Gestión De Proyectos. Adrián Jorge Abril

GESTIÓN DE PROYECTOS

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Adrián Vázquez Gasca Jorge Moreno López Abril Moncayo Velasco

Empezar

Índice

04

07

01

Metodologías de gestión de proyectos.

Gestión y desarrollo de un proyecto.

Documentación técnica.

08

05

02

Comunicación y difusión de proyectos.

Herramientas para que la gestión de un proyecto.

Estrategias de trabajo en equipo.

06

03

09

Técnicas de trabajo en equipo.

Fases del desarrollo de un proyecto.

Presentación de proyectos.

Gestión y desarrollo de un proyecto.

Una disciplina clave desde la idea hasta la implementación.

El éxito de un proyecto requiere liderazgo, comunicación, adaptación y trabajo en equipo, además de cumplir plazos y tareas.

Transforma una idea en un resultado real mediante un proceso multidisciplinar.

Gestión y desarrollo de un proyecto.

🔹 Investigación aplicada con impacto real🔹 Avance científico y tecnológico🔹 Motor de competitividad empresarial🔹 Mejora del bienestar social

Proyectos de I+D.

Busca generar conocimiento e innovar en procesos, productos, servicios o tecnologías. Aplica métodos científicos para innovar y requiere recursos diversos, generando impacto en competitividad y bienestar.

“Innovar es investigar para transformar la sociedad.”

Estrategias de trabajo en equipo.

Establecer normas y reglas de convivencia

Comunicación abierta y efectiva

Establecer metas y roles claros

Fomentar la confianza y el respeto

Puntualidad, respeto y participación. Mantiene un ambiente de trabajo positivo.

Comprender claramente su rol y responsabilidades.

Escuchar activamente, compartir ideas y aceptar sugerencias.

La confianza permite que los miembros expresen sus ideas sin miedo a ser juzgados.

Estrategias de trabajo en equipo.

Reconocer y valorar los logros individuales y colectivos

Fomentar la colaboración y el intercambio de ideas

Resolver conflictos de manera efectiva

Un ambiente seguro y buscar soluciones beneficiosas y constructivas para todos.

Colaboración hacia un objetivo común, apoyada por técnicas específicas.

Motivación y sentimiento de pertenencia al equipo

Técnicas de trabajo en equipo

Kanban

Brainstorming

Tableros y tarjetas para visualizar el progreso de tareas, facilitar su gestión y detectar cuellos de botella.

Ideas en grupo fomentando creatividad y evitando críticas iniciales para seleccionar luego las más útiles.

OKR (Objectives and Key Results)

Diagrama de Ishikawa

Identifica las causas raíces de un problema mediante un esquema visual que organiza las posibles causas de forma estructurada.

Objetivos claros y medibles para medir el progreso, fomentar la mejora continua y reflexionar sobre los logros.

Técnicas de trabajo en equipo

Retrospectiva

Mapas de Empatía

Revisar un proyecto finalizado y generar mejoras para el futuro.

Permiten entender mejor a los usuarios y tomar decisiones centradas en ellos.

Metodologías de gestión de proyectos

Metodologia secuancial, fácil de entender y controlar, muy usado en la construcción

Busca eliminar desperdicios, mejora continua, muy usado en industrias

Esa una variante de ágil enfocado en la calidad del producto.

Produccion ajustada

Programacion Extrema

Ágil

Cascada

Modelo V

Pruebas continuas, entregas frecuentes, ideal para proyectos con cambis constantes..

Trabaja en iteraciones cortas, prioriza la comunicacion con el cliente..

Es una evolucion de cascada, asegura un mayor control de calidad.,

Herramientas para una gestión sencilla y eficiente

Diagrama Pert

Diagrama de Gantt

A yuda a prever retrasos, permite calcular tiempos más realistas y es muy útil en proyectos con gran cantidad de dependencias.

Permite visualizar de manera clara el progreso del proyecto, facilita la planificación de los plazos y ayuda a ver si se están cumpliendo los tiempos previstos.

Scrum

Tablero Kanban

Ofrece entregas rápidas y frecuentes, lo que permite obtener retroalimentación constante del cliente, mejora la comunicación en el equipo gracias a reuniones breves y diarias, y facilita la adaptación a los cambios en el proyecto.

Es sencillo e intuitivo, permite controlar el flujo de trabajo en tiempo real y evita la sobrecarga de tareas al equipo. Además, mejora la comunicación al ser muy visual y comprensible para todos los integrantes del grupo.

Fases de desarrollo de un proyecto

Paso 4 Seguimiento y Control

Paso 2 Planificación

Paso 1 Inicio

Paso 5 Cierre

Paso 3 Ejecución

Es la etapa donde se lleva a cabo el trabajo planificado.

Se entrega el producto o servicio al cliente.

Se define la idea del proyecto y se analiza su viabilidad.

Se supervisa que el proyecto avance según lo planificado.

Se detallan todas las tareas necesarias para cumplir los objetivos.

Documentación Técnica

¿Qué Es?

Sigue normas y referencias

Información clara y fiable del proyecto

Base para entender y ejecutar la solución

Partes Principales

Memoria descriptiva

Presupuesto y mediciones

05

01

01

(Resume resultados de forma sencilla)

(Recoge costes totales)

Memoria constructiva y cálculos

Anexos

02

06

(Materiales, medidas, soluciones)

(Seguridad, impacto ambiental, manuales, etc.)

Pliego de condiciones

03

(Regula plazos y responsabilidades)

Planos

04

(Representaciones gráficas)

Referenciación

Índices, etiquetas, títulos

Uso de normas APA

Facilita búsqueda y organización

(Última edición en 2019)

Comunicación y difusión de proyectos

Objetivo

Explicar su utilidad e impacto

Dar a conocer el proyecto

Llegar al público adecuado

Medios

Eventos, ferias y congresos

RR. SS., páginas web

Informes y documentos

Presentaciones orales

Claves

Claridad en el mensaje

Uso de recursos visuales

Adaptar el lenguaje al público

+info

Presentación de proyectos

Objetivo

Convencer a clientes, inversores o público

Exponer el proyecto de forma clara

Mostrar resultados y beneficios

Formatos

Presentación oral con apoyo visual

Informes escritos y ejecutivos

Demostraciones o prototipos

Claves de éxito

Adaptar el lenguaje al público

Mensaje breve y estructurado

Recursos visuales atractivos

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