TERCER BLOQUE UNIDADES 1,2,3,4,5 Y 6 : ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO I VERONICA NOEMI MARTINEZ RAMIREZ ID:66 SEDE: NEZAHUALCOYOTL PROFES

LIC.EN ADMISTRACION DE EMPRESAS

TERCER BLOQUE UNIDADES 1,2,3,4,5 Y 6 : ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO I VERONICA NOEMI MARTINEZ RAMIREZ ID:66 SEDE: NEZAHUALCOYOTL PROFESORA:DIANA OFELIA CABRERA AVENDAÑO

Empezar

EVALUACION DIAGNOSTICA

¿QUE ES LA ADMNISTRACION? Es la que se encarga de Planificar, Organizar, Dirigir para alcanzar objetivos con eficiencia. ¿AREAS BASICAS DE UNA EMPRESA? Dirección,Recursos Humanos,Producción/Operaciones,Marketing y Ventas y Contabilidad. ¿RECUERSOS DE UNA EMPRESA? Materiales,Humanos ,Fincancieros y Tecnologicos ¿FACTORES DE DE LA PRODUCCION? Tierra,Trabajo,Capital y organizacion.

ADMININSTRACION DEL CAPITAL HUMANO I

OBJETIVOS

FORMACIÓN UNIDAD 3

ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANOUNIDAD 1

DEFINICIÓN

EXTRUCTURA

DEFINICIÓN

RECLUTAMIENTO UNIDAD 2

DEFINICIÓN

DESARROLLO UNIDAD 4

ADMININSTRACION DEL CAPITAL HUMANO I

ADMINISTRACI+ON DE LA RENUMERACIÓN

DESARROLLO DE COMPETENCIAS UNIDAD 5

DEFINICIÓN

DEFINICIÓN

ADQUISICION:Através del reclutamiento,seleccion e contratación,se elegie al personal con conocimientos,aptitudes y experiencias asi fomentar un ambiente laboral positivo y ético,con el objetivo de llegar una buena organizacion exitosa.DESARROLLO:Através de capacitaciones,plan de vida y carrera. se garantacia mejorar el conocimieto y habilidades de los colaboradores. RETENCIONAtravés de diferentes estrategias y practicas que la misma empresa implementa en (desarrollo profecional,compensación,beneficios,flexibilidad laboral,reconocimiento,etc) para poder implementar que sus empleados mas valiosos con alto desempeño permanecan en la organizacion a largo plazo.

La planeación estrategica de R.H es un proceso proactivo para alcanzar objetivos a largo plazo.

• Seleccion de personal
• Contración e inducción de personal
• Capatacion de desarrollo
• Administración de la renumeración-nómina
• Evaluación de desempeño
• Higiene y seguridad en el trabajo
• Relaciones laborales

EDUACION BASE DEL CRECIMIENTO Y REALIZACION HUMANA :El individuo crece y se desarrolla. EDUCACION:Al educarse invierte en si mismo incrementa su capacidad humana y de compra .TRASCEDENCIA DE LA EDUACACIÓN :Se basa en un proceso que se dilata a lo largo de la vida y se extiende sus raíces hacia los ambitos laborales,familiar y personal EDUACION EN MEXICO DEL SIGLO XXI:Factor humano debe de estar mejor preparado para los cambios,avances y tecnologicos en el mundo actual. La constitucion politica de los destados unidos Mexico y LFT. Se establece el marco legal y normativa en materia de capacitación. El articulo 123 se establecio para la capacitación en la costitución,se establece la ley federal del trabajo con la obligaciones y derechos de trabajadores y patrones. En 18 de abril de 1997 se establecio la STYPS

Inversión en eduación universitaria,lo cual les permite ofrecer un trabajo intelectual mas sofisticado

TEORIA DL CAPITAL HUMANO

Las competencias de del capital humano mas valorados son,pensamiento crítico y la resolución de problemas, la adaptabilidad al cambio y la flexibilidad, la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, y las competencias digitales. El liderazgo colaborativo, la resiliencia, el aprendizaje continuo y la toma de decisiones basada en datos La comunicación interpersonal incluye como una conversación casual, una reunión de trabajo para discutir un proyecto, una llamar telefónica para dar retroalimentación, el uso del lenguaje corporal como el contacto visual ejemplo Conversaciones cotidianas: Hablar con un amigo, una charla en el descanso del trabajo o una discusión para resolver un conflicto.

Funge cono sistema detonador hacia la competitividad ,lo cual las empresa invierten en capacitaciones y planes de carrera,el cual el empleado puede aumentar su crecimiento,caracter tecnico,cientifico y administrativo,para que tenga un mejor desempeño.

Definición de terminologia ENTRENAMIENTO. Es un proceso por el cual donde aquieren conocimiento,Aptitudes y habilidades relacionados con objetivos ADIESTRAMIENTO: Implica la formación de habilidades con el ejercicio práctico y sistematico de actividades productivas DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES: Es algo particulas como la personalidad,habitos,rasgos,eduación,inteligencia,temperamento,caracter,patrones de conductar,emociones,afecto, etc.

