COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
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Bienvenida
Para La Comer la formación de equipos de trabajo es ideal para lograr una adecuada cohesión, para que los colaboradores se mantengan motivados y capacitados. De esta manera es como se logrará brindar un servicio de excelencia, alcanzando resultados y manteniendo una constante mejora e innovación. El material que presentamos a continuación está pensado en brindarte conceptos básicos para que logres como líder garantizar la formación y coordinación de equipos de trabajo de alto rendimiento.
Objetivo
El participante podrá identificar los elementos necesarios para trabajar en equipo con los colaboradores que integren su departamento, estableciendo un ambiente de colaboración y compromiso para lograr las metas planteadas por la organización.
Navegación
La siguiente presentación tiene elementos interactivos. A continuación te mostramos el menú de navegación para que te sea más fácil navegar dentro de la presentación:
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Información para revisar
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Índice
1. Alto rendimiento en equipos de trabajo
2. Equipo y trabajo en equipo
4. Elementos para que un equipo funcione
3. Formación de un equipo
5. ¿Por qué se separa un equipo?
8. 5 lecciones de trabajar en equipo
7. ¿Por qué trabajar un equipo?
Alto rendimiento en equipos de trabajo
El alto rendimiento es la capacidad para lograr las diferentes metas que nos planteamos de manera sobresaliente en los diversos contextos en los que nos encontramos.
¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo de alto rendimiento?
Alto rendimiento en equipos de trabajo
Innovación y mejora continua
Responsabilidad
Liderazgo y autonomía
Objetivos compartidos
Comunicación abierta y Efectiva
Reconocimiento y celebración
Compromiso emocional
Confianza y Cooperación
Equipo y Trabajo en equipo
Formación de un equipo
Es definir el papel que desempeñará el integrante dentro del equipo de trabajo, asignando actividades de acuerdo a sus habilidades y que respondan a las necesidades de la empresa.
Es que cada integrante del equipo de trabajo sea responsable por su propio aprendizaje y del equipo en general
Es establecer a dónde se quiere llegar, qué y cómo se quiere lograr. Comunicar la misión de la empresa y que persigan las mismas.
Unión entre los miembros del equipo. Los miembros se sienten orgullosos de pertenecer al mismo
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Title
Title
Title
Title
Asignación de Roles y Normas
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Definición de objetivos
Cohesión
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Interdependencia
Elementos para que un equipo funcione
Complementariedad
Coordinación
Comunicación
Confianza
Compromiso
¿Por qué se separa un equipo?
Falta de respaldo de los líderes
Liderazgo no efectivo
Metas y objetivos no claros
Individualidad
¿Por qué se separa un equipo?
Fomentar continuamente la comunicación abierta, la escucha activa, mantener una constante retroalimentación, crear un ambiente de confianza y bienestar, aunado al establecimiento y concreción de metas claras y compartidas mantendrán cohesionado al equipo, continuará yendo hacia la misma dirección y se mantendrá motivado y con sentido de equipo.
¿Por qué trabajar en equipo?
Porque es gratificante para todos
Porque únicamente así se alcanzan las metas
Porque puedes resolver mejor los conflictos y encontrar nuevas ideas
5 lecciones de un equipo que funciona:
El vuelo de los gansos
La próxima temporada, cuando veas los gansos emigrar, dirigiéndose hacia un lugar más calido para pasar el invierno. Fíjate que vuelan en forma de "V". Tal vez te interese saber por qué lo hacen así. Da clic en las lupas para conocer más información
Elementos para que un equipo funcione
Equipo...
Un equipo de alto rendimiento no sólo tendrá importancia en qué tanto alcanza sus metas u objetivos. Sino en qué tan bien esté cohesionado y qué tanto los miembros están yendo hacia la misma dirección y tengan sentido de equipo, pues es lo que logrará que el equipo concrete sus metas y objetivos. La importancia de la coordinación de un equipo así recae en qué tan buen líder logres ser para tu equipo. Qué tan bien los escuches y logres generar un ambiente de cooperación, pertenencia.
