Product Life Management Parcours Experts - Niveau 3
Un parcours pour comprendre et adopter le Product Lifecycle Management, renforcer la gouvernance et l’innovation, et développer une culture orientée client.
Contexte et résulats attendus
En réponse à l’évolution des besoins des projets PLM et à l’évolution vers des méthodologies plus agiles, Septodont met en place un parcours de formation vise à doter les collaborateurs des compétences nécessaires pour s’adapter, collaborer et stimuler la performance. Le parcours se concentre sur 13 compétences clés, avec un accent particulier sur la communication, la collaboration et l’amélioration continue pour renforcer les compétences interfonctionnelles et fonctionnelles dans le but d'améliorer l’efficacité globale des initiatives PLM.
Résultats attendus :
- Amélioration de la communication : transmission claire des informations et traçabilité dans les processus PLM.
- Posture adaptative renforcée : Capacité à s’adapter dans un environnement interculturel et normé.
- Collaboration renforcée : Amélioration de la dynamique de coopération et de la gouvernance participative dans les projets PLM.
- Amélioration Continue : Mise en place de mécanismes d’évaluation et d’amélioration continue des pratiques PLM.
13 compétences clés
Risk management
Customer-centric approaches
Solution-oriented and product-oriented team practices
Understanding PLM roles and responsibilities
Enhancing collaboration and collective efficiency
Empowerment and accountability
PLM governance frameworks
Change management strategies
13 compétences clés
11
10
Effective international collaboration
Acceleration of time-to-market
Project management fundamentals
13
12
Fostering an innovation mindset
Addressing PLM business challenges
3 leviers pour transformer
L'ensemble du parcours est basé sur 3 grands leviers pour transformer : Adopter le PLM, stimuler la gouvernance et l’innovation, et cultiver un état d'esprit orienté client.
Gouvernance & Innovation
Culture orientée client
Le PLM
Parcours PLM
Quel est le contenu du parcours ?
Le parcours porte sur l’adoption du Product Lifecycle Management (PLM) comme une approche globale. Il permet de comprendre la valeur et les processus du PLM tout en renforçant les leviers de la gouvernance et de l’innovation. L’accent est mis sur l’appropriation du rôle et la responsabilité de chaque collaborateur, le développement des compétences en collaboration, communication et innovation, ainsi que sur l’application de méthodes structurées de résolution de problèmes et de gestion des risques. Le parcours accompagne également l'adhésion au changement et promeut une culture véritablement orientée client, en plaçant ce dernier au cœur de chaque décision et de chaque démarche d’innovation.
Objectifs du parcours
Appliquer des méthodes structurées de résolution de problèmes et de gestion des risques
Comprendre la valeur stratégique et les processus du PLM
Intégrer la notion d'engagement et de responsabilisation dans l’exercice de son rôle
Intégrer le changement avec flexibilité
Renforcer les aptitudes en matière de collaboration, de communication et d’innovation
Adopter un état d’esprit orienté client comme moteur de réussite
Participants "Experts"- Niveau 3
Le parcours est structuré en 3 niveaux et démarre en 2025 avec le niveau 3 : "Experts".
60 à 80 collaborateurs
Format et durée du parcours PLM "Experts"
Format Digital
Format Présentielle
Levier 1 : Le PLM Levier 2 : Gouvernance & innovation Levier 3 : Une culture orientée client 2 à 4 jours de formation
Leviers 2 et 3 : 33 modules e-learning disponibles sur : 18 heures de formation à découvrir
Parcours PLM "Experts"
Gouvernance & Innovation
Culture orientée client
Le PLM
Le PLM
Découvrir comment le Product Lifecycle Management est un levier stratégique connectant les personnes, les données et l’innovation tout au long du cycle de vie produit.
1.Le PLM
Comprendre le PLM en 4 min, découvrir ses bases et accéder aux ressources clés pour tous les acteurs du projet.
Vidéo : Motion Design Septodont
Comprendre le PLM en 4 minutes
Canal : Global PaLoMar teams
Formation présentielle
Accéder aux ressources Palomar
Acquérir les bases du PLM
Fondements, Concepts et Enjeux du Product Life-cycle Management (PLM)
Vidéo : Motion Design Septodont
Acquérir les bases écologiques
Mettre en oeuvre une ingénierie collaborative - Mener un projet PLM
Comprendre le PLM en 4 minutes
4 minutes pour tout comprendre sur le PLM
- Quelles sont les grandes étapes du PLM ?
