ADMON CIENTIFICA

ADMON.CIENTIFICA

Introducción a la Administración

¿que es la administración cientifica?

Resumen de la Escuela de la Administración Cientifica

1. Antecedentes

A finales del siglo XIX y principios del XX, la Revolución Industrial había transformado las formas de producción. Las fábricas crecieron en tamaño y complejidad, lo que generó nuevos desafíos para administrar tanto a los trabajadores como a los recursos materiales

1. Antecedentes

Los sistemas tradicionales de supervisión eran empíricos, poco planificados y dependían en gran medida de la intuición del patrón o maestro artesano. Esto generaba ineficiencia, desperdicio de tiempo y baja productividad.

2. El ambiente tecnológico de la época

• Consolidación de la máquina de vapor y del ferrocarril. • Avances en metalurgia, electricidad y telecomunicaciones. • Auge de la producción en masa (industria textil, metalúrgica y posteriormente automotriz). • Mayor necesidad de estandarización de procesos, reducción de costos y maximización de la eficiencia.

Frederick winslow taylor

En ese contexto surge Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingeniero mecánico estadounidense, quien desarrolló una propuesta científica para organizar el trabajo.

3. Precursores de la teoría de la Administración Científica

• Charles Babbage (1792-1871): defendió la división del trabajo y la importancia de la precisión en los procesos. • Adam Smith (1723-1790): en La Riqueza de las Naciones explicó los beneficios de la especialización y división del trabajo (ejemplo de la fábrica de alfileres). • Robert Owen (1771-1858): propuso mejorar las condiciones laborales de los trabajadores como forma de aumentar la productividad. .

4. Características

• Aplicación del método científico al trabajo (observación, medición, experimentación). • Estudio de tiempos y movimientos para eliminar tareas innecesarias. • Selección científica del trabajador según habilidades. • División del trabajo entre la gerencia (planificación) y los obreros (ejecución). • Sistemas de incentivos salariales (pago por pieza o rendimiento). • Supervisión funcional, en la cual cada trabajador podía tener varios supervisores especializados.

5. Principales representantes

• Frederick W. Taylor: considerado el padre de la Administración Científica. • Henry L. Gantt: desarrolló el diagrama de Gantt, herramienta para planificar y controlar la producción. • Frank y Lillian Gilbreth: pioneros en el estudio de movimientos (therbligs) para reducir esfuerzos inútiles. • Harrington Emerson: propuso 12 principios de eficiencia.

6. Aportaciones de la Teoría de la Administración Científica

• Racionalización del trabajo mediante estandarización de procesos. • Introducción del control de calidad y métodos de medición. • Creación de sistemas de incentivos salariales vinculados a productividad. • Profesionalización de la administración como disciplina científica. • Mayor productividad en la industria (ejemplo: Ford aplicó muchos principios de Taylor en su línea de ensamblaje).

7. Limitaciones de la Teoría de la Administración Científica

• Enfoque excesivamente mecanicista: veía al trabajador casi como una máquina. • Desatención de aspectos humanos y sociales (motivación, satisfacción, relaciones interpersonales). • Rigidez en la aplicación de métodos y resistencia de los obreros al aumento de control. • Útil en procesos de producción repetitiva, pero poco adaptable a industrias más dinámicas o creativas.

LA ADMON CIENTIFICA HOY EN DIA

En la actualidad existen muchas empresas que utilizan la administración cientifica como veremos a continuación

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