Escape room
Estratégico de RRHH
GRUPO H
Empezar
¡Alerta! La empresa está al borde del caos. Su misión: rediseñar el plan de RR.HH. y salvarla de la quiebra antes de que sea demasiado tarde. ⏳ Para eso hay que superar 3 desafios:
El laberinto del plan estratégico
Analisis FODA
Ayudanos a encontrar la palabra secreta.
Encontrá el archivo para decubrir una Fortaleza, Oportunidad, Amenaza y Desventaja de esta organización.
La mejor decisión
Rescatá a la empresa!
Encontrá datos en las tarjetas para DEscifrar el FODA de esta organización
Biyú se posiciona como una marca de joyería original, con fuerte presencia en shoppings y una comunidad fiel.
Nuestra propuesta se basa en:
- Probador virtual de accesorios, que nos diferencia en experiencia digital.
- Asesoramiento personalizado en sucursales.
- Comunicación cercana, divertida y con referencias pop.
A pesar de nuestra calidad, los precios elevados por insumos importados generan fricción con el consumidor.
Necesitamos reforzar nuestra identidad y explorar nuevas formas de conectar con el público joven, sin perder nuestra esencia. Creemos que empezar a contactar influencers que representen la marca nos podría hacer crecer rápidamente.
En Biyú valoramos el talento joven, la creatividad y el trabajo en equipo. Nuestro equipo de diseño es reconocido por su ambiente laboral positivo y por su capacidad de innovación.
Sin embargo, enfrentamos desafíos como la alta rotación en locales y la fuga de talentos hacia competidores que ofrecen mejores beneficios.
Estamos trabajando en mejorar nuestras capacitaciones, fortalecer el employer branding y crear espacios de crecimiento para nuestros colaboradores.
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
En Biyú queremos que la rompas toda con tus outfits, por eso además del asesoramiento de nuestro staff en suscursales, te ofrecemos un probador virtual de accesorios para que veas como te va a quedar, sin salir de la comodidad de tu casa.No salgas por Milán que te van a confundir con nuestra queridisima amiga: Emilia.Sabemos que existen muchas marcas de joyeria, pero ninguna tan original como Biyú. Nuestra calidad ya es un sello de confianza (y aunque quizas nuestros precios sean elevados en comparación con la competencia), podes confiar en que esta joya te va a durar un tiempo prolongado.Sabemos que ya sos una star (I´m a star), pero... ¿Porque no brillar aún más con nuestra línea ¨Fantasi¨?
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
El mercado está cada vez más saturado y competitivo.
Shein domina con precios ultra bajos y una estrategia digital agresiva que capta al público joven.
Isadora y Todo Moda se destacan por sus campañas de marketing más sólidas, visualmente atractivas y alineadas con las tendencias actuales.
Esta diferencia en posicionamiento genera una fuga constante de talentos: muchos empleados eligen estas marcas por los mejores beneficios y oportunidades de crecimiento que ofrecen.
Biyú necesita reforzar su propuesta de valor tanto para clientes como para colaboradores si quiere mantenerse relevante.
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
Título
Punto de partida
Escribe aquí una descripción breve
Título
Cultura Biyu
Escribe aquí una descripción breve
¿Dónde estamos?
Documento interno RRHH
Título
Título
Somos Biyu
Panorama competitivo
Escribe aquí una descripción breve
Escribe aquí una descripción breve
Conocenos!
Análisis de competencia
Completa el análisis FODA
Completa el análisis FODA
Completa el análisis FODA
¡Alerta! La empresa está al borde del caos. Su misión: rediseñar el plan de RR.HH. y salvarla de la quiebra antes de que sea demasiado tarde. ⏳ Para eso hay que superar 3 desafios:
El laberinto del plan estratégico
Analisis FODA
Encontrá el archivo para decubrir una Fortaleza, Oportunidad, Amenaza y Desventaja de esta organización.
Ayudanos a encontrar la palabra secreta.
La mejor decisión
Rescatá a la empresa!
