Docente: Mara Hernández HerreraSoftware Especializado para los Negocios Internacionales, 7°B
CADENA DE SUMINISTROS
Corona Romero Carlos GiovanniYañez Sotelo Steven David Jimenez Ólea Luis Adrian de Jesus
Introducción
Elaboramos esta presentación con el propósito de analizar la importancia de la logística y de la dirección de la cadena de suministros en un contexto global. A través de preguntas clave, revisamos cómo se aplica la logística en diferentes regiones del mundo, qué factores la hacen relevante frente a otras áreas funcionales y cómo influye en empresas de diversos sectores. Nuestro objetivo es ofrecer una visión integral, práctica y reflexiva que nos permita comprender la logística como un elemento estratégico en la competitividad internacional.
MÓDULO I : Conceptos clave
Dirección de cadena de suministros vs. logística
1. ¿Qué es la dirección de la cadena de suministros? Compárela con la dirección de la logística de los negocios.
3. Factores y fuerzas que dan importancia a la logística en relación con marketing, finanzas y producción.
Módulo II: Perspectivas Internacionales
China
Estados Unidos
- Potencia en logística marítima (puerto de Shanghái, el más grande del mundo).
- Desarrollo de la Nueva Ruta de la Seda (Belt and Road Initiative) con trenes hacia Europa.
- Uso intensivo de tecnología en última milla: drones, robots y bicicletas eléctricas para entregas.
- Gran uso de ferrocarriles para transporte de carga a larga distancia (granos, carbón, autos).
- Centros de distribución gigantes (ej. Amazon en Kentucky) con alta automatización y robótica.
- Red de autopistas interestatales muy desarrollada que perm ite distribución terrestre eficiente.
Países Bajos
México
- El puerto de Róterdam es la puerta de entrada de mercancías a Europa.
- Alta eficiencia en almacenamiento y distribución, con fuerte digitalización.
- Gran cultura de logística verde (energías renovables, transporte eléctrico).
- Logística impulsada por el T-MEC y el comercio con EE. UU. y Canadá.
- Importante la logística fronteriza (aduanas en Tijuana, Nuevo Laredo).
- Uso predominante de transporte por carretera debido a menor desarrollo ferroviario.
MÓDULO III : Comparaciones en diferentes sectores
Manufactura vs. servicios, ONG´s, militar, minorista
Empresa de servicios
Empresa manufacturera
Organización no lucrativa
Industria militar
Empresa minorista
En común, todas requieren logística para funcionar; lo que cambia son los “productos” a mover (bienes, servicios, información, personas).
Módulo V: Aplicaciónes prácticas de la logística en distintos casos
Fabricante de automóviles
TOYOTA
Plataforma de e-commerce
Clínica privada
Amazon
Mayo Clinic
Festival internacional de música
Coachella
Módulo IV: Logística y Comercio Internacional
Marketing y producción reclamando a la logística
Rol de la logística en el comercio internacional
La logística desempeña un papel fundamental en el comercio internacional, ya que permite que los productos crucen fronteras de manera rápida, segura y competitiva. Su importancia radica en la coordinación de transportes, aduanas, documentación y costos. De este modo, la logística no solo mueve mercancías, sino que también asegura que los compromisos internacionales se cumplan, generando confianza y fortaleciendo la competitividad.
Dentro de una empresa, tanto marketing como producción dependen de la logística, y suelen reclamarle cuando esta no cumple con lo prometido o lo necesario. la logística actúa como un puente entre lo que marketing promete al mercado y lo que producción necesita para fabricar. Cuando funciona bien, ambos sectores se benefician; cuando falla, los reclamos se multiplican y se pone en riesgo la competitividad de la empresa.
Módulo VI: Éxitos y Fracasos Logísticos
La logística es un factor que puede impulsar el éxito de una empresa o convertirse en la causa de grandes fracasos.
Éxitos
Fracasos
Amazon
KFC en Reino Unido
+info
+info
Zara
+info
Blockbuster
+info
Toyota
+info
PlayStation 5
+info
¿Cuál es la importancia de la cadena de suministros para las organizaciones modernas?
La cadena de suministros permite integrar todas las actividades que van desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente. Es importante porque asegura que los bienes y servicios lleguen en el momento adecuado, con la calidad esperada y al menor costo posible, lo que genera ventaja competitiva en mercados cada vez más globalizados.
