bricosureste s.l
empezar
índice
Año de fundación e historia
Porque decidieron ser una S.L
función de los directivos
Tipos de trabajadores dentro de la empresa
Cómo motivaban a los trabajadores
Año de fundación e historia
Esta empresa perteneciente al grupo BC3 fue fundada en el año 1996. Fue creada mediante la aportación de 5 socios que ya habían trabajado juntos anteriormente en empresas del grupo BC3 en empresas como la fundadora en Granada 1986, Bricolevante S.L (Alicante 1991) y Bricoleader (Córdoba, Sevilla y Valencia en 1998 y Barcelona en 2005. Este grupo de empresas, perteneciente al mismo grupo de socios, se dedicaba en un principio a la compra de mobiliario semielaborado de cocina, fin de elaboración y posterior venta e instalación en obras y particulares. A medida que la cantidad de demanda fue en aumento, cambiaron su manera de producir y dejaron de comprar mobiliario semielaborado y pasaron a fabricar ellos su propio producto. A partir de ese entonces la facturación se multiplicó llegando a ser superior a 20 millones de euros, convirtiéndose en la empresa número uno en ventas de mobiliario de cocina durante 5 años consecutivos. Bricosureste se dedicaba a la venta de mobiliario de cocina en la Región de Murcia y Albacete, pero además el 30% de sus ventas se producían en Francia, llegando a vender más de 30 cocinas semanales. Finalmente, estas empresas se encuentra en manos de un grupo inversor francés ya que los socios vendieron un 80% a finales del año pasado.
Porque decidieron ser una S.L
Con respecto al porqué solicitaron ser una sociedad limitada y no otro tipo de sociedad se debe principalmente a dos factores:
-No disponían de capital suficiente para ser una sociedad anónima
-La empresa era constituida por 5 socios, pero cada uno de ellos tenía un porcentaje distinto en cada sucursal, por ejemplo en la empresa de la que estamos hablando, Bricosureste, el socio con mayor porcentaje era Juan Esturillo, y por ello era preferible fundar el grupo BC3 como una sociedad limitada
función de los directivos
En esta sociedad los directivos de cada empresa estaban divididos en dos, el presidente era el socio con mayor porcentaje dentro de esa sucursal, es decir uno de los fundadores y por otro lado se encontraban los gerentes, que hacían el papel de administradores y además tenían poder total dentro de la empresa. Estos gerentes, de cara a las decisiones de mayor relevancia, se reunían en un consejo de administración donde los gerentes de las otras sucursales, daban su opinión y aceptaban o rechazaban la propuesta presentada
Tipos de trabajadores dentro de la empresa
Dentro de la empresa, trabajadores destinados a distintos fines a parte del presidente y los gerente que ya he comentado anteriormente:
-Diseñadores dedicados a plasmar en un plano las exigencias del cliente
-Personal destinado a realizar las ventas
-Personal dedicado a realizar la estructura del mobiliario diseñada por los diseñadores
-Personal dedicado al barnizado/lacado del mobiliario
-Transportistas encargados de llevar el producto desde las fábricas hasta el lugar de la instalación
-Personal dedicado al montaje de este mobiliario
-Personal de marketing para la captación de clientes
-Personal de RR.HH
Cómo motivaban a los trabajadores
Finalmente,este grupo de empresas ha llegado a contar hasta con 340 empleados, pero Bricosureste en su máximo esplendor ha contado con 50 trabajadores. Estos trabajadores eran motivados por la relación cercana con el presidente, que cada día se preocupaba por ellos lo que hacía que tuvieran comodidad plena en el ambiente laboral. Además. esta empresa, en la facturación final anual repartía cierto porcentaje de los beneficios entre los trabajadores dependiendo de la cantidad de ventas y rendimiento que haya aportado cada trabajador lo que hacía que los trabajadores siempre estuvieran intentando dar el máximo día a día. Este pago se hacía de manera ilegal debido a que era dinero negro.