- Quels sont les facteurs clés de succès ?
Découvrez-le dans cette vidéo pédagogique, pour tout comprendre du PLM optimisé chez Septodont.
Le PLM, ou Product Lifecycle Management — la gestion du cycle de vie produit est un système qui gère l'ensemble du cycle de vie d'un produit, de l'idée initiale à ce que nous appelons sa "fin de vie" ou son "recyclage". Il permet de centraliser toutes les données relatives à nos produits, améliorer la collaboration entre toutes les équipes impliquées, réduire les coûts et intégrer les enjeux environnementaux le plus tôt possible.
Comprendre le PLM en 4 minutes
Acquérir les bases du PLM
A l'issue de la formation, vous serez en capacité de :
- Décrire le contexte industriel, les mutations en cours et les enjeux adressés.
- Énumérer les concepts, fondements méthodologiques et disciplines contribuant à une démarche de type « PLM ».
- Identifier les différentes stratégies PLM possibles, en connaitre les facteurs clés de réussite, les positionner par rapport à d’autres démarches de type BIM, MDM etc.
- Évaluer les principaux acteurs du marché du logiciel et proposer une grille de lecture de leurs solutions.
La formation "Fondements, Concepts et Enjeux du Product Life-cycle Management (PLM) " permet de réaliser un état des lieux, de dégager des invariants dans les problématiques adressées et d’introduire les fondamentaux (concepts, méthodologies, processus clés) dont la maîtrise constitue un prérequis indispensable à la conduite d’un projet PLM réussi.
1 à 2 journées
Parcours PLM "Experts"
Gouvernance & Innovation
Culture orientée client
Le PLM
Gouvernance & Innovation
S'approprier les leviers de la gouvernance et de l’innovation pour développer l'engagement et la responsabilisation, renforcer la collaboration, améliorer la communication, stimuler l’innovation, résoudre les problèmes, gérer les risques et conduire le changement.
2. Gouvernance & innovation
2 modalités de formation pour découvrir la gouvernance et l'innovation :
Découvrir toutes les méthodologies de gouvernance et innovation
Aborder l'éco-conception par l'innovation
Aborder l'éco-conception par l'innovation
je comprends pas le verso des cartes : écrire le nb de modules dispo ? nouvelle proposition
Découvrir toutes les méthodologies
Découvrir les méthodologies permettant d'appliquer la gouvernance : stimuler la collaboration, innover, résoudre les problèmes et accompagner le changement avec impact
Why Collaboration Counts Collaborate with Others to Reduce Complexity Collaborative Problem Solving 4 Strategies for Building Collaboration Creative a Culture of Collaborative Ownership Get the Most Out of meeetings How to Coordinate and Work Well Together
What Does It Mean to Take Ownership?Demonstrate Ownership by Following ThroughPersonal Responsibility as a CompetencyWhat the diffrence betwenn Ownership vs Accountability?
Didactic technique that proposes solving real or simulated situations to foster critical thinking and practical application of knowledge.
Intercultural Communication in TeamVirtual Communication Masterclass
How to inspire InnovationManaging Innovation Promote Workplace Innovation Lead Productive Brainstorms Break Down Innovation Barrierss
Ressources PLM
Développer une communication claire.
Développer l'engagement et la responsabilisation.
Construire la collaboration.
Identifier les leviers d'innovation.
Risk ManagementProject Management: Risk.
Change ManagementWho Moved My Cheese?
Problem Solving BasicsProblem Solving (Steps 1–7) Problem-Solving: Tools and Methods (Part A & B).
S’approprier les méthodes de gestion de projet.
Comprendre la gestion du changement.
Anticiper, évaluer et gérer les risques.
Maîtriser la résolution de problèmes.
Aborder l'éco-conception par l'innovation
A l'issue de la formation, vous serez en capacité de : • Repérer les incitations à l'éco-conception et le contexte réglementaire
• Connaître les fondamentaux de l'éco-conception, les principes de l'évaluation environnementale des produits • Identifier les outils d'éco-conception, acquérir la méthodologie pour amorcer la démarche
• Savoir communiquer sur un éco-produit.
