ANTICIPANDO
EL FUTURO
El comprender que las empresas a traves del tiempo van evolucionando en todos los sentidos es fundamental, por ello se presentan tres escenarios con una perspectiva de 10 años dentro de una organización.
Esenario 1.- Automatización de procesos
Tendencias clave
Gestión del talento
Impacto en las organziaciones
Esenario 2.- Gestion del talento humano y sostenibilidad
Gestión del talento
Impacto en las organizaciones
Tendencias clave
Esenario 3.- Digitalización y flexibilidad en el trabajo
Gestión del talento
Impacto en las organizaciones
Tendencias clave
Elaborado por: Ing. Nancy Lizbeth Valdovinos Alvarez
Esenario 2.- Gestion del talento humano y sostenibilidad
Tal como lo menciona Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin & Herrero Blasco, A. (2018). "la transformación digital comienza por las personas y sus hábitos" es necesario no solamente comprender la era digital sino también a la persona en si ya que son necesarios comprender los hábitos y valores de estas para reconocer si el cambio dentro de una empresa sera posible. No solamente es necesario lo digital sino la sustentabilidad y sostenibilidad de esto, ya que son pilares en el cambio.
Implementar maquinaria no significa que el capital humano ya será totalmente inservible, es requerido que trabajen en conjunto para que el resultado sea fructífero, para de esta forma tener un control sobre si lo que realiza la máquina es adecuado y así mismo los resultados sean los esperados.
Impacto en las organizaciones
Dentro de las empresas se priorizan empleos relacionados con la supervisión tecnológica, así como la innovación y la resolución de problemas complejos.
Esenario 1.- Automatización de procesos
Dentro de 10 años el escenario dentro de las empresas es conforme a la tecnología va incrementando ir innovando sus procesos, por ejemplo en el area de producción en la cual se verá beneficiada al realizarse de manera más rápida y efectiva, sin necesidad de tanto capital humano y con el beneficio de que sea un producto de calidad. Esta automatización puede ser por medio de robots, maquinaria o incluso Inteligencia Artificial.
Gestión del talento
Para determinar que personas serian las aptas para desarrollar funciones en conjunto con las maquinas es necesario realizar una especie de filtro en donde se pongan los requerimientos necesarios por área, además de capacitaciones necesaria para que al adaptarse a la maquina sea más fácil y de esta forma brinde resultados positivos.
Tendencias clave
Dentro de sus tendencias clave se encuentran:
- Mejorar el desempeño de las empresas.
- Reducción de errores y mejorar la calidad así como la velocidad de producción.
- Ayuda a compensar el impacto de la disminución de población en edad laboral
Se espera que en un futuro no solamente se enfoque en la innovación y talento humano, sino que también se enfoque en cuidar más el medio ambiente, capacitando y concientizando al capital humano y contratando a partir de sus aptitudes y capacidades dentro de las empresas para de ahi partir a su capacitación requerida.
Impacto en las organizaciones
El generar valor diferencial dentro de la organización es clave para de esta forma atraer el talento de las personas por el propósito y cultura organizacional que se maneja dentro de la empresa, yendo mas allá del ámbito económico.
Gestión del talento
Identificar principalmente los valores y cultura de ls personas para identificar si se acoplan a la cultura organizacional y lo que quiere llegar a comunicar la empresa, además de implementar programas de inclusion y responsabilidad social que ayuden a constituir practicas basadas en sus fundamentos en donde a su vez sean competitivas.
Tendencias clave
Dentro de sus tendencias clave podemos encontrar:
- Lograr consolidad una empresa con trabajadores en donde se adapten a la cultura organizacional.
- Mantener una empresa amigable con el medio ambiente.
- Utilizar técnicas clave de capacitación constante para mantener la motivación y trabajo en equipo.
Esenario 3.- Digitalización y flexibilidad en el trabajo
Se caracteriza por un mercado laboral altamente digitalizado en donde el trabajo hibrido así como el teletrabajo, se consolidan como las formas predominantes del empleo. Como bien fue mencionado en McKinsey Global Institute (Ed.). (2017) "se estima que el 49 por ciento de las actividades que son remuneradas en la economía global tienen el potencial de ser automatizadas si se adaptan las tecnologías probadas en la actualidad" lo que es de suma importancia tener en cuenta en las empresas.
Gracias a las nuevas tecnologías se prevé que en un futuro, la mayor parte de empleos logren realizarse dese cualquier parte del mundo a través de las herramientas tecnológicas, aunque ya es realiza se espera que esto incremente teniendo la posibilidad de contratar a personas capacitadas en el rubro aunque se encuentren fuera del área geográfica de la empresa.
