Del riesgo reputacional al riesgo ESG: cómo gestionar el valor intangible

Del riesgo reputacional al riesgo ESG: cómo gestionar el valor intangible

BENMOUSSA Dounia, BOUABDALLAOUI Firdaws, FALL Ndaye, OUSTRY Juline, ROSALES Doménica,

Septiembre 2025

Master LEA - Gestion

ÍNDICE

1.

Introducción

2.

Evolución de la sostenibilidad (2015–2025)

3.

Papel de los directivos y buenas prácticas

4.

Regulación y estándares internacionales

5.

Sostenibilidad y reputación

6.

Liderazgo y visión a largo plazo

7.

Preguntas

1. INTRODUCCIÓN

Del riesgo reputacional al riesgo ESG:

• El riesgo reputacional es la imagen de la empresa y la percepción que tienen los grupos de interés sobre ella.
• El riesgo ESG incorpora factores ambientales, sociales y de gobernanza.

2. Evolución de la sostenibilidad (2015–2025)

• El año 2025 se presenta como un año clave con los grandes principios vinculados al riesgo climático y financiero.
• Entre 2015 y 2025 efecto pendular
• ¿Qué explica esta transformación?
• Por el debate ideológico en los Estados Unidos y por el impacto de la guerra en Ucrania.
• Para manejar esta tormenta, los líderes deben gestionar riesgos con prudencia y vincular lo reputacional, climático y social con las finanzas.

3. Papel de los directivos y buenas prácticas

Tres pilares esenciales:

• Valor a largo plazo: inversión
• Gestión de riesgos: no sólo son riesgos financieros
• Aprovechamiento de oportunidades

Tener un discurso útil y no ideológico:

• Ejemplo: lucha contra el cambio climático --> "eficiencia energética"

=> Fortalecer la reputación corporativa

4. Regulación y estándares internacionales

• Regulación de sostenibilidad ha crecido rápidamente : de 20 normas (2014) a más de 600 (2024) en Europa
• Sobrecarga para las empresas → necesidad de simplificación
• En la UE → paquete ómnibus : conjunto de reformas para agrupar y simplificar varias regulaciones
• En el internacional → IFRS (International Financial Reporting Standards) : normas sobre publicación de información de sostenibilidad y clima

Riesgos ESG = ahora riesgos financieros.

5. Sostenibilidad y reputación

• Riesgos no financieros (ambientales, sociales, gobernanza) = impacto directo en la reputación
• Fenómenos actuales:

- Greenhushing: empresas comunican menos por miedo a críticas o greenwashing - Profit warning climático: incumplir metas climáticas dañará reputación e inversores

• Equilibrio entre hacer y contar

• Propósito corporativo: no un eslogan, sino acciones concretas

6. Liderazgo y visión a largo plazo

• Gestionar el corto plazo sin perder la visión estratégica de largo plazo.
• Liderazgo ético, responsable y sostenible
• Problema: directivos en promedio solo duran 3 años
• Tres preguntas clave antes de decidir:

- ¿Qué titular no quisiera leer mañana en el periódico? - ¿Qué pensaría mi hijo dentro de diez años? -¿Cumplo con el espíritu de la ley, no solo la legalidad?

• Claves para líderes:

- ¿Crea valor en el futuro? - ¿Qué impacto tendrá en la reputación? - ¿Cómo lo explicaría a las siguientes generaciones?

• Hacia un capitalismo a largo plazo, más allá de etiquetas (inclusivo, consciente, etc.).

¡ GRACIAS POR SU ATENCIÓN !

¿ Pasamos a las preguntas ?

7. Preguntas y respuestas

1. ¿Cómo pueden las empresas mantener los criterios ESG pese a las presiones externas? A) Ignorando los factores externos y enfocándose solo en la sostenibilidad. B) Gestionando riesgos y uniendo reputación, clima y social con finanzas ✅ C) Priorizando los sectores más rentables, como petróleo y armamento. D) Devolviendo el control a los inversores sin considerar criterios ESG. 2. Según Alberto Andreu, los 3 pilares fundamentales que deben guiar a los líderes empresariales en sostenibilidad son : A) Capacitación del personal, publicidad y relaciones públicas B) Innovación tecnológica, marketing y expansión internacional C) Beneficio inmediato, reducción de costes y competencia D) Valor a largo plazo, gestión de riegos y aprovechamiento de oportunidades ✅

7. Preguntas y respuestas

3. ¿Por qué los riesgos ESG se consideran ahora riesgos financieros? A) Porque solo son temas de marketing B) Porque se limitan únicamente a cumplir con normas legales C) Porque afectan directamente la estabilidad económica de la empresa ✅ D) Porque dependen únicamente de la voluntad de los accionistas 4. ¿ Qué significa greenhushing ? A) Exagerar acciones sostenibles B) No comunicar nada por falta de presupuesto C) Ignorar por completo la sostenibilidad D) Hacer acciones sostenibles pero no comunicarlas por miedo a críticas ✅

7. Preguntas y respuestas

5. ¿Cuál es uno de los principales problemas actuales para la sostenibilidad en las empresas? A) El cortoplacismo de los directivos ✅ B) La falta de innovación tecnológica C) La dificultad de acceso a los mercados internacionales D) El exceso de capital disponible