Analyse SWOT de l'entreprise Janod
Analyse SWOT
Un outil de stratégie pour mieux comprendre une situation
Next
Sommaire
6. Analyse externe opportunités 7. Analyse externe menaces 8. Recommandations et conclusion
1. Présentation du marché 2. Présentation de l'entreprise Janod 3. Définition de la méthode SWOT 4. Analyse interne - forces 5. Analyse interne - faiblesses
Sommaire 2
sommaire 3
Next
présentation du marché
le marché de jouer en France: environ 4,3 milliards €
participant: PME Française ( Janod,jeujura, vilac) Multinationales (playmobil, lego)
Part de marché 2020 Janod: 44.860.091€ jeujura: 4 942 400€ vilac: 11 636 500€
Next
présentation de l'entreprise janod
Créer en 1970 janod est un magasin de jouer spècialisé en jouet de bois, jeux educatifet créatif.
clientèle ciblé: enfant de 0 à 12ans, écoles, crèches
Next
Définition SWOT
C'est un outil d'analyse stratégique très utilisé pour évaluer une organisation, un projet, un produit ou même une personne, en identifiant ses facteurs internes et externes
Force
opportunité
(strength)
(opportunity)
Next
Faiblesse
Menace
(weakness)
(threat)
Analyse interne:force
Image de marque forte_ Marque reconnue pour ses jouets en bois, qualité, sécurité et pédagogie.
Large gamme de produits éducatifs→ Jouets variés adaptés à tous les âges, conçus avec des experts de l’enfance.Design soigné et matériaux durables→ Esthétique moderne, matériaux naturels, peintures non toxiques.
Next
Faiblesses de Janod
Présence internationale inégale→ Moins connue sur certains marchés étrangers très concurrentiels.Peu de jouets technologiques→ Moins compétitive face aux marques qui proposent des jouets connectés ou interactifs
Next
Analyse externe oppoetunités pour Janod
2. Croissance du marché du jouet éducatif (plus forte demande des parents). 2.Tendance écologique : recherche de produits durables et Made in France.
Next
Menace pour janod
Hausse des coûts (matières premières, transport)Réglementations strictes (sécurité, écologie)Risque d’image (bad buzz, production non éthique)Saisonnalité forte (dépendance à Noël)
Next
Conclusion et recommandation
Janod est une marque solide mais confrontée à des menaces : forte concurrence, évolution des attentes des consommateurs.
Innover tout en restant fidèle à son style.Valoriser sa démarche écoresponsable.Renforcer sa présence en ligne et à l’international.S’adapter rapidement aux tendances du marché.
Next
Sommaire
Point commun et diffèrence
calculs évolution et CA du marché et rendre compte
Chiffre d'affaire du marché
Compte rendu
Déterminer le positionnement concurrentiel de ces trois enseignes
Carte Mentale
engagements et objectifs
calculs évolution et CA du marché et rendre compte
le taux d'évolution de chaque année le taux d'évolution de 2018 à 2019 Entre 2019 et 2020 pour finir de 2018 à 2020
(45983735 - 44275631)/44275632 x 100 = 3,85%
(44850091 - 45983735)/ 45983735 x 100 = -2,46%
(44275631 -44850091)/ 44275631 x 100 = -0,12%
Next
Chiffre d'affaire du marché
On additionne le total des chiffres d'affaire des trois entreprises.
