FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ( A) ALUMNA: VIRGINIA SAMDOVAL HERRERA MATRICULA:

INTRODUCCION. En la ctualidad las organizaciones tienen que mirar ,as alla de sus fronteras. Administrar en un emtorno global significa adaptarse a distintas culturas, economias y formas de hacer negocios, lo que representa un reto pero tambiem una gran oportunidad, Este tema aborda como las empresas multinacionales diseñan para competir internacionalmente, como influyen los acuerdos entre paises y de que manera la cultura ,arca la diferencia en la manera de dirigir personas y tomar decisiones. Ademas se destaca la importancia de la calidad como un elemento esencial para competir en m,ercados abiertos y exigentes. La administracion de calidad total enseña que el exito no solo depende de producir sino de hacerlo con excelencia, reduciendo errores y enfocandose siempre en la mejora continua. En conjunto, la dministracion global y la calidad ofrece las bases para que las irganizaciones puedan crecer y mantenerse firmes en un entorno cada vez mas competitivo.

UNIVERSIDA CIUDADANA DE NUEVO LEON LICENCIATURA EN DERECHO FUNDAMENTOS DE A ADMINISTRACION ( A) ALUMNA: VIRGINIA SAMDOVAL HERRERA MATRICULA: 63434 ACTIVIDAD: INFOGRAFIA " ADMINISTRACION GLOBAL COMPARADA Y DE CALIDAD" TUTOR: PAULINA FLANDES DEL MORAL LUGAR Y FECHA: ESCOBEDO, N.L 17 DE SEPTIEMBRE DEL 2025

ADMINISTRACION GLOBAL COMPARADA Y DE CALIDAD

Son empresas que operan en multiples paises, gestionando operaciones y recursos a nivel global.Estrategias:

• Etnocentrica: enfoque centrado en la matriz, con poca adaptacion local.
• Policentrica: adaptacion totl al entorno local, con subsidiarias autonomas.
• Geocentrica: conbinacion de enfoques, buscando lo mejor de ambos mundos.
• Regiocentrica enfoque regional, adaptando estrategias a bloques geograficos.

ADMINISTRACION INTERNCIONAL CORPORACIONES MULTINACIONALES

1.

• Union Europea (UE)
• Tratado entre Mexico, Estados Unidos y Canada (T-MEC)
• Asociacion de Naciones del Sudeste Asiatico (ASEAN)

BENEFICIOS: Acceso preferencial a mercados, eliminacion de barreras comerciales y fortalecimiento de la cooperación económica y politica.

2.

BLOQUES ECONOMICOS Y ALIANZA ENTRE PASISES

3.

VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES

Condiciones de los factores. Disponibilidad del recurso como la mano de obra Industrias relacionadas y de apoyo. proximidad a proveedores y sectores complementarios Estrategias, estructura y rivalidad de las empresas competencia interna que fomenta la mejora cintinua

4.

ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL

CONTRIIBUCION Deming: planificar, hacer, verificar, actruar Juran: enfoque en la calidad desde el diseño hasta la entrega Crosby: cero defectos como estandar de calidad PREMIOS Y CERTIFICACIONES Premio nacional de calidad Malcom Baldrige (EE.UU.) ISO 9000 Europa Quality Award

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA Koontz,H.Weihrich,H. y Connice, M.(2014).Administracion: una perspectiva global y empresarial. 14aEdicion.Mc GRw Hill, Mexico.

CONCLUSION. El estudio de la administración global, comparada y de calidad nos muestra que las organizaciones enfrentan un escenario dinamico donde la competencia ya no es unicamente local, sino internacional. Para tener exito, no basta con reproducir los mismos metodos en todos los paises, sino que se requiere comprender y dapatarse a las diferencias culturale, politicas y economicas que influyen en la forma de hacer negocios. Las alianzas entre naciones y los bloques economicos abren oportunudades importantes, pero al mismo tiempo exigen que las empresas desarrollen estrategias flexibles y competitivas. Aui es donde la calidad se convierte en un pilar fundamental no se trata solo de producir mas, sino de garantizar productos y servicios que cumplan con altos estandares y satisfagan plenamente a los clintes. En conjunto la vision global y el compromiso con la calidad total fotalece a las organizaciones, ayudandolas a innovar, a diferenciarse en mercados cada vez mas exigentes y a generar un impacto positivo en su entorno.