SA2 – Idees que poden canviar Felanitx
Índex
La innovació
Tècniques per avaluar idees de negoci
La idea de negoci
Com protegir la idea de negoci
Tècniques per generar idees de negoci
Innovar és l'aplicació de la creativitat, és a dir, és la introducció en el mercat d'un nou o millorat producte (bé o servei), d'un procés, d'un nou mètode de comercialització o d'un nou mètode organitzatiu, en les pràctiques internes de l'empresa, en l'organització del lloc de treball o en les relacions exteriors.
Les empreses han d'invertir en innovació per a poder anticipar-se a les necessitats del mercat. Aquesta innovació genera grans beneficis:
Major qualitat
Major aprenentatge
Menors costs
Més competitivitat
Major productivitat
Més varietat de productes
No obstant això, innovar també suposa un risc per a les empreses, ja que arrisquen els seus diners i el seu temps, entre altres coses.
Producte no acceptat pel mercat
Falta de recursos
Pèrdua d'antics clients
Pèrdua econòmica
Tipus d'innovació:
Innovació de producte
Innovació de procés
És la introducció en el mercat de nous productes o millorats a través de noves característiques, materials, components o funcions.
Consisteix en una nova manera fabricar o distribuir els productes per a augmentar la seva eficiència o qualitat.
Innovació de màrqueting
Innovació d'organització
És la introducció d'una nova forma d'organitzar l'empresa, el lloc de treball o la manera de treballar.
Consisteix en l'aplicació d'un nou mode de comercialitzar el producte.
Quin tipus d'innovació és cada una?
Kiva de Amazon, el robot que duu les teves comandes
Ipad
Jornada laboral de 4 dies setmanals
Recerca, desenvolupament i innovació (R+D+I)
Recerca
Desenvolupament
Innovació
Consisteix a dur a terme estratègies per a descobrir alguna cosa. Desenvolupament de nous coneixements.
Són activitats que tracten d'aprofitar tots els coneixements apresos en la recerca per a desenvolupar productes nous o processos productius.
Ocorre quan les novetats són introduïdes en el mercat.
La R+D+I és molt important per al desenvolupament social i empresarial d'un país. Raons principals:
Desenvolupament tecnològic
Genera coneixement
Millora la qualitat de vida
Major productivitat per les empreses
Aporta solucions a problemes socials i ambientals
Major competitivitat i noves oportunitats de negoci
Algunes empreses amb models innovadors:
Tot projecte comença amb la idea de negoci...
La idea de negoci és la descripció d'una oportunitat de mercat per oferir un producte o servei que permet satisfer una necessitat o aportar una solució a un problema.
Un exemple d'idea senzilla i exitosa:
Característiques de la idea de negoci:
- Ha de ser viable.
- Ha de satisfer una necessitat o resoldre un problema.
- Ha de ser innovadora.
- Ha de ser rendible.
Quin pot ser l'origen de la idea de negoci?
Experiència
professional en una altra empresa
Desenvolupament d'una afició personal
Renovar un producte existent en el mercat
Millorar un model de negoci
Identificar necessitats sense satisfer d'alguns col·lectius
Aplicar tecnologies recents
Copiar idees de negoci exitoses d'altres països
Detectar canvis en l'entorn
3. Tècniques per generar idees de negoci:
Brainstorming
SCAMPER
Tècnica 635
1. Brainstorming
S'utilitza per a desenvolupar la creativitat i cercar algunes solucions originals. Els membres de l'equip expressen durant 10-15 minuts totes les idees que se'ls van ocorrent, sense que es faci cap crítica d'aquesta, ja que l'important és la quantitat d'idees, no la qualitat.
Pregunta 1: Joves i oci. Què falta? Què us agradaria tenir?
03:00
Pregunta 2: Comerç i productes locals Com es podria donar més valor a la cultura i productes locals (vi, fruita, ceràmica, etc)?
03:00
Pregunta 3: Sostenibilitat i futur Què podria ajudar a fer un Felanitx més verd, net o sostenible?
