ACTIVIDAD
EL PROYECTO ERP EN LA
EMPRESA DELTA
Empezar
Actividad
- El área de TI suele trabajar con metodología en cascada.
- El Comité de Dirección exige alinear el proyecto con la estrategia del negocio y medir su impacto mediante indicadores claros.
- El Director de TI recomienda considerar ITIL y COBIT para reforzar la gobernanza y la gestión del cambio.
- Hay dudas sobre si sería mejor trabajar con Scrum o Kanban, dado que habrá entregas parciales a los usuarios.
La empresa Delta S.A., dedicada a la logística, ha decidido implantar un nuevo sistema ERP para mejorar la gestión de inventarios, transporte y clientes. La Dirección quiere que el proyecto se complete en 9 meses y ha pedido que se adopte un enfoque moderno de gestión en entornos TI.
Se han identificado los siguientes puntos:
Actividad
Tareas:
Governance:
a) Indica cómo ITIL podría ayudar en la gestión de servicios cuando el ERP entre en funcionamiento.
b) Explica cómo COBIT podría apoyar la alineación estratégica del proyecto con los objetivos de la empresa.
Comparación de enfoques:
Explica dos ventajas y dos desventajas de usar metodología tradicional frente a metodologías ágiles en este proyecto ERP.
Actividad
Cuadro de Mando Integral (CMI):
Diseña un conjunto mínimo de 4 indicadores KPI (uno por cada perspectiva: financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) que permitan evaluar el impacto del proyecto ERP en la organización.
Recomendación final:
Como jefe/a de proyecto, ¿qué enfoque metodológico (tradicional, ágil o híbrido) recomendarías para este proyecto y por qué?
Entrega la actividad en Word o PDF a tu tutor
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Created on September 22, 2025
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ACTIVIDAD
EL PROYECTO ERP EN LA
EMPRESA DELTA
Empezar
Actividad
La empresa Delta S.A., dedicada a la logística, ha decidido implantar un nuevo sistema ERP para mejorar la gestión de inventarios, transporte y clientes. La Dirección quiere que el proyecto se complete en 9 meses y ha pedido que se adopte un enfoque moderno de gestión en entornos TI. Se han identificado los siguientes puntos:
Actividad
Tareas:
Governance: a) Indica cómo ITIL podría ayudar en la gestión de servicios cuando el ERP entre en funcionamiento. b) Explica cómo COBIT podría apoyar la alineación estratégica del proyecto con los objetivos de la empresa.
Comparación de enfoques: Explica dos ventajas y dos desventajas de usar metodología tradicional frente a metodologías ágiles en este proyecto ERP.
Actividad
Cuadro de Mando Integral (CMI): Diseña un conjunto mínimo de 4 indicadores KPI (uno por cada perspectiva: financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) que permitan evaluar el impacto del proyecto ERP en la organización.
Recomendación final: Como jefe/a de proyecto, ¿qué enfoque metodológico (tradicional, ágil o híbrido) recomendarías para este proyecto y por qué?
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