LES GOUVERNABLES
ESS
START
La Gouvernance en ESS : UnModèle Démocratique
Dans l’Économie Sociale et Solidaire, les décisions reposent sur un principecentral qui la différencie clairement des entreprises classiques.
ESS : Une personne = une voix
Ici, chaque membre participe aux décisions de manière égalitaire, peu importeson apport financier que ce soit dans les associations, coopératives, mutuelles. Et ça depuis leur création et encore aujourd’hui.
Entreprise Classique
Dans une société traditionnelle, le pouvoir dépend du capital investi : plus on détient d’actions ou de parts, plus on a d’influence et les dividendes sont distribués de façon inégale.
Concilier Efficacité et Finalité Sociale
La gouvernance dans l’ESS cherche toujours à équilibrer la performance économique avec l’impact social. Elle implique différents acteurs pour que les décisions soient plus légitimes et pertinentes.
Salariés
Bénévoles
Usagers
"Cette gouvernance cherche à concilier efficacité économique et finalité sociale."Jean-Louis Laville, 2016
Défis et Perspectives d'Avenir
La gouvernance en ESS reste un vrai atout, mais elle doit évoluer en permanence pour faire face aux difficultés et rester durable.
Réactivité Opérationnelle
Participation Durable
En résumé, la gouvernance en ESS permet de renforcer la légitimité et de protéger la mission sociale. Le grand enjeu est de trouver le bon équilibre entre démocratie interne et efficacité dans l’action.
CHARTE GRAPHIQUE
CONFIANCE
#09769c
SOLIDARITÉ
#2fa46c
L’ÉNERGIE
#faa94c
ESS
Montserrat : Titre et sous-titres
Open Sans : Texte
Le Sens de la Couleur Jaune
Chaleureuse et joyeuse, c'est une couleur stimulante. Elle est synonyme de dynamisme, de tonicité, de vie et de mouvement.
Les décisions collectives, bien qu’elles favorisent la concertation et l’adhésion des membres, peuvent parfois entraîner une certaine lourdeur dans les processus de décision. Ce fonctionnement peut alors ralentir la capacité d’une organisation à réagir rapidement face aux évolutions imprévues du marché ou aux changements stratégiques nécessaires pour rester compétitive.
Emmaüs
Un exemple très connu d’ESS est Emmaüs. C’est une ESS car sa mission première est l’insertion sociale : elle lutte contre l’exclusion en offrant logement et emploi. Son modèle repose sur la solidarité, le recyclage d’objets et une gouvernance associative, où l’objectif social prime sur le profit.
Maintenir un haut niveau d’engagement des membres constitue un véritable défi, en particulier dans les grandes structures où la distance hiérarchique, la diversité des profils et la complexité organisationnelle peuvent réduire le sentiment d’appartenance. Dans ce contexte, il devient essentiel de mettre en place des actions de communication, de reconnaissance et de participation active afin de maintenir la motivation et l’implication collective.
Ils sont au cœur de la démarche de l’organisation. Leurs besoins, leurs attentes et leurs retours orientent directement les priorités et inspirent la création de nouveaux services ou produits. Leur satisfaction et leur implication participent également à la légitimité et à l’amélioration continue des actions menées.
Leur engagement gratuit constitue une ressource humaine et morale inestimable. Ils apportent du temps, des compétences et une passion désintéressée, ce qui permet de renforcer la dynamique collective, de multiplier les initiatives et d’enrichir les projets de perspectives diverses.
Carrefour
Carrefour est une entreprise classique : son objectif principal est la recherche de profit, avec une gouvernance hiérarchique centrée sur les actionnaires. Les bénéfices sont redistribués aux investisseurs, ce qui la différencie d’une structure de l’ESS dont la finalité est avant tout sociale et solidaire.
Le Sens de la Couleur Verte
Le vert représente l'équilibre, la nature, l'écologie, le printemps et la renaissance. C'est le symbole de la prospérité, de la fraîcheur et du progrès.
Le Sens de la Couleur Bleu
Généralement associée à l'apaisement et à la stabilité, la couleur bleue fait aussi référence à la confiance, à la loyauté ou à la vérité.
Ils ne se limitent pas à exécuter des tâches ; ils participent activement aux choix stratégiques et s’impliquent dans la gestion quotidienne. Leur expertise professionnelle, leur stabilité et leur connaissance fine du terrain assurent la continuité et l’efficacité de l’organisation.