03:00
Pregunta 3: Digital i innovació Quins serveis online o apps serien útils a la gent del poble o turistes?
03:00
2. SCAMPER
És una tècnica de creativitat i innovació que serveix per generar idees noves a partir de productes, serveis o processos existents.:
2. SCAMPER
Exemple: Com puc fer un pastís que no tengui massa calories?
SUBSTITUIR: Reemplaçant el sucre per eritritol. Com podries aconseguir que el fems de ca teva no fes mala olor?
Exemple: Com puc fer net el terra d'una manera còmoda?
COMBINAR: Unint un pal a un raspall. Així es va crear la granera. Com podries mantenir a bona temperatura els aliments en una motxilla?
Exemple: Com puc deixar clar que la tenda es centra en infants?
ADAPTAR: Posant una porta d'entrada petita per ells. Com podem adaptar el pàrquing perquè hi càpiguen més cotxes?
Exemple: Com podem mantenir un circ sense que hi hagi animals tancats?
MODIFICAR: Centrant-nos en les acrobàcies, la màgia i els musicals. Com puc aconseguir que un infant mengi verdures?
Exemple: Quin altre ús li puc donar a uns llençols que la tela és guapa?
PROPOSAR: Puc convertir-la en cortines, o en un vestit. Com puc aconseguir guanyar diners amb un xalet que tenc i que només utilitz els cap de setmana?
Exemple: Com puc jugar a la play des de qualsevol lloc de l'habitació?
ELIMINAR: Fent els comandaments inalàmbrics. Com pots aconseguir tenir més espai a la teva habitació?
Exemple: Com pot un restaurant amb molts de clients despreocupar-se de que se'n vagin sense pagar?
REORDENAR: Servint el menjar després de pagar. Com podem reordenar l'aula per tenir més espai?
Amb el mètode SCAMPER es pot aplicar cadascuna de les 7 preguntes a una mateixa idea, producte o servei, per explorar alternatives creatives des de diferents angles.
S (Substituir): substituir el plàstic per vidre o material biodegradable. C (Combinar): combinar la botella amb un filtre integrat. A (Adaptar): adaptar-la per dur-hi infusions (tè, cafè fred…). M (Modificar): fer-la plegable per ocupar menys espai. P (Proposar altres usos): reutilitzar-la com a gerro de flors. E (Eliminar): eliminar l’etiqueta i imprimir la informació directament al material. R (Reordenar): dissenyar un tap a la base per omplir-la més fàcilment.
3. Tècnica 635
- 6 persones escriuren en un foli 3 idees per a solucionar un problema plantejat, i compten amb 5 minuts.
- Una vegada escrites aquestes idees, passen el foli al seu company/a de la dreta. Aquests, llegeixen les idees escrites i aporten 3 idees noves (5 minuts). Aquestes noves idees no poden ser cap de les que ja hi ha escrites, però sí que poden inspirar-se en elles.
- En acabar la dinàmica, cada participant haurà escrit 18 idees basades en les idees de cadascun dels seus companys, per un total de 108 idees en mitja hora (18 idees per 6 persones).
6 participants3 idees per persona5 minuts per ronda
- Millorar la recollida de residus al municipi
- Fomentar l’ús del transport públic entre joves
- Reduir l’ús de plàstic a l’institut o al poble
- Incentivar l’activitat física diària entre adolescents
- Fer més atractiva la biblioteca escolar
- Promoure l’alimentació saludable a l’institut
- Augmentar la participació del jovent en activitats culturals
- Millorar la comunicació entre estudiants i professors
- Reduir el malbaratament de menjar
- Reduir l’estrès i millorar el benestar a l’institut
- Fomentar el gust per la lectura i els llibres entre els més joves
4. Tècniques per avaluar idees de negoci:
-> PNI-> 6 barrets-> DAFO-> Startup
-> PNI: Positiu - Negatiu - Interessant
La tècnica PNI (Positiu – Negatiu – Interessant), creada per Edward de Bono, és una eina senzilla per avaluar idees, projectes o decisions des de diferents punts de vista.Consisteix a analitzar una idea segons tres categories:
- Positiu (P): avantatges, punts forts, beneficis.
