Diana Ledesma Act 3

Terrazo

Escuela Normal Superior “Profr. José E. Medrano R.” Unidad Cd. Juárez, Chih. Maestría en Educación para el Desarrollo Profesional Docente. Curso: “Planificación del Aprendizaje” Coordinador del curso: Dr. Luis Raúl Carrasco López Diana Michelle Ledesma Jiménez Act 3 16 de septiembre del 2025 Cd. Juárez, Chih.

Generalidades de la planeación

Elementos de la planeación

• Clarificar el objetivo.
• Determinar el sendero a seguir.
• Establecer cómo será la toma de decisiones.
• Tomar medidas para contingencias.

Importancia de la planeación

La planeación:- Busca la coherencia y seguridad en la toma de decisiones. - Es una vía positiva hacia el cumplimiento de acciones y metas. - Es promotora de las interrelaciones entre las personas y los equipos de trabajo pertenecientes a la organización. - Es una herramienta flexible,, dando cabida a ajustes y correcciones. - Impulsa el desarrollo empresarial.

- Fortalece y prepara la organización para afrontar las dificultades. - Apalanca la organización para la toma de decisiones acertadas hacia la misión y visión organizacional.

Naturaleza de la planeación

Contribuye a la formación de los propósitos y objetivos organizacionales.

Persigue eficiencia en los planes organizacionales y para ello juega un papel primordial el control.

Ocupa un lugar primordial dentro de las gestiones y objetivos a desarrollar.

Produce resultados eficaces de los planes organizacionales.

Características de la planeación

Logra ser interactiva por ser desarrollada desde el punto de vista administrativo, operativo y de apoyo.

Va orientada al futuro organizacional. Conlleva racionalidad y toma de decisiones.

Es el camino más adecuado para el cumplimiento de los propósitos organizacionales.

Evolución del concepto de planeación

Terry (1987)

Jiménez (1982)

Murdick (1994)

Stoner (1996)

Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos

Proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.

Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo y cómo deberá hacerse.

Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas.

Barriga (2005)

Goodstein (1998)

Cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo, reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios. El propósito afirmativo de la planificación, consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

Proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos, antes de emprender la acción.

Factibilidad. Los objetivos planteados deben ser alcanzables.

Precisión. Basado en datos ciertos y realistas.

Principios para planear efectivamente

Flexibilidad. Los márgenes de los planes deben ser holgados.

Unidad. Planes consistentes y armónicos, parte integral del plan general organizacional.

Posibilidad de modificar, corregir o ajustar las acciones.

Ventajas de la planeación

• Obliga a la administración a revisar sus problemas y ubicar la mirada en el futuro. 
 • Se centraliza mucha información de la organización, de tal manera que se logra una secuencia en los esfuerzos de todas las dependencias hacia el logro de los objetivos. • Destaca y confirma necesidades o no de nuevas capacitaciones, señalando necesidades de cambios. 
 • Establecer fechas de compromisos, además, de ubicar puntos de control en momentos críticos. 
 • Requiere adaptarse a un orden y propósitos definidos para el logro de los objetivos estipulados

Desventajas de la planeación

• Limita el tiempo de desarrollo de las actividades en todos los procesos, de tal manera que obliga a los empleados a ajustarse en forma forzada. 
 • La planeación está limitada por la incertidumbre y los cambios del entorno. 
 • Tiene barreras psicológicas del momento, ya que los individuos tienden más a 
mirar el presente que el futuro. 
 • En muchos casos obliga a los gerentes a desarrollar el trabajo en forma rígida.

REFERENCIAS

Carrasco, L. (s.f.) Generalidades de la planeación. Escuela Normal Superior "Profr. José E. Medrano R", Unidad Juárez. Maestría para el desarrollo profesional docente, Planificación para el Aprendizaje.