Supply Chain NPD - 16/10/2025
Checkpoint Faber Ahumada
start
Agenda
Checkpoint
Desarrollo
Desafíos
Formación profesional
Iniciativas en curso
Mentoring
Feedback
Metodología STAR
Enseñanzas y aprendizajes
04
Desafíos
CHECKPOINT - supply chain npd
Iniciativas
En curso 2025
30%
DISEÑO UNIFICACION DE HERRAMIENTAS BASADO EN ABAST 2.0
80%
ABASTECIMIENTO 2.0
50%
COST AVOIDANCE PN
03
Desarrollo
CHECKPOINT - supply chain npd
Academia
Formación Coursera - Finalizados
Lectura lider 5.0
Gestion de Proyectos
Idioma
Fundamentos de la planificación y administración de proyectos University of Virginia
Inglés B1
Antonio Peñalver
Aprende nuevas formas de decir las cosas en ingles pero con un contexto y acento mas nativo
Transformación del liderazgo tradicional hacia un modelo adaptado a la nueva realidad tecnológica y humana
Cómo ejecutar proyectos y utilizar el enfoque del valor ganado para supervisar y controlar el progreso
Academia
Formación Coursera - En curso
Senior Analyst: Next Leaders
MAESTRIA
Idioma
Inglés B2
Formación como profesional en habilidades de gestión y liderazgo para dirigir negocios y organizaciones
El futuro de nuestra organización se escribe con quienes hoy se preparan para liderar. Este programa forma a los Senior Analysts que darán el paso decisivo hacia el liderazgo
Mejorar la fluidez oral, comprensión auditiva, lectura y escritura, con un enfoque práctico y dinámico.
Plan de carrera
Línea del tiempo
2028
- PRACTICA INGLES
- APLICAR PARA SR MANAGER/ DIRECTOR SUPPLY CHAIN Y/O OPERACIONES
2027
2026-2
- CONTINUAR MAESTRÍ A
- PRACTICA INGLES
- MANAGER SUPPLY CHAIN Y/O OPERACIONES
- INICIO MAESTRIA
- PRACTICA INGLES
- MANAGER SUPPLY CHAIN Y/O OPERACIONES
2026-1
2025
- INGLES C1
- FOCAL POINT CATEGORIA FRAGANCIAS
- INGLES B2
- FOCAL POINT CATEGORIA FRAGANCIAS
05
Mentoring
CHECKPOINT - supply chain npd
Mentoring Inverso
Mentoring
Mentoring
¿Qué estoy aprendiendo del equipo?
¿Qué estoy enseñando al resto del equipo?
Creación y mantenimiento de bots en Power Automate
ERP y procesos de planificación en Belcorp
02
Feedback
CHECKPOINT - SUPPLY CHAIN NPD
Feedback
Metodología STAR
Guillermo Escobar
Ingeniero
DAVID GALVIS
Líder Innovación
Gina Carrero
Zary Velasco
NPD
PPM
Muchas gracias
Crono
Fases
1. Cierre de Mejoras con TI. 2. Capacitación a todo el equipo de NPD 3. Uso de la herramienta 100% para seguimiento de estimados 4. Uso de la herramienta 100% para seguimiento de datos maestros. 5. Uso de la herramienta 100% para seguimiento a alertas de componentes 6. Uso de la herramienta 100% para seguimiento abastecimiento en países 7. Evaluación de la herramienta
Septiembre
Octubre
Noviembre
Bueno
Alto nivel de compromiso y responsabilidad al gestionar las tareas relacionadas con la cadena de suministro. Apoya en la comunicación con los proveedores y con el equipo. Piensa en soluciones macro, busca negociaciones que beneficien los proyectos Identifica y aborda áreas de oportunidad para optimizar el proceso. Faber eres un excelente teammate, gracias por tu apoyo y buena disposición, estas siempre presto a compartir información, seguir trabajando de manera mancomunada nos permitirá tener proyectos exitosos y con nivel de riesgo controlado.