¿Qué papel juega la logística dentro de la cadena de suministros?
La logística es el eje operativo de la cadena de suministros, pues se encarga de planear, implementar y controlar el flujo eficiente de materiales, productos terminados e información. Sin la logística, la cadena de suministros sería solo un esquema teórico, ya que esta traduce las estrategias en acciones concretas como transporte, almacenamiento, inventarios y distribución.
¿Cuáles son los principales retos en la gestión de la cadena de suministros?
Los retos incluyen: • Reducir costos sin sacrificar el nivel de servicio al cliente. • Manejar la incertidumbre de la demanda y los cambios del mercado. • Integrar tecnologías digitales para mejorar la visibilidad y trazabilidad. • Fomentar la colaboración entre proveedores, distribuidores y clientes. • Adoptar prácticas sustentables para responder a las exigencias ambientales y sociales actuales.
Conclusiones Personales
Corona Romero Carlos Giovanni
Jimenez Ólea Luis Adrian de Jesus
Yañez Sotelo Steven David
Aquí la logística coordina el transporte de artistas, equipos de sonido, escenarios y asistentes. Además, debe garantizar la seguridad, los accesos, el alojamiento y los servicios de emergencia. La logística de eventos se centra en tiempos cortos, coordinación simultánea y satisfacción del público.
En el caso de las empresas minoristas, como cadenas de autoservicio o de comida rápida, la logística se centra en la alta rotación de inventarios y en garantizar la disponibilidad constante de productos en los puntos de venta. La clave es contar con sistemas de reposición rápida, coordinación con proveedores y control de la demanda en tiempo real. Por ejemplo, en una tienda de autoservicio, la logística busca que los anaqueles siempre estén surtidos, evitando faltantes que afecten la experiencia del cliente. En una cadena de comida rápida, como McDonald’s, la logística asegura que cada sucursal reciba los insumos necesarios en la cantidad correcta y en el momento adecuado, para mantener la uniformidad del servicio y del producto.
A diferencia de la manufactura, en una empresa de servicios la logística no se enfoca en productos físicos, sino en el manejo del flujo de información, de personas y de recursos tecnológicos. En el caso de un banco, la logística está orientada a garantizar la seguridad en las transacciones, la disponibilidad de sistemas digitales y la rapidez en la atención a los clientes. En un hospital, la logística implica coordinar la llegada oportuna de medicamentos, equipo médico, personal especializado y pacientes, para ofrecer un servicio ágil y eficaz. En ambos casos, el tiempo, la calidad del servicio y la confiabilidad se convierten en los principales indicadores logísticos.
Cambió de proveedor logístico y sufrió retrasos en la distribución de pollo; cientos de restaurantes tuvieron que cerrar temporalmente.
Permite un flujo estable de materiales y evita paros en la planta.
PRODUCCIÓN
La logística asegura la promesa de entrega al cliente.
MARKETING
Reduce costos operativos y mejora la rotación del capital.
FINANZAS
Su logística se basa en centros de distribución estratégicos, gestión automatizada de inventarios y envíos de última milla. La clave es la rapidez y la trazabilidad en todo momento.
Las actividades clave incluyen la gestión de proveedores internacionales de autopartes, la sincronización de líneas de ensamble bajo el modelo just in time y la distribución a concesionarios. La logística se enfoca en reducir inventarios, mantener flujos constantes y asegurar la entrega puntual de vehículos terminados.
Aplica un modelo de logística ágil que conecta diseño, producción y distribución; esto le permite llevar nuevas colecciones a tiendas en solo semanas.
Las actividades clave incluyen la gestión de proveedores internacionales de autopartes, la sincronización de líneas de ensamble bajo el modelo just in time y la distribución a concesionarios. La logística se enfoca en reducir inventarios, mantener flujos constantes y asegurar la entrega puntual de vehículos terminados.
La logística militar es considerada una de las más complejas y estratégicas. Se encarga de garantizar que las fuerzas armadas tengan a tiempo los suministros necesarios para operar: desde armamento y combustible hasta alimentos, transporte y comunicaciones. A diferencia de otros sectores, aquí la logística tiene un impacto directo en la seguridad nacional y en la capacidad de respuesta ante emergencias o conflictos. La coordinación entre transporte terrestre, aéreo y marítimo, así como el almacenamiento seguro de materiales sensibles, hacen de la logística militar una disciplina crítica, en la que la eficiencia y la precisión pueden definir el éxito o fracaso de una misión.
