Métodos y Sistemas de Trabajo
Índices de productividad en el Mantenimiento
AD.01.02.01 Índices de productividad en el mantenimiento
Introducción
El cumplimiento de los requerimiento y procedimientos, la puntualidad en los mantenimientos preventivos y el control de los costos de operación son factores clave para mantener la productividad y garantizar las operaciones en la empresa. La gestión y control de los niveles de re trabajo y uso eficiente de los recursos contribuye a mantener la calidad.La implementación de un presupuesto basado en cero y la evaluación constante de los trabajos de mantenimiento planificados aseguran una asignación eficiente de los recursos y una mejor toma de decisiones.
Objetivo:
Interpretar los índices de productividad para la toma de decisiones a partir de cambios en los insumos y las salidas de un proceso para controlar la productividad de mantenimiento,
Índice
1. Proceso de producción
2. ¿Que es un indicador?
3. Calcular la productividad
4. Problema 1
5. Problema 2
6. Conclusión
Proceso de producción
Un título genial
Entradas
Salidas
Proceso
¿Qué es un indicador?
Se usan para medir el desempeño de una empresa o unidad ya sea en calidad,rendimiento, productividad, costo, seguridad, etc.
Calcular la productividad
Productividad Total
Resultados logrados ( Salidas )
Insumos y recursos empleados (Entradas)
____________
Productividad Parcial
Resultados logrados ( Salidas )
Consumo de algún factor (Entradas)
____________
Problema 1
Una empresa emplea 1,520 horas de trabajo al día y con ello obtiene una producción de 35,375 unidades de producto. Calcula la productividad del trabajo.
______
35,375 unidades de producto
Productividad Total
23.27 unidades por hora
1,520 horas de trabajo
Volver
Problema 2
Calcula la productividad de cada hora por trabajador en la empresa TECHS S.A. dedicada a la colocación de techos, si sus 28 trabajadores trabajan cada uno 2,100 horas al año poniendo un total de 215,000 m2 de techo. Además, ¿qué cambio se produciría si el índice de productividad aumentara un punto?
_____
___
Productividad Total
215,000 m 2
3.65 m2 por hora
215,000 m 2
2,100 hrs. al año x 28 trabajadores
58,800 hrs. al año
Volver
Conclusión
La gestión eficiente de los recursos es primordial para mantener la calidad, para una mejor toma de decisiones. El cumplimiento de los procedimientos y requerimientos establecidos, la puntualidad en los mantenimientos preventivos y el control de los costos operativos son esenciales para asegurar la productividad y la continuidad de las operaciones en una empresa.
Referencias
Escalante Lago, A., & González Zúñiga, J. F. D. (2016). Ingeniería industrial: métodos y tiempos con manufactura ágil. Alfaomega Fernandez-Rios, M., & Sanchez Garcia, J. (1998). Eficacia organizacional. Diaz de Santos. María del Milagro Martín, María Elena Robles; 2022, Problemas de organización del trabajo: productividad, estudios de tiempos y programación. España. Ediciones Pirámide 9788436846089 Mora Gutiérrez, Alberto.2017 Mantenimiento, planeación, ejecución y control. México Alfaomega 978-958-682-769-0 Niebel, B. W., & Freivalds, A. (2004). INGENIERÍA INDUSTRIAL 11a: MÉTODOS, ESTÁNDARES Y DISEÑO DEL TRABAJO (M. A. González Osuna, Trans.). Alfaomega. Prokopenko, J., & International Labour Organisation. (1989). Gestión de la productividad: manual práctico. ILO. http://www.ilo.org/public/libdoc/ilo/1987/87B09_433_span.pdf
Creación de contenido.
- Adriana Janette Hernández Hernández | Universidad Tecnológica de Jalisco
- José Luis Rojas Cisneros | Universidad Tecnológica de Jalisco
- Osmar Rodríguez Bañuelos | Universidad Tecnológica de Jalisco
- Rosa Alicia Muro García | Universidad Tecnológica de Jalisco
Revisión de contenido.
- Jorge Enrique Tobías Valles | Universidad Tecnológica de Parral
Diseño instruccional.