Gestión del talento
Básicamente su gestion del talento esta basada en el conocimiento y capacidades previas con las que cuente el personal, a partir de ahi implementar las capacitaciones necesarias para que sea realizado de una manera optima y adecuada. En la actualidad por medio de redes sociales como Facebook o LinkedIn (por mencionar algunas) facilitan el recabado de la información previa necesaria.
Impacto en las organizaciones
Las empresas tendrán la capacidad de contar con personas ampliamente capacitadas en el sector sin importar su ubicación a nivel mundial, lo que ayuda a la empresa a generar mayor diversidad cultural en los equipos así como una competencia global.
Tendencias clave
Dentro de sus tendencias clave podemos encontrar:
- Facilidad de conocer información del personal a traves de las diversas redes sociales
- Ventaja global competitiva
- Personas ampliamente capacitadas en el área.
- Trabajo remoto en tiempo real
Referencias bibliográficas:
Alles, M. A. (2012). Social media y Recursos Humanos: ( ed.). Buenos Aires, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/anahuac/66748?page=50.
Sucarrat, M. J., & Corradi Bracco, C. (2015). Guía de inclusión laboral de personas con discapacidad para empresas. Actores y Procesos. http://file:///C:/Users/liz_v/Downloads/RED_2015_01.pdf
Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin & Herrero Blasco, A. (2018). Dirección de recursos humanos: gestión de personas: ( ed.). Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. https://elibro.net/es/ereader/anahuac/57469?page=80
Garcí, D. A. (Ed.). (2018). ANALÍTICA DE RECURSOS HUMANOS: EXPLORANDO OPORTUNIDADES A PARTIR DEL BIG DATA Y LA PRÁCTICA DEL HUMAN RESOURCES ANALYTICS EXPLORING OPPORTUNITIES FROM BIG DATA AND THE PRACTICE OF HUMAN RESOURCES ANALYTICS. https://repositorio.uam.es/bitstream/handle/10486/685208/analitica_aguado_IVAP_2018.pdf?sequence=1&isAllowed=y
McKinsey Global Institute (Ed.). (2017). UN FUTURO QUE FUNCIONA: AUTOMATIZACIÓN, EMPLEO Y PRODUCTIVIDAD. Copyright © McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/featured%20insights/digital%20disruption/harnessing%20automation%20for%20a%20future%20that%20works/a-future-that-works-executive-summary-spanish-mgi-march-24-2017.ashx
Ratcheva, V. S., & Leopold, T. (2018, octubre 2). Cinco cosas que debe saber acerca del futuro de los puestos de trabajo. Weforum.org. https://es.weforum.org/stories/2018/10/cinco-cosas-que-debe-saber-acerca-del-futuro-de-los-puestos-de-trabajo/
Reto de aprendizaje 5_M5.- NLVA
Liz
Created on September 20, 2025
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ANTICIPANDO
EL FUTURO
El comprender que las empresas a traves del tiempo van evolucionando en todos los sentidos es fundamental, por ello se presentan tres escenarios con una perspectiva de 10 años dentro de una organización.
Esenario 1.- Automatización de procesos
Tendencias clave
Gestión del talento
Impacto en las organziaciones
Esenario 2.- Gestion del talento humano y sostenibilidad
Gestión del talento
Impacto en las organizaciones
Tendencias clave
Esenario 3.- Digitalización y flexibilidad en el trabajo
Gestión del talento
Impacto en las organizaciones
Tendencias clave
Elaborado por: Ing. Nancy Lizbeth Valdovinos Alvarez
Esenario 2.- Gestion del talento humano y sostenibilidad
Tal como lo menciona Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin & Herrero Blasco, A. (2018). "la transformación digital comienza por las personas y sus hábitos" es necesario no solamente comprender la era digital sino también a la persona en si ya que son necesarios comprender los hábitos y valores de estas para reconocer si el cambio dentro de una empresa sera posible. No solamente es necesario lo digital sino la sustentabilidad y sostenibilidad de esto, ya que son pilares en el cambio.
Implementar maquinaria no significa que el capital humano ya será totalmente inservible, es requerido que trabajen en conjunto para que el resultado sea fructífero, para de esta forma tener un control sobre si lo que realiza la máquina es adecuado y así mismo los resultados sean los esperados.
Impacto en las organizaciones
Dentro de las empresas se priorizan empleos relacionados con la supervisión tecnológica, así como la innovación y la resolución de problemas complejos.
Esenario 1.- Automatización de procesos
Dentro de 10 años el escenario dentro de las empresas es conforme a la tecnología va incrementando ir innovando sus procesos, por ejemplo en el area de producción en la cual se verá beneficiada al realizarse de manera más rápida y efectiva, sin necesidad de tanto capital humano y con el beneficio de que sea un producto de calidad. Esta automatización puede ser por medio de robots, maquinaria o incluso Inteligencia Artificial.
