liderazgo y toma de desiciones
Características
Características
modelos de liderazgo
Modelo del Intercambio
Modelo Lider-Participacion
Ejemplo de situación en donde se ve aplicado
Ejemplo de situación en donde se ve aplicado
Características
Características
Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler
Modelo Camino-Meta (de House)
Ejemplo de situación en donde se ve aplicado
Ejemplo de situación en donde se ve aplicado
Ejemplo de situación en donde se ve aplicado
Modelo Situacional
Características
SEMEJANZAS
DIFERENCIAS
REFERENCIAS Espinosa, I. (s.f.). Lección 4: Modelos de liderazgo. Universidad Virtual del Estado de Guanajuato. García-Solarte, M. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías organizacionales. Entramado, 11(1), 60–79. https://doi.org/10.18041/1900-3803/entramado.1.2015.18
Contreras Torres, F. V., & Castro Ríos, G. A. (2013). Liderazgo, poder y movilización organizacional. Estudios Gerenciales, 29(126), 72–76. https://doi.org/10.1016/j.estger.2013.03.004
CARACTERÍSTICAS
Se basa en la relación individual entre líder y cada miembro del equipo.Se distingue entre miembros “in-group” (más cercanos) y “out-group” (menos cercanos). Promueve confianza y respeto mutuo.
EJEMPLO
Un gerente que asigna tareas clave a los empleados con quienes tiene mejor relación profesional, fomentando confianza y comunicación cercana.
CARACTERÍSTICAS
Evalúa el estilo del líder mediante la escala LPC.Clasifica líderes en orientados a tareas o a relaciones.
La efectividad depende de la situación (estructura, poder, relaciones).
EJEMPLO
Un jefe que es más efectivo en tareas concretas cuando su relación con algunos empleados es difícil, priorizando resultados.
Características
El líder adapta su estilo según la madurez del equipo.Estilos: directivo, persuasivo, participativo, delegador.
Se enfoca en flexibilidad y análisis del entorno.
Ejemplo
Un gerente de ventas cambia su estilo según la experiencia de los empleados: dirige a los nuevos y delega a los expertos.
Características
El líder guía al equipo hacia metas claras.
Estilos: directivo, de apoyo, participativo, orientado a logros.
Elimina obstáculos y motiva con recompensas.
Ejemplo
En un hospital, el líder usa estilo participativo para mejorar la satisfacción del personal y reducir quejas.
Características
El líder decide el grado de participación según la situación.
Tipos: jerárquico, colaborativo, adaptable, pasivo, por mayoría.
Considera variables como motivación, experiencia y estructura del problema.
Ejemplo
El gerente evalúa la complejidad del problema, la experiencia del equipo y el impacto de la decisión.
Decide consultar al equipo de marketing y desarrollo para obtener ideas y perspectivas.
Después de analizar las aportaciones, toma una decisión final, integrando las mejores propuestas.
SEMEJANZAS
Todos buscan mejorar el desempeño del equipo. Consideran el contexto como factor clave. Promueven la toma de decisiones estratégicas.
DIFERENCIAS
Grado de autoridad: Varía desde el control absoluto hasta la autonomía. Enfoque en relaciones: Algunos modelos priorizan la relación humana, mientras que otros se enfocan en el rendimiento. Flexibilidad: Algunos estilos son más rígidos (autocrático) y otros más flexibles (situacional).
liderazgo y toma de desiciones
Beatriz Soto Silva
Created on September 14, 2025
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liderazgo y toma de desiciones
Características
Características
modelos de liderazgo
Modelo del Intercambio
Modelo Lider-Participacion
Ejemplo de situación en donde se ve aplicado
Ejemplo de situación en donde se ve aplicado
Características
Características
Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler
Modelo Camino-Meta (de House)
Ejemplo de situación en donde se ve aplicado
Ejemplo de situación en donde se ve aplicado
Ejemplo de situación en donde se ve aplicado
Modelo Situacional
Características
SEMEJANZAS
DIFERENCIAS
REFERENCIAS Espinosa, I. (s.f.). Lección 4: Modelos de liderazgo. Universidad Virtual del Estado de Guanajuato. García-Solarte, M. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías organizacionales. Entramado, 11(1), 60–79. https://doi.org/10.18041/1900-3803/entramado.1.2015.18 Contreras Torres, F. V., & Castro Ríos, G. A. (2013). Liderazgo, poder y movilización organizacional. Estudios Gerenciales, 29(126), 72–76. https://doi.org/10.1016/j.estger.2013.03.004
CARACTERÍSTICAS
Se basa en la relación individual entre líder y cada miembro del equipo.Se distingue entre miembros “in-group” (más cercanos) y “out-group” (menos cercanos). Promueve confianza y respeto mutuo.
EJEMPLO
Un gerente que asigna tareas clave a los empleados con quienes tiene mejor relación profesional, fomentando confianza y comunicación cercana.
CARACTERÍSTICAS
Evalúa el estilo del líder mediante la escala LPC.Clasifica líderes en orientados a tareas o a relaciones. La efectividad depende de la situación (estructura, poder, relaciones).
EJEMPLO
Un jefe que es más efectivo en tareas concretas cuando su relación con algunos empleados es difícil, priorizando resultados.
Características
El líder adapta su estilo según la madurez del equipo.Estilos: directivo, persuasivo, participativo, delegador. Se enfoca en flexibilidad y análisis del entorno.
Ejemplo
Un gerente de ventas cambia su estilo según la experiencia de los empleados: dirige a los nuevos y delega a los expertos.
Características
El líder guía al equipo hacia metas claras. Estilos: directivo, de apoyo, participativo, orientado a logros. Elimina obstáculos y motiva con recompensas.
Ejemplo
En un hospital, el líder usa estilo participativo para mejorar la satisfacción del personal y reducir quejas.
Características
El líder decide el grado de participación según la situación. Tipos: jerárquico, colaborativo, adaptable, pasivo, por mayoría. Considera variables como motivación, experiencia y estructura del problema.
Ejemplo
El gerente evalúa la complejidad del problema, la experiencia del equipo y el impacto de la decisión. Decide consultar al equipo de marketing y desarrollo para obtener ideas y perspectivas. Después de analizar las aportaciones, toma una decisión final, integrando las mejores propuestas.
SEMEJANZAS
Todos buscan mejorar el desempeño del equipo. Consideran el contexto como factor clave. Promueven la toma de decisiones estratégicas.
DIFERENCIAS
Grado de autoridad: Varía desde el control absoluto hasta la autonomía. Enfoque en relaciones: Algunos modelos priorizan la relación humana, mientras que otros se enfocan en el rendimiento. Flexibilidad: Algunos estilos son más rígidos (autocrático) y otros más flexibles (situacional).