica (uno a uno) entre el líder y cada seguidor.
• Fiedler se basa en variables situacionales (relaciones, estructura, poder). Hersey y Blanchard se centran en la madurez del seguidor.

• La calidad de la relación no solo está determinada por el líder, sino que es un proceso de influencia mutua.
• El líder asigna responsabilidades y oportunidades de desarrollo de forma distinta, en función de la confianza y el compromiso que cada miembro ha demostrado.
• El líder desarrolla relaciones distintas con cada miembro del equipo.

• Los tres modelos rechazan la idea de que un único estilo de liderazgo sea el mejor para todas las situaciones.
• Los tres modelos establecen una relación directa entre el estilo de liderazgo del líder y la efectividad o desempeño del equipo.
• Los tres modelos reconocen que las características de los seguidores o la dinámica del equipo son un factor crítico para el éxito del liderazgo.

Teorías de la Contingencia

Ejemplo

La Teoría de la Contingencia del liderazgo postula que no existe un único estilo de liderazgo que sea universalmente efectivo. En cambio, la efectividad de un líder depende de qué tan bien su estilo de liderazgo se alinee con la situación o el contexto particular. En esencia, esta teoría afirma que el liderazgo exitoso es "contingente" a la situación.

Un gerente contrata a un nuevo empleado (madurez baja). Inicialmente, el gerente usa el estilo Dirigir, dándole instrucciones claras sobre cómo completar la tarea. Con el tiempo, a medida que el empleado aprende y gana confianza, el gerente puede pasar al estilo Delegar, permitiéndole tomar la iniciativa en proyectos por su cuenta.

Características

diferencias

semejanzas

• Fiedler sostiene que el estilo de liderazgo es fijo, mientras que Hersey y Blanchard creen que es flexible y adaptable.
• El modelo de Fiedler se basa en tres variables situacionales , mientras que el de Hersey y Blanchard se centra únicamente en el nivel de madurez o preparación del seguidor.
• se utiliza para colocar a los líderes en situaciones donde serán más efectivos o para modificar la situación para que se ajuste al líder.

• El líder es evaluado en una escala que mide si está orientado a la tarea (puntuación baja) o a las relaciones (puntuación alta).
• La situación se evalúa con tres factores: las relaciones entre el líder y los miembros, la estructura de la tarea y el poder del líder.
• Los líderes orientados a la tarea son más efectivos en situaciones muy favorables o desfavorables. Los líderes orientados a las relaciones funcionan mejor en situaciones moderadamente favorables.

• Ambos modelos rechazan la idea de que un único estilo de liderazgo sea el mejor para todas las situaciones.
• Ambos establecen una relación directa entre el estilo de liderazgo del líder y la efectividad o desempeño del equipo.
• El objetivo final de ambos es mejorar el rendimiento y la efectividad, ya sea al adaptar la situación al líder o al líder a la situación.

Ejemplo

Modelo líder-participación

Un gerente debe decidir qué software de gestión de proyectos comprar para su equipo. En lugar de tomar la decisión solo, el gerente utiliza el modelo. Siguiendo el árbol de decisiones, determina que la calidad de la decisión es alta (es un software caro) y que la aceptación del equipo es crucial para su éxito. El modelo lo guía hacia un estilo Consultivo Grupal o Colaborativo, donde involucra al equipo en la evaluación del software antes de tomar la decisión final, asegurando así una mayor aceptación.

Este modelo proporciona un marco para que los líderes determinen el grado de participación de los subordinados en una decisión específica, basándose en la calidad, la aceptación y el tiempo.

Características

diferencias

semejanzas

• Fiedler sostiene que el estilo de un líder es fijo.
• Mientras que el modelo de Fiedler se centra en una evaluación global de la situación, el de Hersey y Blanchard se enfoca en la madurez de cada seguidor, el de Camino-Meta en la motivación y el de Vroom/Yetton se limita a la toma de una decisión específica.
• Fiedler usa la relación líder-miembro y la estructura de la tarea. Hersey y Blanchard se centran en la madurez del seguidor. El Modelo de Camino-Meta en las características del seguidor y el entorno.

• Este modelo se enfoca en una decisión particular y en el tipo de participación que se requiere para esa situación.
• El modelo utiliza un conjunto de preguntas dicotómicas (sí o no) para guiar al líder a través de un árbol de decisión. Las preguntas consideran factores como la calidad requerida de la decisión, si el líder tiene suficiente información, y la importancia de que los subordinados acepten la decisión.
• El modelo sugiere cinco estilos de toma de decisiones, que van desde el Autocrático (el líder toma la decisión solo) hasta el Grupal (el líder actúa como facilitador para que el grupo tome una decisión por consenso).

• Todos los modelos (Fiedler, Hersey/Blanchard, Camino-Meta y Vroom/Yetton) rechazan la idea de que un único estilo de liderazgo sea universalmente efectivo.
• Los cuatro modelos establecen una relación directa entre el estilo de liderazgo del líder y la efectividad o el desempeño del equipo.
• Los cuatro reconocen que las características de los seguidores o la dinámica del equipo son un factor crítico para el éxito del liderazgo.