Nada se siente mejor que una felicitación o un abrazo de celebración cuando se cumple exitosamente una meta. Estos sentimientos compartidos son imprescindibles para que una persona se sienta feliz profesional y personalmente.
Existe confianza entre los colaboradores, lo que permite que haya cooperación fluida y apoyo mutuo
Significa prometer que vamos a conseguirlo juntos, es decir que los objetivos, metas y proyectos del equipo se asumen como propios, no como una obligación a cumplir, sino como una fuente de realización personal.
Cuando un ganso se enferma, es herido o está cansado y debe salir de la formación... ...otros salen de la formación y lo acompañan para ayudarlo y protegerlo. Permanecen con él hasta que muera o sea capaz de volar nuevamente; alcanzan su bandada o se integran a otra formación
Cuando el ganso líder se cansa... ...se traslada al final de la formación mientras otro asume la delantera
El sentido de pertenencia está presente, todos los miembros del equipo entienden y trabajan hacia una visión común.
TRABAJO EN EQUIPO
Implica la integración y colaboración de un grupo de personas que trabajan de manera conjunta, aunando esfuerzos y habilidades para alcanzar objetivos comunes y compartidos, logrando resultados que superan la suma de las contribuciones individuales.
EQUIPO:
Es un grupo de dos o más personas que interactúan, discuten y piensan de forma coordinada y cooperativa, unidas con un objetivo común.
Recuerda
Los grandes triunfos no los consigue un solo jugador; sino un equipo. “El talento gana partidos, pero la inteligencia y el trabajo en equipo ganan campeonatos”.
Existe sentido de pertenencia. Los integrantes del equipo son dueños de sus acciones y se sienten personalmente responsables del éxito del equipo.
Los gansos volando en formación graznan para dar coraje y aliento a los que van al frente, para que así mantengan la velocidad
Un liderazgo eficaz guía al equipo. Sin embargo, los miembros son autónomos, capaces de tomar decisiones y asumir responsabilidades sin necesidad de supervición constante.
“Dos cabezas piensan mejor que una”… ¿y cómo pensarán 5, 10 ó 15? Para encontrar soluciones a tus problemas nada mejor que compartirlos con los demás miembros de tu equipo y pedir que aporten ideas.
La comunicación entre los miembros del equipo se da de manera transparente, se comparten ideas, conocimiento y existe retroalimentación constructiva
Los miembros del equipo se encuentran emocionalmente involucrados con los objetivos del equipo, se encuentran motivados y dedicados a las metas y objetivos del equipo
al volar en formación "V"... ...la bandada entera aumenta en un 71% el alcance del vuelo con relación al de un pájaro solo
Cuando tienes un equipo de trabajo diverso y bien enfocado, se pueden disminuir las debilidades y potenciar las fortalezas. Busca gente distinta que esté dispuesta a cooperar y trabajar por un mismo propósito.
El éxito individual y colectivo es valorado y celebrado, fortaleciendo de este modo el espíritu del equipo y manteniendo motivados a los integrantes
Muchas cosas no las podrías lograr si no tuvieras el apoyo de un equipo. Por eso, es esencial que desde el principio elijas a las personas correctas que aporten a tu cultura y estrategias de negocio
El equipo busca activamente nuevas soluciones a problemas antiguos y se enfoca en mejorar los procesos existentes para obtener mejores resultados.
Cada miembro brinda lo mejor de sí y actúa con integridad, por lo que se hace confiable para los demás: decir lo que pensamos y hacer lo que decimos.
Los miembros del equipo se escuchan y saben que la forma como se dicen las cosas fomenta o destruye las relaciones personales.
Cuando un ganso sale de la formación... ...siente la resistencia del aire y la dificultad para volar solo... ...entonces, retorna rápidamente a la formación para apovechar el poder de elevación de los que están al frente
Cada miembro del equipo ve a su compañero como un cliente a quien tiene que servir con precisión. El equipo es una cadena de servicio interno que se va manifestar en un servicio de gran valor para el cliente externo.