• Découvrir une méthode d'éco-innovation, pragmatique, efficace et testée en entreprise
• Appliquer la méthode OpenGreen® à un cas concret
La formation "Aborder l'éco-conception par l'innovation" permet d'dentifier les enjeux
de l'éco-conception
Quelles sont les nouvelles attentes des clients ? Comment anticiper les réglementations Comment préserver la compétitivité ?
Comment convaincre en interne ; d'appliquer une méthode
d'éco-innovation
Comment créer de la valeur client avec l'éco-conception ? et d'intégrez l'environnement à votre processus de conception de produits
Quels sont les outils d'éco-conception ? Quels sont les freins au déploiement de l'éco-conception ? Comment les lever ? Comment adapter la démarche aux services ?
2 jours
Parcours PLM "Experts"
Gouvernance & Innovation
Culture orientée client
Le PLM
Culture orientée client
Construire une culture d’innovation guidée par les besoins du client.
3. Culture orientée client
Au-delà des méthodologies, construire collectivement une culture d'entreprise favorisant l'innovation et répondant aux besoins des clients.
Mettre le client au cœur de l’organisation
Customer Centricity: The customer at the centre of the business
Idée de formation : en cours de définition cloture parcours : customer-centricity
Développer des projets innovants
A l'issue de la formation, vous serez en capacité de :
- Développer son propre potentiel créatif et celui de ses équipes
- Systématiser le processus d’innovation au sein de l’entreprise et la diffusion d’une culture d’innovation durable
- Apprendre à concevoir, communiquer et implémenter un projet d’innovation
La formation "Manager l'innovation" répond à la question Comment innover de manière systématique et durable ? L’innovation n’est pas un don naturel, mais une discipline à étudier, apprendre et implémenter en suivant des principes fondamentaux et une méthode rigoureuse de gestion. Elle est aussi ouverte à tous : chaque personne au sein de l’entreprise peut innover !
Les piliers de l’innovation comprennent la stratégie d’innovation, l’organisation, la culture d’entreprise, les processus, les outils, et la mesure des résultats.
2 jours
Des questions ?
Nous sommes là pour répondre à vos questions. Votre curiosité fait aussi partie du processus d’apprentissage.
Merci de suivre ce parcours !
Le PLM
Découvrir comment le Product Lifecycle Management est un levier stratégique connectant les personnes, les données et l’innovation tout au long du cycle de vie produit.
Gouvernance & Innovation
S'approprier les piliers de la gouvernance et de l’innovation pour développer l'engagement et responsabilisation, renforcer la collaboration, améliorer la communication, stimuler l’innovation, résoudre les problèmes, gérer les risques et conduire le changement.
Culture orientée client
Construire une culture d’innovation guidée par les besoins du client.
Product Life Management
Salomé
Created on September 17, 2025
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Product Life Management Parcours Experts - Niveau 3
Un parcours pour comprendre et adopter le Product Lifecycle Management, renforcer la gouvernance et l’innovation, et développer une culture orientée client.
Contexte et résulats attendus
En réponse à l’évolution des besoins des projets PLM et à l’évolution vers des méthodologies plus agiles, Septodont met en place un parcours de formation vise à doter les collaborateurs des compétences nécessaires pour s’adapter, collaborer et stimuler la performance. Le parcours se concentre sur 13 compétences clés, avec un accent particulier sur la communication, la collaboration et l’amélioration continue pour renforcer les compétences interfonctionnelles et fonctionnelles dans le but d'améliorer l’efficacité globale des initiatives PLM.
Résultats attendus :
13 compétences clés
Risk management
Customer-centric approaches
Solution-oriented and product-oriented team practices
Understanding PLM roles and responsibilities
Enhancing collaboration and collective efficiency
Empowerment and accountability
PLM governance frameworks
Change management strategies
13 compétences clés
11
10
Effective international collaboration
Acceleration of time-to-market
Project management fundamentals
13
12
Fostering an innovation mindset
Addressing PLM business challenges
3 leviers pour transformer
L'ensemble du parcours est basé sur 3 grands leviers pour transformer : Adopter le PLM, stimuler la gouvernance et l’innovation, et cultiver un état d'esprit orienté client.
Gouvernance & Innovation
Culture orientée client
Le PLM
Parcours PLM
Quel est le contenu du parcours ?
