AD.01.03.01 El Plan Estratégico, Táctico y Operativo

Planeación Estratégica

El Plan Estratégico, Táctico y Operativo

AD.01.03.01 El Plan Estratégico, Táctico y Operativo

Introducción

La planeación estratégica es un proceso fundamental en la gestión organizacional que permite a las empresas definir su dirección a largo plazo, estableciendo metas y objetivos que guían sus acciones. Este proceso se desglosa en tres niveles: estratégico, táctico y operativo.

Niveles

Introducción de los planes estratégicos

Los planes estratégicos son generales y a largo plazo, los tácticos desdoblan los estratégicos en planes más específicos a mediano plazo y los operativos se centran en las actividades diarias y a corto plazo, siguiendo un orden jerárquico de arriba hacia abajo.

1. Plan Estratégico (Nivel Alto):El plan estratégico establece la visión, misión y valores de la organización, definiendo metas a largo plazo y las estrategias necesarias para alcanzarlas. Responsables: Alta dirección, CEO y la junta directiva. 2. Plan Táctico (Nivel Medio): Este plan traduce los objetivos estratégicos en acciones concretas a mediano plazo, generalmente de 1 a 3 años. Es más específico que el plan estratégico y define cómo se implementarán las estrategias. Suele ser elaborado por mandos intermedios. Responsables: Gerentes de la directiva. 3. Plan Operativo (Nivel Bajo): El plan operativo se enfoca en acciones diarias o inmediatas necesarias para cumplir los planes tácticos.

Definición del plan Estratégico, características y su ejemplo.

Características: • Orientado al largo plazo. • Define objetivos generales y prioridades. • Es desarrollado por la alta dirección. • Proporciona marco de referencia para los planes tácticos y operativos. • Se centra en el qué y por qué se quiere lograr algo. Ejemplo: Una universidad define como plan estratégico incrementar su presencia internacional y aumentar en un 20% la matrícula extranjera en los próximos 5 años. Ejemplo:Lanzamiento de un nuevo producto. En el cuadro comparativo , colocar la definición la columna de contenido e imágenes alusivas al tema de cada planeación

DEFINICIÓN

Definición de Plan Táctico características y su ejemplo.

Características: • Orientado al mediano plazo. • Detalla planes y programas específicos. • Elaborado por mandos intermedios. • Responde al cómo se logrará el objetivo estratégico. • Sirve de puente entre lo estratégico y lo operativo. Ejemplo: La universidad implementa convenios con universidades extranjeras y programas de becas específicas para atraer estudiantes internacionales. Ejemplo: Si en la empresa nuestra planeación estratégica es lanzar un nuevo producto entonces el departamento de Mercadotecnia es uno del departamento involucrado y realizara su planeación táctica para la publicidad del lanzamiento del nuevo producto

DEFINICIÓN

Definición de Plan Operacional características y su ejemplo.

Características: • Orientado al corto plazo. • Define tareas, responsables, recursos y cronogramas. • Elaborado por supervisores o jefes de área. • Responde al quién, qué, cuándo y cómo. • Muy específico y detallado. Ejemplo: Publicar en redes sociales los programas de becas para estudiantes extranjeros, organizar sesiones de orientación en línea y enviar correos personalizados a universidades extranjeras. Planificación operacional Es la asignación de actividades que debe de tener las personas involucradas dentro del departamento y que son parte de los objetivos a cumplir. Ejemplo: A los trabajadores del departamento de mercadotecnia les asignamos actividades para trabajar en la publicidad

DEFINICIÓN

Conclusión

Los planes estratégico, táctico y operativo son complementarios y esenciales para el éxito organizacional. Mientras el plan estratégico establece la dirección general, el táctico traduce los objetivos en acciones a mediano plazo y el operativo concreta las tareas diarias. Esta estructura asegura que todas las actividades estén alineadas con los objetivos de la organización, facilitando la eficiencia y el logro de resultados.

Fuentes

• Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones (3.ª ed.). McGraw-Hill Interamericana. ISBN: 978-1456256630.

El plan táctico traduce los objetivos estratégicos en planes de acción concretos a mediano plazo, usualmente de 1 a 3 años. Es más específico que el plan estratégico y define cómo se implementarán las estrategias.

• Plan Estratégico: El plan estratégico establece la visión, misión y valores de la organización, definiendo metas a largo plazo y las estrategias necesarias para alcanzarlas. Es desarrollado por la alta dirección y proporciona un marco de referencia para los planes tácticos y operativos. • Plan Táctico: Este plan traduce los objetivos estratégicos en acciones concretas a mediano plazo, generalmente de 1 a 3 años. Es más específico que el plan estratégico y define cómo se implementarán las estrategias. Suele ser elaborado por mandos intermedios. • Plan Operativo: El plan operativo se enfoca en acciones diarias o inmediatas necesarias para cumplir los planes tácticos. Suele abarcar menos de un año y detalla tareas, responsables, recursos y plazos concretos. Es muy específico y detallado.

El plan operativo es el más específico y se enfoca en acciones diarias o inmediatas necesarias para cumplir los planes tácticos. Suele abarcar menos de un año y detalla tareas, responsables, recursos y plazos concretos.

El plan estratégico es un documento que define la dirección a largo plazo de una organización, estableciendo metas y objetivos generales, así como las estrategias necesarias para alcanzarlos. Se centra en la visión, misión y valores de la empresa y suele abarcar un horizonte de 3 a 5 años o más. (Cedeño, 2019)