mercredi 17 septembre 2025
desjeps-master 24-26
Animer une équipe de bénévoles
Qui je suis et pourquoi on m'a demandé d'intervenir ?
Présentation
Et vous? Qui êtes-vous?
Votre structure (asso? municipale? entreprise?) Combien de bénévoles actif·ves dans votre structure ? Interviennent-iels de façon régulière ? Ont-iels la possibilité d'initier des actions ? ...
La loi ne définit pas juridiquement le bénévolat. Cependant, le Conseil économique, social et environnemental a proposé en 1993 une définition qui fait référence : « Est bénévole toute personne qui s’engage librement pour mener une action non salariée en direction d’autrui, en dehors de son temps professionnel et familial ». Cette définition ne fait aucunement référence au temps passé pour les actions bénévoles. Ceci explique que le nombre de bénévoles peut varier d’une enquête à l’autre en fonction de la question posée. Il est probable que les questionnements les plus courts ne recensent pas les bénévoles faisant des actions ponctuelles.
Les chiffres du bénévolat en France
Source : https://www.francebenevolat.org Étude France Bénévolat / IFOP Mars 2025 avec le soutien du Crédit Mutuel
Source : https://injep.fr
Les chiffres du bénévolat en France
Source : https://www.francebenevolat.org Étude France Bénévolat / IFOP Mars 2025 avec le soutien du Crédit Mutuel
Source : https://www.francebenevolat.org Étude France Bénévolat / IFOP Mars 2025 avec le soutien du Crédit Mutuel
Les chiffres du bénévolat en France
2267h en 2022 7256h en 2024
- Donner du sens aux actions
- Partir des besoins (écoute active)
- Accompagner les propositions
- réflechir à la gouvernance
Qu'est-ce qui motive les bénévoles à venir dans votre structure ?
expériences d'accueil de bénévoles
Ex de moments d'interactions
- La rencontre
- La visite ponctuelle
- La participation aux ateliers réguliers
- La participation à des évènements
- les moments de création collective/ coopérative
- Les moments de formation de bénévoles
- et en association, les moments de prises de décisions
Partageons quelques exemples de vos vécus
Qqs points de vigilance
- La place du bénévole = élément essentiel des structures (et base de l'existence des associations)
- L'écoute active des attentes et du potentiel
- La clarté sur le projet de la structure et l'information sur ses rôles possibles
- Permettre de trouver sa place (notion d'accueil inconditrionnel et de pédagogie sociale)
- Attention aux dangers de la personnalisation
- Notion de posture managériale fonctionnelle vis à vis des bénévoles mais aussi dans la transmission aux équipes
- Co-animation d'un Tiers-Lieu de mutation écologique et sociétale
- Création d'ateliers en fonction des propositions des bénévoles = accompagnement - faire avec, jamais à la place de
- Création d'espace de décisions et de réflexion
Les différentes étapes:
- La réunion de contributeurices
- dissolution d'une des 2 assos
- 6 mois de réflexion qui ont abouti à la création de :
Expérimentation de l'esperluette
La NID: Nouvelle Instance de Décision
les élus
les représentants des ateliers
les membres de droit
Les BLOB
Instances de réflexion et d'organisation
Les outils de la gouvernance intégrative
- Valoriser la co-construction pour faire taire les égos
- La place de chacun·e : tout le monde doit pouvoir dire "j'ai contribué à"
Procédé de la décision par consetement
Source: https://demainenmain.fr
Créer le lien pour construire l'équipe
- identifier et reconnaitre chacun·e en tant qu'individu = trouver sa place
- imaginer la méthode de travail qu'on se donne = créativité
- respecter l'implication et la disponibilité fluctuantes
- penser aux éléments de convivialité
- favoriser la communication
- créer du commun et des souvenirs
- l'éducation populaire = échange de savoir = reconnaissance de l'expertise d'usage
- se placer au service de - être l'outil de la réussite
Source: Véronique Batisse
https://www.thinkerview.com/olivier-hamant-survie-dans-le-chaos-la-robustesse-a-lepreuve/
qu'est qu'une objection?
" Les objections ne sont pas des préférences, des avis, d’autres propositions, c’est ce que l’on considère comme des limites pour soi (je ne pourrais pas assumer les conséquences de cette décision) et ou pour la mise en œuvre du projet (cette décision nous éloigne de nos objectifs)."
source : https://www.kronos.fr/blog/definition-gestion-par-consentement-outil-sociocratie-faciliter-intelligence-collective/
La professionnalisation des associations
Le troisième article “ Mise en lumière des paradoxes entre le salariés et les bénévoles proposition d’un management adapté” d’Adama Ndiaye et Marie Cousineau, paru en 2020, dans la revue “Spécificités et singularités de la GRH des organisations de l’ESS, analyse, à partir du cas des Resto du Coeur, les tensions entre les bénévoles et les salariées, les paradoxes identitaires, organisationnels , pratiques et d’apprentissages. Lesu auteurs proposent un management adapté, fondé sur des espaces de discussions permettant de faire dialoguer ces deux univers aux perceptions différentes. Cet article m’a permis de mieux comprendre les paradoxes liés à la professionnalisation ,ainsi que les pistes pour les résoudre et apaiser les tensions qu’ils génèrent.
“Cette nouvelle orientation a été encouragée par les pouvoirs publics et le législateur. Ainsi la règle, plus ou moins bien appliquée par l’Etat et les collectivités locales est de limiter, par principe, le montant de la subvention à 50% des ressources propres de l’association demanderesse, ce qui oblige l'association à recourir à d’autres ressources de financement et notamment aux recettes de la ventes de produits et de services (...). Les contraintes administratives, juridiques et fiscales qui pèsent aujourd’hui sur les entreprises associatives sont de plus en plus nombreuses et complexes(...) Les contrôles ne sont pas moins nombreux.
