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Escuela Normal Superior “Profr. José E. Medrano R.” Unidad Cd. Juárez, Chih. Maestría en Educación para el Desarrollo Profesional Docente

Curso: “Planificación del Aprendizaje” Coordinadora del curso: Dra. Luis Raúl Carrasco López Nayeli Arellanes Muñiz Tarea 3. Presentación digital Generalidades de la planeación 19 de septiembre de 2025 Cd. Juárez, Chih.

GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN

La planeación encierra, ordena e independiza relaciones sujeto-objeto, moviendo a las organizaciones y a los individuos que trabajan en éstas, a prepararse en tiempo, modo, conocimientos, equipos y otras herramientas, buscando alcanzar las metas deseadas

Importancia de la planeación

• Da seguridad y coherencia en la toma de decisiones, reduciendo riesgos. • Permite cumplir metas en tiempos establecidos. • Favorece la comunicación y coordinación entre personas y equipos. • Es flexible, se adapta y corrige cuando es necesario. • Promueve el uso eficiente de recursos. • Prepara a la organización para enfrentar dificultades. • Orienta las decisiones hacia la misión y visión, uniendo esfuerzos y fortaleciendo la ética y la motivación del equipo.

La planeación es clave en la organización y el administrador es quien la sostiene. Su importancia radica en que:

Elementos de la planeación

Según Lourdes Munch y José García (1985, p. 64), los elementos involucrados en los conceptos anteriores distinguen: • Clarificar el objetivo: estipular que es lo que se persigue. • Determinar el sendero a seguir, acciones, actividades, estrategias. • Establecer cómo será la toma de decisiones, esta última como pilar importante de la planeación. • Tomar medidas para contingencias y situaciones de incertidumbre.

Naturaleza de la planeación

• Contribuye a la conformación de los propósitos y objetivos organizacionales. • Ocupa un lugar primordial dentro de las gestiones y objetos a desarrollar por la gerencia. • Persigue eficiencia en los planes organizacionales y para ello juega un papel primordial el control. • Produce resultados eficaces de los planes organizacionales.

Características de la planeación

• Conlleva racionalidad
• Toma de decisiones en cada uno de los procesos organizacionales, y la responsabilidad recae desde el nivel directivo.
• Camino más adecuado para el cumplimiento de los propósitos organizacionales
• Ejecuta acciones dentro de las respectivas etapas de los procesos de la entidad, tornándose sistémica e interactuando coordinadamente y en forma integral.
• Logra serinteractiva por ser desarrollada desde el punto de vista administrativo, operativo y de apoyo, en definitiva
• Promotora del cambio, transforma la cultura y conquista la innovación interorganizacional.
• Va orientada al futuro organizacional

Evolución del concepto de planeación

Década de 1980: Se definió como un proceso de toma de decisiones orientado al futuro (Jiménez, 1982), basado en la selección de información y proyecciones (Terry, 1987).Década de 1990: Se enfatizó en anticipar acciones, asignar responsabilidades y definir cómo realizarlas (Murdick, 1994). También se destacó la importancia de establecer metas y elegir medios adecuados (Stoner, 1996; Goodstein, 1998).

Evolución del concepto de planeación

Neoclásicos: Consideraron la planeación como un pilar de la administración, centrado en principios y funciones para lograr objetivos.2000 en adelante: Se amplía la visión al señalar que la planeación cumple un rol protector (reduce riesgos e incertidumbre) y afirmativo (aumenta el éxito organizacional), además de coordinar recursos y esfuerzos (Barriga, 2005).

Principios para planear efectivamente

• Factibilidad: Los objetivos buscados deben ser realizables. 

• Precisión: Basado en datos ciertos, realistas y en cálculos actuariales. Deben ser 
precisos y estrictos, en definitiva mitigar riesgos. 

• Flexibilidad: Los márgenes de los planes deben ser holgados, consiguiendo 
desafiar la incertidumbre. 

• Unidad: Los planes deben ser consistentes, armónicos y ser parte integral 
del plan general organizacional. 

• Posibilidad de ajustar, corregir o modificar las acciones, políticas, recursos, 
procesos y procedimientos para cumplir con el objetivo empresarial.

• Limita el tiempo de desarrollo de las actividades en todos los procesos, de tal manera que obliga a los empleados a ajustarse en forma forzada. 

• La planeación está limitada por la incertidumbre y los cambios del entorno. 

• Tiene barreras psicológicas del momento, ya que los individuos tienden más a 
mirar el presente que el futuro. 

• En muchos casos obliga a los gerentes a desarrollar el trabajo en forma rígida.

VENTAJAS

• Obliga a la administración a revisar sus problemas y ubicar la mirada en el futuro. 

• Se centraliza mucha información de la organización, de tal manera que se logra una secuencia en los esfuerzos de todas las dependencias hacia el logro de los objetivos, reduciendo reprocesos e impactos financieros. 

• Destaca y confirma necesidades o no de nuevas capacitaciones, señalando necesidades de cambios. 

• Establecer fechas de compromisos, además, de ubicar puntos de control en momentos críticos. 

• Requiere adaptarse a un orden y propósitos definidos para el logro de los objetivos estipulados.

DESVENTAJAS

En conclusión, la planeación ha evolucionado de ser vista solo como decisiones a futuro, hacia un proceso integral que define objetivos, anticipa escenarios, reduce riesgos, coordina recursos y asegura el éxito organizacional.

¡Muchas gracias!

REFERENCIAS Distancia, F. d. (s.f.). Planeación. Obtenido de http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/administracion_iii/unidad_2/DM.pdf López, D. L. (s.f.). Generalidades de la planeación.