- Adriana Janette Hernández Hernández | Universidad Tecnológica de Jalisco
- José Luis Rojas Cisneros | Universidad Tecnológica de Jalisco
- Osmar Rodríguez Bañuelos | Universidad Tecnológica de Jalisco
- Rosa Alicia Muro García | Universidad Tecnológica de Jalisco
Diseño gráfico y multimedia.
- Rosa Alicia Muro García | Universidad Tecnológica de Jalisco
AD.01.02.01 Índices de productividad en el mantenimiento
Rosa Alicia Muro García
Created on September 18, 2025
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Métodos y Sistemas de Trabajo
Índices de productividad en el Mantenimiento
AD.01.02.01 Índices de productividad en el mantenimiento
Introducción
El cumplimiento de los requerimiento y procedimientos, la puntualidad en los mantenimientos preventivos y el control de los costos de operación son factores clave para mantener la productividad y garantizar las operaciones en la empresa. La gestión y control de los niveles de re trabajo y uso eficiente de los recursos contribuye a mantener la calidad.La implementación de un presupuesto basado en cero y la evaluación constante de los trabajos de mantenimiento planificados aseguran una asignación eficiente de los recursos y una mejor toma de decisiones.
Objetivo:
Interpretar los índices de productividad para la toma de decisiones a partir de cambios en los insumos y las salidas de un proceso para controlar la productividad de mantenimiento,
Índice
1. Proceso de producción
2. ¿Que es un indicador?
3. Calcular la productividad
4. Problema 1
5. Problema 2
6. Conclusión
Proceso de producción
Un título genial
Entradas
Salidas
Proceso
¿Qué es un indicador?
Se usan para medir el desempeño de una empresa o unidad ya sea en calidad,rendimiento, productividad, costo, seguridad, etc.
Calcular la productividad
Productividad Total
Resultados logrados ( Salidas )
Insumos y recursos empleados (Entradas)
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Productividad Parcial
Resultados logrados ( Salidas )
Consumo de algún factor (Entradas)
____________
Problema 1
Una empresa emplea 1,520 horas de trabajo al día y con ello obtiene una producción de 35,375 unidades de producto. Calcula la productividad del trabajo.
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35,375 unidades de producto
Productividad Total
23.27 unidades por hora
1,520 horas de trabajo
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Problema 2
Calcula la productividad de cada hora por trabajador en la empresa TECHS S.A. dedicada a la colocación de techos, si sus 28 trabajadores trabajan cada uno 2,100 horas al año poniendo un total de 215,000 m2 de techo. Además, ¿qué cambio se produciría si el índice de productividad aumentara un punto?
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Productividad Total
215,000 m 2
3.65 m2 por hora
215,000 m 2
2,100 hrs. al año x 28 trabajadores
58,800 hrs. al año
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Conclusión
La gestión eficiente de los recursos es primordial para mantener la calidad, para una mejor toma de decisiones. El cumplimiento de los procedimientos y requerimientos establecidos, la puntualidad en los mantenimientos preventivos y el control de los costos operativos son esenciales para asegurar la productividad y la continuidad de las operaciones en una empresa.
Referencias
Escalante Lago, A., & González Zúñiga, J. F. D. (2016). Ingeniería industrial: métodos y tiempos con manufactura ágil. Alfaomega Fernandez-Rios, M., & Sanchez Garcia, J. (1998). Eficacia organizacional. Diaz de Santos. María del Milagro Martín, María Elena Robles; 2022, Problemas de organización del trabajo: productividad, estudios de tiempos y programación. España. Ediciones Pirámide 9788436846089 Mora Gutiérrez, Alberto.2017 Mantenimiento, planeación, ejecución y control. México Alfaomega 978-958-682-769-0 Niebel, B. W., & Freivalds, A. (2004). INGENIERÍA INDUSTRIAL 11a: MÉTODOS, ESTÁNDARES Y DISEÑO DEL TRABAJO (M. A. González Osuna, Trans.). Alfaomega. Prokopenko, J., & International Labour Organisation. (1989). Gestión de la productividad: manual práctico. ILO. http://www.ilo.org/public/libdoc/ilo/1987/87B09_433_span.pdf
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Diseño instruccional.
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