Coordinación de equipos de alto rendimiento
Grupo La Comer
Created on September 12, 2025
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COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
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Bienvenida
Para La Comer la formación de equipos de trabajo es ideal para lograr una adecuada cohesión, para que los colaboradores se mantengan motivados y capacitados. De esta manera es como se logrará brindar un servicio de excelencia, alcanzando resultados y manteniendo una constante mejora e innovación. El material que presentamos a continuación está pensado en brindarte conceptos básicos para que logres como líder garantizar la formación y coordinación de equipos de trabajo de alto rendimiento.
Objetivo
El participante podrá identificar los elementos necesarios para trabajar en equipo con los colaboradores que integren su departamento, estableciendo un ambiente de colaboración y compromiso para lograr las metas planteadas por la organización.
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2. Equipo y trabajo en equipo
4. Elementos para que un equipo funcione
3. Formación de un equipo
5. ¿Por qué se separa un equipo?
8. 5 lecciones de trabajar en equipo
7. ¿Por qué trabajar un equipo?
Alto rendimiento en equipos de trabajo
El alto rendimiento es la capacidad para lograr las diferentes metas que nos planteamos de manera sobresaliente en los diversos contextos en los que nos encontramos.
¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo de alto rendimiento?
Alto rendimiento en equipos de trabajo
Innovación y mejora continua
Responsabilidad
Liderazgo y autonomía
Objetivos compartidos
Comunicación abierta y Efectiva
Reconocimiento y celebración
Compromiso emocional
Confianza y Cooperación
Equipo y Trabajo en equipo
Formación de un equipo
Es definir el papel que desempeñará el integrante dentro del equipo de trabajo, asignando actividades de acuerdo a sus habilidades y que respondan a las necesidades de la empresa.
Es que cada integrante del equipo de trabajo sea responsable por su propio aprendizaje y del equipo en general
Es establecer a dónde se quiere llegar, qué y cómo se quiere lograr. Comunicar la misión de la empresa y que persigan las mismas.
Unión entre los miembros del equipo. Los miembros se sienten orgullosos de pertenecer al mismo
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Elementos para que un equipo funcione
Complementariedad
Coordinación
Comunicación
Confianza
Compromiso
¿Por qué se separa un equipo?
Falta de respaldo de los líderes
Liderazgo no efectivo
Metas y objetivos no claros
Individualidad
¿Por qué se separa un equipo?
Fomentar continuamente la comunicación abierta, la escucha activa, mantener una constante retroalimentación, crear un ambiente de confianza y bienestar, aunado al establecimiento y concreción de metas claras y compartidas mantendrán cohesionado al equipo, continuará yendo hacia la misma dirección y se mantendrá motivado y con sentido de equipo.
¿Por qué trabajar en equipo?
Porque es gratificante para todos
Porque únicamente así se alcanzan las metas
Porque puedes resolver mejor los conflictos y encontrar nuevas ideas
5 lecciones de un equipo que funciona:
El vuelo de los gansos
La próxima temporada, cuando veas los gansos emigrar, dirigiéndose hacia un lugar más calido para pasar el invierno. Fíjate que vuelan en forma de "V". Tal vez te interese saber por qué lo hacen así. Da clic en las lupas para conocer más información
Elementos para que un equipo funcione
Equipo...
Un equipo de alto rendimiento no sólo tendrá importancia en qué tanto alcanza sus metas u objetivos. Sino en qué tan bien esté cohesionado y qué tanto los miembros están yendo hacia la misma dirección y tengan sentido de equipo, pues es lo que logrará que el equipo concrete sus metas y objetivos. La importancia de la coordinación de un equipo así recae en qué tan buen líder logres ser para tu equipo. Qué tan bien los escuches y logres generar un ambiente de cooperación, pertenencia.
