Software Especializado para los Negocios Internacionales
Perla Vanesa Cárdenas González Azul Valeria Torres González Edwin Daniel Ramirez Maldonado Jonathan Arturo Orozco González Xavier Alejandro Ortíz Gutiérrez
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Índice
Preguntas y Problemas
Empresas con ventajas estratégicas por logística eficaz
Caso de camisas (producción en EE. UU. vs. Taiwán)
Cadena de suministros vs. Logística de los negocios
Logística de los negocios en diferentes países/regiones
Marketing y producción reclamando actividades de logística
Conclusiones del tema
Actividades clave de la logística según el tipo de organización
Factores y fuerzas que dan importancia a la logística
Referencias
Semenjanzas y diferencias en la administración de logística
Productos que se benefician del valor de tiempo y lugar
01
Conceptos básicos de Logística
preguntas y problemas
¿Qué es la dirección de la cadena de suministros?
La dirección de la cadena de suministros, coordina de manera integral proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes finales, buscando optimizar el flujo completo de materiales, información y dinero.La logística de los negocios se enfoca principalmente en el movimiento y almacenamiento de bienes dentro de la empresa y hacia los clientes. La cadena de suministros tiene un alcance más amplio y estratégico, mientras que la logística es un componente esencial de esta.
Dirección de la cadena de suministros vs. dirección de la logística de los negocios
+ info
Logística de los negocios en diferentes países/regiones
UNIÓN EUROPEA
JAPÓN
ESTADOS UNIDOS
Logística transfronteriza con énfasis en integración regional y reducción de
barreras.
Just in Time, inventarios mínimos, gran coordinación con proveedores.
Uso intensivo de tecnologías de información y transporte intermodal.
Logística de los negocios en diferentes países/regiones
BRASIL
SUDÁFRICA
AUSTRALIA
Alta complejidad por su tamaño, carreteras deficientes, dependencia del transporte por
camión.
Logística enfocada en exportación de minerales y agricultura, retos de
infraestructura.
Fuerte dependencia de transporte marítimo y aéreo por la distancia geográfica.
Factores y fuerzas que dan importancia a la logística
Marketing: Exigencia de niveles altos de servicio al cliente Finanzas: Impacto del capital invertido en inventarios y costos de transporte.
Producción: Necesidad de sincronización con proveedores y clientes.
Tecnología: Avances en rastreo, sistemas ERP, automatización.
Globalización: Ampliación de mercados y complejidad de cadenas globales.
+ info
Semenjanzas y diferencias en la administración de logística
Necesitan planear inventarios, transporte y almacenamiento.
Ambas buscan eficiencia en el flujo de materiales y servicios.
Organización sin fines de lucro, la prioridad es el servicio social, con presupuestos limitados.
Empresa comercial: el objetivo es el beneficio económico y satisfacción del cliente.
Empresas con ventajas estratégicas por logística eficaz
WALMART
Manejo eficiente de inventarios y centros de distribución.
AMAZON
Servicio rápido, logística de última milla.
ZARA
Rapidez en la cadena de suministro, colecciones “fast fashion”.
+ info
+ info
+ info
Empresas con ventajas estratégicas por logística eficaz
FedEx/UPS:
Confiabilidad en transporte y rastreo en tiempo real.
+ info
Marketing y producción reclamando actividades de logística
MARKETING
Afirma que la logística forma parte de su área porque impacta en el nivel de
servicio al cliente (tiempos de entrega, disponibilidad de producto).
+ info
PRODUCCIÓN
Reclama actividades de logística porque depende de un flujo continuo de
materiales e inventarios para no detener líneas de producción.
+ info
Actividades clave de la logística según el tipo de organización
a) Sony (televisores): abastecimiento de componentes, control de inventarios, distribución internacional.b) Orquesta Filarmónica de Berlín: transporte de instrumentos y escenografía, coordinación de giras. c) Hospital (Massachusetts General): manejo de suministros médicos, medicamentos y equipos críticos. d) Gobierno de Nueva York: distribución de servicios públicos, recolección de residuos, emergencias. e) McDonald’s: sincronización de ingredientes, control de inventario, distribución rápida a franquicias.
ACTIVIDADES CLAVE DE LA LOGÍSTICA
+ info
Productos que se benefician de aumento del valor de tiempo y lugar
Medicamentos de emergencia:
Flores frescas:
Pierden valor rápidamente, logística rápida aumenta su utilidad.
Su valor aumenta al estar disponibles justo a tiempo.
Electrónicos (smartphones):
Ropa de temporada:
Solo es valiosa si llega en el momento adecuado al mercado.
Disponibilidad en lanzamiento genera alto valor.