Source : extrait du mémoire de master 2 de Typhaine ouhioun
(...) Enfin les sanctions pour fautes de gestion, guettent les dirigeants et menacent leurs associations” ( Sousi, 2001, p 78-79) “La professionnalisation des associations c’est donc d’abord la professionnalisation des personnes qui les dirigent et de celle qui mettent en oeuvre leur activité” ( Sousi, 2001, p 78) histoires et vos anecdotes.
desjeps-master 24-26
Gaëlle Chardon-Lucet
Created on September 14, 2025
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mercredi 17 septembre 2025
desjeps-master 24-26
Animer une équipe de bénévoles
Qui je suis et pourquoi on m'a demandé d'intervenir ?
Présentation
Et vous? Qui êtes-vous?
Votre structure (asso? municipale? entreprise?) Combien de bénévoles actif·ves dans votre structure ? Interviennent-iels de façon régulière ? Ont-iels la possibilité d'initier des actions ? ...
La loi ne définit pas juridiquement le bénévolat. Cependant, le Conseil économique, social et environnemental a proposé en 1993 une définition qui fait référence : « Est bénévole toute personne qui s’engage librement pour mener une action non salariée en direction d’autrui, en dehors de son temps professionnel et familial ». Cette définition ne fait aucunement référence au temps passé pour les actions bénévoles. Ceci explique que le nombre de bénévoles peut varier d’une enquête à l’autre en fonction de la question posée. Il est probable que les questionnements les plus courts ne recensent pas les bénévoles faisant des actions ponctuelles.
Les chiffres du bénévolat en France
Source : https://www.francebenevolat.org Étude France Bénévolat / IFOP Mars 2025 avec le soutien du Crédit Mutuel
Source : https://injep.fr
Les chiffres du bénévolat en France
Source : https://www.francebenevolat.org Étude France Bénévolat / IFOP Mars 2025 avec le soutien du Crédit Mutuel
Source : https://www.francebenevolat.org Étude France Bénévolat / IFOP Mars 2025 avec le soutien du Crédit Mutuel
Les chiffres du bénévolat en France
2267h en 2022 7256h en 2024
Qu'est-ce qui motive les bénévoles à venir dans votre structure ?
expériences d'accueil de bénévoles
Ex de moments d'interactions
Partageons quelques exemples de vos vécus
Qqs points de vigilance
Les différentes étapes:
Expérimentation de l'esperluette
La NID: Nouvelle Instance de Décision
les élus
les représentants des ateliers
les membres de droit
Les BLOB
Instances de réflexion et d'organisation
Les outils de la gouvernance intégrative
Procédé de la décision par consetement
Source: https://demainenmain.fr
Créer le lien pour construire l'équipe
- identifier et reconnaitre chacun·e en tant qu'individu = trouver sa place
- imaginer la méthode de travail qu'on se donne = créativité
- respecter l'implication et la disponibilité fluctuantes
- penser aux éléments de convivialité
- favoriser la communication
- créer du commun et des souvenirs
- l'éducation populaire = échange de savoir = reconnaissance de l'expertise d'usage
- se placer au service de - être l'outil de la réussite
Source: Véronique Batisse
https://www.thinkerview.com/olivier-hamant-survie-dans-le-chaos-la-robustesse-a-lepreuve/
qu'est qu'une objection?
" Les objections ne sont pas des préférences, des avis, d’autres propositions, c’est ce que l’on considère comme des limites pour soi (je ne pourrais pas assumer les conséquences de cette décision) et ou pour la mise en œuvre du projet (cette décision nous éloigne de nos objectifs)."
source : https://www.kronos.fr/blog/definition-gestion-par-consentement-outil-sociocratie-faciliter-intelligence-collective/
La professionnalisation des associations
Le troisième article “ Mise en lumière des paradoxes entre le salariés et les bénévoles proposition d’un management adapté” d’Adama Ndiaye et Marie Cousineau, paru en 2020, dans la revue “Spécificités et singularités de la GRH des organisations de l’ESS, analyse, à partir du cas des Resto du Coeur, les tensions entre les bénévoles et les salariées, les paradoxes identitaires, organisationnels , pratiques et d’apprentissages. Lesu auteurs proposent un management adapté, fondé sur des espaces de discussions permettant de faire dialoguer ces deux univers aux perceptions différentes. Cet article m’a permis de mieux comprendre les paradoxes liés à la professionnalisation ,ainsi que les pistes pour les résoudre et apaiser les tensions qu’ils génèrent.
“Cette nouvelle orientation a été encouragée par les pouvoirs publics et le législateur. Ainsi la règle, plus ou moins bien appliquée par l’Etat et les collectivités locales est de limiter, par principe, le montant de la subvention à 50% des ressources propres de l’association demanderesse, ce qui oblige l'association à recourir à d’autres ressources de financement et notamment aux recettes de la ventes de produits et de services (...). Les contraintes administratives, juridiques et fiscales qui pèsent aujourd’hui sur les entreprises associatives sont de plus en plus nombreuses et complexes(...) Les contrôles ne sont pas moins nombreux.
Source : extrait du mémoire de master 2 de Typhaine ouhioun
(...) Enfin les sanctions pour fautes de gestion, guettent les dirigeants et menacent leurs associations” ( Sousi, 2001, p 78-79) “La professionnalisation des associations c’est donc d’abord la professionnalisation des personnes qui les dirigent et de celle qui mettent en oeuvre leur activité” ( Sousi, 2001, p 78) histoires et vos anecdotes.