- Negatiu (N): inconvenients, riscos, dificultats.
- Interessant (I): aspectes curiosos, oportunitats, coses a tenir en compte o a explorar (ni bons ni dolents, sinó elements que desperten interès).
Ajuda a pensar de manera més crítica i creativa abans de decidir si val la pena continuar amb una idea.
-> PNI: Positiu - Negatiu - Interessant
Una variant de la tècnica PNI per fer-la més objectiva és assignar punts a les diferents valoracions: Opció 1: Assignar +1 / –1 / 0 punts P → +1 punt N → –1 punt I → 0 punts (es registren com a factors a explorar, però no influeixen directament en la suma). Al final es fa un balanç de la idea. Opció 2: Puntuació del 0 al 5 per cada element - Cada ítem (P, N o I) es valora segons la seva importància (0 = irrellevant, 5 = molt important). - Després es pot fer una suma total o bé comparar la mitjana de cada columna.
-> 6 barrets (Six Thinking Hats)
La tècnica consisteix a fer un debat entre els membres. Aquests, duen posat sis barrets imaginaris de colors distints, on cada color representa una postura diferent. És molt útil per avaluar idees de negoci perquè obliga a mirar-les des de perspectives diferents, no només des de “m’agrada / no m’agrada”.
Blau (organització, visió global): Què hem après amb l’anàlisi? Com resumim i decidim els propers passos?
Groc (optimisme, beneficis): Quins avantatges, beneficis i punts forts té?
Verd (creativitat): Quines alternatives o millores hi puc afegir? Com es podria innovar?
Blanc (dades, informació): Què sabem? Quines dades objectives tenim? Què falta per investigar?
Negre (crítica, riscos): Quins inconvenients, riscos o punts febles hi veig?
Vermell (emocions, intuïció): Què em fa sentir aquesta idea? Quines reaccions visc?
Blau (organització, visió global): Idea interessant però caldrà fer un estudi de viabilitat econòmica i cercar aliances.
Exemple idea: Obrir una cafeteria cultural a Felanitx
Groc (optimisme, beneficis): Diferenciació clara, pot atreure turistes i residents, vincle amb cultura local.
Verd (creativitat): Oferir tallers de vins, exposicions d’art local, música en viu.
Blanc (dades, informació): Hi ha 10.000 habitants al poble, molts joves i turistes. Hi ha X cafeteries però cap amb activitats culturals.
Negre (crítica, riscos): Competència forta, cost del local alt, dependència del turisme.
Vermell (emocions, intuïció): Em fa il·lusió, sona acollidor i atractiu.
-> Anàlisi DAFO
L’anàlisi DAFO és una metodologia que permet estudiar la situació actual d’una empresa, projecte o organització, per conèixer els factors interns (fortaleses i debilitats) i els externs (oportunitats i amenaces) que en condicionen el funcionament. Interns (F i D): depenen de l’organització (recursos humans, tecnologia, finances, cultura empresarial…). Externs (O i A): venen de l’entorn (competència, tendències del mercat, canvis legislatius, evolució tecnològica, factors socials i econòmics…). La seva utilitat principal és ajudar a prendre decisions estratègiques: aprofitar fortaleses i oportunitats, corregir debilitats i preparar-se davant amenaces.
-> Startup
Una vegada que tenim una idea, el següent pas seria validar aquesta idea de negoci, és a dir, assegurar-nos que el nostre model de
negoci tendrà clients i és rendible. Per a això, podem iniciar amb una startup. Una STARTUP és una organització
temporal que es caracteritza per estar
en una fase inicial de desenvolupament a la recerca d'un
model de negoci rendible.
Quines startups coneixes?