En una organización no lucrativa, como una orquesta sinfónica o un museo de arte, la logística se centra en aprovechar al máximo recursos limitados y en asegurar que las donaciones, patrocinios o fondos gubernamentales se traduzcan en actividades de valor para la comunidad. La logística en este ámbito no persigue la maximización de utilidades, sino la eficiencia en el uso de los recursos para cumplir con la misión social o cultural. Por ejemplo, en una ONG humanitaria, la logística es esencial para transportar alimentos, medicinas y ropa a poblaciones vulnerables, superando retos de financiamiento, transporte y coordinación.
Su logística está orientada a la disponibilidad continua de medicamentos, equipo médico y personal especializado. También incluye la gestión de información de pacientes, coordinación de citas y eficiencia en procedimientos, donde los retrasos pueden significar un alto riesgo.
Su red global de centros de distribución, sumada a la última milla con entregas en menos de 24 horas, la han convertido en líder del e-commerce.
En una empresa manufacturera, la logística cumple un papel fundamental al gestionar todo el flujo de insumos, procesos de producción y distribución física de los productos terminados. La cadena inicia con la adquisición de materias primas y su traslado a las plantas de producción, para luego coordinar el almacenamiento, control de inventarios y el envío hacia los diferentes mercados. En este sector, la logística está estrechamente relacionada con la reducción de costos, la optimización del tiempo de producción y la satisfacción del cliente final. Su éxito depende en gran medida de contar con proveedores confiables, sistemas de transporte eficientes y redes de distribución bien estructuradas.
Aquí la logística coordina el transporte de artistas, equipos de sonido, escenarios y asistentes. Además, debe garantizar la seguridad, los accesos, el alojamiento y los servicios de emergencia. La logística de eventos se centra en tiempos cortos, coordinación simultánea y satisfacción del público.
Con su sistema just-in-time, reduce inventarios y optimiza el flujo de piezas en la producción automotriz.
La dirección de la cadena de suministros es la coordinación integral de todas las actividades que permiten llevar un producto desde los proveedores iniciales hasta el consumidor final, incluyendo flujos de información, materiales y capital. Su enfoque es estratégico y global. En cambio, la dirección de la logística se concentra en la ejecución operativa, es decir, en cómo se transporta, almacena y distribuye el producto de forma eficiente. Mientras la cadena de suministros busca optimizar la red completa, la logística asegura que cada eslabón funcione con eficacia.
La falta de planeación en la distribución y la crisis de chips generaron escasez, largas listas de espera y reventa a precios inflados.
No supo adaptar su modelo logístico al cambio hacia el streaming digital, lo que permitió que Netflix lo superara.
CADENA DE SUMINISTROS
CARLOS GIOVANNI CORONA ROMERO
Created on September 19, 2025
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Docente: Mara Hernández HerreraSoftware Especializado para los Negocios Internacionales, 7°B
CADENA DE SUMINISTROS
Corona Romero Carlos GiovanniYañez Sotelo Steven David Jimenez Ólea Luis Adrian de Jesus
Introducción
Elaboramos esta presentación con el propósito de analizar la importancia de la logística y de la dirección de la cadena de suministros en un contexto global. A través de preguntas clave, revisamos cómo se aplica la logística en diferentes regiones del mundo, qué factores la hacen relevante frente a otras áreas funcionales y cómo influye en empresas de diversos sectores. Nuestro objetivo es ofrecer una visión integral, práctica y reflexiva que nos permita comprender la logística como un elemento estratégico en la competitividad internacional.
MÓDULO I : Conceptos clave
Dirección de cadena de suministros vs. logística
1. ¿Qué es la dirección de la cadena de suministros? Compárela con la dirección de la logística de los negocios.
3. Factores y fuerzas que dan importancia a la logística en relación con marketing, finanzas y producción.
Módulo II: Perspectivas Internacionales
China
Estados Unidos
Países Bajos
México
MÓDULO III : Comparaciones en diferentes sectores
Manufactura vs. servicios, ONG´s, militar, minorista
Empresa de servicios
Empresa manufacturera
Organización no lucrativa
Industria militar
Empresa minorista
En común, todas requieren logística para funcionar; lo que cambia son los “productos” a mover (bienes, servicios, información, personas).