Díficil
Recibimos algunos proyectos con tiempos justos que nos retaron a trabajar planes para responder correctamente (algunos de otros EAs, otros de nuestra célula), hacer seguimiento cercano nos ha permitido avanzar mitigando riesgos.El seguimiento en la etapa de desarrollo de color ha sido difícil, aún así, con tu apoyo hemos logrado tener información que nos permite estar seguros de poner iniciar fábricas de componentes.
Diferente
Interiorizar con más detalle los proyectos desde etapas tempranas para alertar cualquier novedad.Priorizar los espacios de equipo (sprint, daily, sesiones de riesgo, etc) como bien sabes podemos conversar para cambiar espacios en caso de ser necesario.
Metodología STAR
El método STAR es un marco sencillo diseñado para estructurar el feedback de manera clara y concisa. Representa las etapas: - Situación: El contexto o escenario.
- Tarea: El objetivo o meta.
- Acción: El acercamiento o ejecuciones realizadas.
- Resultado: El impacto o resultado obtenido.
Al seguir estos elementos, el método STAR asegura que el feedback sea claro, preciso y objetivo, ayudando a brindar una mejor comprensión del desempeño y las áreas de mejora del colabo rador. Además, Permite explorar en profundidad experiencias anteriores, identificar cómo se manejaron situaciones complejas y ayuda a centrarse en habilidades reales y experiencias concretas dentro del ejercicio del rol.
Nota:
Te sugerimos que, a partir de las sesiones de feedback agendadas previamente, identifiques y discutas situaciones en las que puedas aplicar la metodología STAR para estructurar, analizar y exponer tu desempeño de manera efectiva.
Competencias Belcorp
- PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: Tiene un entendimiento claro de dónde estamos y hacia dónde debemos ir a largo plazo. Analiza diversos factores para identificar oportunidades y propone soluciones simples, innovadoras y de alto impacto.
- ORIENTACIÓN A RESULTADOS EXTRAORDINARIOS: Impulsa la estrategia y actúa rápidamente ante los desafíos con sentido de urgencia y empoderamiento. Logra resultados por encima de lo esperado, respondiendo a las necesidades del consumidor.
- TRANSFORMACIÓN Y ADAPTABILIDAD: Rompe patrones que deben evolucionar, se adapta con rapidez y promueve el cambio de manera eficaz en contextos complejos.
- NEGOCIACIÓN CONSTRUCTIVA: Escucha activamente, valora diferentes puntos de vista y fomenta discusiones para generar diversas alternativas. Toma decisiones en conjunto con el equipo, asegurando un alto impacto en el negocio.
- APASIONADAMENTE CURIOSO: Está en búsqueda constante de nuevos aprendizajes para adquirir conocimientos y desafiar lo establecido. Se mantiene al día con las tendencias del mercado para ampliar su perspectiva y aplicarlo al logro de los objetivos del negocio.
- LIDERAZGO E INFLUENCIA: Toma la iniciativa y moviliza a su equipo mediante una comunicación clara y asertiva para alcanzar resultados extraordinarios. Construye relaciones basadas en confianza y empatía, genera impacto positivo y transmite conocimientos a otros.
Bueno
Conocimiento del negocio.Proactivo para resolver temas Disponibilidad inmediata para resolver consultas.Amplio conocimiento en temas de planta, que son útiles para nuestra Célula
Díficil
"Continuar con su especialización en productos nuevos.
Diferente
Ser un socio estratégico en la célula.
Bueno
Capacidad de análisis que permiten tomar decisiones rápidas en momentos de reacción inmediataEmpatía con los demás miembros del equipo Liderazgo partiendo del conocimiento en los procesos de planta, planeación y programación
Difícil
"Cuando se adelantan los tiempos del proyecto o surgen novedades, una recomendación sería proponer alternativas para encontrar soluciones y aprovechar esas situaciones como lecciones aprendidas.
Diferente
Que los espacios que tenemos como equipo específicamente supply planing review se ejecute con la frecuencia definida, es importante mantenernos en contexto de los lideres de los proyectos y las particularidades de cada proyecto.
