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Tema 1. Industria Deportiva_ FInal - Copia.pptx

noemi martinez

Created on September 21, 2025

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de Canarias

Gestión Deportiva y Emprendimiento

1. La Industria Deportiva Noemí Martínez Martínez Curso 2022-23

Ve más allá

El Deporte como Motor Económico

Introducción

¿Qué entendemos por Industria depor2va?

El Deporte Como motor Económico

Deporte Amateur

Deporte Profesional

El Deporte como Motor Económico

Deporte Amateur

Federaciones y Administración Pública

El Deporte como Motor Económico

Deporte Amateur

Instalaciones y Puestos de Trabajo

El Deporte como Motor Económico

Deporte Amateur

Clubes

El Deporte como Motor Económico

Deporte Amateur

Formación de Entrenadores

Académicos

Federativo

Nivel 1- UEFA B Nivel 2- UEFA A Nivel 3- UEFA PRO

Niveles 1 y 2- Grado Medio en Técnico DeporDvo Nivel 3- Grado Superior en Técnico DeporDvo

El Deporte como Motor Económico

Deporte Amateur

Árbitros y jueces

30€ por partido

27 € por compe0ción

El Deporte como Motor Económico

Patrocinios

El Deporte como Motor Económico

Equipamiento Depor?vo

El Deporte como Motor Económico

Sociedades

El Deporte como Motor Económico

Complementos de Salud

El Deporte como Motor Económico

Turismo

50mil inscritos

El Deporte como Motor Económico

Ligas Profesionales

El Deporte como Motor Económico

Clubes

Salma Paralluelo

El Deporte como Motor Económico

Clubes

2020

El Deporte como Motor Económico

Clubes

2020

El Deporte como Motor Económico

Clubes

El Deporte como Motor Económico

1.Roger Federer Ganancias: 106.3 mdd Patrocinios: 100 mdd Salario/premios: 6.3 mdd Ciudadanía: Suiza 2.Cristiano Ronaldo Ganancias: 105 mdd Patrocinios: 45 mdd Salario/premios: 60 mdd Ciudadanía: Portugal 3.Lionel Messi Ganancias: 104 mdd Patrocinios: 32 mdd Salario/premios: 72 mdd Ciudadanía: Argentina 4.Neymar Ganancias: 95.5 mdd Patrocinios: 25 mdd Salario/premios: 70.5 mdd Ciudadanía: Brasil 5.LeBron James Ganancias: 88.2 mdd Patrocinios: 60 mdd Salario/premios: 28.2 mdd Ciudadanía: Estados Unidos

Deportistas

6.Stephen Curry Ganancias: 74.4 mdd Patrocinios: 44 mdd Salario/premios: 30.4 mdd Ciudadanía: Estados Unidos 7.Kevin Durant Ganancias: 63.9 mdd Patrocinios: 35 mdd Salario/premios: 28.9 mdd Ciudadanía: Estados Unidos 8.Tiger Woods Ganancias: 62.3 mdd Patrocinios: 60 mdd Salario/premios: 2.3 mdd Ciudadanía: Estados Unidos 9.Kirk Cousins Ganancias: 60.5 mdd Patrocinios: 2.5 mdd Salario/premios: 58 mdd Ciudadanía: Estados Unidos 10.Carson Wentz Ganancias: 59.1 mdd Patrocinios: 4 mdd Salario/premios: 55.1 mdd

2020

Ciudadanía: Estados Unidos

El Deporte como Motor Económico

2021

Depor?stas

Puesto 6. Neymar (fútbol) Ganancias totales: 95 millones de dólares. Ganancias en el deporte: 76 millones de dólares. Ganancias en patrocinios: 19 millones de dólares. Puesto 7. Roger Federer (tenis) Ganancias totales: 90 millones de dólares. Ganancias en el deporte: 30,000 dólares. Ganancias en patrocinios: 90 millones de dólares.

Puesto 1. Conor McGregor (MMA) Ganancias totales: 180 millones de dólares. Ganancias en el deporte: 22 millones de dólares. Ganancias en patrocinios: 158 millones de dólares.

