Módulo profesional: Simulación empresarial
UT2. IDEA DE NEGOCIO I
Empezar
Resumen
En esta unidad de trabajo veremos la primera fase de un plan de empresa, dar con una idea de negocio. Para ello, estudiaremos cómo seleccionar y evaluar una buena idea, así como los criterios para la elección del nombre y logotipo.
Índice
1. Emprendedor y socios
1.1. Motivos para emprender
1.2. Perfil del emprendedor
2. Generación de la idea de negocio
2.1. El brainstorming
2.2. Selección de la mejor idea
2.3. Evaluación de la idea
2.4. Ubicación del negocio
2.5. Diseño del espacio físico
2.6. Elección del nombre y logotipo
2.7. Perfil de los socios
EMPRENDEDOR Y SOCIOS
1.1. mOTIVOS PARA EMPRENDER
Concretar los motivos que nos llevan a emprender un negocio nos permite aclarar las diferentes expectativas que los socios pueden tener sobre este.
- Ejemplos:
- Expectativas de altas ganancias económicas.
- Realización personal.
- Flexibilidad horaria, vacaciones, funciones a realizar, etc.
- Libertad para decidir tu propio futuro y el de tu negocio.
1.2. PERFIL DEL EMPRENDEDOR
Se debe valorar la idoneidad de los promotores.
1. Para conocer si cubren todos los aspectos del negocio o si hay que mejorar la formación de los socios, o bien, contratar un gestor.2. Para conseguir financiación externa.
GENERACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
INTRODUCCIÓN
Una idea de negocio puede ser una prestación de servicios o la comercialización de un producto. Se puede partir de una necesidad insatisfecha o de la implementación de una idea que funciona con éxito en otro país
2.1. EL BRAINSTORMING
Consiste en anotar todas las ideas que nos vayan surgiendo, sin descartar ninguna bajo ningún motivo.
La creatividad se contagia
La creatividad se bloquea CON LAS CRITICAS
Las ideas exitosas pueden parecer “absurdas” a priori
Hay que dar rienda a la imaginación.
Según se vayan escuchando ideas, nos surgirán más.
Si solo mencionamos las que consideramos buenas, estaremos eliminando muchas que podrían serlo si se meditaran más despacio.
el brainstorming
DEBATE EN EL AULA
- ¿Qué beneficios creen que puede aportar el brainstorming frente a trabajar individualmente en la generación de ideas de negocio?
- ¿De qué manera creen que se fomenta la creatividad y la innovacion en un grupo?
- ¿Creen que la presión social o la personalidad de los participantes influye en la calidad de ideas que surgen?
2.2. selección de la mejor idea
Tras el brainstorming, hay que elegir las ideas que se consideran con más probabilidades de éxito
Para cada idea, se le dará una ponderación de 0-10 a todos los criterios planteados. La idea que tenga una mayor puntuación total será la idea de negocio.***Aquellos aspectos que representen una dificultad o complejidad deberán ser valorados a la inversa de los positivos.
2.3. evaluación de la idea
- Cuestionar la idoneidad del producto. - Reflexionar si conoces a los clientes y sus necesidades. - Pensar si conoces a la competencia y sus fortalezas.
- Profundizar en las diferencias que te ayudarán a penetrar en el mercado. - Ser crítico con las propias capacidades personales para poner en marcha la idea.
2.4. ubicacion del negocio
Cuando elegimos qué producto vamos a comercializar, también estamos decidiendo a quién se lo vamos a vender.
- Características de la zona.
- Localización de los competidores, negocios complementarios, concentración de empresas, etc.
- Perfil de los residentes, edad y nivel económico.
- Proximidad a lugares de ocio o a zonas peatonales
- La originalidad es una premisa que puede garantizar el éxito si se cuida y no se lleva hasta la excentricidad.
La ubicación de la empresa puede representar el éxito o el fracaso de un negocio, ya que acerca o aleja al cliente.
2.5. diseño del espacio fisico
La apariencia del local, interna y externa, influye en la decisión de compra, por lo que debe estar planificada.
- Fachada exterior.
- Decoración del interior.
- Distribución del local.
2.6. ELECCIÓN DEL NOMBRE Y LOGOTIPO
Tanto el nombre como el logotipo, serán elementos que identificarán a la empresa ante terceros y crearán en sus mentes una determinada imagen corporativa.
1. Criterios para la elección del nombre:
- Es aconsejable que guarde relación con el producto que se va a comercializar.
- Debe ser fácil de pronunciar, escribir y de recordar.
- La tipografía y los colores de la fuente deben estar acordes con la imagen corporativa.
- Debe captar la atención.
2.6. ELECCIÓN DEL NOMBRE Y LOGOTIPO
Tanto el nombre como el logotipo, serán elementos que identificarán a la empresa ante terceros y crearán en sus mentes una determinada imagen corporativa.
2. Criterios para el diseño del logotipo:- Es aconsejable que guarde relación con el producto que se va a comercializar. - Debe ser sencillo y fácil de recordar. - Versátil, capaz de ser reproducido en cualquier formato - Los colores o imagen deben ser acordes con la imagen corporativa. - Simplicidad, para evitar su encarecimiento o la dificultad de reproducirlo en diferentes medios. - Debe captar la atención e impresionar.
2.7. PERFIL DE LOS SOCIOS
La diferenciación y creatividad es una parte importante de la actividad empresarial. Por ello, hay que cuidar la presentación atractiva del curriculum.
Valorar la idoneidad de los promotores
- Resalta tus puntos fuertes.
- Incluye fotografía actual y donde, a ser posible, reflejes dinamismo, energía, etc.
