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Prospectiva Estratégica para Empresas
Kevin Duane George Lopez
Created on September 15, 2025
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Transcript
Prospectiva Estratégica para Empresas
La prospectiva construye escenarios futuros posibles, no los predice. Según Godet, 'el futuro se construye' integrando tendencias, voluntades y rupturas.
¿Qué es la prospectiva?
Prospectiva
La prospectiva es una disciplina que busca construir escenarios futuros posibles para reducir la incertidumbre y orientar la toma de decisiones estratégicas. No se trata de predecir el futuro, sino de explorar "futuribles" (futuros posibles) integrando tendencias, voluntades de actores y posibles rupturas con el presente.
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Por qué son clave los talleres de prospectiva
Fomentan la construcción colectiva de futuros, reducen incertidumbre y potencian competitividad. Ideales para PYMES, como en los casos de 'Tejidos Lanoso' y 'Flash Courrier'.
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Taller 1: Selección de Factores de Cambio
Objetivo: Identificar factores (económicos, sociales, tecnológicos) que rompen con la inercia. Herramientas: Árboles de Competencia, Matriz del Cambio, Matriz DOFA. Ventajas: Simples, visuales, integran perspectivas. Desventajas: Menor profundidad en contextos complejos, dependen del grupo. Apreciación general: Base sólida, ideal para PYMES (e.g., 'Tejidos Lanoso' identificó competencia china).
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Taller 2: Precisión de Variables Clave
Objetivo: Priorizar factores para identificar variables clave. Herramientas: Análisis Estructural (Mic Mac), IGO, Ábaco de Régnier. Ventajas: Cuantifica influencias, reduce complejidad. Desventajas: Necesita datos precisos, puede ser subjetivo. Apreciación general: Enfoca en lo esencial, útil para filtrar ruido.
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Taller 3: Poder y Estrategias de Actores
Objetivo: Analizar influencia de actores (competidores, proveedores, etc.). Herramientas: Método MACTOR, Matriz de Alianzas y Conflictos. Ventajas: Revela dinámicas humanas, anticipa conflictos. Desventajas: Subjetivo, complejo con muchos actores. Apreciación general: Añade realismo, refleja el 'amarillo' del Triángulo Griego.
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Taller 4: Diseño de Escenarios de Futuro
Objetivo: Construir escenarios posibles (optimista, pesimista, etc.). Herramientas: Cruz de Escenarios (Peter Schwartz), Análisis Morfológico. Ventajas: Explora diversidad, reduce sesgos. Desventajas: Genera muchas opciones, requiere creatividad. Apreciación general: Corazón de la prospectiva, señala rupturas.
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Taller 5: Elección de Estrategias
Objetivo: Definir estrategias para el escenario elegido. Herramientas: Árbol de Pertinencia, Multipol. Ventajas: Alinea acciones con objetivos, práctico. Desventajas: Puede ignorar incertidumbres si no se integra bien. Apreciación general: Transforma visión en acción, clave para competitividad.
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Conclusión: Construyendo el Futuro
Los talleres del Método Básico permiten a las PYMES anticipar y actuar frente a la incertidumbre, como en los casos de la Cámara de Comercio. La prospectiva es acción.
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Beneficios
- Involucran a expertos y actores clave, fomentando la colaboración y el consenso en la visión estratégica, como en los casos de 'Tejidos Lanoso' y 'Flash Courrier'.
- Permiten anticipar cambios (económicos, sociales, tecnológicos) y prepararse para rupturas con el presente, mejorando la toma de decisiones.
- Ayudan a las PYMES a identificar oportunidades y amenazas, alineando estrategias con escenarios futuros viables.
- El Método Básico es ideal para empresas pequeñas, usando herramientas visuales y participativas (e.g., Matriz DOFA, Mic Mac).
- Transforman reflexiones en acciones concretas, como estrategias definidas en el Taller 5, impulsando la adaptabilidad.