Planificación o innovación estratégica?

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planificación agil

planificación estratégica

Inside – Out

innovacion

Planificación o innovación estratégica?

RESUMEN

proceso de diseño

Alex Roldan Herrera

principios de la planificación ágil

planificación ágil

Está orientada a periodos más largos de tiempo, a gestionar el nivel estratégico de la innovación y no los proyectos concretos. Por eso utiliza herramientas y eventos diferentes a los que quizás puedas conocer. Sin embargo, los principios de la agilidad, son similares.

CONCLUSION

Mas que innovar o planificar hay que tener contemplado los tiempos es decir si los objetivos los deseamos a corto plazo o largo plazo, de igual manera los riesgos , debemos tener en cuenta que hacer un analisis de cierta situacion que ya conocemos nos beneficiara a diferencia de hacer analisis de algo nuevo por ultimo la estructura que tiene cada una como la creatividad

proceso de diseño del plan de innovación

• Diagnóstico de los procesos de innovación y la cultura innovadora
• Análisis del riesgo de disrupción. No sólo como defensa también cómo aprovechar oportunidades
• Entender el propósito de la innovación. ¿Por qué quieres dedicar recursos a innovar?
• Las decisiones clave de innovación.
• La hoja de ruta. A partir de 8 preguntas clave, identificaremos la lista de actividades a realizar, que formarán parte del backlog. Sin asignar fecha a ninguna inicialmente.
• elegir que actividades se van a poner en marcha en el primer ciclo de tres / cuatro meses.
• Coordinación. Cuál es el ciclo de revisión. Quién lo va a hacer. Qué información se va a necesitar para tomar decisiones.

planificacion

proceso sistemático mediante el cual una organización define dónde está, hacia dónde quiere ir, qué debe hacer para llegar ahí, con qué recursos, en qué tiempo, cómo va a medir el progreso

planificación estratégica

“Un sistema formalizado para codificar, elaborar y detallar los planes de una organización en el futuro”.

principios de la planificación ágil

• Tener un marco de trabajo y herramientas que favorezcan la adaptación a los cambios de contexto.
• Realizar revisiones frecuentes con información en tiempo real.
• Dedicar tiempo de calidad a la reflexión, más que orientarse a los semáforos de los cuadros de mando.
• Poder asignar de forma flexible recursos y dinero. Es decir, no estar encorsetados.

innovacion

Se resume en introducir novedades o mejoras importantes que aporten valor

Inside – Out

Los planes tradicionales se hacen de fuera hacia dentro: analizas el entorno, oportunidades y amenazas, defines la estrategia a seguir para tus objetivos y entonces buscas los recursos que necesitas para conseguirlo