Puesto 2. Lionel Messi (fútbol) Ganancias totales: 130 millones de dólares. Ganancias en el deporte: 97 millones de dólares. Ganancias en patrocinios: 33 millones de dólares.

Puesto 3. CrisMano Ronaldo (fútbol) Ganancias totales: 120 millones de dólares. Ganancias en el deporte: 70 millones de dólares. Ganancias en patrocinios: 50 millones de dólares

Puesto 8. Lewis Hamilton (piloto de Fórmula 1) Ganancias totales: 82 millones de dólares. Ganancias en el deporte: 70 millones de dólares. Ganancias en patrocinios: 12 millones de dólares.

Puesto 4. Dak PrescoQ (fútbol americano) Ganancias totales: 107.5 millones de dólares. Ganancias en el deporte: 97.5 millones de dólares. Ganancias en patrocinios: 10 millones de dólares

Puesto 9. Tom Brady (fútbol americano) Ganancias totales: 76 millones de dólares. Ganancias en el deporte: 45 millones de dólares. Ganancias en patrocinios: 31 millones de dólares.

Puesto 10. Kevin Durant (baloncesto) Ganancias totales: 75 millones de dólares. Ganancias en el deporte: 31 millones de dólares. Ganancias en patrocinios: 44 millones de dólares.

Puesto 5. LeBron James (baloncesto) Ganancias totales: 96.5 millones de dólares. Ganancias en el deporte: 31.5 millones de dólares. Ganancias en patrocinios: 65 millones de dólares.

El Deporte como Motor Económico

Complementos de Salud DENTRO DEL EQUIPO

El Deporte como Motor Económico

Árbitros y jueces

296.000 € anuales. Fijo 12.000 € Partido 4.000€ VAR 2.000 €

32.000€ anulaes

El Deporte como Motor Económico

Patrocinios

Depor0stas

Clubes-Instituciones

Eventos depor0vo

El Deporte como Motor Económico

Marcas Deportivas

17.3 mil millones de $

7.1 mil millones de $

3.7 mil millones de $

*Lista Forbes 2021

El Deporte como Motor Económico

I+D+I

El Deporte como Motor Económico

Medios de Comunicación

El Deporte como Motor Económico

Redes Sociales

2020

El Deporte como Motor Económico

Redes Sociales

2021

Lista de ganancias en IG al ﬁnal del año 2020 1-Cris'ano Ronaldo - 2,1 millones € 2- Lionel Messi - 1,5 millones €

Neymar - 1,3 millones €
Shaquille O'Neal - 655.000 € 5-David Beckham - 455.000 € 6-Virat Kohli - 425.000 €

7-Zlatan Ibrahimovic - 206.000 € 8-Dwyane Wade - 160.000 €

Dani Alves - 150.000 €
Anthony Joshua - 136.000 €

*Febrero 2021

El Deporte como Motor Económico

Apuestas deportivas

Las apuestas depor,vas mueven el 40% de los 17.000 millones de euros que se juegan en internet en España al año •Las apuestas deporDvas en directo son el principal gancho: llegaron a mover 572 millones de euros en un solo mes

El Deporte como Motor Económico

Representación de depor?stas

Los representantes suelen cobran el 5% bruto o el 10% neto del contrato del jugado

Sergio Ramos va a cobrar 10 millones netos por temporada, 20 brutos por temporada, su hermano René tienes dos formas de percibir su porcentaje por representación. En caso de percibir el 10% del neto estaríamos hablando en torno al millón de euros netos. Si lo situamos en términos brutos, la cantidad sería la misma.

JORGE MENDEZ

El Deporte como Motor Económico

Turismo

Impacto de los Juegos Olímpicos

El Deporte como Motor Económico

AtracDvo a Largo Plazo: Exposición mediá0ca del país y la ciudad sede que posiciona la “marca”, La comunidad se beneﬁcia del voluntariado y creación de empleos, programas educa0vos y culturales, y desarrollo de proyectos locales y por úlDmo infraestructura en vías de comunicación. (Creación de lugares de vivienda. Atracción de inversiones de nuevas compañías y Aumento en el comercio.)

