Cultura Organizacional
Fase 2
Percepción, atribuciones, actitud y decisión
Diferencias individuales y personalidad
Cada persona es única (aptitudes, valores, intereses).Personalidad: rasgos relativamente estables que influyen en la conducta. Impacta en: motivación, desempeño, relaciones. Dimensiones clave: extraversión, responsabilidad, estabilidad emocional, afabilidad, apertura.
Percepción: cómo interpretamos el entorno. Atribución: explicaciones sobre causas de conductas (internas o externas). Actitud: predisposición a actuar (pensar, sentir, comportarse). Decisión: elección entre alternativas → puede ser programada o no programada
Equipo y facultamiento en la toma de decisiones
Motivación
Es la fuerza que impulsa a actuar para alcanzar metas. Teorías principales: Maslow (necesidades jerárquicas). Herzberg (motivadores e higiénicos). McClelland (logro, poder, afiliación). Expectativas y equidad (esfuerzo-recompensa y justicia). Afecta el clima laboral, compromiso y productividad
Grupo: personas que trabajan juntas sin necesariamente compartir objetivos. Equipo: comparte metas, roles y resultados. Empowerment: dar poder y autonomía a los empleados. Beneficios: mayor motivación, creatividad, compromiso y rapidez en decisiones.
Cultura Organizacional
Samantha Gonzalez
Created on September 12, 2025
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Cultura Organizacional
Fase 2
Percepción, atribuciones, actitud y decisión
Diferencias individuales y personalidad
Cada persona es única (aptitudes, valores, intereses).Personalidad: rasgos relativamente estables que influyen en la conducta. Impacta en: motivación, desempeño, relaciones. Dimensiones clave: extraversión, responsabilidad, estabilidad emocional, afabilidad, apertura.
Percepción: cómo interpretamos el entorno. Atribución: explicaciones sobre causas de conductas (internas o externas). Actitud: predisposición a actuar (pensar, sentir, comportarse). Decisión: elección entre alternativas → puede ser programada o no programada
Equipo y facultamiento en la toma de decisiones
Motivación
Es la fuerza que impulsa a actuar para alcanzar metas. Teorías principales: Maslow (necesidades jerárquicas). Herzberg (motivadores e higiénicos). McClelland (logro, poder, afiliación). Expectativas y equidad (esfuerzo-recompensa y justicia). Afecta el clima laboral, compromiso y productividad
Grupo: personas que trabajan juntas sin necesariamente compartir objetivos. Equipo: comparte metas, roles y resultados. Empowerment: dar poder y autonomía a los empleados. Beneficios: mayor motivación, creatividad, compromiso y rapidez en decisiones.