Pasos para dirigir la produccion dentro de una empresa
Definir desde donde se inicia y hasta donde se quiere llegar
Plantear una estrategia
La Dirección empresarial formula una estrategia con el fin de incrementar la productividad.
*LA MISION: Establece lo que la empresa busca lograr en un futuro inmediato, como ejemplo incrementar el grado de satisfaccion de los clientes. *LA VISION: Se refiere a lo que la empresa desea lograr en un futuro lejano. por ejemplo, expandir su producto a niverl internacional. *LOS VALORES: Son las conductas que la empresa utiliza para satisfacer las necesidades del cliente, por ejemplo, integridad, responsabilidad y compromiso.
Aplicar la vision de la empresa
*El puesto: se refiere al cargo que ocupara cada colaborador en el aumento de la productividad. *Los procedimientos: Son las tareas que realizara cada colaborador. *Las instrucciones: se trata de la directriz que debe seguir cada colaborador para realizar su trabajo.
Medir el control de estrategias
Tomar medidas: Llevar a cabo acciones de corrección o de prevención para encauzar la situación en caso de que los planes no se hayan ejecutado de forma correcta, por ejemplo, capacitar a los directivos o al personal en áreas donde ocurren equivocaciones frecuentes. Determinar: Definir la coherencia de las decisiones estratégicas, es decir, si son realistas para alcanzarse en el tiempo establecido o si deben modificarse luego de evaluar los recursos económicos con los que se cuenta.
Verificar: Comprobar el progreso obtenido de las bases estratégicas para la producción mediante datos cuantitativos, o sea, numéricos, para determinar en qué aspectos se podría mejorar. Estas verificaciones se pueden aplicar de forma anual o cada dos años, según las necesidades particulares de cada empresa.
Objetivos de la producción
CALIDAD
COSTES
AUMENTAR el producto con la capacitacion de colaboradores.EVITAR los desperdicios y los retrabajos.
Encontrar costes razonables de material y mano de obra.Ahorrar en los insumos primarios
PLAZO DE ENTREGA
CALIDAD
FLEXIBILIDAD
Fabricar varios productos al mismo tiempo y de acuerdo a la demanda del cliente
Cumplir con los tiempos de entrega del programa de producciónLograr la entrega al cliente sin retrasos.
SERVICIO
INNOVACION
Lanzar nuevos productos.Implementar adecuaciones tecnologicas para la mejora de procesos.
Fabricar Laaproductos al mismo tiempo y de acuerdo a la demanda del c liente
Realizar actividades que satisfagan al cliente.
COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL
Diseñar productos ecológicos y medir los recursos naturales empleados para evitar su desperdicio
Pasos para dirigir la produccion dentro de una empresa
Yesy Garza
Created on September 21, 2025
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Pasos para dirigir la produccion dentro de una empresa
Definir desde donde se inicia y hasta donde se quiere llegar
Plantear una estrategia
La Dirección empresarial formula una estrategia con el fin de incrementar la productividad.
*LA MISION: Establece lo que la empresa busca lograr en un futuro inmediato, como ejemplo incrementar el grado de satisfaccion de los clientes. *LA VISION: Se refiere a lo que la empresa desea lograr en un futuro lejano. por ejemplo, expandir su producto a niverl internacional. *LOS VALORES: Son las conductas que la empresa utiliza para satisfacer las necesidades del cliente, por ejemplo, integridad, responsabilidad y compromiso.
Aplicar la vision de la empresa
*El puesto: se refiere al cargo que ocupara cada colaborador en el aumento de la productividad. *Los procedimientos: Son las tareas que realizara cada colaborador. *Las instrucciones: se trata de la directriz que debe seguir cada colaborador para realizar su trabajo.
Medir el control de estrategias
Tomar medidas: Llevar a cabo acciones de corrección o de prevención para encauzar la situación en caso de que los planes no se hayan ejecutado de forma correcta, por ejemplo, capacitar a los directivos o al personal en áreas donde ocurren equivocaciones frecuentes. Determinar: Definir la coherencia de las decisiones estratégicas, es decir, si son realistas para alcanzarse en el tiempo establecido o si deben modificarse luego de evaluar los recursos económicos con los que se cuenta. Verificar: Comprobar el progreso obtenido de las bases estratégicas para la producción mediante datos cuantitativos, o sea, numéricos, para determinar en qué aspectos se podría mejorar. Estas verificaciones se pueden aplicar de forma anual o cada dos años, según las necesidades particulares de cada empresa.
Objetivos de la producción
CALIDAD
COSTES
AUMENTAR el producto con la capacitacion de colaboradores.EVITAR los desperdicios y los retrabajos.
Encontrar costes razonables de material y mano de obra.Ahorrar en los insumos primarios
PLAZO DE ENTREGA
CALIDAD
FLEXIBILIDAD
Fabricar varios productos al mismo tiempo y de acuerdo a la demanda del cliente
Cumplir con los tiempos de entrega del programa de producciónLograr la entrega al cliente sin retrasos.
SERVICIO
INNOVACION
Lanzar nuevos productos.Implementar adecuaciones tecnologicas para la mejora de procesos.
Fabricar Laaproductos al mismo tiempo y de acuerdo a la demanda del c liente
Realizar actividades que satisfagan al cliente.
COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL
Diseñar productos ecológicos y medir los recursos naturales empleados para evitar su desperdicio