ESTRATEGIAS DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS

ESTRATEGIAS DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS

Berta Pascual, Carlos Ros y Nicolás Civit

¡Vamos!

Índice

2. Técnicas de investigación y creacion de ideas

3. Metodologia Design Thinking

1. Introducción

4. Planificación y organización

5. Conclusión

Introducción

• En esta presentación vamos ha explicar los diferentes tipos de estrategias de gestión y desarrollo de proyectos que pueden ser utilizados para el correcto funcionamiento de una empresa.

• Estas estrategias son fundamentales para organizar el trabajo, distribuir bien los recursos y cumplir con los objetivos marcados de forma eficiente.

• Cada empresa puede aplicar distintos métodos según sus necesidades, pero todas buscan lo mismo: que el proyecto sea exitoso y se entregue a tiempo y dentro del presupuesto.

ÍNDICE

Técnicas de investigación y desarrollo de ideas

Técnicas de trabajo en equipo para la creación e ideación de nuevas ideas:

• Brainstorming
• Atributos

• Mundos relacionados
• SCAMPER

BRAINSTORMING

• Mayor número de ideas posibles en un tiempo determinado

• Posterior analisis de ideas y mejora de las elegidas

• Mejorar productos

• Listar características mejorables para su valoración

• Nike, BMW, Sony

ATRIBUTOS

MUNDOS RELACIONADOS

• Adaptar soluciones ya existentes

• IDEO

SCAMPER

Reorganizar

Adaptar

Proponer

Sustituir

Eliminar

Modificar

Combinar

ÍNDICE

Metodologia Design Thinking

• Con esta metodología se buscan soluciones innovadoras enfocadas a los clientes y consumidores. Se compone de varias etapas:

1. Empatizar: se analiza al cliente para entender sus necesidades.
2. Definir: se recoge y analiza toda la información y se identifican los problemas.
3. Idear: el equipo debe pensar y desarrollar ideas que solucionen los problemas ya planteados. Se utilizan técnicas de investigación.
4. Prototipar: se crean prototipos de las anteriores ideas. Se necesita un feedback continuo del cliente para ajustar el prototipo.
5. Probar: se prueban y evaluan los prototipos. Así mismo, se realizan correcciones y mejoras que vayan sucediendo.

ÍNDICE

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Establecemos tareas y analizamos las relaciones entre ellas:

• Agile

• Diagramas PERT

• Diagramas Gantt

METODOLOGÍA AGILE

• Inmediatez y flexibilidad, mediante la divisón de las tareas y el trabajo en grupo. Hay revisiones periódicas y adaptaciones a cambios

• Controlar y ajustar el proyecto frecuentemente para satisfacer al cliente

PERT

• Diagrama de flujo, que permite planificar tareas
• Ruta crítica

CREACIÓN PERT

• Identificar tareas

• Definir prioridades

• Vincular tareas

• Establecer ruta crítica(O+(4*MP)+P)/6

· Óptima· Pésima· Probable

• Gestionar progreso

ÍNDICE

DIAGRAMA GANTT

• Se tiene en cuenta el incio y el final de cada tarea

• Solapar tareas

Conclusión

• En resumen, aplicar las técnicas de gestión y desarrollo de proyectos, como el Design Thinking y metodologías ágiles, representa una ventaja significativa para nuestra empresa.

• Al adoptar estos enfoques, podemos fomentar una cultura de innovación, donde las ideas sean validadas rápidamente y los procesos sean más eficientes.

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