ACTIVIDAD
PROYECTO DE
EXPANSIÓN
Empezar
Actividad
Imagina que la Dirección de la empresa en la que trabajas ha decidido expandir la actividad al este de Europa. Te han encargado liderar el proyecto de implantación en esa región, que puede implicar abrir una nueva filial, establecer alianzas estratégicas, desarrollar un producto/servicio adaptado al mercado o implementar un sistema de soporte internacional.
Tu tarea es diseñar y presentar un plan de dirección y gestión del proyecto, aplicando los conocimientos adquiridos en el curso.
Actividad
Gestión en entornos TI o de negocio:
a) Selecciona la metodología de gestión más adecuada (tradicional, ágil o híbrida) para el proyecto de expansión. Justifica tu decisión.
b) Diseña 3 indicadores KPI clave que permitan medir el éxito de la implantación (ej. cuota de mercado en la región, tiempo de puesta en marcha, satisfacción de clientes locales).
Habilidades del jefe de proyecto:
a) Identifica los retos de trabajo en equipo al coordinar un proyecto internacional (diferencias culturales, idioma, dispersión geográfica).
b) Define qué estilo(s) de liderazgo aplicarías y cómo fomentarías la cohesión y motivación del equipo.
Tareas:
Actividad
Gestión avanzada del riesgo:
a) Elabora un registro de riesgos con al menos 6 riesgos (mezclando amenazas y oportunidades) relacionados con la expansión:
- Riesgos políticos y legales.
- Riesgos financieros y de tipo de cambio.
- Riesgos culturales y sociales.
- Riesgos operativos y logísticos.
b) Para 3 de ellos, propón una estrategia de gestión (evitar, mitigar, transferir, aceptar, explotar, compartir, mejorar).
Gestión internacional
a) Elige un país de destino y realiza un análisis PESTEL simplificado (factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales relevantes).
b) Propón dos posibles fuentes de financiación internacional para apoyar la expansión.
Entrega la actividad en Word o PDF a tu tutor
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ACTIVIDAD
PROYECTO DE
EXPANSIÓN
Empezar
Actividad
Imagina que la Dirección de la empresa en la que trabajas ha decidido expandir la actividad al este de Europa. Te han encargado liderar el proyecto de implantación en esa región, que puede implicar abrir una nueva filial, establecer alianzas estratégicas, desarrollar un producto/servicio adaptado al mercado o implementar un sistema de soporte internacional. Tu tarea es diseñar y presentar un plan de dirección y gestión del proyecto, aplicando los conocimientos adquiridos en el curso.
Actividad
Gestión en entornos TI o de negocio: a) Selecciona la metodología de gestión más adecuada (tradicional, ágil o híbrida) para el proyecto de expansión. Justifica tu decisión. b) Diseña 3 indicadores KPI clave que permitan medir el éxito de la implantación (ej. cuota de mercado en la región, tiempo de puesta en marcha, satisfacción de clientes locales).
Habilidades del jefe de proyecto: a) Identifica los retos de trabajo en equipo al coordinar un proyecto internacional (diferencias culturales, idioma, dispersión geográfica). b) Define qué estilo(s) de liderazgo aplicarías y cómo fomentarías la cohesión y motivación del equipo.
Tareas:
Actividad
Gestión avanzada del riesgo: a) Elabora un registro de riesgos con al menos 6 riesgos (mezclando amenazas y oportunidades) relacionados con la expansión:
- Riesgos políticos y legales.
- Riesgos financieros y de tipo de cambio.
- Riesgos culturales y sociales.
- Riesgos operativos y logísticos.
b) Para 3 de ellos, propón una estrategia de gestión (evitar, mitigar, transferir, aceptar, explotar, compartir, mejorar).Gestión internacional a) Elige un país de destino y realiza un análisis PESTEL simplificado (factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales relevantes). b) Propón dos posibles fuentes de financiación internacional para apoyar la expansión.
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