Específicas son conocimientos y habilidades técnicas y prácticas vinculadas a una profesión concreta, como manejar una máquina o programar en un lenguaje determinado.

Las fases paraa evaluar son los sigientes metodos,entrevistas, observación o pruebas, la recopilación y análisis de datos para detectar brechas y patrones, y finalmente, el establecimiento de acciones de mejora

Las competencias genéricas (o transversales) son habilidades y actitudes aplicables en diversos entornos laborales, como el trabajo en equipo o la resolución de problemas

se Clasifica en:

• Remuneración Extrínseca e Intrínseca.(torgan para motivar al empleado a alcanzar un logro o una meta).(Sentimiento de logro y orgullo por el trabajo bien hecho).
• Remuneración económica y no económica.(compensación monetaria directa recibida por el trabajo realizado, no financieros que satisfacen necesidades personales y de bienestar de los empleados).
• Remuneración económica directa e indirecta.(son los beneficios obtenidos por terceros como lo es el transporte, comedor etc.)
• Remuneración fija y variable. (antidad básica de dinero que se paga al empleado por su trabajo y que no cambia con el tiempo ni con los resultados)(compensación variable que se otorga en función del logro de metas específicas, como el rendimiento de ventas o la rentabilidad de la empresa).

Planes de renumeración variable: Conjunto de prestaciones y remuneraciones en dinero, especie y servicios que recibirá el empleado de manera mensual o anual conforme al puesto así como en el nivel en el que se encuentra dentro de la organización

Función de recursos humanos que diseña, implementa y gestiona el sistema de compensaciones de una empresa, incluyendo sueldos, salarios, bonos y prestaciones, con el objetivo de atraer, retener y motivar al talento, además de controlar costos y asegurar el cumplimiento legal,.Y es la gestión estratégica de pagos y beneficios (salario base, bonos, comisiones, prestaciones, etc.) que una empresa otorga a sus empleados por su trabajo.

INCENTIVOS SON LOS BENEFICIOS EN DINERO O EN ESPECIE QUE RECIBE UN TRABAJADOR POR HABER ALCANZADO UN OBJETIVO/METAS. _INCENTIVOS EN EFECTO O EN ESPECIE SON BENEFICIOS ADICIONALES AL SALARIO QUE RECIBEN LOS TRABAJADORES POR EL SOLO HECHO DE DESEMPEÑAR UN PUESTO

El análisis del puesto ofertado es un proceso sistemático para recopilar y evaluar información sobre las tareas, responsabilidades, habilidades y conocimientos necesarios para un puesto específico La evaluacio se enfoca en el "saber hacer" y el desempeño práctico, utilizando evidencias de trabajo para valorar el progreso, identificar fortalezas y debilidades

En pequeñas organizaciones suele ser el Director general o algunos directores funcionales los que se ocupan de la gestion(administración) del personal,cuando crece la empresa el Director reparte las reponsabilidades a recursos humanos el cual se empiezan a crear los diferentes departamentos. La línea toma las decisiones y ejecuta la gestión del personal, mientras que el staff de Recursos Humanos proporciona el conocimiento, las herramientas y las políticas Las dualidades actuan como un puentre entre las necesidades operativas del día a día y la visión estratégica a largo plazo de la empresa,permitiendo no solo la gestión eficiente del personal, sino también el desarrollo y contribución. Sus dos fases Efoque Operativo: Se ocupa de tareas como el reclutamiento y la selección, la administración de nóminas y beneficios, el control de la asistencia y la aplicación de políticas internas. Enfoque Estratégico: Se enfoca en el desarrollo de planes de formación, la evaluación del desempeño, la gestión del talento, la creación de una cultura organizacional positiva y el fomento de la motivación y el compromiso de los empleados.

En la competencia se implenta:

La compoetencias basicas se se conforman por 7,que son.

• Caracter integrado
• caracter Mulfuncional
• Caracter contextual
• Caracter reflexivo
• Dimención etica
• Tansferiribilidad
• Caracter evolutivo

Costos Directos: Salarios, beneficios, capacitación y reclutamiento. Costos Indirectos: Pérdida de productividad, impacto en la moral y la cultura organizacional,costos de administración o legales asociados a la rotación de personal. Fornula ejemplo:

La fórmula para calcular el valor presente de los beneficios futuros por invertir en capital humano es: Valor Presente = Beneficio Futuro / (1 + tasa de descuento)^n Donde: Beneficio Futuro es el valor de los beneficios esperados en el futuro. Tasa de descuento es la tasa que representa el costo de oportunidad de no invertir en otra alternativa. "n" es el número de periodos en el futuro en el que se recibirán los beneficios.La fórmula de la tasa interna de rendimiento (TIR) para evaluar la decisión de invertir en capital humano es: 0 = CF0 + CF1 / (1 + TIR) + CF2 / (1 + TIR)^2 + ... + CFn / (1 + TIR)^n Donde: CF0, CF1, ..., CFn son los flujos de efectivo en cada periodo. TIR es la tasa de rendimiento que hace que el valor presente neto de los flujos de efectivo sea igual a cero.

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