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Copie Fred - ZARA 2MRC1

prie solenne

Created on September 20, 2025

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Transcript

DOSSIER 2 :

OBJECTIFS :

Être capable de :

  • prendre contact avec le client
  • découvrir, analyser et identifier les besoins du client,
ses motivations et ses mobiles d'ACHAT
  • présenter les produits ou services
  • Conseiller le client
  • Argumenter

CONTEXTE PROFESSIONNEL

Activité 1 : Analyse du marché de l'habillement

1/ Comment a évolué le marché de l'habillement au 1er semestre 2022 comparé au 1er semestre 2019?

........................................................

2/ Pourquoi compare-t-on à 2019 et non à 2021 ou 2020?

.........................................................................................................................................................

3/ Quelle est l'évolution des ventes sur internet entre S1 2019 et S1 2022?

..................................................................

Activité 1 : Analyse du marché de l'habillement

1/ Comment a évolué le marché de l'habillement au 1er semestre 2022 comparé au 1er semestre 2019?

Le Chiffre d'affaires a baissé de 5%.

2/ Pourquoi compare-t-on à 2019 et non à 2021 ou 2020?

.........................................................................................................................................................

3/ Quelle est l'évolution des ventes sur internet entre S1 2019 et S1 2022?

..................................................................

Activité 1 : Analyse du marché de l'habillement

1/ Comment a évolué le marché de l'habillement au 1er semestre 2022 comparé au 1er semestre 2019?

Le Chiffre d'affaires a baissé de 5%.

2/ Pourquoi compare-t-on à 2019 et non à 2021 ou 2020?

car 2020 et 2021 ont été marqués par le confinement et les chiffres ne sont pas représentatifs.

3/ Quelle est l'évolution des ventes sur internet entre S1 2019 et S1 2022?

..................................................................

Activité 1 : Analyse du marché de l'habillement

1/ Comment a évolué le marché de l'habillement au 1er semestre 2022 comparé au 1er semestre 2019?

Le Chiffre d'affaires a baissé de 5%.

2/ Pourquoi compare-t-on à 2019 et non à 2021 ou 2020?

car 2020 et 2021 ont été marqués par le confinement et les chiffres ne sont pas représentatifs.

3/ Quelle est l'évolution des ventes sur internet entre S1 2019 et S1 2022?

Les ventes en ligne ont augmenté de 68%.

4/ Quelle est l'évolution du trafic en magasin entre S1 2019 et S1 2022?

............................................................

5/ Qu'est-ce qu'un taux de transformation? Quelle est son évolution?

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X100

t =

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4/ Quelle est l'évolution du trafic en magasin entre S1 2019 et S1 2022?

Le trafic en magasin baisse de 21%.

5/ Qu'est-ce qu'un taux de transformation? Quelle est son évolution?

..................................................................................................................................................................................................................................

...............................

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X100

t =

................................

4/ Quelle est l'évolution du trafic en magasin entre S1 2019 et S1 2022?

Le trafic en magasin baisse de 21%.

5/ Qu'est-ce qu'un taux de transformation? Quelle est son évolution?

Un taux de transformation est le pourcentage de visiteurs qui se sont transformés acheteurs. Il augmente de 5% entre 2019 et 2022.

...............................

__________________

X100

t =

................................

4/ Quelle est l'évolution du trafic en magasin entre S1 2019 et S1 2022?

Le trafic en magasin baisse de 21%.

5/ Qu'est-ce qu'un taux de transformation? Quelle est son évolution?

Un taux de transformation est le pourcentage de visiteurs qui se sont transformés acheteurs. Il augmente de 5% entre 2019 et 2022.

nombre de ventes

nombre de visiteurs

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t =

X100

6/ Qu'est-ce qu'un panier moyen? Quelle est son évolution?

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PM =

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6/ Qu'est-ce qu'un panier moyen? Quelle est son évolution?

Elle désigne le montant moyen dépensé par les acheteurs chaque fois qu'ils fréquentent un point de vente. Il augmente de 9% entre 2019 et 2022.

..............................

...............................

__________________

__________________

PM =

...............................

................................

6/ Qu'est-ce qu'un panier moyen? Quelle est son évolution?

Elle désigne le montant moyen dépensé par les acheteurs chaque fois qu'ils fréquentent un point de vente. Il augmente de 9% entre 2019 et 2022.