44860091 + 4942400 + 11636500 = 61438991€
Janod 44860091 / 61438991 x 100 = 73,01%
Jeujura 4942400 / 61438991 x 100 =8,04%
Vilac 11636500 / 61438991 x 100 = 18,93%
Next
Déterminer le positionnement concurrentiel de ces trois enseignes
Aprés mes calcules je peut en déduire que Janod est le Leader sur le marché avec 73,01% , Vilac est le chalenger avec 18,93% et enfin Jeujura le suiveur avec 8,04%
Next
Point commun et diffèrence
toutes les trois marque son Française
Vente de jouet en bois
Janod
Présence en lignevente de jouet educatif
Compte rendu
De Fnaseyni
18/11/2025
A Madame Locuty
Alors comme nous pouvons le constaté, Janod a une forte image de marque , c'est aussi une marque reconnue pour ses jouet en bois, qualité, sécurité et pédagogie, un design soigné et des matériaux durables moderne, matériaux naturels, peintures non toxiques, il est aussi présent en ligne, et en magasin il est le Leader du marché de jouer avec 73,1% par rapport au autres entreprises
Carte Mentale
Clients: Enfants de 0 à 12 ans Parents
Présentation: Magasin: Janod Date de création:1970 Marque Française
Classement: -Janod: Leader(73,01%) -Vilac: Challenger(18,93%) -Jeujura: Outsider(8,04%)
Concurents: -Vilac -Jeujura
Next
Points Forts: Fabrication de jouet en bois Forte présence en ligne Vente de jouet éducatifs
*Qualités Créativité Apprendre en s'amusant produits Ecologiques
ACTION : OBJECTIF /CIBLE/PARTENARIAT/PLANIFICATION/MOYENS ET LIEU
sommaire
Choisir un des objectifs de la marque Janod
Déterminer les acteurs nécessaires à votre action
Créer une action répondant à l'objectif choisi
Questionnaire de satisfaction
Expliquer votre action
engagements et objectifs de Janod
Ils réduisent les emballages plastiques : suppression des sachets en plastique, réduction de la mousse, des blisters…
Créer une action répondant à l'objectif choisi
Réduire la taille globale des boites pour minimiser l'espace vide, pour réduire l'utilisation des mousses et optimiser le transport
Expliquer votre action
Cette action consiste à faire des boîtes qui sont mieux adaptées à la taille du jouet. Aujourd’hui, certaines boîtes sont trop grandes et contiennent beaucoup d’espace vide. En réduisant la taille des boites, on peut :
utiliser moins de mousse et de matériaux pour protéger le jouet,
utiliser moins de carton, donc moins de ressources,
prendre moins de place lors du transport, ce qui permet de transporter plus de produits en même temps et de réduire la pollution.
Déterminer les acteurs nécessaires à votre action
Les acteurs nécessaires : crée la nouvelle taille de boîte. Packaging : adapte les matériaux et la protection. Fournisseurs : fabriquent les nouvelles boîtes. Logistique : vérifie le transport et le stockage. Quantité: s’assure que le jouet reste bien protégé.
Questionnaire de satisfaction
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScKTLXpgCO1t-foK_Mv6XCXP-IQxj_5SLGZlC3Rg5ENjy0-RQ/viewform?usp=dialog
présentation de l'entreprise Janod
MASSALY Fanseyni
Created on September 16, 2025
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Analyse SWOT de l'entreprise Janod
Analyse SWOT
Un outil de stratégie pour mieux comprendre une situation
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6. Analyse externe opportunités 7. Analyse externe menaces 8. Recommandations et conclusion
1. Présentation du marché 2. Présentation de l'entreprise Janod 3. Définition de la méthode SWOT 4. Analyse interne - forces 5. Analyse interne - faiblesses
Sommaire 2
sommaire 3
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présentation du marché
le marché de jouer en France: environ 4,3 milliards €
participant: PME Française ( Janod,jeujura, vilac) Multinationales (playmobil, lego)
Part de marché 2020 Janod: 44.860.091€ jeujura: 4 942 400€ vilac: 11 636 500€
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présentation de l'entreprise janod
Créer en 1970 janod est un magasin de jouer spècialisé en jouet de bois, jeux educatifet créatif.
clientèle ciblé: enfant de 0 à 12ans, écoles, crèches
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Définition SWOT
C'est un outil d'analyse stratégique très utilisé pour évaluer une organisation, un projet, un produit ou même une personne, en identifiant ses facteurs internes et externes
Force
opportunité
(strength)
(opportunity)
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Faiblesse
Menace
(weakness)
(threat)
Analyse interne:force
Image de marque forte_ Marque reconnue pour ses jouets en bois, qualité, sécurité et pédagogie.
Large gamme de produits éducatifs→ Jouets variés adaptés à tous les âges, conçus avec des experts de l’enfance.Design soigné et matériaux durables→ Esthétique moderne, matériaux naturels, peintures non toxiques.
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Faiblesses de Janod
Présence internationale inégale→ Moins connue sur certains marchés étrangers très concurrentiels.Peu de jouets technologiques→ Moins compétitive face aux marques qui proposent des jouets connectés ou interactifs
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Analyse externe oppoetunités pour Janod
2. Croissance du marché du jouet éducatif (plus forte demande des parents). 2.Tendance écologique : recherche de produits durables et Made in France.