DAVID PAEZ
Confluence: Checkpoint
Bueno
Admiro mucho la capacidad de curiosidad que tienes, dado que sé que tu tienes toda la información conoces el proceso, tienes la experiencia y el conocimiento experto, pero cada vez que surgen nuevas consultas o nuevos temas que se salen del radar buscas la forma de poder solucionar las dudas y ver como podemos aprender todos para replicar ese conocimiento, también resalto la capacidad que tienes de retar los procesos y hacer que todo sea mucho mas facil de ejecutar tanto para ti como para el equipo, agradezco mucho el empoderamiento que me has dado en la toma de decisiones.
Díficil
Estar un poco mas a la vanguardpia de las nuevas tecnologías y los nuievos retos que se vienen a nivel de IA, explorar y sentir mas curiosidad hacía ellos, poder aprender del tema y aplicarlo para mejorar procesos
Diferente
Seguir generando ese liderazgo en el equipo, y ahora más que se viene un reto más grande en cuanto a la presión que se genera sobre ti y que a su vez debes seguir respondiendo por proyectos.
No dejar que esa carga te consuma y poder manejar ambas cosas en paralelo de la mejor manera como siempre lo sueles hacer, importante tratar de delegar actividades y confiar en el equipo de fragancias.
Checkpoint Faber Ahumada
Faber Ahumada
Created on September 18, 2025
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Supply Chain NPD - 16/10/2025
Checkpoint Faber Ahumada
start
Agenda
Checkpoint
Desarrollo
Desafíos
Formación profesional
Iniciativas en curso
Mentoring
Feedback
Metodología STAR
Enseñanzas y aprendizajes
04
Desafíos
CHECKPOINT - supply chain npd
Iniciativas
En curso 2025
30%
DISEÑO UNIFICACION DE HERRAMIENTAS BASADO EN ABAST 2.0
80%
ABASTECIMIENTO 2.0
50%
COST AVOIDANCE PN
03
Desarrollo
CHECKPOINT - supply chain npd
Academia
Formación Coursera - Finalizados
Lectura lider 5.0
Gestion de Proyectos
Idioma
Fundamentos de la planificación y administración de proyectos University of Virginia
Inglés B1
Antonio Peñalver
Aprende nuevas formas de decir las cosas en ingles pero con un contexto y acento mas nativo
Transformación del liderazgo tradicional hacia un modelo adaptado a la nueva realidad tecnológica y humana
Cómo ejecutar proyectos y utilizar el enfoque del valor ganado para supervisar y controlar el progreso
Academia
Formación Coursera - En curso
Senior Analyst: Next Leaders
MAESTRIA
Idioma
Inglés B2
Formación como profesional en habilidades de gestión y liderazgo para dirigir negocios y organizaciones
El futuro de nuestra organización se escribe con quienes hoy se preparan para liderar. Este programa forma a los Senior Analysts que darán el paso decisivo hacia el liderazgo
Mejorar la fluidez oral, comprensión auditiva, lectura y escritura, con un enfoque práctico y dinámico.
Plan de carrera
Línea del tiempo
2028
2027
2026-2
2026-1
2025
05
Mentoring
CHECKPOINT - supply chain npd
Mentoring Inverso
Mentoring
Mentoring
¿Qué estoy aprendiendo del equipo?
¿Qué estoy enseñando al resto del equipo?
Creación y mantenimiento de bots en Power Automate
ERP y procesos de planificación en Belcorp
02
Feedback
CHECKPOINT - SUPPLY CHAIN NPD
Feedback
Metodología STAR
Guillermo Escobar
Ingeniero
DAVID GALVIS
Líder Innovación
Gina Carrero
Zary Velasco
NPD
PPM
Muchas gracias
Crono
Fases
1. Cierre de Mejoras con TI. 2. Capacitación a todo el equipo de NPD 3. Uso de la herramienta 100% para seguimiento de estimados 4. Uso de la herramienta 100% para seguimiento de datos maestros. 5. Uso de la herramienta 100% para seguimiento a alertas de componentes 6. Uso de la herramienta 100% para seguimiento abastecimiento en países 7. Evaluación de la herramienta
Septiembre
Octubre
Noviembre
Bueno
Alto nivel de compromiso y responsabilidad al gestionar las tareas relacionadas con la cadena de suministro. Apoya en la comunicación con los proveedores y con el equipo. Piensa en soluciones macro, busca negociaciones que beneficien los proyectos Identifica y aborda áreas de oportunidad para optimizar el proceso. Faber eres un excelente teammate, gracias por tu apoyo y buena disposición, estas siempre presto a compartir información, seguir trabajando de manera mancomunada nos permitirá tener proyectos exitosos y con nivel de riesgo controlado.