Algunes empreses amb models innovadors:
La metodologia LEAN STARTUP és un nou enfocament per a desenvolupar startups, que cerca validar la idea de negoci adaptant el producte al que els clients demanden abans de desenvolupar el producte i llançar-lo al mercat. Aquesta metodologia se centra en 3 passos: es comença per crear un producte mínim viable (PMV), es mesura si el producte encaixa amb el que vol el client i s'aprèn.
Concretament, la metodologia Startup es basa en: 1. Idear → detectar un problema o necessitat real. 2. Construir un MVP (Minimum Viable Product) → producte mínim viable, senzill i ràpid. 3. Mesurar → recollir dades i feedback dels primers usuaris. 4. Aprendre → validar si la hipòtesi de negoci funciona. - Pivotar: canviar de direcció si no funciona. - Perseverar: millorar i seguir si funciona. 5. Iterar → repetir el cicle (construir–mesurar–aprendre).
Principis clau de la metodologia Lean Startup: - Validació contínua: provar ràpidament i evitar grans inversions inicials. - Clients al centre: escoltar constantment les necessitats reals dels usuaris. - Agilitat: desenvolupar de manera flexible i iterativa. - Escalabilitat: pensar en models de negoci que puguin créixer exponencialment. - Risc controlat: fallar aviat i barat per encertar més endavant.
Protecció del projecte emprenedor
Propietat industrial
Propietat intel·lectual
Patents i models d’utilitat
Llicències Creative Commons (CC)
Registre de marca (OEPM)
Drets d'autor
Ara és el vostre torn, endavant i per feines!
- Patents: protegeixen una invenció nova, com una màquina, procés o producte. - Models d’utilitat: protegixen millores tècniques menors (més fàcil i econòmic de registrar). - S’atorguen per un temps limitat (20 anys per a patents, 10 per a models). - També es gestionen des de l’OEPM.
Protegeixen automàticament qualsevol obra original des del moment que es crea. No cal registrar-la, però es pot inscriure al Registre de la Propietat Intel·lectual per tenir una prova oficial. Inclou dos tipus de drets: - Drets morals (sempre reconeixen l’autoria). - Drets patrimonials (explotació econòmica: còpia, distribució...).
Permeten compartir una obra protegida per drets d’autor amb certs límits o condicions. Per exemple: permetre l’ús no comercial, exigir atribució, evitar modificacions... Són molt útils per difondre continguts educatius o creatius mantenint certs drets.
- Protegeix el nom, logotip o símbol que identifica una empresa o producte. - Cal registrar la marca a l’Oficina Espanyola de Patents i Marques (OEPM). - Pot ser denominativa (nom), gràfica (logotip), o mixta. - Durada: 10 anys, renovables indefinidament.
2n Batx - Proj.E.: SA2 – Idees que poden canviar Felanitx
Margalida Albons Esc
Created on September 22, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Explainer Video: AI for Companies
View
Explainer Video: Keys to Effective Communication
View
Corporate CV
View
Flow Presentation
View
Discover Your AI Assistant
View
Urban Illustrated Presentation
View
Geographical Challenge: Drag to the map
Explore all templates
Transcript
SA2 – Idees que poden canviar Felanitx
Índex
La innovació
Tècniques per avaluar idees de negoci
La idea de negoci
Com protegir la idea de negoci
Tècniques per generar idees de negoci
Innovar és l'aplicació de la creativitat, és a dir, és la introducció en el mercat d'un nou o millorat producte (bé o servei), d'un procés, d'un nou mètode de comercialització o d'un nou mètode organitzatiu, en les pràctiques internes de l'empresa, en l'organització del lloc de treball o en les relacions exteriors.
Les empreses han d'invertir en innovació per a poder anticipar-se a les necessitats del mercat. Aquesta innovació genera grans beneficis:
Major qualitat
Major aprenentatge
Menors costs
Més competitivitat
Major productivitat
Més varietat de productes
No obstant això, innovar també suposa un risc per a les empreses, ja que arrisquen els seus diners i el seu temps, entre altres coses.
Producte no acceptat pel mercat
Falta de recursos
Pèrdua d'antics clients
Pèrdua econòmica
Tipus d'innovació:
Innovació de producte
Innovació de procés
És la introducció en el mercat de nous productes o millorats a través de noves característiques, materials, components o funcions.