Caso de camisas (producción en EE. UU. vs. Taiwán)
HOUSTON
Fabricar en Houston: $3 por unidad. Materia prima en Houston: $2 por unidad (pero puede enviarse a Taiwán).
Fabricar en Taiwán: $4 por unidad (incluye materia prima).
Transporte y almacenamiento desde Chicago: $6 por quintal.
Derechos de importación en EE. UU.: $0.50 por camisa.
Costo transporte Houston–Chicago: $5/quintal.
PRODUCCIÓN DE CAMISAS
TAIWÁN
a) Análisis costo por camisa:
b) Consideraciones adicionales (no económicas):
Riesgo político y arancelario en importación desde Taiwán. Tiempos de entrega más largos desde Asia. Posibles fallas en calidad o estándares.
Flexibilidad de producción más alta en Houston.
Salon de la fama
Salon de la verguenza
CONCLUSIONES
La logística constituye un elemento estratégico que integra producción marketing y finanzas con el objetivo de crear valor a través del tiempo y el lugar mediante una gestión adecuada que asegure costos bajos inventarios controlados y satisfacción del cliente porque los casos analizados demuestran que la toma de decisiones logísticas no debe limitarse al costo directo sino que debe incluir factores de servicio riesgo y flexibilidad para lograrlo es fundamental considerar todos estos aspectos de manera integral y estratégica.
Este tema realmente nos hace reflexionar sobre cómo las decisiones logísticas impactan directamente la competitividad y viabilidad de las empresas, no solo se trata de buscar el precio más bajo, sino que es crucial analizar el contexto completo, considerando factores como el servicio, el riesgo y la flexibilidad, porque al final la logística conecta todas las áreas de una empresa y puede convertirse en la clave de su éxito o fracaso, es interesante ver cómo una gestión adecuada puede asegurar costos bajos, inventarios controlados y satisfacción del cliente, lo que a su vez puede marcar la diferencia entre una empresa que sobresale y otra que se queda atrás.
Pregunta
De investigacion
Desde el punto de vista de la logistica y la cadena de suminstros, ¿ Que distingue al salon de la fama del salon de la verguenza?.
El salon de la fama se distingue por una logistica y cadena de suministros bien ejecutada, caracterizada por eficiencia crodinacion entre proveedores y distribucion puntual y confiable. En cambio el salon de la verguenza se distingue por fallas en la ejecucion logistica, como retrasos en la entrega, problemas de inventario y deficiencia en la gestion de la cadena de suministros, lo que afecta directamente a la satisfaccion del cliente y la competitividad de la empresa.
+ info
Referencias
Ballou, R. H. (2004). Logística: Administración de la cadena de suministro (5a ed.). Pearson Educación. ISBN: 970-26-0540-7
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Software Especializado para los Negocios Internacionales
AZUL VALERIA TORRES GONZALEZ
Created on September 19, 2025
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Perla Vanesa Cárdenas González Azul Valeria Torres González Edwin Daniel Ramirez Maldonado Jonathan Arturo Orozco González Xavier Alejandro Ortíz Gutiérrez
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Índice
Preguntas y Problemas
Empresas con ventajas estratégicas por logística eficaz
Caso de camisas (producción en EE. UU. vs. Taiwán)
Cadena de suministros vs. Logística de los negocios
Logística de los negocios en diferentes países/regiones
Marketing y producción reclamando actividades de logística
Conclusiones del tema
Actividades clave de la logística según el tipo de organización
Factores y fuerzas que dan importancia a la logística
Referencias
Semenjanzas y diferencias en la administración de logística
Productos que se benefician del valor de tiempo y lugar
01
Conceptos básicos de Logística
preguntas y problemas
¿Qué es la dirección de la cadena de suministros?
La dirección de la cadena de suministros, coordina de manera integral proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes finales, buscando optimizar el flujo completo de materiales, información y dinero.La logística de los negocios se enfoca principalmente en el movimiento y almacenamiento de bienes dentro de la empresa y hacia los clientes. La cadena de suministros tiene un alcance más amplio y estratégico, mientras que la logística es un componente esencial de esta.
Dirección de la cadena de suministros vs. dirección de la logística de los negocios
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Logística de los negocios en diferentes países/regiones
UNIÓN EUROPEA
JAPÓN
ESTADOS UNIDOS
Logística transfronteriza con énfasis en integración regional y reducción de barreras.
Just in Time, inventarios mínimos, gran coordinación con proveedores.
Uso intensivo de tecnologías de información y transporte intermodal.
Logística de los negocios en diferentes países/regiones
BRASIL
SUDÁFRICA
AUSTRALIA
Alta complejidad por su tamaño, carreteras deficientes, dependencia del transporte por camión.
Logística enfocada en exportación de minerales y agricultura, retos de infraestructura.