- Describe las funciones realizadas o los contenidos aprendidos en tu formación, si no resulta evidente.
- Trata de impresionar con un diseño atractivo. Recuerda que todo el plan de empresa está pensado para cautivar a inversores.
- Cuidar la redacción.
objetivos:
aspectos a incluir en el curriculum:
1. Para conocer si se cubren todos los aspectos del negocio.2. Para conseguir financiación externa
¡Muchas gracias!
¿Sabías que...Retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve? Es quizá el recurso más efectivo para captar la atención de tu audiencia.
UT2. SML
Sara Rodríguez mejias
Created on September 21, 2025
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Módulo profesional: Simulación empresarial
UT2. IDEA DE NEGOCIO I
Empezar
Resumen
En esta unidad de trabajo veremos la primera fase de un plan de empresa, dar con una idea de negocio. Para ello, estudiaremos cómo seleccionar y evaluar una buena idea, así como los criterios para la elección del nombre y logotipo.
Índice
1. Emprendedor y socios
1.1. Motivos para emprender
1.2. Perfil del emprendedor
2. Generación de la idea de negocio
2.1. El brainstorming
2.2. Selección de la mejor idea
2.3. Evaluación de la idea
2.4. Ubicación del negocio
2.5. Diseño del espacio físico
2.6. Elección del nombre y logotipo
2.7. Perfil de los socios
EMPRENDEDOR Y SOCIOS
1.1. mOTIVOS PARA EMPRENDER
Concretar los motivos que nos llevan a emprender un negocio nos permite aclarar las diferentes expectativas que los socios pueden tener sobre este.
1.2. PERFIL DEL EMPRENDEDOR
Se debe valorar la idoneidad de los promotores.
1. Para conocer si cubren todos los aspectos del negocio o si hay que mejorar la formación de los socios, o bien, contratar un gestor.2. Para conseguir financiación externa.
GENERACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
INTRODUCCIÓN
Una idea de negocio puede ser una prestación de servicios o la comercialización de un producto. Se puede partir de una necesidad insatisfecha o de la implementación de una idea que funciona con éxito en otro país
2.1. EL BRAINSTORMING
Consiste en anotar todas las ideas que nos vayan surgiendo, sin descartar ninguna bajo ningún motivo.
La creatividad se contagia
La creatividad se bloquea CON LAS CRITICAS
Las ideas exitosas pueden parecer “absurdas” a priori
Hay que dar rienda a la imaginación.
Según se vayan escuchando ideas, nos surgirán más.
Si solo mencionamos las que consideramos buenas, estaremos eliminando muchas que podrían serlo si se meditaran más despacio.
el brainstorming
DEBATE EN EL AULA
2.2. selección de la mejor idea
Tras el brainstorming, hay que elegir las ideas que se consideran con más probabilidades de éxito
Para cada idea, se le dará una ponderación de 0-10 a todos los criterios planteados. La idea que tenga una mayor puntuación total será la idea de negocio.***Aquellos aspectos que representen una dificultad o complejidad deberán ser valorados a la inversa de los positivos.
2.3. evaluación de la idea
- Cuestionar la idoneidad del producto. - Reflexionar si conoces a los clientes y sus necesidades. - Pensar si conoces a la competencia y sus fortalezas. - Profundizar en las diferencias que te ayudarán a penetrar en el mercado. - Ser crítico con las propias capacidades personales para poner en marcha la idea.
2.4. ubicacion del negocio
Cuando elegimos qué producto vamos a comercializar, también estamos decidiendo a quién se lo vamos a vender.
La ubicación de la empresa puede representar el éxito o el fracaso de un negocio, ya que acerca o aleja al cliente.
2.5. diseño del espacio fisico
La apariencia del local, interna y externa, influye en la decisión de compra, por lo que debe estar planificada.
2.6. ELECCIÓN DEL NOMBRE Y LOGOTIPO
Tanto el nombre como el logotipo, serán elementos que identificarán a la empresa ante terceros y crearán en sus mentes una determinada imagen corporativa.
1. Criterios para la elección del nombre:
2.6. ELECCIÓN DEL NOMBRE Y LOGOTIPO
Tanto el nombre como el logotipo, serán elementos que identificarán a la empresa ante terceros y crearán en sus mentes una determinada imagen corporativa.
2. Criterios para el diseño del logotipo:- Es aconsejable que guarde relación con el producto que se va a comercializar. - Debe ser sencillo y fácil de recordar. - Versátil, capaz de ser reproducido en cualquier formato - Los colores o imagen deben ser acordes con la imagen corporativa. - Simplicidad, para evitar su encarecimiento o la dificultad de reproducirlo en diferentes medios. - Debe captar la atención e impresionar.
2.7. PERFIL DE LOS SOCIOS
La diferenciación y creatividad es una parte importante de la actividad empresarial. Por ello, hay que cuidar la presentación atractiva del curriculum.
Valorar la idoneidad de los promotores
- Resalta tus puntos fuertes. - Incluye fotografía actual y donde, a ser posible, reflejes dinamismo, energía, etc. - Describe las funciones realizadas o los contenidos aprendidos en tu formación, si no resulta evidente. - Trata de impresionar con un diseño atractivo. Recuerda que todo el plan de empresa está pensado para cautivar a inversores. - Cuidar la redacción.
objetivos:
aspectos a incluir en el curriculum:
1. Para conocer si se cubren todos los aspectos del negocio.2. Para conseguir financiación externa
¡Muchas gracias!
¿Sabías que...Retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve? Es quizá el recurso más efectivo para captar la atención de tu audiencia.