Proyecto ExtraordiniarioOrganizacion y Metodos
Universidad CNCI Virtual Nombre: Erick Guillermo Garcia GarzaMatricula: uvnl007305 Fecha: 21/09/2025
La estructura organizacional
Es el sistema mediante el cuál se ordenan y dirigen los diferentes componentes de una organización para alcanzar los objetivos propuestos. Este sistema puede incluir normas, funciones y responsabilidades. Establecer una estructura organizacional es un paso esencial en la conformación de toda empresa.
La estructura no sólo define la jerarquía de una empresa, sino que también permite diseñar la estructura salarial de sus empleados. Al establecer la estructura organizacional, la empresa puede decidir los grados y rangos salariales de cada puesto y separar a los empleados y las funciones en diferentes departamentos, para que se puedan realizar sus diferentes operaciones a la vez sin problemas.
La organizacion
Una organización es una estructura social compuesta por personas, recursos y actividades que están coordinados y gestionados para alcanzar un conjunto de objetivos específicos. Las organizaciones pueden adoptar muchas formas diferentes, como empresas, escuelas, gobiernos, ONGs, entre otras. Estas entidades se caracterizan por tener un propósito claro, reglas y procesos definidos para cumplir sus metas. Las organizaciones permiten a los individuos trabajar de manera conjunta y eficiente para alcanzar logros que serían imposibles de lograr de manera individual.
Fases en que se desarrolla la organización
La jeraquizacion
Es un modo de organización en el que se aplica una subordinación de los elementos respecto del peldaño superior, es decir, es una estructura en la que cada elemento se encuentra subordinado al anterior. Cualquier estructura que se rija por la noción de jerarquía puede ser considerada una organización jerárquica, ya sea un ejército, una categorización de objetos, o un organigrama empresarial.
La departamentalizacion
Es un proceso por el cual una organización divide su trabajo. Se basa en actividades o funciones similares que están lógicamente relacionadas. Permite organizar las funciones de una empresa mediante la división del trabajo. Esto agrupa tareas similares de forma lógica, fomentando la especialización y mejorando la productividad. Con mayor especialización se mejoran los niveles de productividad y de eficiencia productiva de las organizaciones.
Descripción de funciones, actividades y responsabilidades
Detalla el rol de un empleado, las tareas específicas que debe realizar y las obligaciones inherentes a su puesto. Su propósito es definir expectativas claras, establecer estándares de desempeño, mejorar la comunicación, fomentar la responsabilidad y facilitar la evaluación y compensación de los empleados en una organización. Las funciones describen el qué se hace, y las responsabilidades establecen el para qué se hace y quién debe responder por los objetivos.
Ventajas y limitantesde la división del trabajo
La división del trabajo incrementa la producción al permitir que los trabajadores se especialicen y se concentren en tareas específicas que pueden realizar con mayor eficiencia. La especialización permite a los trabajadores mejorar sus habilidades en un área en lugar de tener que aprender varias tareas superficialmente. También facilita el uso de maquinaria adaptada a operaciones especializadas. Con habilidades mejoradas y herramientas adecuadas, los trabajadores pueden producir mucho más con un nivel de calidad superior.
Bibliografias:
https://www.questionpro.com/blog/es/estructura-organizacional/#Importancia_de_la_estructura_organizacional
https://www.aicad.es/que-es-una-organizacion
https://economipedia.com/definiciones/departamentalizacion.html
https://alt-5b55e34bdde3d.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Licenciaturas/L_OrgMet_SEP17/clase_01/clase_01.html
Proyecto Extraordiniario Organizacion y Metodos
E 96
Created on September 21, 2025
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Universidad CNCI Virtual Nombre: Erick Guillermo Garcia GarzaMatricula: uvnl007305 Fecha: 21/09/2025
La estructura organizacional
Es el sistema mediante el cuál se ordenan y dirigen los diferentes componentes de una organización para alcanzar los objetivos propuestos. Este sistema puede incluir normas, funciones y responsabilidades. Establecer una estructura organizacional es un paso esencial en la conformación de toda empresa. La estructura no sólo define la jerarquía de una empresa, sino que también permite diseñar la estructura salarial de sus empleados. Al establecer la estructura organizacional, la empresa puede decidir los grados y rangos salariales de cada puesto y separar a los empleados y las funciones en diferentes departamentos, para que se puedan realizar sus diferentes operaciones a la vez sin problemas.
La organizacion
Una organización es una estructura social compuesta por personas, recursos y actividades que están coordinados y gestionados para alcanzar un conjunto de objetivos específicos. Las organizaciones pueden adoptar muchas formas diferentes, como empresas, escuelas, gobiernos, ONGs, entre otras. Estas entidades se caracterizan por tener un propósito claro, reglas y procesos definidos para cumplir sus metas. Las organizaciones permiten a los individuos trabajar de manera conjunta y eficiente para alcanzar logros que serían imposibles de lograr de manera individual.
Fases en que se desarrolla la organización
La jeraquizacion
Es un modo de organización en el que se aplica una subordinación de los elementos respecto del peldaño superior, es decir, es una estructura en la que cada elemento se encuentra subordinado al anterior. Cualquier estructura que se rija por la noción de jerarquía puede ser considerada una organización jerárquica, ya sea un ejército, una categorización de objetos, o un organigrama empresarial.
La departamentalizacion
Es un proceso por el cual una organización divide su trabajo. Se basa en actividades o funciones similares que están lógicamente relacionadas. Permite organizar las funciones de una empresa mediante la división del trabajo. Esto agrupa tareas similares de forma lógica, fomentando la especialización y mejorando la productividad. Con mayor especialización se mejoran los niveles de productividad y de eficiencia productiva de las organizaciones.
Descripción de funciones, actividades y responsabilidades
Detalla el rol de un empleado, las tareas específicas que debe realizar y las obligaciones inherentes a su puesto. Su propósito es definir expectativas claras, establecer estándares de desempeño, mejorar la comunicación, fomentar la responsabilidad y facilitar la evaluación y compensación de los empleados en una organización. Las funciones describen el qué se hace, y las responsabilidades establecen el para qué se hace y quién debe responder por los objetivos.
Ventajas y limitantesde la división del trabajo
La división del trabajo incrementa la producción al permitir que los trabajadores se especialicen y se concentren en tareas específicas que pueden realizar con mayor eficiencia. La especialización permite a los trabajadores mejorar sus habilidades en un área en lugar de tener que aprender varias tareas superficialmente. También facilita el uso de maquinaria adaptada a operaciones especializadas. Con habilidades mejoradas y herramientas adecuadas, los trabajadores pueden producir mucho más con un nivel de calidad superior.
Bibliografias:
https://www.questionpro.com/blog/es/estructura-organizacional/#Importancia_de_la_estructura_organizacional
https://www.aicad.es/que-es-una-organizacion
https://economipedia.com/definiciones/departamentalizacion.html
https://alt-5b55e34bdde3d.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Licenciaturas/L_OrgMet_SEP17/clase_01/clase_01.html