Fuerte dependencia de transporte marítimo y aéreo por la distancia geográfica.
Factores y fuerzas que dan importancia a la logística
Marketing: Exigencia de niveles altos de servicio al cliente Finanzas: Impacto del capital invertido en inventarios y costos de transporte. Producción: Necesidad de sincronización con proveedores y clientes. Tecnología: Avances en rastreo, sistemas ERP, automatización. Globalización: Ampliación de mercados y complejidad de cadenas globales.
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Semenjanzas y diferencias en la administración de logística
Necesitan planear inventarios, transporte y almacenamiento.
Ambas buscan eficiencia en el flujo de materiales y servicios.
Organización sin fines de lucro, la prioridad es el servicio social, con presupuestos limitados.
Empresa comercial: el objetivo es el beneficio económico y satisfacción del cliente.
Empresas con ventajas estratégicas por logística eficaz
WALMART
Manejo eficiente de inventarios y centros de distribución.
AMAZON
Servicio rápido, logística de última milla.
ZARA
Rapidez en la cadena de suministro, colecciones “fast fashion”.
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Empresas con ventajas estratégicas por logística eficaz
FedEx/UPS:
Confiabilidad en transporte y rastreo en tiempo real.
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Marketing y producción reclamando actividades de logística
MARKETING
Afirma que la logística forma parte de su área porque impacta en el nivel de servicio al cliente (tiempos de entrega, disponibilidad de producto).
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PRODUCCIÓN
Reclama actividades de logística porque depende de un flujo continuo de materiales e inventarios para no detener líneas de producción.
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Actividades clave de la logística según el tipo de organización
a) Sony (televisores): abastecimiento de componentes, control de inventarios, distribución internacional.b) Orquesta Filarmónica de Berlín: transporte de instrumentos y escenografía, coordinación de giras. c) Hospital (Massachusetts General): manejo de suministros médicos, medicamentos y equipos críticos. d) Gobierno de Nueva York: distribución de servicios públicos, recolección de residuos, emergencias. e) McDonald’s: sincronización de ingredientes, control de inventario, distribución rápida a franquicias.
ACTIVIDADES CLAVE DE LA LOGÍSTICA
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Productos que se benefician de aumento del valor de tiempo y lugar
Medicamentos de emergencia:
Flores frescas:
Pierden valor rápidamente, logística rápida aumenta su utilidad.
Su valor aumenta al estar disponibles justo a tiempo.
Electrónicos (smartphones):
Ropa de temporada:
Solo es valiosa si llega en el momento adecuado al mercado.
Disponibilidad en lanzamiento genera alto valor.
Caso de camisas (producción en EE. UU. vs. Taiwán)
HOUSTON
Fabricar en Houston: $3 por unidad. Materia prima en Houston: $2 por unidad (pero puede enviarse a Taiwán). Fabricar en Taiwán: $4 por unidad (incluye materia prima). Transporte y almacenamiento desde Chicago: $6 por quintal. Derechos de importación en EE. UU.: $0.50 por camisa. Costo transporte Houston–Chicago: $5/quintal.
PRODUCCIÓN DE CAMISAS
TAIWÁN
a) Análisis costo por camisa:
b) Consideraciones adicionales (no económicas):
Riesgo político y arancelario en importación desde Taiwán. Tiempos de entrega más largos desde Asia. Posibles fallas en calidad o estándares. Flexibilidad de producción más alta en Houston.
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Salon de la verguenza
CONCLUSIONES
La logística constituye un elemento estratégico que integra producción marketing y finanzas con el objetivo de crear valor a través del tiempo y el lugar mediante una gestión adecuada que asegure costos bajos inventarios controlados y satisfacción del cliente porque los casos analizados demuestran que la toma de decisiones logísticas no debe limitarse al costo directo sino que debe incluir factores de servicio riesgo y flexibilidad para lograrlo es fundamental considerar todos estos aspectos de manera integral y estratégica.
Este tema realmente nos hace reflexionar sobre cómo las decisiones logísticas impactan directamente la competitividad y viabilidad de las empresas, no solo se trata de buscar el precio más bajo, sino que es crucial analizar el contexto completo, considerando factores como el servicio, el riesgo y la flexibilidad, porque al final la logística conecta todas las áreas de una empresa y puede convertirse en la clave de su éxito o fracaso, es interesante ver cómo una gestión adecuada puede asegurar costos bajos, inventarios controlados y satisfacción del cliente, lo que a su vez puede marcar la diferencia entre una empresa que sobresale y otra que se queda atrás.
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Referencias
Ballou, R. H. (2004). Logística: Administración de la cadena de suministro (5a ed.). Pearson Educación. ISBN: 970-26-0540-7
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