Chiffre d'affaires

Nombre de clients

__________________

PM =

...............................

Nombre de clients

__________________

6/ Qu'est-ce qu'un panier moyen? Quelle est son évolution?

Elle désigne le montant moyen dépensé par les acheteurs chaque fois qu'ils fréquentent un point de vente. Il augmente de 9% entre 2019 et 2022.

Chiffre d'affaires

Nombre de clients

__________________

PM =

Total des ventes

Nombre de clients

__________________

Activité 2 : Découvrir l'entreprise

La stratégie de ZARA

Document 2

1/ Comment s'appelle le groupe auquel appartient Zara?

..................................................

2/ Quelle est l'idée d'Amancio Ortega qui va révolutionner le monde de la mode?

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La stratégie de ZARA

Document 2

1/ Comment s'appelle le groupe auquel appartient Zara?

Le groupe espagnol INDITEX.

2/ Quelle est l'idée d'Amancio Ortega qui va révolutionner le monde de la mode?

.........................................................................................................................................................................

La stratégie de ZARA

Document 2

1/ Comment s'appelle le groupe auquel appartient Zara?

Le groupe espagnol INDITEX.

2/ Quelle est l'idée d'Amancio Ortega qui va révolutionner le monde de la mode?

Il va s'inspirer des grands de la mode et la rendre accessible en vendant les vêtements pas cher.

3/ Quels sont les 3 forces de la stratégie de Zara?

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4/ Que permet la gestion maîtrisée de leur production ?

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5/ Quel effet cela induit-il sur les consommateurs ?

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3/ Quels sont les 3 forces de la stratégie de Zara?

- La création de 12000 designs par an

- ............................................................................................... ..............................................

- ...............................................................................................

4/ Que permet la gestion maîtrisée de leur production ?

.....................................................................................................................................

5/ Quel effet cela induit-il sur les consommateurs ?

..................................................

3/ Quels sont les 3 forces de la stratégie de Zara?

- La création de 12000 designs par an

- Réussir à designer, produire et mettre en vente un nouvel article en moins de 15 jours.

- ...............................................................................................

4/ Que permet la gestion maîtrisée de leur production ?

.....................................................................................................................................

5/ Quel effet cela induit-il sur les consommateurs ?

..................................................

3/ Quels sont les 3 forces de la stratégie de Zara?

- La création de 12000 designs par an

- Réussir à designer, produire et mettre en vente un nouvel article en moins de 15 jours.

- Une gestion de leur production rigoureusement maîtrisée.

4/ Que permet la gestion maîtrisée de leur production ?

.....................................................................................................................................

5/ Quel effet cela induit-il sur les consommateurs ?

..................................................

3/ Quels sont les 3 forces de la stratégie de Zara?

- La création de 12000 designs par an

- Réussir à designer, produire et mettre en vente un nouvel article en moins de 15 jours.

- Une gestion de leur production rigoureusement maîtrisée.

4/ Que permet la gestion maîtrisée de leur production ?

Elle permet de créer en petite quantité et de créer un phénomène de rareté.

5/ Quel effet cela induit-il sur les consommateurs ?

..................................................

3/ Quels sont les 3 forces de la stratégie de Zara?

- La création de 12000 designs par an

- Réussir à designer, produire et mettre en vente un nouvel article en moins de 15 jours.

- Une gestion de leur production rigoureusement maîtrisée.

4/ Que permet la gestion maîtrisée de leur production ?

Elle permet de créer en petite quantité et de créer un phénomène de rareté.

5/ Quel effet cela induit-il sur les consommateurs ?

Cela pousse les clients à acheter.

Document 3

6/ Que veut dire : "Zara adémocratisé la mode"?

...............................................................................................................................................................................................................

7/ Comment définiriez-vous le concept de "Fast-Fashion" ?

.........................................................................................................................................

Document 3

6/ Que veut dire : "Zara adémocratisé la mode"?

Zara a vendu la mode accessible en copiant des modèles de créateurs à prix bas. Avant, la mode était réservée à une élite.

7/ Comment définiriez-vous le concept de "Fast-Fashion" ?

.........................................................................................................................................

Document 3

6/ Que veut dire : "Zara adémocratisé la mode"?

Zara a vendu la mode accessible en copiant des modèles de créateurs à prix bas. Avant, la mode était réservée à une élite.

7/ Comment définiriez-vous le concept de "Fast-Fashion" ?