Consisteix en una nova manera fabricar o distribuir els productes per a augmentar la seva eficiència o qualitat.
Innovació de màrqueting
Innovació d'organització
És la introducció d'una nova forma d'organitzar l'empresa, el lloc de treball o la manera de treballar.
Consisteix en l'aplicació d'un nou mode de comercialitzar el producte.
Quin tipus d'innovació és cada una?
Kiva de Amazon, el robot que duu les teves comandes
Ipad
Jornada laboral de 4 dies setmanals
Recerca, desenvolupament i innovació (R+D+I)
Recerca
Desenvolupament
Innovació
Consisteix a dur a terme estratègies per a descobrir alguna cosa. Desenvolupament de nous coneixements.
Són activitats que tracten d'aprofitar tots els coneixements apresos en la recerca per a desenvolupar productes nous o processos productius.
Ocorre quan les novetats són introduïdes en el mercat.
La R+D+I és molt important per al desenvolupament social i empresarial d'un país. Raons principals:
Desenvolupament tecnològic
Genera coneixement
Millora la qualitat de vida
Major productivitat per les empreses
Aporta solucions a problemes socials i ambientals
Major competitivitat i noves oportunitats de negoci
Algunes empreses amb models innovadors:
Tot projecte comença amb la idea de negoci...
La idea de negoci és la descripció d'una oportunitat de mercat per oferir un producte o servei que permet satisfer una necessitat o aportar una solució a un problema.
Un exemple d'idea senzilla i exitosa:
Característiques de la idea de negoci:
Quin pot ser l'origen de la idea de negoci?
Experiència professional en una altra empresa
Desenvolupament d'una afició personal
Renovar un producte existent en el mercat
Millorar un model de negoci
Identificar necessitats sense satisfer d'alguns col·lectius
Aplicar tecnologies recents
Copiar idees de negoci exitoses d'altres països
Detectar canvis en l'entorn
3. Tècniques per generar idees de negoci:
Brainstorming
SCAMPER
Tècnica 635
1. Brainstorming
S'utilitza per a desenvolupar la creativitat i cercar algunes solucions originals. Els membres de l'equip expressen durant 10-15 minuts totes les idees que se'ls van ocorrent, sense que es faci cap crítica d'aquesta, ja que l'important és la quantitat d'idees, no la qualitat.
Pregunta 1: Joves i oci. Què falta? Què us agradaria tenir?
03:00
Pregunta 2: Comerç i productes locals Com es podria donar més valor a la cultura i productes locals (vi, fruita, ceràmica, etc)?
03:00
Pregunta 3: Sostenibilitat i futur Què podria ajudar a fer un Felanitx més verd, net o sostenible?
03:00
Pregunta 3: Digital i innovació Quins serveis online o apps serien útils a la gent del poble o turistes?
03:00
2. SCAMPER
És una tècnica de creativitat i innovació que serveix per generar idees noves a partir de productes, serveis o processos existents.:
2. SCAMPER
Exemple: Com puc fer un pastís que no tengui massa calories? SUBSTITUIR: Reemplaçant el sucre per eritritol. Com podries aconseguir que el fems de ca teva no fes mala olor?
Exemple: Com puc fer net el terra d'una manera còmoda? COMBINAR: Unint un pal a un raspall. Així es va crear la granera. Com podries mantenir a bona temperatura els aliments en una motxilla?
Exemple: Com puc deixar clar que la tenda es centra en infants? ADAPTAR: Posant una porta d'entrada petita per ells. Com podem adaptar el pàrquing perquè hi càpiguen més cotxes?
Exemple: Com podem mantenir un circ sense que hi hagi animals tancats? MODIFICAR: Centrant-nos en les acrobàcies, la màgia i els musicals. Com puc aconseguir que un infant mengi verdures?
