ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD TEPEPAN

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD TEPEPAN

Costo estándar. Licenciatura: Contador Público IBAÑEZ GARCIA ALONDRA IBARRA JIMENEZ JESÚS ALEJANDRO PASTEN AMADO JONATAN EMILIANO RAMIREZ HERNANDEZ RUBEN

Índice

INTRODUCCIÓN

La contabilidad de costos es clave para las empresas de transformación, pues permite coordinar recursos y alcanzar objetivos productivos. El presupuesto de ventas marca el inicio del proceso, al definir las metas de comercialización y producción; de él se desprenden otros presupuestos como el de materia prima, mano de obra y cargos indirectos, que aseguran la disponibilidad de insumos, el cálculo del trabajo humano requerido y la estimación de gastos de fabricación.

Presupuesto de producción en entidades de transformación

son unidades que deben fabricarse para cubrir la demanda y la política de inventarios.

Papel: conecta ventas → producción → costos. Nota del orador: introducir el propósito y su rol en el presupuesto maestro.

mportancia en el presupuesto maestro

Punto de partida: depende del presupuesto de ventas. Determina compras, contratación, uso de capacidad y flujos de caja. Integra ventas, producción, costos y estado de resultados proyectado.

Fórmula y lógica de inventarios

Componentes y supuestos clave

Demanda prevista (por producto/periodo). Política de inventarios (niveles inicial/final) . Capacidad instalada y cuellos de botella (horas-máquina, merma). Mezcla de productos, lotes y tiempos de preparación. Calidad y scrap (impactan unidades a iniciar).

Vinculación con costos

Procedimiento paso a paso

Presupuesto de ventas

premio

Estructura típica del presupuesto de ventas

Métodos de proyección y fuentes

Tendencias históricas: sirven para ver el comportamiento pasado, pero si ocurre algo inesperado (crisis, pandemia, competencia nueva), ya no funcionan bien. Modelos causales: relacionan ventas con variables externas, pero necesitan datos de calidad y a veces esas relaciones cambian. Juicio experto: aporta experiencia, pero puede ser subjetivo o sesgado. Investigación de mercado: refleja lo que los clientes dicen que harán, pero no siempre lo cumplen. Factores macro: ayudan a anticipar cambios grandes, pero no captan detalles específicos de la empresa. Por eso, lo ideal es combinarlos. Ejemplo: Usas las tendencias históricas para tener una base. Ajustas con factores macro y modelos causales. Validas con encuestas y con la opinión de la fuerza de ventas.

Procedimiento sugerido para ventas

Definir horizonte y segmentación Primero se decide el período de tiempo (un año, trimestre, etc.) y se dividen las ventas por productos, zonas o clientes. Analizar históricos y factores externos Se revisan las ventas pasadas y se consideran condiciones externas como economía, competencia o estacionalidad. Elegir método de proyección Se selecciona el método más adecuado: tendencias, modelos causales, encuestas, juicio experto, o una combinación. Plantear escenarios y elasticidades de precio Se crean escenarios base, optimista y pesimista, y se analiza cómo los cambios en precio afectan la demanda. Cuantificar unidades y fijar precios Se calculan las unidades a vender y los precios unitarios considerando descuentos o promociones. Consolidar ingresos y validar coherencia con capacidad Se multiplica volumen × precio para estimar ingresos y se revisa que la empresa tenga capacidad de producción para cumplir. Emitir presupuesto y supuestos como insumo de producción Finalmente se formaliza el presupuesto de ventas con todos los supuestos y se entrega al área de producción y finanzas como base del plan.

Presupuesto de materia prima: Concepto y rol

Presupuesto de Materia Prima Calcula cantidades y costos de insumos según el plan de producción. Permite coordinar compras, inventarios y flujo de caja. Es parte del presupuesto maestro, alimenta las áreas de compras y finanzas. Importante para evitar faltantes y sobrecostos.

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Componentes clave de materia prima

Componentes clave del presupuesto de materia prima Requerimiento físico Es la cantidad de materia prima que se necesita para producir lo planeado. Se calcula multiplicando las unidades a producir × material requerido por cada unidad. Ejemplo: si se van a fabricar 1,000 zapatos y cada zapato requiere 2 m² de piel → 2,000 m². Inventarios Inventario inicial: la cantidad de materia prima que ya tienes en almacén. Inventario final deseado: el stock que la empresa quiere mantener como seguridad al cierre del periodo (por política). Esto asegura continuidad en la producción y evita quedarse sin insumos. Compras necesarias Fórmula: Compras = Requerimiento físico + Inventario final deseado − Inventario inicial. Significa que no solo compras lo que necesitas para producir, sino también lo necesario para mantener el inventario de seguridad. Precio unitario esperado y costo total Una vez calculada la cantidad a comprar, se multiplica por el precio esperado por unidad (según proveedores, mercado o negociaciones). Así se obtiene el costo total de compras, que servirá para proyectar el flujo de caja.

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Elaboración del presupuesto de materia prima

Tomar presupuesto de producción. Definir consumo de materia por unidad. Calcular requerimiento físico. Establecer inventario final deseado. Determinar compras necesarias × precio. Ajustar por descuentos, fletes o aranceles.

Presupuesto de Mano de Obra Estimación de horas y costos de mano de obra directa necesarios para cumplir el plan de producción. Permite planear contratación, turnos, efectos en caja y forma parte del presupuesto de gastos de fabricación. Elementos clave: Horas estándar por unidad. Tasa salarial por hora (salario + cargas sociales + beneficios). Total horas = unidades × horas por unidad. Costo total = total horas × tasa por hora.

5/6 presupuesto de cargos indirectos

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Costos estimados como base de los costos estándar

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Ventajas y desventajas de los costos estimados y estándar Ventajas

Costos estimados: Facilitan planificación y presupuestos. Menor complejidad que estándares ideales; requieren menos datos técnicos. Útiles cuando es difícil medir todos los parámetros precisos. Permiten ajustes fáciles ante variaciones naturales. Costos estándar: Promueven eficiencia y desempeño óptimo. Facilitan control riguroso y detección de ineficiencias. Ayudan a fijar precios y valorar inventarios de manera consistente. Simplifican cálculo de variaciones (precio, cantidad, eficiencia). Fomentan responsabilidad operativa al asignar metas claras. Desventajas: Costos estimados: Pueden ser poco precisos si cambian condiciones o datos históricos. Riesgo de subjetividad si no se usan metodologías claras. Necesitan actualización; si no, decisiones basadas en ellos pueden ser erróneas. Costos estándar: Requieren esfuerzo técnico y costos iniciales. Pueden volverse rígidos si cambian las condiciones. Difíciles de aplicar en empresas con productos muy diversos o producción personalizada. Estándares poco realistas pueden desmotivar al personal. Riesgo de enfocarse en cumplir estándares más que adaptarse a cambios operativos.

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conclucion RUBEN: La importación de los costos estándar en la industria actual es clave para que las empresas puedan operar de manera eficiente en un entorno global. Me parece esencial que, aunque los costos se basen en estándares, se adapten a las condiciones de cada país, tomando en cuenta la mano de obra, los materiales y las particularidades del mercado local. También considero que los retos, como las fluctuaciones de divisas o los cambios en políticas comerciales, muestran la importancia de revisar y ajustar constantemente estos costos. Personalmente, pienso que implementar y actualizar correctamente los costos estándar permite tomar decisiones más informadas y mantener un control realista y consistente sobre la producción a nivel internacional.

¡ENHORABUENA!

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Premios en el Podium: Reconociendo la Excelencia

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'Ganar no lo es todo. Pero querer ganar sí.'-Vince Lombardi