eVOLUCIÓN Y GESTIÓN DEL talento humano
siglo XIX-2000
siglo xix
siglo xix
SIGLO XIX
siglo xix
siglo xix
1980-2000
1950-1980
1800-1900
1930-1950
1900-1930
2000
Actualidad.
Escuela de las relaciones humanas.
Experimentos de Hawthorne (Elton Mayo) muestran que la motivación afecta la productividad.Gestión del talento: Se reconoce el valor de los factores psicológicos y sociales en el trabajo. Practica: Se crean programas de incentivos, actividades recreativas y mejores condiciones laborales. Principios empresariales: Equidad, unidad de dirección y colaboración.
teoría clásica y burocrática 1900-1930.
Henri Fayol y Max Weber proponen modelos de gestión.Gestión del talento: Creción de jerarquías, estructuras formales y reglas claras.Prácticas: Manuales de organización, cadenas de mando, control administrativo.Principios empresariales: Orden y centralización, autoridad, responsabilidad, unidad de mando.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1800-1900
Enfoque: Administración Científica (Taylor) busca la máxima eficiencia en el trabajo, el trabajador es visto como mano de obra y se enfoca en la especialización de tareas.Gestión del talento: Se prioriza la productividad y especialización. Principios empresariales: Eficiencia, división del trabajo, disciplina.
Recursos humanos estratégicos.
Globalización, competencia, calidad total y reingienería de procesos.Gestión del talento: RRHH se vuelve socio estratégico de la empresa, uso de KPI, planes de compensación variable y programas de desarrollo de talento. Prácticas: Gestión por competencias, progrmas de calidad(ISO,Kaizen) uso de tecnologías en nóminas y reclutamiento. Principios empresariales: Ordenación de resultados, reconocer el talento según la aportación, responsabilidad social.
desarrollo organizacional y teoría de sistemas.
Auge de la indstria, competencia global, surgimiento de teorías de motivación (Maslow, Herzberg). Gestión del talento: Capacitación sistemática, desarrollo de líderes y evaluación de desempeño. Prácticas: Planes de carrera, formación continua, análisis de clima laboral. Principios empresariales: Coordinación, innovación y cooperación.
talento humano 4.0
Actualidad
Era digital, inteligencia artificial, trabajo remoto y enfoque en el bienestar. Gestión del talento: Se promueve la experiencia del empleado, diversidad e inclusión, uso de plataformas de e-learning, big data y people analitics para la toma de decisiones. Prácticas: Modelos híbridos de trabajo, políticas de salud mental, cultura orgnizacional. Principios empresariales: Adaptabilidad, Innovación continua, sostenibilidad e inclusión.
eVOLUCIÓN Y GESTIÓN DEL talento humano
Dino Go
Created on September 15, 2025
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eVOLUCIÓN Y GESTIÓN DEL talento humano
siglo XIX-2000
siglo xix
siglo xix
SIGLO XIX
siglo xix
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1980-2000
1950-1980
1800-1900
1930-1950
1900-1930
2000
Actualidad.
Escuela de las relaciones humanas.
Experimentos de Hawthorne (Elton Mayo) muestran que la motivación afecta la productividad.Gestión del talento: Se reconoce el valor de los factores psicológicos y sociales en el trabajo. Practica: Se crean programas de incentivos, actividades recreativas y mejores condiciones laborales. Principios empresariales: Equidad, unidad de dirección y colaboración.
teoría clásica y burocrática 1900-1930.
Henri Fayol y Max Weber proponen modelos de gestión.Gestión del talento: Creción de jerarquías, estructuras formales y reglas claras.Prácticas: Manuales de organización, cadenas de mando, control administrativo.Principios empresariales: Orden y centralización, autoridad, responsabilidad, unidad de mando.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1800-1900
Enfoque: Administración Científica (Taylor) busca la máxima eficiencia en el trabajo, el trabajador es visto como mano de obra y se enfoca en la especialización de tareas.Gestión del talento: Se prioriza la productividad y especialización. Principios empresariales: Eficiencia, división del trabajo, disciplina.
Recursos humanos estratégicos.
Globalización, competencia, calidad total y reingienería de procesos.Gestión del talento: RRHH se vuelve socio estratégico de la empresa, uso de KPI, planes de compensación variable y programas de desarrollo de talento. Prácticas: Gestión por competencias, progrmas de calidad(ISO,Kaizen) uso de tecnologías en nóminas y reclutamiento. Principios empresariales: Ordenación de resultados, reconocer el talento según la aportación, responsabilidad social.
desarrollo organizacional y teoría de sistemas.
Auge de la indstria, competencia global, surgimiento de teorías de motivación (Maslow, Herzberg). Gestión del talento: Capacitación sistemática, desarrollo de líderes y evaluación de desempeño. Prácticas: Planes de carrera, formación continua, análisis de clima laboral. Principios empresariales: Coordinación, innovación y cooperación.
talento humano 4.0
Actualidad
Era digital, inteligencia artificial, trabajo remoto y enfoque en el bienestar. Gestión del talento: Se promueve la experiencia del empleado, diversidad e inclusión, uso de plataformas de e-learning, big data y people analitics para la toma de decisiones. Prácticas: Modelos híbridos de trabajo, políticas de salud mental, cultura orgnizacional. Principios empresariales: Adaptabilidad, Innovación continua, sostenibilidad e inclusión.