Exemple: Quin altre ús li puc donar a uns llençols que la tela és guapa? PROPOSAR: Puc convertir-la en cortines, o en un vestit. Com puc aconseguir guanyar diners amb un xalet que tenc i que només utilitz els cap de setmana?
Exemple: Com puc jugar a la play des de qualsevol lloc de l'habitació? ELIMINAR: Fent els comandaments inalàmbrics. Com pots aconseguir tenir més espai a la teva habitació?
Exemple: Com pot un restaurant amb molts de clients despreocupar-se de que se'n vagin sense pagar? REORDENAR: Servint el menjar després de pagar. Com podem reordenar l'aula per tenir més espai?
Amb el mètode SCAMPER es pot aplicar cadascuna de les 7 preguntes a una mateixa idea, producte o servei, per explorar alternatives creatives des de diferents angles.
S (Substituir): substituir el plàstic per vidre o material biodegradable. C (Combinar): combinar la botella amb un filtre integrat. A (Adaptar): adaptar-la per dur-hi infusions (tè, cafè fred…). M (Modificar): fer-la plegable per ocupar menys espai. P (Proposar altres usos): reutilitzar-la com a gerro de flors. E (Eliminar): eliminar l’etiqueta i imprimir la informació directament al material. R (Reordenar): dissenyar un tap a la base per omplir-la més fàcilment.
3. Tècnica 635
6 participants3 idees per persona5 minuts per ronda
4. Tècniques per avaluar idees de negoci:
-> PNI-> 6 barrets-> DAFO-> Startup
-> PNI: Positiu - Negatiu - Interessant
La tècnica PNI (Positiu – Negatiu – Interessant), creada per Edward de Bono, és una eina senzilla per avaluar idees, projectes o decisions des de diferents punts de vista.Consisteix a analitzar una idea segons tres categories:
- Interessant (I): aspectes curiosos, oportunitats, coses a tenir en compte o a explorar (ni bons ni dolents, sinó elements que desperten interès).
Ajuda a pensar de manera més crítica i creativa abans de decidir si val la pena continuar amb una idea.-> PNI: Positiu - Negatiu - Interessant
Una variant de la tècnica PNI per fer-la més objectiva és assignar punts a les diferents valoracions: Opció 1: Assignar +1 / –1 / 0 punts P → +1 punt N → –1 punt I → 0 punts (es registren com a factors a explorar, però no influeixen directament en la suma). Al final es fa un balanç de la idea. Opció 2: Puntuació del 0 al 5 per cada element - Cada ítem (P, N o I) es valora segons la seva importància (0 = irrellevant, 5 = molt important). - Després es pot fer una suma total o bé comparar la mitjana de cada columna.
-> 6 barrets (Six Thinking Hats)
La tècnica consisteix a fer un debat entre els membres. Aquests, duen posat sis barrets imaginaris de colors distints, on cada color representa una postura diferent. És molt útil per avaluar idees de negoci perquè obliga a mirar-les des de perspectives diferents, no només des de “m’agrada / no m’agrada”.
Blau (organització, visió global): Què hem après amb l’anàlisi? Com resumim i decidim els propers passos?
Groc (optimisme, beneficis): Quins avantatges, beneficis i punts forts té?
Verd (creativitat): Quines alternatives o millores hi puc afegir? Com es podria innovar?
Blanc (dades, informació): Què sabem? Quines dades objectives tenim? Què falta per investigar?
Negre (crítica, riscos): Quins inconvenients, riscos o punts febles hi veig?
Vermell (emocions, intuïció): Què em fa sentir aquesta idea? Quines reaccions visc?
Blau (organització, visió global): Idea interessant però caldrà fer un estudi de viabilitat econòmica i cercar aliances.
Exemple idea: Obrir una cafeteria cultural a Felanitx
Groc (optimisme, beneficis): Diferenciació clara, pot atreure turistes i residents, vincle amb cultura local.
Verd (creativitat): Oferir tallers de vins, exposicions d’art local, música en viu.
Blanc (dades, informació): Hi ha 10.000 habitants al poble, molts joves i turistes. Hi ha X cafeteries però cap amb activitats culturals.