Gestión del talento
Para determinar que personas serian las aptas para desarrollar funciones en conjunto con las maquinas es necesario realizar una especie de filtro en donde se pongan los requerimientos necesarios por área, además de capacitaciones necesaria para que al adaptarse a la maquina sea más fácil y de esta forma brinde resultados positivos.
Tendencias clave
Dentro de sus tendencias clave se encuentran:
Se espera que en un futuro no solamente se enfoque en la innovación y talento humano, sino que también se enfoque en cuidar más el medio ambiente, capacitando y concientizando al capital humano y contratando a partir de sus aptitudes y capacidades dentro de las empresas para de ahi partir a su capacitación requerida.
Impacto en las organizaciones
El generar valor diferencial dentro de la organización es clave para de esta forma atraer el talento de las personas por el propósito y cultura organizacional que se maneja dentro de la empresa, yendo mas allá del ámbito económico.
Gestión del talento
Identificar principalmente los valores y cultura de ls personas para identificar si se acoplan a la cultura organizacional y lo que quiere llegar a comunicar la empresa, además de implementar programas de inclusion y responsabilidad social que ayuden a constituir practicas basadas en sus fundamentos en donde a su vez sean competitivas.
Tendencias clave
Dentro de sus tendencias clave podemos encontrar:
Esenario 3.- Digitalización y flexibilidad en el trabajo
Se caracteriza por un mercado laboral altamente digitalizado en donde el trabajo hibrido así como el teletrabajo, se consolidan como las formas predominantes del empleo. Como bien fue mencionado en McKinsey Global Institute (Ed.). (2017) "se estima que el 49 por ciento de las actividades que son remuneradas en la economía global tienen el potencial de ser automatizadas si se adaptan las tecnologías probadas en la actualidad" lo que es de suma importancia tener en cuenta en las empresas.
Gracias a las nuevas tecnologías se prevé que en un futuro, la mayor parte de empleos logren realizarse dese cualquier parte del mundo a través de las herramientas tecnológicas, aunque ya es realiza se espera que esto incremente teniendo la posibilidad de contratar a personas capacitadas en el rubro aunque se encuentren fuera del área geográfica de la empresa.
Gestión del talento
Básicamente su gestion del talento esta basada en el conocimiento y capacidades previas con las que cuente el personal, a partir de ahi implementar las capacitaciones necesarias para que sea realizado de una manera optima y adecuada. En la actualidad por medio de redes sociales como Facebook o LinkedIn (por mencionar algunas) facilitan el recabado de la información previa necesaria.
Impacto en las organizaciones
Las empresas tendrán la capacidad de contar con personas ampliamente capacitadas en el sector sin importar su ubicación a nivel mundial, lo que ayuda a la empresa a generar mayor diversidad cultural en los equipos así como una competencia global.
Tendencias clave
Dentro de sus tendencias clave podemos encontrar:
Referencias bibliográficas:
Alles, M. A. (2012). Social media y Recursos Humanos: ( ed.). Buenos Aires, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/anahuac/66748?page=50. Sucarrat, M. J., & Corradi Bracco, C. (2015). Guía de inclusión laboral de personas con discapacidad para empresas. Actores y Procesos. http://file:///C:/Users/liz_v/Downloads/RED_2015_01.pdf Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin & Herrero Blasco, A. (2018). Dirección de recursos humanos: gestión de personas: ( ed.). Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. https://elibro.net/es/ereader/anahuac/57469?page=80 Garcí, D. A. (Ed.). (2018). ANALÍTICA DE RECURSOS HUMANOS: EXPLORANDO OPORTUNIDADES A PARTIR DEL BIG DATA Y LA PRÁCTICA DEL HUMAN RESOURCES ANALYTICS EXPLORING OPPORTUNITIES FROM BIG DATA AND THE PRACTICE OF HUMAN RESOURCES ANALYTICS. https://repositorio.uam.es/bitstream/handle/10486/685208/analitica_aguado_IVAP_2018.pdf?sequence=1&isAllowed=y McKinsey Global Institute (Ed.). (2017). UN FUTURO QUE FUNCIONA: AUTOMATIZACIÓN, EMPLEO Y PRODUCTIVIDAD. Copyright © McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/featured%20insights/digital%20disruption/harnessing%20automation%20for%20a%20future%20that%20works/a-future-that-works-executive-summary-spanish-mgi-march-24-2017.ashx Ratcheva, V. S., & Leopold, T. (2018, octubre 2). Cinco cosas que debe saber acerca del futuro de los puestos de trabajo. Weforum.org. https://es.weforum.org/stories/2018/10/cinco-cosas-que-debe-saber-acerca-del-futuro-de-los-puestos-de-trabajo/