AD.04.02.01 Políticas y procedimientos para la ejecución de estrategia

Planeación Estratégica

Políticas y procedimientos para la ejecución de estrategias

AD.04.02.01 Políticas y procedimientos para la ejecución de estrategias

Introducción

La implementación de estrategias constituye un componente esencial para que las organizaciones logren sus objetivos y concreten sus planes. Este proceso no depende únicamente de la planificación, sino también de la capacidad de ejecutar acciones de manera coherente y coordinada, apoyándose en políticas, procedimientos y liderazgo efectivo. Las políticas, entendidas como normas y prácticas que guían la toma de decisiones, cumplen un papel crucial al asegurar que todas las acciones estén alineadas con los objetivos estratégicos, que la comunicación sea clara y consistente, y que los límites de autoridad y responsabilidad estén definidos. Además, establecen mecanismos de toma de decisiones y control que garantizan la efectividad y coherencia de la ejecución.

Por otro lado, los procedimientos traducen estas políticas en pasos concretos, promoviendo eficiencia, estandarización y mejora continua en la operación diaria. El liderazgo, finalmente, actúa como catalizador de la implementación, influyendo en los seguidores para generar cambios reales y alcanzar resultados compartidos. Un líder estratégico destaca por su visión de futuro, coherencia entre palabra y acción, y comunicación persuasiva, así como por su capacidad de tomar decisiones basadas en datos, integrar equipos autónomos, delegar eficazmente y monitorear resultados. La interacción armoniosa de estos elementos asegura que la estrategia deje de ser un concepto abstracto y se convierta en resultados tangibles para la organización.

Tema 2 Políticas y procedimientos para la ejecución de estrategias

En este tema hablaremos de las políticas, procedimientos y el liderazgo necesario para implementar estrategias

Implementación de estrategias

La implementación de estrategias que lleve a la realización de los planes y al logro de los objetivos organizacionales es un elemento clave para la organización. En dicha implementación son factores fundamentales las políticas, los procedimientos y el liderazgo que permita ponerlos en práctica.

Políticas

Las políticas son fundamentos, normas y prácticas que orientan las decisiones y acciones para lograr los objetivos estratégicos

Alineación

Algunas políticas importantes en la ejecución de estrategias

Comunicación consistente

Toma de decisiones y control.

Límites de autoridad y acción

Política alineación

La alineación se refiere a que todas las acciones tácticas y operativas deben enfilarse a la consecución del objetivo estratégico.

Política de comunicación

La comunicación consistente se refiere a expresar con claridad cuáles son las reglas a seguir y las acciones a realizar. Debe reducir al mínimo la indeterminación y la discrecionalidad.

Políticas de límites de autoridad y acción

Las de límites de autoridad y acción asignan responsabilidades a todos los participantes y facilitan la interacción eficiente y el trabajo autónomo y responsable.

Política toma de decisión y control

Es una directriz institucional que establece quién toma decisiones, sobre qué, bajo qué condiciones y en qué momento, además de definir los mecanismos de verificación y monitoreo para asegurar la efectividad y alineamiento con los objetivos estratégicos de la organización. (Simón 1976)

Procedimiento

En cuanto a los procedimientos éstos son conjunto de indicaciones detalladas, de pasos que describen cómo se debe realizar una acción concreta.

Funciones de los procedimientos

Operacionalizar políticas, incrementar eficacia, eficiencia y estandarización así como facilitar la mejora continua.

Definición de Líder

Nos habla que es la relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten (Daft, 2006)

Características

El líder estratégico debe tener entre otras estas características:

Una visión de futuro próximo y remoto clara

Coherencia entre el discurso y la acción

Comunicación clara, persuasiva y convincente.

Capacidades de un líder

Algunas capacidades propias de un líder estratégico son:

Delegar tareas de manera eficaz

Tomar decisiones con base en datos

Monitorear con efectividad y aplicar ajustes y correcciones.

Integrar equipos autónomos y empoderados.

Conclusión

Para conocer la aplicación correcta del derecho es necesario conocer sus fuentes que determinarán el origen de las normas que se aplican a cada caso concreto.

Fuentes

• Daft, R. L. (2006). La experiencia del liderazgo (3.ª ed.). Cengage Learning Editores S.A. de C.V., México. ISBN-10: 9706865454; ISBN-13: 978-9706865458
• Simon, H. A. (1976). Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization (3. ª ed.). New York: The Free Press. ISBN no está disponible en la fuente consultada, pero esta edición es reconocida.