Módulo V: Aplicaciónes prácticas de la logística en distintos casos
Fabricante de automóviles
TOYOTA
Plataforma de e-commerce
Clínica privada
Amazon
Mayo Clinic
Festival internacional de música
Coachella
Módulo IV: Logística y Comercio Internacional
Marketing y producción reclamando a la logística
Rol de la logística en el comercio internacional
La logística desempeña un papel fundamental en el comercio internacional, ya que permite que los productos crucen fronteras de manera rápida, segura y competitiva. Su importancia radica en la coordinación de transportes, aduanas, documentación y costos. De este modo, la logística no solo mueve mercancías, sino que también asegura que los compromisos internacionales se cumplan, generando confianza y fortaleciendo la competitividad.
Dentro de una empresa, tanto marketing como producción dependen de la logística, y suelen reclamarle cuando esta no cumple con lo prometido o lo necesario. la logística actúa como un puente entre lo que marketing promete al mercado y lo que producción necesita para fabricar. Cuando funciona bien, ambos sectores se benefician; cuando falla, los reclamos se multiplican y se pone en riesgo la competitividad de la empresa.
Módulo VI: Éxitos y Fracasos Logísticos
La logística es un factor que puede impulsar el éxito de una empresa o convertirse en la causa de grandes fracasos.
Éxitos
Fracasos
Amazon
KFC en Reino Unido
+info
+info
Zara
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Blockbuster
+info
Toyota
+info
PlayStation 5
+info
¿Cuál es la importancia de la cadena de suministros para las organizaciones modernas?
La cadena de suministros permite integrar todas las actividades que van desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente. Es importante porque asegura que los bienes y servicios lleguen en el momento adecuado, con la calidad esperada y al menor costo posible, lo que genera ventaja competitiva en mercados cada vez más globalizados.
¿Qué papel juega la logística dentro de la cadena de suministros?
La logística es el eje operativo de la cadena de suministros, pues se encarga de planear, implementar y controlar el flujo eficiente de materiales, productos terminados e información. Sin la logística, la cadena de suministros sería solo un esquema teórico, ya que esta traduce las estrategias en acciones concretas como transporte, almacenamiento, inventarios y distribución.
¿Cuáles son los principales retos en la gestión de la cadena de suministros?
Los retos incluyen: • Reducir costos sin sacrificar el nivel de servicio al cliente. • Manejar la incertidumbre de la demanda y los cambios del mercado. • Integrar tecnologías digitales para mejorar la visibilidad y trazabilidad. • Fomentar la colaboración entre proveedores, distribuidores y clientes. • Adoptar prácticas sustentables para responder a las exigencias ambientales y sociales actuales.
Conclusiones Personales
Corona Romero Carlos Giovanni
Jimenez Ólea Luis Adrian de Jesus
Yañez Sotelo Steven David
Aquí la logística coordina el transporte de artistas, equipos de sonido, escenarios y asistentes. Además, debe garantizar la seguridad, los accesos, el alojamiento y los servicios de emergencia. La logística de eventos se centra en tiempos cortos, coordinación simultánea y satisfacción del público.
En el caso de las empresas minoristas, como cadenas de autoservicio o de comida rápida, la logística se centra en la alta rotación de inventarios y en garantizar la disponibilidad constante de productos en los puntos de venta. La clave es contar con sistemas de reposición rápida, coordinación con proveedores y control de la demanda en tiempo real. Por ejemplo, en una tienda de autoservicio, la logística busca que los anaqueles siempre estén surtidos, evitando faltantes que afecten la experiencia del cliente. En una cadena de comida rápida, como McDonald’s, la logística asegura que cada sucursal reciba los insumos necesarios en la cantidad correcta y en el momento adecuado, para mantener la uniformidad del servicio y del producto.
A diferencia de la manufactura, en una empresa de servicios la logística no se enfoca en productos físicos, sino en el manejo del flujo de información, de personas y de recursos tecnológicos. En el caso de un banco, la logística está orientada a garantizar la seguridad en las transacciones, la disponibilidad de sistemas digitales y la rapidez en la atención a los clientes. En un hospital, la logística implica coordinar la llegada oportuna de medicamentos, equipo médico, personal especializado y pacientes, para ofrecer un servicio ágil y eficaz. En ambos casos, el tiempo, la calidad del servicio y la confiabilidad se convierten en los principales indicadores logísticos.
Cambió de proveedor logístico y sufrió retrasos en la distribución de pollo; cientos de restaurantes tuvieron que cerrar temporalmente.