Nada se siente mejor que una felicitación o un abrazo de celebración cuando se cumple exitosamente una meta. Estos sentimientos compartidos son imprescindibles para que una persona se sienta feliz profesional y personalmente.
Existe confianza entre los colaboradores, lo que permite que haya cooperación fluida y apoyo mutuo
Significa prometer que vamos a conseguirlo juntos, es decir que los objetivos, metas y proyectos del equipo se asumen como propios, no como una obligación a cumplir, sino como una fuente de realización personal.
Cuando un ganso se enferma, es herido o está cansado y debe salir de la formación... ...otros salen de la formación y lo acompañan para ayudarlo y protegerlo. Permanecen con él hasta que muera o sea capaz de volar nuevamente; alcanzan su bandada o se integran a otra formación
Cuando el ganso líder se cansa... ...se traslada al final de la formación mientras otro asume la delantera
El sentido de pertenencia está presente, todos los miembros del equipo entienden y trabajan hacia una visión común.
TRABAJO EN EQUIPO
Implica la integración y colaboración de un grupo de personas que trabajan de manera conjunta, aunando esfuerzos y habilidades para alcanzar objetivos comunes y compartidos, logrando resultados que superan la suma de las contribuciones individuales.
EQUIPO:
Es un grupo de dos o más personas que interactúan, discuten y piensan de forma coordinada y cooperativa, unidas con un objetivo común.
Recuerda
Los grandes triunfos no los consigue un solo jugador; sino un equipo. “El talento gana partidos, pero la inteligencia y el trabajo en equipo ganan campeonatos”.
Existe sentido de pertenencia. Los integrantes del equipo son dueños de sus acciones y se sienten personalmente responsables del éxito del equipo.
Los gansos volando en formación graznan para dar coraje y aliento a los que van al frente, para que así mantengan la velocidad
Un liderazgo eficaz guía al equipo. Sin embargo, los miembros son autónomos, capaces de tomar decisiones y asumir responsabilidades sin necesidad de supervición constante.
“Dos cabezas piensan mejor que una”… ¿y cómo pensarán 5, 10 ó 15? Para encontrar soluciones a tus problemas nada mejor que compartirlos con los demás miembros de tu equipo y pedir que aporten ideas.
La comunicación entre los miembros del equipo se da de manera transparente, se comparten ideas, conocimiento y existe retroalimentación constructiva
Los miembros del equipo se encuentran emocionalmente involucrados con los objetivos del equipo, se encuentran motivados y dedicados a las metas y objetivos del equipo
al volar en formación "V"... ...la bandada entera aumenta en un 71% el alcance del vuelo con relación al de un pájaro solo
Cuando tienes un equipo de trabajo diverso y bien enfocado, se pueden disminuir las debilidades y potenciar las fortalezas. Busca gente distinta que esté dispuesta a cooperar y trabajar por un mismo propósito.
El éxito individual y colectivo es valorado y celebrado, fortaleciendo de este modo el espíritu del equipo y manteniendo motivados a los integrantes
Muchas cosas no las podrías lograr si no tuvieras el apoyo de un equipo. Por eso, es esencial que desde el principio elijas a las personas correctas que aporten a tu cultura y estrategias de negocio
El equipo busca activamente nuevas soluciones a problemas antiguos y se enfoca en mejorar los procesos existentes para obtener mejores resultados.
Cada miembro brinda lo mejor de sí y actúa con integridad, por lo que se hace confiable para los demás: decir lo que pensamos y hacer lo que decimos.
Los miembros del equipo se escuchan y saben que la forma como se dicen las cosas fomenta o destruye las relaciones personales.
Cuando un ganso sale de la formación... ...siente la resistencia del aire y la dificultad para volar solo... ...entonces, retorna rápidamente a la formación para apovechar el poder de elevación de los que están al frente
Cada miembro del equipo ve a su compañero como un cliente a quien tiene que servir con precisión. El equipo es una cadena de servicio interno que se va manifestar en un servicio de gran valor para el cliente externo.