Pekıń 2008 fue el evento má s caro de la historia olıḿ pica, alcanzando los 41.000 millones de dó lares, casi el triple del presupuesto Dinal de Atenas 2004 Londres 2012 se vendieron má s de 7.7millones de entradas para asistir a las 39 olıḿ picas. Con precios desde 20 libras 2000. En la villa Olímpica de Atenas 2004 se gastaron alrededor de 1500 preservativos

Los AFngeles 1984 generó un beneDicio de 250 millones de dó lares. Mucha inversió n privada. UFnicamente se crearon la piscina y el veló dromo. De esta forma se adaptaron los juegos a la características de la ciudad

Olimpiadas de Londres 2012: El movimiento olímpico recauda 2.178 millones de dólares gracias a los patrocinios pero no todas las empresas aportan la misma canDdad. Algo más de la mitad es abonado por los 11 patrocinadores globales del COI o Woldwide partners que aportan cada uno de ellos 100 millones de dólares. El 20% es aportado por los 7 patrocinadores oﬁciales de Londres 2012 u Oﬃcial Partners que han abonado 63 millones de dólares cada uno. El resto de la ﬁnanciación es aportada por 7 empresas que son Olympic Supporters que aportan 31 millones de dólares y las 28 que son Proveedores oﬁciales que aportan 15 millones de dólares cada una

MALAS GESTIONES

524.725.000 € https://www.youtube.com/watch?v=y0UJSOxnnus

Vocabulario relacionado con la Gestión Deportiva

Vocabulario de Interés

Unidad Depor0va: término técnico muy uDlizado en planiﬁcación y que se emplea para citar de modo genérico a cualquier instalación en un censo de equipamientos, con independencia de su tamaño, uso y naturaleza. Unidad de uso: se denomina a cualquier espacio suscep0ble para la realización de prác0ca de Ac0vidad Física. Una de las seis calles de una piscina o un circuito de carrera conDnua son unidades de uso, independientemente del “uso” que se les proporcione. Complejo depor0vo: conjunto de instalaciones depor0vas y recrea0vas de diversos 0pos y usos unidas en un conjunto. Soporte isico de un centro deporDvo. Recinto depor0vo: espacios delimitados por un cerramiento perimetral dedicado a acDvidades isicas o deportes (Ciudad DeporDva).

Vocabulario de Interés

Polidepor0vo: término que lleva a la confusión. Se suele asignar de forma incorrecta a salas cubiertas, pabellones, o incluso centros deporDvos. Es uDlizado más adecuadamente al referirnos a pistas polideporDvas en relación a la polivalencia de su uso. Instalaciones técnicas: Dentro de una instalación deporDva, todas aquellas relacionadas con el mantenimiento de la instalación y la regulación del confort ambiental, electricidad, agua, calefacción, sistema de tratamiento de aguas, venDlación, etc.... Usuario: Término muy extendido en el sector público y que se aplica a aquellas personas que u0lizan unas instalaciones, servicios, o facilidades en su provecho, en condiciones de igualdad y con ciertas limitaciones o normas, dado que no son suyas en sen0do estricto y directo. Consumidor: eDmológicamente sería aplicable esta palabra a aquella persona que gasta cosas que con el uso se exDnguen, en la prácDca común actual se uDliza también para añadir a la idea de usuario la maDzación de que Dene derecho a una calidad determinada, correspondiente a la oferta publicitada.

Vocabulario de Interés

Prac0cante: aquella persona que pracDca AcDvidad Física independientemente a otros factores, puede o no consumir un servicio. Puede ser pracDcante de padel y no consumir el servicio de alquiler de pelotas. Cliente: persona que uDliza los servicios de un profesional, empresa o establecimiento. Se emplea tradicionalmente en sector privado para hacer hincapié en la necesidad de que el público quede complacido con el servicio y el trato recibido y ello pueda generar una asiduidad de visitas o usos del establecimiento. Uso: unidad de medida que determina la u0lización de un espacio (zona, calle, pista,...) por un pracDcante o grupo en una hora (o fracción superior o inferior en función de los determinados servicios). Se derivan los siguientes: usos posibles, ofertados y ocupados.