Negre (crítica, riscos): Competència forta, cost del local alt, dependència del turisme.
Vermell (emocions, intuïció): Em fa il·lusió, sona acollidor i atractiu.
-> Anàlisi DAFO
L’anàlisi DAFO és una metodologia que permet estudiar la situació actual d’una empresa, projecte o organització, per conèixer els factors interns (fortaleses i debilitats) i els externs (oportunitats i amenaces) que en condicionen el funcionament. Interns (F i D): depenen de l’organització (recursos humans, tecnologia, finances, cultura empresarial…). Externs (O i A): venen de l’entorn (competència, tendències del mercat, canvis legislatius, evolució tecnològica, factors socials i econòmics…). La seva utilitat principal és ajudar a prendre decisions estratègiques: aprofitar fortaleses i oportunitats, corregir debilitats i preparar-se davant amenaces.
-> Startup
Una vegada que tenim una idea, el següent pas seria validar aquesta idea de negoci, és a dir, assegurar-nos que el nostre model de negoci tendrà clients i és rendible. Per a això, podem iniciar amb una startup. Una STARTUP és una organització temporal que es caracteritza per estar en una fase inicial de desenvolupament a la recerca d'un model de negoci rendible.
Quines startups coneixes?
Algunes empreses amb models innovadors:
La metodologia LEAN STARTUP és un nou enfocament per a desenvolupar startups, que cerca validar la idea de negoci adaptant el producte al que els clients demanden abans de desenvolupar el producte i llançar-lo al mercat. Aquesta metodologia se centra en 3 passos: es comença per crear un producte mínim viable (PMV), es mesura si el producte encaixa amb el que vol el client i s'aprèn.
Concretament, la metodologia Startup es basa en: 1. Idear → detectar un problema o necessitat real. 2. Construir un MVP (Minimum Viable Product) → producte mínim viable, senzill i ràpid. 3. Mesurar → recollir dades i feedback dels primers usuaris. 4. Aprendre → validar si la hipòtesi de negoci funciona. - Pivotar: canviar de direcció si no funciona. - Perseverar: millorar i seguir si funciona. 5. Iterar → repetir el cicle (construir–mesurar–aprendre).
Principis clau de la metodologia Lean Startup: - Validació contínua: provar ràpidament i evitar grans inversions inicials. - Clients al centre: escoltar constantment les necessitats reals dels usuaris. - Agilitat: desenvolupar de manera flexible i iterativa. - Escalabilitat: pensar en models de negoci que puguin créixer exponencialment. - Risc controlat: fallar aviat i barat per encertar més endavant.
Protecció del projecte emprenedor
Propietat industrial
Propietat intel·lectual
Patents i models d’utilitat
Llicències Creative Commons (CC)
Registre de marca (OEPM)
Drets d'autor
Ara és el vostre torn, endavant i per feines!
- Patents: protegeixen una invenció nova, com una màquina, procés o producte. - Models d’utilitat: protegixen millores tècniques menors (més fàcil i econòmic de registrar). - S’atorguen per un temps limitat (20 anys per a patents, 10 per a models). - També es gestionen des de l’OEPM.
Protegeixen automàticament qualsevol obra original des del moment que es crea. No cal registrar-la, però es pot inscriure al Registre de la Propietat Intel·lectual per tenir una prova oficial. Inclou dos tipus de drets: - Drets morals (sempre reconeixen l’autoria). - Drets patrimonials (explotació econòmica: còpia, distribució...).
Permeten compartir una obra protegida per drets d’autor amb certs límits o condicions. Per exemple: permetre l’ús no comercial, exigir atribució, evitar modificacions... Són molt útils per difondre continguts educatius o creatius mantenint certs drets.
- Protegeix el nom, logotip o símbol que identifica una empresa o producte. - Cal registrar la marca a l’Oficina Espanyola de Patents i Marques (OEPM). - Pot ser denominativa (nom), gràfica (logotip), o mixta. - Durada: 10 anys, renovables indefinidament.