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Gestión De Proyectos. Adrián Jorge Abril
Adrián Vázquez Gasca
Created on September 18, 2025
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Transcript
GESTIÓN DE PROYECTOS
📄
Adrián Vázquez Gasca Jorge Moreno López Abril Moncayo Velasco
Empezar
Índice
04
07
01
Metodologías de gestión de proyectos.
Gestión y desarrollo de un proyecto.
Documentación técnica.
08
05
02
Comunicación y difusión de proyectos.
Herramientas para que la gestión de un proyecto.
Estrategias de trabajo en equipo.
06
03
09
Técnicas de trabajo en equipo.
Fases del desarrollo de un proyecto.
Presentación de proyectos.
Gestión y desarrollo de un proyecto.
Una disciplina clave desde la idea hasta la implementación.
El éxito de un proyecto requiere liderazgo, comunicación, adaptación y trabajo en equipo, además de cumplir plazos y tareas.
Transforma una idea en un resultado real mediante un proceso multidisciplinar.
Gestión y desarrollo de un proyecto.
🔹 Investigación aplicada con impacto real🔹 Avance científico y tecnológico🔹 Motor de competitividad empresarial🔹 Mejora del bienestar social
Proyectos de I+D.
Busca generar conocimiento e innovar en procesos, productos, servicios o tecnologías. Aplica métodos científicos para innovar y requiere recursos diversos, generando impacto en competitividad y bienestar.
“Innovar es investigar para transformar la sociedad.”
Estrategias de trabajo en equipo.
Establecer normas y reglas de convivencia
Comunicación abierta y efectiva
Establecer metas y roles claros
Fomentar la confianza y el respeto
Puntualidad, respeto y participación. Mantiene un ambiente de trabajo positivo.
Comprender claramente su rol y responsabilidades.
Escuchar activamente, compartir ideas y aceptar sugerencias.
La confianza permite que los miembros expresen sus ideas sin miedo a ser juzgados.
Estrategias de trabajo en equipo.
Reconocer y valorar los logros individuales y colectivos
Fomentar la colaboración y el intercambio de ideas
Resolver conflictos de manera efectiva
Un ambiente seguro y buscar soluciones beneficiosas y constructivas para todos.
Colaboración hacia un objetivo común, apoyada por técnicas específicas.
Motivación y sentimiento de pertenencia al equipo
Técnicas de trabajo en equipo
Kanban
Brainstorming
Tableros y tarjetas para visualizar el progreso de tareas, facilitar su gestión y detectar cuellos de botella.
Ideas en grupo fomentando creatividad y evitando críticas iniciales para seleccionar luego las más útiles.
OKR (Objectives and Key Results)
Diagrama de Ishikawa
Identifica las causas raíces de un problema mediante un esquema visual que organiza las posibles causas de forma estructurada.
Objetivos claros y medibles para medir el progreso, fomentar la mejora continua y reflexionar sobre los logros.
Técnicas de trabajo en equipo
Retrospectiva
Mapas de Empatía
Revisar un proyecto finalizado y generar mejoras para el futuro.
Permiten entender mejor a los usuarios y tomar decisiones centradas en ellos.
Metodologías de gestión de proyectos
Metodologia secuancial, fácil de entender y controlar, muy usado en la construcción
Busca eliminar desperdicios, mejora continua, muy usado en industrias
Esa una variante de ágil enfocado en la calidad del producto.
Produccion ajustada
Programacion Extrema
Ágil
Cascada
Modelo V
Pruebas continuas, entregas frecuentes, ideal para proyectos con cambis constantes..
Trabaja en iteraciones cortas, prioriza la comunicacion con el cliente..
Es una evolucion de cascada, asegura un mayor control de calidad.,
Herramientas para una gestión sencilla y eficiente
Diagrama Pert
Diagrama de Gantt
A yuda a prever retrasos, permite calcular tiempos más realistas y es muy útil en proyectos con gran cantidad de dependencias.
Permite visualizar de manera clara el progreso del proyecto, facilita la planificación de los plazos y ayuda a ver si se están cumpliendo los tiempos previstos.
Scrum
Tablero Kanban
Ofrece entregas rápidas y frecuentes, lo que permite obtener retroalimentación constante del cliente, mejora la comunicación en el equipo gracias a reuniones breves y diarias, y facilita la adaptación a los cambios en el proyecto.
Es sencillo e intuitivo, permite controlar el flujo de trabajo en tiempo real y evita la sobrecarga de tareas al equipo. Además, mejora la comunicación al ser muy visual y comprensible para todos los integrantes del grupo.
Fases de desarrollo de un proyecto
Paso 4 Seguimiento y Control
Paso 2 Planificación
Paso 1 Inicio
Paso 5 Cierre
Paso 3 Ejecución
Es la etapa donde se lleva a cabo el trabajo planificado.
Se entrega el producto o servicio al cliente.
Se define la idea del proyecto y se analiza su viabilidad.
Se supervisa que el proyecto avance según lo planificado.
Se detallan todas las tareas necesarias para cumplir los objetivos.
Documentación Técnica
¿Qué Es?
Sigue normas y referencias
Información clara y fiable del proyecto
Base para entender y ejecutar la solución
Partes Principales
Memoria descriptiva
Presupuesto y mediciones
05
01
01
(Resume resultados de forma sencilla)
(Recoge costes totales)
Memoria constructiva y cálculos
Anexos
02
06
(Materiales, medidas, soluciones)
(Seguridad, impacto ambiental, manuales, etc.)
Pliego de condiciones
03
(Regula plazos y responsabilidades)
Planos
04
(Representaciones gráficas)
Referenciación
Índices, etiquetas, títulos
Uso de normas APA
Facilita búsqueda y organización
(Última edición en 2019)
Comunicación y difusión de proyectos
Objetivo
Explicar su utilidad e impacto
Dar a conocer el proyecto
Llegar al público adecuado
Medios
Eventos, ferias y congresos
RR. SS., páginas web
Informes y documentos
Presentaciones orales
Claves
Claridad en el mensaje
Uso de recursos visuales
Adaptar el lenguaje al público
+info