LES GOUVERNABLES
Eliot Mandon
Created on September 12, 2025
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LES GOUVERNABLES
ESS
START
La Gouvernance en ESS : UnModèle Démocratique
Dans l’Économie Sociale et Solidaire, les décisions reposent sur un principecentral qui la différencie clairement des entreprises classiques.
ESS : Une personne = une voix
Ici, chaque membre participe aux décisions de manière égalitaire, peu importeson apport financier que ce soit dans les associations, coopératives, mutuelles. Et ça depuis leur création et encore aujourd’hui.
Entreprise Classique
Dans une société traditionnelle, le pouvoir dépend du capital investi : plus on détient d’actions ou de parts, plus on a d’influence et les dividendes sont distribués de façon inégale.
Concilier Efficacité et Finalité Sociale
La gouvernance dans l’ESS cherche toujours à équilibrer la performance économique avec l’impact social. Elle implique différents acteurs pour que les décisions soient plus légitimes et pertinentes.
Salariés
Bénévoles
Usagers
"Cette gouvernance cherche à concilier efficacité économique et finalité sociale."Jean-Louis Laville, 2016
Défis et Perspectives d'Avenir
La gouvernance en ESS reste un vrai atout, mais elle doit évoluer en permanence pour faire face aux difficultés et rester durable.
Réactivité Opérationnelle
Participation Durable
En résumé, la gouvernance en ESS permet de renforcer la légitimité et de protéger la mission sociale. Le grand enjeu est de trouver le bon équilibre entre démocratie interne et efficacité dans l’action.
CHARTE GRAPHIQUE
CONFIANCE
#09769c
SOLIDARITÉ
#2fa46c
L’ÉNERGIE
#faa94c
ESS
Montserrat : Titre et sous-titres
Open Sans : Texte
Le Sens de la Couleur Jaune
Chaleureuse et joyeuse, c'est une couleur stimulante. Elle est synonyme de dynamisme, de tonicité, de vie et de mouvement.
Les décisions collectives, bien qu’elles favorisent la concertation et l’adhésion des membres, peuvent parfois entraîner une certaine lourdeur dans les processus de décision. Ce fonctionnement peut alors ralentir la capacité d’une organisation à réagir rapidement face aux évolutions imprévues du marché ou aux changements stratégiques nécessaires pour rester compétitive.
Emmaüs
Un exemple très connu d’ESS est Emmaüs. C’est une ESS car sa mission première est l’insertion sociale : elle lutte contre l’exclusion en offrant logement et emploi. Son modèle repose sur la solidarité, le recyclage d’objets et une gouvernance associative, où l’objectif social prime sur le profit.
Maintenir un haut niveau d’engagement des membres constitue un véritable défi, en particulier dans les grandes structures où la distance hiérarchique, la diversité des profils et la complexité organisationnelle peuvent réduire le sentiment d’appartenance. Dans ce contexte, il devient essentiel de mettre en place des actions de communication, de reconnaissance et de participation active afin de maintenir la motivation et l’implication collective.
Ils sont au cœur de la démarche de l’organisation. Leurs besoins, leurs attentes et leurs retours orientent directement les priorités et inspirent la création de nouveaux services ou produits. Leur satisfaction et leur implication participent également à la légitimité et à l’amélioration continue des actions menées.
Leur engagement gratuit constitue une ressource humaine et morale inestimable. Ils apportent du temps, des compétences et une passion désintéressée, ce qui permet de renforcer la dynamique collective, de multiplier les initiatives et d’enrichir les projets de perspectives diverses.
Carrefour
Carrefour est une entreprise classique : son objectif principal est la recherche de profit, avec une gouvernance hiérarchique centrée sur les actionnaires. Les bénéfices sont redistribués aux investisseurs, ce qui la différencie d’une structure de l’ESS dont la finalité est avant tout sociale et solidaire.
Le Sens de la Couleur Verte
Le vert représente l'équilibre, la nature, l'écologie, le printemps et la renaissance. C'est le symbole de la prospérité, de la fraîcheur et du progrès.
Le Sens de la Couleur Bleu
Généralement associée à l'apaisement et à la stabilité, la couleur bleue fait aussi référence à la confiance, à la loyauté ou à la vérité.
Ils ne se limitent pas à exécuter des tâches ; ils participent activement aux choix stratégiques et s’impliquent dans la gestion quotidienne. Leur expertise professionnelle, leur stabilité et leur connaissance fine du terrain assurent la continuité et l’efficacité de l’organisation.