La consommation de vêtements à un rythme effrené due à un phénomène de rareté.

MISSION : ACCUEILLIR LE CLIENT

Activité 1 : Repérez les étapes de la vente.

Fiche Ressources Les étapes de la vente

Prise de contact

Prise de contact

Découverte du client

Reformulation

Reformulation

Présentation du produit et argumentation

Reformulation

Présentation du produit et argumentation

Traitement de l'objection

Conclusion de la vente

Conclusion de la vente

Prise de congé

Activité 2 : Réussissez votre prise de contact.

Fiche Ressources Les méthodes de questionnement

Reformuler en question ouverte

Reformuler en question ouverte

Bonjour madame, que recherchez vous comme style de jean?

Reformuler en question ouverte

Reformuler en question ouverte

Bonjour madame, vous semblez apprécier notre nouveau modèle. Quelle couleur préférez-vous?

Reformuler en question ouverte

Reformuler en question ouverte

Bonjour madame, comment puis-je vous aider?

MISSION : DÉCOUVRIR LE CLIENT

FICHE RESSOURCE :La découverte du client

Les besoins du client

Les besoins du client

Besoin d'appartenance

Les besoins du client

Les besoins du client

Besoin physiologique

Les besoins du client

Les besoins du client

Besoin d'appartenance

Les besoins du client

Les besoins du client

Besoin d'estime

FICHE RESSOURCE :La découverte du client

Les motivations du client

Les motivations du client

Motivation Oblative

Les motivations du client

Les motivations du client

Motivation Personnelle

Les motivations du client

Les motivations du client

Motivation d'Auto-expression

Les motivations du client

Les motivations du client

Motivation d'Auto-expression

FICHE RESSOURCE :La découverte du client

Les mobiles d'achat du client

Les mobiles d'achat du client

Ecologie, Sympathie

Les mobiles d'achat du client

Les mobiles d'achat du client

Confort, Sécurité

Les motivations du client

Les motivations du client

Orgueil, Sympathie

Les motivations du client

Les motivations du client

Orgueil, Argent

Le plan de découverte client

Bonjour, que recherchez-vous?
C'est pour quelle occasion?

Le plan de découverte client

Que portez-vous au travail?
Nous avons blanc, bleu, rose et vert. Quel coloris préférez-vous?

Le plan de découverte client

Le plan de découverte client

1/ Bonjour Monsieur, en quoi puis-je vous aider?
2/ Très bien. Selon vous, qu'est-ce qui pourrait lui faire plaisir?
3/ Parfait. Quel style de vêtements en particulier?
Si je comprends bien, vous souhaitez faire un cadeau à votre copine, qui apprécie notre marque, et particulièrement notre gamme join-life?

Le plan de découverte client

Le plan de découverte client

1/ Bonjour Madame, que recherchez-vous?
2/ Qu'attendez-vous en priorité de cette doudoune?
3/ Très bien. Quel budget souhaitez-vous y consacrer? Quel couleur vous plairait?
Si j'ai bien compris, vous recherchez une doudoune bien chaude et confortable, peu importe la couleur ou le prix.

Le plan de découverte client

Le plan de découverte client

1/ Bonjour madame "NOM", en quoi puis-je vous aider aujourd'hui?
2/ Merci. Que recherchez-vous en particulier ?
3/ Très bien. A quel style de soirée vous rendez-vous?
Si je comprends bien, vous cherchez une tenue pour une soirée qui soit mode, tendance, qui en "jette", pour quer vos amies soient admiratives.

Le plan de découverte client

Le plan de découverte client

1/ Bonjour madame, En quoi puis-je vous renseigner?
2/ Oui, nous avons effectivement un modèle qui y ressemble. Qu'aimez vous dans ces claquettes?
3/ Oui, vous pouvez-vous permettre d'acheter plusieurs coloris chez nous. En quelle couleur les préférez-vous?

MISSION : ARGUMENTER DE MANIÈRE EFFICACE

FICHE RESSOURCE :L'argumentaire de vente

La méthode CAP

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La méthode CAP

Ce dentifrice contient du charbon actif, ce qui vous permettra d'obtenir des dents plus blanches. En effet, malgré sa couleur noire, le charbon actif est reconnu pour ses propriétés blanchissantes regardez cette photo avant/après.

La méthode CAP/SONCASE

Les produits

Les produits

Les produits

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