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Menace pour janod
Hausse des coûts (matières premières, transport)Réglementations strictes (sécurité, écologie)Risque d’image (bad buzz, production non éthique)Saisonnalité forte (dépendance à Noël)
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Conclusion et recommandation
Janod est une marque solide mais confrontée à des menaces : forte concurrence, évolution des attentes des consommateurs.
Innover tout en restant fidèle à son style.Valoriser sa démarche écoresponsable.Renforcer sa présence en ligne et à l’international.S’adapter rapidement aux tendances du marché.
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Sommaire
Point commun et diffèrence
calculs évolution et CA du marché et rendre compte
Chiffre d'affaire du marché
Compte rendu
Déterminer le positionnement concurrentiel de ces trois enseignes
Carte Mentale
engagements et objectifs
calculs évolution et CA du marché et rendre compte
le taux d'évolution de chaque année le taux d'évolution de 2018 à 2019 Entre 2019 et 2020 pour finir de 2018 à 2020
(45983735 - 44275631)/44275632 x 100 = 3,85%
(44850091 - 45983735)/ 45983735 x 100 = -2,46%
(44275631 -44850091)/ 44275631 x 100 = -0,12%
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Chiffre d'affaire du marché
On additionne le total des chiffres d'affaire des trois entreprises.
44860091 + 4942400 + 11636500 = 61438991€
Janod 44860091 / 61438991 x 100 = 73,01%
Jeujura 4942400 / 61438991 x 100 =8,04%
Vilac 11636500 / 61438991 x 100 = 18,93%
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Déterminer le positionnement concurrentiel de ces trois enseignes
Aprés mes calcules je peut en déduire que Janod est le Leader sur le marché avec 73,01% , Vilac est le chalenger avec 18,93% et enfin Jeujura le suiveur avec 8,04%
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Point commun et diffèrence
toutes les trois marque son Française
Vente de jouet en bois
Janod
Présence en lignevente de jouet educatif
Compte rendu
De Fnaseyni
18/11/2025
A Madame Locuty
Alors comme nous pouvons le constaté, Janod a une forte image de marque , c'est aussi une marque reconnue pour ses jouet en bois, qualité, sécurité et pédagogie, un design soigné et des matériaux durables moderne, matériaux naturels, peintures non toxiques, il est aussi présent en ligne, et en magasin il est le Leader du marché de jouer avec 73,1% par rapport au autres entreprises
Carte Mentale
Clients: Enfants de 0 à 12 ans Parents
Présentation: Magasin: Janod Date de création:1970 Marque Française
Classement: -Janod: Leader(73,01%) -Vilac: Challenger(18,93%) -Jeujura: Outsider(8,04%)
Concurents: -Vilac -Jeujura
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Points Forts: Fabrication de jouet en bois Forte présence en ligne Vente de jouet éducatifs
*Qualités Créativité Apprendre en s'amusant produits Ecologiques
ACTION : OBJECTIF /CIBLE/PARTENARIAT/PLANIFICATION/MOYENS ET LIEU
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Choisir un des objectifs de la marque Janod
Déterminer les acteurs nécessaires à votre action
Créer une action répondant à l'objectif choisi
Questionnaire de satisfaction
Expliquer votre action
engagements et objectifs de Janod
Ils réduisent les emballages plastiques : suppression des sachets en plastique, réduction de la mousse, des blisters…
Créer une action répondant à l'objectif choisi
Réduire la taille globale des boites pour minimiser l'espace vide, pour réduire l'utilisation des mousses et optimiser le transport
Expliquer votre action
Cette action consiste à faire des boîtes qui sont mieux adaptées à la taille du jouet. Aujourd’hui, certaines boîtes sont trop grandes et contiennent beaucoup d’espace vide. En réduisant la taille des boites, on peut : utiliser moins de mousse et de matériaux pour protéger le jouet, utiliser moins de carton, donc moins de ressources, prendre moins de place lors du transport, ce qui permet de transporter plus de produits en même temps et de réduire la pollution.
Déterminer les acteurs nécessaires à votre action
Les acteurs nécessaires : crée la nouvelle taille de boîte. Packaging : adapte les matériaux et la protection. Fournisseurs : fabriquent les nouvelles boîtes. Logistique : vérifie le transport et le stockage. Quantité: s’assure que le jouet reste bien protégé.
Questionnaire de satisfaction
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