Díficil
Recibimos algunos proyectos con tiempos justos que nos retaron a trabajar planes para responder correctamente (algunos de otros EAs, otros de nuestra célula), hacer seguimiento cercano nos ha permitido avanzar mitigando riesgos.El seguimiento en la etapa de desarrollo de color ha sido difícil, aún así, con tu apoyo hemos logrado tener información que nos permite estar seguros de poner iniciar fábricas de componentes.
Diferente
Interiorizar con más detalle los proyectos desde etapas tempranas para alertar cualquier novedad.Priorizar los espacios de equipo (sprint, daily, sesiones de riesgo, etc) como bien sabes podemos conversar para cambiar espacios en caso de ser necesario.
Metodología STAR
El método STAR es un marco sencillo diseñado para estructurar el feedback de manera clara y concisa. Representa las etapas:
- Situación: El contexto o escenario.
- Tarea: El objetivo o meta.
- Acción: El acercamiento o ejecuciones realizadas.
- Resultado: El impacto o resultado obtenido.
Al seguir estos elementos, el método STAR asegura que el feedback sea claro, preciso y objetivo, ayudando a brindar una mejor comprensión del desempeño y las áreas de mejora del colabo rador. Además, Permite explorar en profundidad experiencias anteriores, identificar cómo se manejaron situaciones complejas y ayuda a centrarse en habilidades reales y experiencias concretas dentro del ejercicio del rol.Nota:
Te sugerimos que, a partir de las sesiones de feedback agendadas previamente, identifiques y discutas situaciones en las que puedas aplicar la metodología STAR para estructurar, analizar y exponer tu desempeño de manera efectiva.
Competencias Belcorp
Bueno
Conocimiento del negocio.Proactivo para resolver temas Disponibilidad inmediata para resolver consultas.Amplio conocimiento en temas de planta, que son útiles para nuestra Célula
Díficil
"Continuar con su especialización en productos nuevos.
Diferente
Ser un socio estratégico en la célula.
Bueno
Capacidad de análisis que permiten tomar decisiones rápidas en momentos de reacción inmediataEmpatía con los demás miembros del equipo Liderazgo partiendo del conocimiento en los procesos de planta, planeación y programación
Difícil
"Cuando se adelantan los tiempos del proyecto o surgen novedades, una recomendación sería proponer alternativas para encontrar soluciones y aprovechar esas situaciones como lecciones aprendidas.
Diferente
Que los espacios que tenemos como equipo específicamente supply planing review se ejecute con la frecuencia definida, es importante mantenernos en contexto de los lideres de los proyectos y las particularidades de cada proyecto.
DAVID PAEZ
Confluence: Checkpoint
Bueno
Admiro mucho la capacidad de curiosidad que tienes, dado que sé que tu tienes toda la información conoces el proceso, tienes la experiencia y el conocimiento experto, pero cada vez que surgen nuevas consultas o nuevos temas que se salen del radar buscas la forma de poder solucionar las dudas y ver como podemos aprender todos para replicar ese conocimiento, también resalto la capacidad que tienes de retar los procesos y hacer que todo sea mucho mas facil de ejecutar tanto para ti como para el equipo, agradezco mucho el empoderamiento que me has dado en la toma de decisiones.
Díficil
Estar un poco mas a la vanguardpia de las nuevas tecnologías y los nuievos retos que se vienen a nivel de IA, explorar y sentir mas curiosidad hacía ellos, poder aprender del tema y aplicarlo para mejorar procesos
Diferente
Seguir generando ese liderazgo en el equipo, y ahora más que se viene un reto más grande en cuanto a la presión que se genera sobre ti y que a su vez debes seguir respondiendo por proyectos. No dejar que esa carga te consuma y poder manejar ambas cosas en paralelo de la mejor manera como siempre lo sueles hacer, importante tratar de delegar actividades y confiar en el equipo de fragancias.