Integrantes: Denisse Huatatoca
INTRODUCCION
El entorno que envuelve a las empresas es muy dinámico. Las necesidades de los consumidores, las actuaciones de la competencia y las iniciativas de otros actores cambian de forma constante
la dirección de marketing debe tener un ajuste adecuado entre los objetivos y recursos de la empresa Para poder aprovechar las oportunidades
La planificación estratégica
La planificación estratégica
tres actividades claves:
Proceso de decisión que persigue como objetivo que la empresa esté permanentemente adaptada a su entorno
- el análisis de la situación
- la programación e implantación
- control estratégico
captar y definir las oportunidades y problemas
recursos necesarios para aprovechar dichas oportunidades
proceso de preparación de las decisiones
empresariales y de los medios para llevarlas a cabo.
decisiones adoptadas.
comprende la determinación de un
futuro deseado y las etapas necesarias para realizarlo.
Análisis externo
Proceso de planificación estratégica de marketing
Para analizar la situación externa de la empresa es preciso estudiar tres factores: el
entorno, el mercado y la competencia
Dicho proceso podría resumirse en cuatro
interrogantes clave:
consiste en la descripción detallada de todos aquellos actores
y fuerzas externas que son susceptibles
de afectar a la relación de intercambio que la empresa mantiene con sus mercados
meta
Análisis de la situación
Análisis interno
primera etapa del proceso de planificación estratégica de marketing
El análisis interno comprende la evaluación de los recursos y las capacidades de la empresa en las áreas de producción, recursos humanos, finanzas, marketing, investigación y desarrollo y management. Este análisis permite identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa.
Establecimiento de los objetivos de marketin
Éstos han de ser coherentes con los objetivos generales definidos en el plan estratégico de la empresa.
Asimismo, es preciso que los objetivos cumplan con una serie de principios básicos: deben ser realistas y alcanzables, teniendo en cuenta los recursos con los que cuenta la empresa.
IDENTIFICACIÓN DE NUEVAS ÀREAS DE NEGOCIO: ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
VENTAS DESEADAS
- CRECIMIENTO DIVERSIFICADO
- CRECIMIENTO INTEGRADO
- CRECIMIENTO INTENSIVO
VENTAS
VENTAS PROYECTADAS
TIEMPO
Fundamentos de Marketing
DENISSE HUATATOCA
Created on September 20, 2025
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Transcript
Integrantes: Denisse Huatatoca
INTRODUCCION
El entorno que envuelve a las empresas es muy dinámico. Las necesidades de los consumidores, las actuaciones de la competencia y las iniciativas de otros actores cambian de forma constante
la dirección de marketing debe tener un ajuste adecuado entre los objetivos y recursos de la empresa Para poder aprovechar las oportunidades
La planificación estratégica
La planificación estratégica
tres actividades claves:
Proceso de decisión que persigue como objetivo que la empresa esté permanentemente adaptada a su entorno
captar y definir las oportunidades y problemas
recursos necesarios para aprovechar dichas oportunidades
proceso de preparación de las decisiones empresariales y de los medios para llevarlas a cabo.
decisiones adoptadas.
comprende la determinación de un futuro deseado y las etapas necesarias para realizarlo.
Análisis externo
Proceso de planificación estratégica de marketing
Para analizar la situación externa de la empresa es preciso estudiar tres factores: el entorno, el mercado y la competencia
Dicho proceso podría resumirse en cuatro interrogantes clave:
consiste en la descripción detallada de todos aquellos actores y fuerzas externas que son susceptibles de afectar a la relación de intercambio que la empresa mantiene con sus mercados meta
Análisis de la situación
Análisis interno
primera etapa del proceso de planificación estratégica de marketing
El análisis interno comprende la evaluación de los recursos y las capacidades de la empresa en las áreas de producción, recursos humanos, finanzas, marketing, investigación y desarrollo y management. Este análisis permite identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa.
Establecimiento de los objetivos de marketin
Éstos han de ser coherentes con los objetivos generales definidos en el plan estratégico de la empresa.
Asimismo, es preciso que los objetivos cumplan con una serie de principios básicos: deben ser realistas y alcanzables, teniendo en cuenta los recursos con los que cuenta la empresa.
IDENTIFICACIÓN DE NUEVAS ÀREAS DE NEGOCIO: ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
VENTAS DESEADAS
VENTAS
VENTAS PROYECTADAS
TIEMPO