Le parcours porte sur l’adoption du Product Lifecycle Management (PLM) comme une approche globale. Il permet de comprendre la valeur et les processus du PLM tout en renforçant les leviers de la gouvernance et de l’innovation. L’accent est mis sur l’appropriation du rôle et la responsabilité de chaque collaborateur, le développement des compétences en collaboration, communication et innovation, ainsi que sur l’application de méthodes structurées de résolution de problèmes et de gestion des risques. Le parcours accompagne également l'adhésion au changement et promeut une culture véritablement orientée client, en plaçant ce dernier au cœur de chaque décision et de chaque démarche d’innovation.
Objectifs du parcours
Appliquer des méthodes structurées de résolution de problèmes et de gestion des risques
Comprendre la valeur stratégique et les processus du PLM
Intégrer la notion d'engagement et de responsabilisation dans l’exercice de son rôle
Intégrer le changement avec flexibilité
Renforcer les aptitudes en matière de collaboration, de communication et d’innovation
Adopter un état d’esprit orienté client comme moteur de réussite
Participants "Experts"- Niveau 3
Le parcours est structuré en 3 niveaux et démarre en 2025 avec le niveau 3 : "Experts".
60 à 80 collaborateurs
Format et durée du parcours PLM "Experts"
Format Digital
Format Présentielle
Levier 1 : Le PLM Levier 2 : Gouvernance & innovation Levier 3 : Une culture orientée client 2 à 4 jours de formation
Leviers 2 et 3 : 33 modules e-learning disponibles sur : 18 heures de formation à découvrir
Parcours PLM "Experts"
Gouvernance & Innovation
Culture orientée client
Le PLM
Le PLM
Découvrir comment le Product Lifecycle Management est un levier stratégique connectant les personnes, les données et l’innovation tout au long du cycle de vie produit.
1.Le PLM
Comprendre le PLM en 4 min, découvrir ses bases et accéder aux ressources clés pour tous les acteurs du projet.
Vidéo : Motion Design Septodont
Comprendre le PLM en 4 minutes
Canal : Global PaLoMar teams
Formation présentielle
Accéder aux ressources Palomar
Acquérir les bases du PLM
Fondements, Concepts et Enjeux du Product Life-cycle Management (PLM)
Vidéo : Motion Design Septodont
Acquérir les bases écologiques
Mettre en oeuvre une ingénierie collaborative - Mener un projet PLM
Comprendre le PLM en 4 minutes
4 minutes pour tout comprendre sur le PLM
- Quelles sont les grandes étapes du PLM ?
- Quels sont les facteurs clés de succès ?
Découvrez-le dans cette vidéo pédagogique, pour tout comprendre du PLM optimisé chez Septodont.Le PLM, ou Product Lifecycle Management — la gestion du cycle de vie produit est un système qui gère l'ensemble du cycle de vie d'un produit, de l'idée initiale à ce que nous appelons sa "fin de vie" ou son "recyclage". Il permet de centraliser toutes les données relatives à nos produits, améliorer la collaboration entre toutes les équipes impliquées, réduire les coûts et intégrer les enjeux environnementaux le plus tôt possible.
Comprendre le PLM en 4 minutes
Acquérir les bases du PLM
A l'issue de la formation, vous serez en capacité de :
La formation "Fondements, Concepts et Enjeux du Product Life-cycle Management (PLM) " permet de réaliser un état des lieux, de dégager des invariants dans les problématiques adressées et d’introduire les fondamentaux (concepts, méthodologies, processus clés) dont la maîtrise constitue un prérequis indispensable à la conduite d’un projet PLM réussi.
1 à 2 journées
Parcours PLM "Experts"
Gouvernance & Innovation
Culture orientée client
Le PLM
Gouvernance & Innovation
S'approprier les leviers de la gouvernance et de l’innovation pour développer l'engagement et la responsabilisation, renforcer la collaboration, améliorer la communication, stimuler l’innovation, résoudre les problèmes, gérer les risques et conduire le changement.