Información obtenida gracias a la colaboración del antiguo mayor socio de Bricosureste Juan Esturillo
Gracias por su atención
Trabajo realizado por:Nicolás Carrillo Sánchez
Pedro Giménez Bastida
Iván Córdoba Fernandez
Alberto Teruel Morales
Juan Carlos Arcas García
bricosureste s.l
ncarrillosanchez33
Created on September 21, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Basic Interactive Microsite
View
3D Corporate Reporting
View
Microsite Vibrant Travel Guide
View
Tourism Guide Microsite
View
Online Product Catalog
View
Vintage Advent Calendar
View
Professional Advent Calendar
Explore all templates
Transcript
bricosureste s.l
empezar
índice
Año de fundación e historia
Porque decidieron ser una S.L
función de los directivos
Tipos de trabajadores dentro de la empresa
Cómo motivaban a los trabajadores
Año de fundación e historia
Esta empresa perteneciente al grupo BC3 fue fundada en el año 1996. Fue creada mediante la aportación de 5 socios que ya habían trabajado juntos anteriormente en empresas del grupo BC3 en empresas como la fundadora en Granada 1986, Bricolevante S.L (Alicante 1991) y Bricoleader (Córdoba, Sevilla y Valencia en 1998 y Barcelona en 2005. Este grupo de empresas, perteneciente al mismo grupo de socios, se dedicaba en un principio a la compra de mobiliario semielaborado de cocina, fin de elaboración y posterior venta e instalación en obras y particulares. A medida que la cantidad de demanda fue en aumento, cambiaron su manera de producir y dejaron de comprar mobiliario semielaborado y pasaron a fabricar ellos su propio producto. A partir de ese entonces la facturación se multiplicó llegando a ser superior a 20 millones de euros, convirtiéndose en la empresa número uno en ventas de mobiliario de cocina durante 5 años consecutivos. Bricosureste se dedicaba a la venta de mobiliario de cocina en la Región de Murcia y Albacete, pero además el 30% de sus ventas se producían en Francia, llegando a vender más de 30 cocinas semanales. Finalmente, estas empresas se encuentra en manos de un grupo inversor francés ya que los socios vendieron un 80% a finales del año pasado.
Porque decidieron ser una S.L
Con respecto al porqué solicitaron ser una sociedad limitada y no otro tipo de sociedad se debe principalmente a dos factores: -No disponían de capital suficiente para ser una sociedad anónima -La empresa era constituida por 5 socios, pero cada uno de ellos tenía un porcentaje distinto en cada sucursal, por ejemplo en la empresa de la que estamos hablando, Bricosureste, el socio con mayor porcentaje era Juan Esturillo, y por ello era preferible fundar el grupo BC3 como una sociedad limitada
función de los directivos
En esta sociedad los directivos de cada empresa estaban divididos en dos, el presidente era el socio con mayor porcentaje dentro de esa sucursal, es decir uno de los fundadores y por otro lado se encontraban los gerentes, que hacían el papel de administradores y además tenían poder total dentro de la empresa. Estos gerentes, de cara a las decisiones de mayor relevancia, se reunían en un consejo de administración donde los gerentes de las otras sucursales, daban su opinión y aceptaban o rechazaban la propuesta presentada
Tipos de trabajadores dentro de la empresa
Dentro de la empresa, trabajadores destinados a distintos fines a parte del presidente y los gerente que ya he comentado anteriormente: -Diseñadores dedicados a plasmar en un plano las exigencias del cliente -Personal destinado a realizar las ventas -Personal dedicado a realizar la estructura del mobiliario diseñada por los diseñadores -Personal dedicado al barnizado/lacado del mobiliario -Transportistas encargados de llevar el producto desde las fábricas hasta el lugar de la instalación -Personal dedicado al montaje de este mobiliario -Personal de marketing para la captación de clientes -Personal de RR.HH
Cómo motivaban a los trabajadores
Finalmente,este grupo de empresas ha llegado a contar hasta con 340 empleados, pero Bricosureste en su máximo esplendor ha contado con 50 trabajadores. Estos trabajadores eran motivados por la relación cercana con el presidente, que cada día se preocupaba por ellos lo que hacía que tuvieran comodidad plena en el ambiente laboral. Además. esta empresa, en la facturación final anual repartía cierto porcentaje de los beneficios entre los trabajadores dependiendo de la cantidad de ventas y rendimiento que haya aportado cada trabajador lo que hacía que los trabajadores siempre estuvieran intentando dar el máximo día a día. Este pago se hacía de manera ilegal debido a que era dinero negro.
Información obtenida gracias a la colaboración del antiguo mayor socio de Bricosureste Juan Esturillo
Gracias por su atención
Trabajo realizado por:Nicolás Carrillo Sánchez Pedro Giménez Bastida Iván Córdoba Fernandez Alberto Teruel Morales Juan Carlos Arcas García