Permite un flujo estable de materiales y evita paros en la planta.
PRODUCCIÓN
La logística asegura la promesa de entrega al cliente.
MARKETING
Reduce costos operativos y mejora la rotación del capital.
FINANZAS
Su logística se basa en centros de distribución estratégicos, gestión automatizada de inventarios y envíos de última milla. La clave es la rapidez y la trazabilidad en todo momento.
Las actividades clave incluyen la gestión de proveedores internacionales de autopartes, la sincronización de líneas de ensamble bajo el modelo just in time y la distribución a concesionarios. La logística se enfoca en reducir inventarios, mantener flujos constantes y asegurar la entrega puntual de vehículos terminados.
Aplica un modelo de logística ágil que conecta diseño, producción y distribución; esto le permite llevar nuevas colecciones a tiendas en solo semanas.
Las actividades clave incluyen la gestión de proveedores internacionales de autopartes, la sincronización de líneas de ensamble bajo el modelo just in time y la distribución a concesionarios. La logística se enfoca en reducir inventarios, mantener flujos constantes y asegurar la entrega puntual de vehículos terminados.
La logística militar es considerada una de las más complejas y estratégicas. Se encarga de garantizar que las fuerzas armadas tengan a tiempo los suministros necesarios para operar: desde armamento y combustible hasta alimentos, transporte y comunicaciones. A diferencia de otros sectores, aquí la logística tiene un impacto directo en la seguridad nacional y en la capacidad de respuesta ante emergencias o conflictos. La coordinación entre transporte terrestre, aéreo y marítimo, así como el almacenamiento seguro de materiales sensibles, hacen de la logística militar una disciplina crítica, en la que la eficiencia y la precisión pueden definir el éxito o fracaso de una misión.
En una organización no lucrativa, como una orquesta sinfónica o un museo de arte, la logística se centra en aprovechar al máximo recursos limitados y en asegurar que las donaciones, patrocinios o fondos gubernamentales se traduzcan en actividades de valor para la comunidad. La logística en este ámbito no persigue la maximización de utilidades, sino la eficiencia en el uso de los recursos para cumplir con la misión social o cultural. Por ejemplo, en una ONG humanitaria, la logística es esencial para transportar alimentos, medicinas y ropa a poblaciones vulnerables, superando retos de financiamiento, transporte y coordinación.
Su logística está orientada a la disponibilidad continua de medicamentos, equipo médico y personal especializado. También incluye la gestión de información de pacientes, coordinación de citas y eficiencia en procedimientos, donde los retrasos pueden significar un alto riesgo.
Su red global de centros de distribución, sumada a la última milla con entregas en menos de 24 horas, la han convertido en líder del e-commerce.
En una empresa manufacturera, la logística cumple un papel fundamental al gestionar todo el flujo de insumos, procesos de producción y distribución física de los productos terminados. La cadena inicia con la adquisición de materias primas y su traslado a las plantas de producción, para luego coordinar el almacenamiento, control de inventarios y el envío hacia los diferentes mercados. En este sector, la logística está estrechamente relacionada con la reducción de costos, la optimización del tiempo de producción y la satisfacción del cliente final. Su éxito depende en gran medida de contar con proveedores confiables, sistemas de transporte eficientes y redes de distribución bien estructuradas.
Aquí la logística coordina el transporte de artistas, equipos de sonido, escenarios y asistentes. Además, debe garantizar la seguridad, los accesos, el alojamiento y los servicios de emergencia. La logística de eventos se centra en tiempos cortos, coordinación simultánea y satisfacción del público.
Con su sistema just-in-time, reduce inventarios y optimiza el flujo de piezas en la producción automotriz.
La dirección de la cadena de suministros es la coordinación integral de todas las actividades que permiten llevar un producto desde los proveedores iniciales hasta el consumidor final, incluyendo flujos de información, materiales y capital. Su enfoque es estratégico y global. En cambio, la dirección de la logística se concentra en la ejecución operativa, es decir, en cómo se transporta, almacena y distribuye el producto de forma eficiente. Mientras la cadena de suministros busca optimizar la red completa, la logística asegura que cada eslabón funcione con eficacia.
La falta de planeación en la distribución y la crisis de chips generaron escasez, largas listas de espera y reventa a precios inflados.
No supo adaptar su modelo logístico al cambio hacia el streaming digital, lo que permitió que Netflix lo superara.