Unidad 1. Administración

Unidad 1. Administración

Equipo 2

Empezar

Integrantes

• Rodrigo Hernández Navarrete
• Christopher Hernández Reyes
• Jesús Yamil Roman Eleno
• Ryan Jesús Rios Galeana
• Grecia Servín Abarca

1.

Definición de Administración

2.

Clasificación de Empreasa

3.

Áreas Básicas de una Organización

Proceso Administrativo y Administración de Recursos

4.

5.

Desempeño Gerencial y Organizacional

Índice

6 y 7.

Tipos de Gerentes

8.

Destrezas Gerenciales

9.

Muchas Gracias

La disciplina que se enfoca en la gestión efectiva y eficiente de los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos de una organización para alcanzar sus objetivos y satisfacer las necesidades del público

• EFICIENCIA
• EFICACIA

• PRODUCTIVIDAD

• SATISFACCIÓN
• CRECIMIENTO

• DESARROLLO

Clasificaciones de las empresas

Segun Douglas mcgregor y su libro "el lado humano"

mientras que las que adoptan la Teoría Y fomentan la motivación, el compromiso y el desarrollo personal de los empleados. Esto permite una mayor eficiencia y productividad en la organización

Douglas McGregor clasifica las empresas según su enfoque administrativo en dos teorías Según McGregor, las empresas que adoptan la Teoría X solo aprovechan una pequeña parte del potencial humano

Áreas básicas de una organización

Área de finanzas:Planifica, organiza y controla los recursos financieros. Área de tecnologia informatica: Planifica, organiza y controla los procesos de aprovicionamiento y distribucion de materiales.

Áreas de producción:Planifica, organiza y controla los procesos de producción. Área de recursos humanos: Gestiona el talento humano y la capacidad, evaluación y desarrollo de los empleados.

Definición:Funciones o departamentos que la componen y trabajan juntas para alcanzar objetivos y metas de la empresa.

Proceso administrativo y administración de recursos

Conjunto de funciones que los gerentes realizan para gestionar una organización. Estas funciones se desarrollan de manera continua y en interdependencia para lograr los fines de la empresa.

La administración de recursos es el componente del proceso administrativo que se centra en gestionar eficientemente los diferentes tipos de recursos de la organización.

ETAPAS:

• Planificación
• Organización
• Dirección
• Control

Desempeño gerencial y organizacional

Gerencial: Capacidad del gerente de alcanzar objetivos y metas de forma efectiva y segura.

Organizacional: Capacidad de una organización para alcanzar ovjetivos de froma segura y efectiva.

1.- Eficiencia y productividad. 2.- Calidad y satisfacción del cliente. 3.- Innovación y mejora continua. 4.-Gestion de riesgos y crisis. 5.- cumplimiento de ovjetivos y metas.

1.- Planifica y toma decisiones. 2.- Lidera y motiva. 3.- Comunica y trabaja en equipo. 4.- Gestiona los recursos y presupuestos. 5.- Evalua ycontrola resultados.

Tipos de Gerentes

Alta Gerencia: Son los responsables de la toma de decisiones y la planificación a largo plazo.

Gerencia Media: Enlace entre la alta gerencia y la primera línea. Son responsables de implementar las estrategias y de dirigir a los gerentes de primera línea.

Por nivel Jerárquico

Gerencia de Primera Línea: Son los supervisores directos de los empleados que realizan el trabajo directo.

POR ÁREA FUNCIONAL

4. Gerente de Recuersos Humanos

1. Gerente General

2. Gerente de Operaciones

5. Gerente de Marketing

3.Gerente de Finanzas

Destrezas Gerenciales

Estas habilidades permiten a los gerentes gestionar personas y recursos para alcanzar los objetivos de la organización, fomentar un buen ambiente laboral y adaptarse a los cambios. Técnicas:

• Planificar
• Organizar
• Dirigir
• Controlar

Habilidades Humanas:

• Comunicación
• Liderazgo
• Trabajo en equipo

¡Muchas GRACIAS!

Gracias por su atencion