2. Gouvernance & innovation
2 modalités de formation pour découvrir la gouvernance et l'innovation :
Découvrir toutes les méthodologies de gouvernance et innovation
Aborder l'éco-conception par l'innovation
Aborder l'éco-conception par l'innovation
je comprends pas le verso des cartes : écrire le nb de modules dispo ? nouvelle proposition
Découvrir toutes les méthodologies
Découvrir les méthodologies permettant d'appliquer la gouvernance : stimuler la collaboration, innover, résoudre les problèmes et accompagner le changement avec impact
Why Collaboration Counts Collaborate with Others to Reduce Complexity Collaborative Problem Solving 4 Strategies for Building Collaboration Creative a Culture of Collaborative Ownership Get the Most Out of meeetings How to Coordinate and Work Well Together
What Does It Mean to Take Ownership?Demonstrate Ownership by Following ThroughPersonal Responsibility as a CompetencyWhat the diffrence betwenn Ownership vs Accountability?
Didactic technique that proposes solving real or simulated situations to foster critical thinking and practical application of knowledge.
Intercultural Communication in TeamVirtual Communication Masterclass
How to inspire InnovationManaging Innovation Promote Workplace Innovation Lead Productive Brainstorms Break Down Innovation Barrierss
Ressources PLM
Développer une communication claire.
Développer l'engagement et la responsabilisation.
Construire la collaboration.
Identifier les leviers d'innovation.
Risk ManagementProject Management: Risk.
Change ManagementWho Moved My Cheese?
Problem Solving BasicsProblem Solving (Steps 1–7) Problem-Solving: Tools and Methods (Part A & B).
S’approprier les méthodes de gestion de projet.
Comprendre la gestion du changement.
Anticiper, évaluer et gérer les risques.
Maîtriser la résolution de problèmes.
Aborder l'éco-conception par l'innovation
A l'issue de la formation, vous serez en capacité de : • Repérer les incitations à l'éco-conception et le contexte réglementaire • Connaître les fondamentaux de l'éco-conception, les principes de l'évaluation environnementale des produits • Identifier les outils d'éco-conception, acquérir la méthodologie pour amorcer la démarche • Savoir communiquer sur un éco-produit. • Découvrir une méthode d'éco-innovation, pragmatique, efficace et testée en entreprise • Appliquer la méthode OpenGreen® à un cas concret
La formation "Aborder l'éco-conception par l'innovation" permet d'dentifier les enjeux de l'éco-conception Quelles sont les nouvelles attentes des clients ? Comment anticiper les réglementations Comment préserver la compétitivité ? Comment convaincre en interne ; d'appliquer une méthode d'éco-innovation Comment créer de la valeur client avec l'éco-conception ? et d'intégrez l'environnement à votre processus de conception de produits Quels sont les outils d'éco-conception ? Quels sont les freins au déploiement de l'éco-conception ? Comment les lever ? Comment adapter la démarche aux services ?
2 jours
Parcours PLM "Experts"
Gouvernance & Innovation
Culture orientée client
Le PLM
Culture orientée client
Construire une culture d’innovation guidée par les besoins du client.
3. Culture orientée client
Au-delà des méthodologies, construire collectivement une culture d'entreprise favorisant l'innovation et répondant aux besoins des clients.
Mettre le client au cœur de l’organisation
Customer Centricity: The customer at the centre of the business
Idée de formation : en cours de définition cloture parcours : customer-centricity
Développer des projets innovants
A l'issue de la formation, vous serez en capacité de :
La formation "Manager l'innovation" répond à la question Comment innover de manière systématique et durable ? L’innovation n’est pas un don naturel, mais une discipline à étudier, apprendre et implémenter en suivant des principes fondamentaux et une méthode rigoureuse de gestion. Elle est aussi ouverte à tous : chaque personne au sein de l’entreprise peut innover ! Les piliers de l’innovation comprennent la stratégie d’innovation, l’organisation, la culture d’entreprise, les processus, les outils, et la mesure des résultats.
2 jours
Des questions ?
Nous sommes là pour répondre à vos questions. Votre curiosité fait aussi partie du processus d’apprentissage.
Merci de suivre ce parcours !
Le PLM
Découvrir comment le Product Lifecycle Management est un levier stratégique connectant les personnes, les données et l’innovation tout au long du cycle de vie produit.
Gouvernance & Innovation
S'approprier les piliers de la gouvernance et de l’innovation pour développer l'engagement et responsabilisation, renforcer la collaboration, améliorer la communication, stimuler l’innovation, résoudre les problèmes, gérer les risques et conduire le changement.
Culture orientée client
Construire une culture d’innovation guidée par les besoins du client.