Reto 3
Modelo Líder–Participación de Vroom y Yetton
Modelo de Intercambio Líder–Miembro (LMX)
Modelos de liderazgo
Modelo del Compañero de Trabajo Menos Preferido (CMP) de Fiedler
Teoría del Camino–Meta de House
Semejanzas entre los modelos
Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard
Diferencias entre los modelos
Mapa Mental
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Ahorras tiempo y los conceptos se fijan en el cerebro de tu audiencia.
Interactividad
Animación
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Y usa este espacio para describirlo. El contenido multimedia es esencial en una presentación, para dejar a todo el mundo con la boca abierta. Además, así sintetizarás el contenido y entretendrás a tu audiencia.
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‘Incluir citas siempre refuerza nuestra presentación. Rompe con la monotonía’
- Cita siempre al autor/a
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Los contenidos multimedia son esenciales para conseguir un efecto WOW en tus creaciones. Incluir un hilo musical, audios o efectos de sonido aquí… ¡Siempre suma!
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Con una sonrisa. Esto hará que la empatía despierte y te ayudará a crear una conexión especial.
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Modelo de Intercambio Líder–Miembro (LMX)
Características
- Establece relaciones diádicas entre líder y cada seguidor, creando vínculos únicos con cada miembro del equipo (Salgado et al., 2002).
- Diferencia entre in-group (alta confianza, mayor responsabilidad) y out-group (relación formal, menor acceso a oportunidades).
- La calidad de la relación influye directamente en la motivación, desempeño y satisfacción laboral del colaborador.
Ejemplo
En un departamento de ventas, el gerente asigna proyectos estratégicos a su in-group de colaboradores de confianza, pero implementa reuniones de feedback para integrar y motivar a quienes forman parte del out-group, buscando un clima organizacional más equitativo.
Modelo del Compañero de Trabajo Menos Preferido (CMP) de Fiedler
Características
- Evalúa la favorabilidad de la situación con base en tres variables: relaciones líder–miembro, estructura de la tarea y poder del líder (García-Solarte, 2015).
- Propone que el estilo del líder es relativamente fijo y debe empatarse con la situación para lograr efectividad (Fiedler, 1967).
- Es útil para diagnosticar si la situación requiere un enfoque orientado a la tarea o a las relaciones.
Ejemplo
En una planta de producción con tareas muy estructuradas y buenas relaciones entre colaboradores, un supervisor directivo logra altos niveles de rendimiento al dar instrucciones precisas y supervisar los procesos.
Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard
Características
- Afirma que no existe un único estilo de liderazgo efectivo, sino que el líder debe adaptar su conducta a la madurez del seguidor (Sánchez Santa-Bárbara & Rodríguez Fernández, 2010).
- Define la madurez como la combinación de competencia y motivación, clasificando en M1, M2, M3 y M4.
- Plantea cuatro estilos de liderazgo: dirigir, persuadir, participar y delegar.
Ejemplo
Un profesor universitario guía con detalle a alumnos de primer semestre (M1 – baja competencia), pero delega proyectos completos a alumnos avanzados (M4 – alta competencia y motivación).
Teoría del Camino–Meta de House
Características
- El líder debe clarificar el camino hacia las metas, eliminando obstáculos y aumentando la motivación de los seguidores (House, 1971).
- Define cuatro estilos de liderazgo: directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro.
- Vincula la satisfacción y motivación de los colaboradores con su desempeño, considerando sus necesidades y expectativas.
Ejemplo
Un coordinador de proyectos tecnológicos establece metas claras, ofrece capacitaciones para eliminar barreras y otorga incentivos a su equipo para cumplir plazos complejos.
Modelo Líder–Participación de Vroom y Yetton
Características
- Utiliza un árbol de decisión para determinar cuánto deben participar los colaboradores en las decisiones (García-Solarte, 2015).
- Propone estilos que van de lo autocrático (decisión individual) al consenso grupal.
- Considera factores como urgencia, relevancia de la decisión y nivel de información del equipo.
Ejemplo
En una crisis de producción, el gerente toma decisiones rápidas de forma autocrática, pero en reuniones de planeación estratégica promueve un enfoque consultivo, integrando las opiniones de su equipo.
Reto 3
EUNICE ABIGAIL ZAVALA MARTÃNEZ
Created on September 23, 2025
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Modelo Líder–Participación de Vroom y Yetton
Modelo de Intercambio Líder–Miembro (LMX)
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Modelo del Compañero de Trabajo Menos Preferido (CMP) de Fiedler
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