Vocabulario de Interés

Recursos para la generación de ac0vidades: conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo un proyecto. Pueden ser humanos, materiales, ﬁnancieros..... Área de inﬂuencia: (método de las curvas isotemporales) transporte público, en vehículo propio y a pie: marco territorial del que proviene la mayor parte de los usuarios actuales de un determinado centro deporDvo. 2 km para las personas que se desplazan a pie por norma general. Área servida: (método de la nebulosa) puntos que representan los domicilios de los clientes--usuarios. Código Postal

Vocabulario de Interés

Asistencia: acción de una persona al uDlizar un espacio determinado durante un turno de uso. En algunos casos coincide con los ingresos generados y contabilizados en la taquilla de una determinada instalación. Se puede determinar de dos maneras diferentes: --Varias personas realizan asistencias a un mismo espacio. El número de asistencias serán caracterísDcos del turno de uso. *horario de mañana --Una misma persona realiza diferentes asistencias al mismo espacio. Nos ofrece los hábitos de cada usuario. Nos determina las asistencias por cliente. * alumnos por clase Cuadrante de uso: herramienta de gesDón que recoge la uDlización de los diferentes espacios de prácDca organizados en Dempo real. Para la enDdad es una guía que expresa lo que debe producirse cada hora, turno, día, mes......Para los pracDcantes, la ubicación espacial y temporal es la primera toma de contacto, el paso previo al consumo. En el caso de una piscina, su cuadrante de uso se denomina coloquialmente “Plan de aguas”

Vocabulario de Interés

Índice de rotación: valor que nos señala indirectamente que porcentaje de los pracDcantes que permanecen en la instalación o en el servicio. Directamente, la canDdad de pracDcantes que cursan la baja en el servicio relacionados con los que se matriculan en el mismo. Está relacionado con el concepto de ﬁdelización y el de captación de clientes. Rendimiento de instalación o servicio: en el argot, se reﬁere a la cobertura de plazas por parte de los clientes. Es conocido también como ocupación. Reﬂeja en cifras el resultado de un programa. Se puede presentar en valores absolutos y en valores relaDvos (porcentajes). Puede relacionarse con las unidades deporDvas o con los programas de servicios. Usuarios en X instalación o en X acDvidad. Catálogo de puestos: relación de descriptores de cada puesto de trabajo que existe en una determinada enDdad, para la Dirección Técnica, supone los puestos relacionados con la prácDca de la acDvidad y en algunos casos también el personal de mantenimiento, recepción, etc.

Vocabulario de Interés

Grupo de interés (stakeholder): es el conjunto de personas u organizaciones que Denen por algún u otro moDvo interés para la organización. Pueden ser diferentes para cada enDdad y conviene tenerlos idenDﬁcados para cuidar las relaciones que se manDenen con ellos. Ejemplos de grupo de interés para un club deporDvo con diferentes deportes a nivel elemental podrían ser: los jugadores, los padres de los jugadores, los entrenadores, los proveedores de material, los ayuntamientos, las federaciones, etc. Cartera de servicios: conjunto de servicios que desarrolla y oferta una determinada enDdad. Cartera de clientes: conjunto de clientes habituales de una determinada enDdad. Cliente Externo: aquellos pracDcantes que consumen AcDvidad Física en nuestro centro. Cliente Interno: las personas que trabajan en nuestro centro o enDdad deporDva y hace uso de los servicios. Técnico: persona que desarrolla el servicio deporDvo propiamente dicho, coloquialmente monitor, profesor, entrenador.....el conjunto de técnicos y profesionales relacionados directamente con el desarrollo de servicios de una organización en ocasiones se denomina staﬀ técnico.

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Decisions and Behaviors in the Workplace

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Process Flow: Corporate Recruitment

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Wellbeing and Healthy Routines

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