Innovación,

Innovación,

creatividad y modelos discruptivos

Empezar

Lian Angeelica Villarruel RomeroSayuri Joseline Vargas Garcia Fernanda Gonzalez Cuaya Nelly Hernandez Lopez

Herramientas para la innovación.

Business Model Canvas

Benchmarking

Las empresas necesitan apoyarse en metodologias que les permitan adaptarse y generar valor:

• Design Thinking: Proceso centrado en el usuario.
• Lean Startup: Crear prototipos rápidos para aprender del mercado.
• Benchmarking: Aprender de los mejores.
• Business Model Canvas: Diseñar modelos de negocio de manera visiual.

Desing Thinking

Lean Startup

1. Empatizar: entender a fondo a las personas y sus necesidades. 2. Definir: identificar claramente el problema que se quiere resolver.

3. Idear generar muchas ideas creativas como posibles soluciones. 4. Prototiparcrear versiones simples o modelos de las mejores ideas. 5. Probar testear esos prototipos con los usuarios y mejorar la solución.

Design Thiking

Lean startup

Sacar una versión sencilla de tu producto o servicio (llamado MVP, Producto Mínimo Viable).

Construir

ponerlo en manos de los clientes, recoger datos y ver cómo reaccionan.

Medir

analizar los resultados, mejorar lo que sirvió o cambiar la idea si no funcionó (pivotear).

Aprender

Benchmarking

04

03

02

01

comparar áreas, departamentos o sucursales dentro de la misma empresa.

Interno

compararse con la competencia directa.

Competitivo

Genérico

aprender de empresas de otros sectores (por ejemplo, una aerolínea que aprende de un hotel cómo mejorar la atención al cliente).

Funcional

comparar prácticas que aplican a cualquier industria (como logística, calidad, tiempos de entrega).

Business Model Canvas (BMC)

1. Segmentos de clientes 👉 a quién va dirigido el negocio. 2. Propuesta de valor 👉 qué problema resuelve o qué beneficio ofrece. 3. Canales 👉 cómo llega el producto/servicio a los clientes. 4. Relación con clientes 👉 cómo se mantiene y fortalece la relación con ellos. 5. Fuentes de ingresos 👉 de dónde entra el dinero. 6. Recursos clave 👉 lo esencial que necesita la empresa para funcionar (gente, tecnología, capital). 7. Actividades clave 👉 las tareas principales que la empresa debe hacer. 8. Socios clave 👉 aliados estratégicos que ayudan a operar (proveedores, distribuidores). 9. Estructura de costos 👉 en qué se gasta para mantener el negocio.

La creatividad personal y organizacional

• Personal: Es la capacidad individual de generar ideas nuevas, ser curioso, pensar diferente.
• Organizacional: Es la forma en que la empresa fomenra la creatividad a través de su cultura, permitiendo experimentar, aprender de errores y trabajar en equipos diversos.

SEIS SOMBREROS DE BONO

Para analizar problemas desde distintos puntos de vista..

Lluvia de ideas.

BRAINSTORMING

Herramientas para estimular la

CREATIVIDAD

Ayudan a visualizar conexiones entre ideas.

MAPAS MENTALES

Propone transformar un producto cambiando, adaptando o eliminando partes.

SCAMPER

métodos de previsión tecnológica

• PROYECTIVOS: Analizan el presente y lo extienden hacia el futuro, como la extrapolación de tendencias o análisis estadísticos.
• PROSPECTIVOS: Buscan escenarios posibles y alternativas, como el método Delphi, la construcción de escenarios o los árboles de relevancia.

Transformó el sector hotelero con la economía colaborativa

AirBnb

Cambió la movilidad urbana con una plataforma digital.

Uber

Casos de modelos disruptivos

Reinventó la música con el streaming bajo demanda.

Spotify

Netflix

Pasó de alquiler de DVDS a liderar el entretenimiento digital.

Cracterísticas principales de un modelo disruptivos:

suele ofrecer un producto o servicio más barato, sencillo o fácil de usar.

Accesibilidad

modifica la manera en que los usuarios adquieren o utilizan un producto o servicio.

Cambio de hábitos de consumo

Iaprovecha plataformas digitales, inteligencia artificial, economía colaborativa, etc.

Uso intensivo de tecnología

Comienza atrayendo a clientes que antes no eran prioridad para las grandes empresas.

Enfoque en segmentos desatendidos:

tiene la capacidad de crecer con rapidez gracias a su modelo de negocio flexible.

Rápida escalabilidad:

recursos y estructuras organizacionales

La innovación requiere recursos como:

• Capital financiero
• Talento humano
• Tecnología
• Tiempo y conocimiento

Se facilita con estructuras como:

• Estructuras planas con menos jerarquía
• Células de innovación, equipos pequeños y autónomos.
• Organizacional en red que colabora interna y externamente.
• Intraemprendimiento donde los empleados crean proyectos dentro de la empresa.

MOMENTO DEL

JUEGO

CONCLUSIÓN

La innovación no depende olo de una buena idea, sino de herramientas, métodos, recursos y estructuras organizacionales que permitan llevarla a la práctica. Las empresas disruptivas como AIRBNB, UBER, SPOTIFY, NETFLIX nos muestran que cuando la creatividad se une con una estrategia clara se puede transformar industrias completas.

Gracias

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Tras practicar mucho. ¡La mejor improvisación es la que se trabaja!

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