El laberinto del plan estratégico de RRHH
El tiempo corre ⏳. Ya analizamos nuestro FODA, pero la empresa sigue en riesgo. Solo si lográs armar correctamente nuestro plan estratégico de RR.HH. podremos salir del laberinto y salvar la compañía. Cada decisión correcta te acercará a la salida… cada error, te hará retroceder. ¿Listo para el desafío? Vas a tener que encontrar letras, tu primer letra es la "V"
ATENCIÓN CONSULTORES!
Título
Usa esta cara para dar más información sobre un tema.
Subtítulo
El laberinto del plan estratégico de RRHH - Misión y Visión
El laberinto del plan estratégico de RRHH - Misión y Visión
Visión: Ser la empresa de bijouterie más reconocida de Argentina, innovadora y líder en el mercado digital. Misión: Ofrecer a nuestros clientes productos de bijouterie modernos, accesibles y de calidad, con un servicio cercano y personalizado, potenciando la experiencia de compra tanto en tiendas físicas como en canales digitales. Desbloqueaste la letra "R"
FELICITACIONES! Desbloqueaste una pista que nos va a ser de gran ayuda
Título
Usa esta cara para dar más información sobre un tema.
Subtítulo
El laberinto del plan estratégico de RRHH
El laberinto del plan estratégico de RRHH
El laberinto del plan estratégico de RRHH
El laberinto del plan estratégico de RRHH
El laberinto del plan estratégico de RRHH
El laberinto del plan estratégico de RRHH
¡Alerta! La empresa está al borde del caos. Su misión: rediseñar el plan de RR.HH. y salvarla de la quiebra antes de que sea demasiado tarde. ⏳ Para eso hay que superar 3 desafios:
El laberinto del plan estratégico
Analisis FODA
Encontrá el archivo para decubrir una Fortaleza, Oportunidad, Amenaza y Desventaja de esta organización.
Ayudanos a encontrar la palabra secreta.
La mejor decisión
Rescatá a la empresa!
La decisión final
La empresa está apostando fuerte al desarrollo digital y al comercio electrónico. Sin embargo, los empleados de los locales físicos están presentando fuertes resistencias al cambio. No se sienten preparados, muchos rechazan las nuevas herramientas digitales y se aferran a los procesos tradicionales. Esto ya generó ineficiencias, mal clima laboral, y en algunos casos, incluso despidos. El área de RRHH detectó que: Faltan perfiles capacitados en entornos digitales, sobre todo en atención al cliente online y manejo de ecommerce. Hay falta de motivación por parte del personal. No se están implementando capacitaciones adecuadas ni estrategias para atraer talento nuevo alineado a la visión de la empresa. Recordá que la empresa tiene como visión ser líder en el sector digital, por lo que el talento humano debe estar alineado con ese objetivo.
CRISIS LABORAL!
Título
Usa esta cara para dar más información sobre un tema.
Subtítulo
La decisión final
La resistencia al cambio es algo natural y va a pasar sola con el tiempo. Además no hace falta invertir en grandes capacitaciones, el empleado se va capacitando con la experiencia y el tiempo.No hace falta intervenir desde RRHH. Lo mejor es dejar que los líderes de cada local manejen la situación como crean conveniente, sin imponer capacitaciones ni procesos desde arriba. Mejor ir probando con gente que pretenda sueldo bárato y así reducimos gastos, ya encontraremos el adecuado.
Título
Usa esta cara para dar más información sobre un tema.
OPCIÓN A
No es necesario hacer un planeamiento tan profundo.Con que se consiga un perfil que más o menos encaje con lo que se busca y no pida un sueldo tan alto, alcanza. Además, si los empleados actuales no se adaptan, se pueden reemplazar por otros con menos antigüedad para reducir costos.
Subtítulo
Título
OPCIÓN B
Usa esta cara para dar más información sobre un tema.
Subtítulo
La empresa se tiene que enfocar en traer perfiles que se alineen con su visión de crecer en el ámbito digital. Puede ser a través de convenios con universidades o consultoras. Identificar talentos con capacidad de adaptación.Reforzar programas de capacitación interna para que el personal nuevo y actual entienda bien las herramientas y procesos (evitando errores y frustraciones). Hay que pensar al talento como una inversión, no un gasto. Además hay que tener un análisis de la oferta y demanda de recursos, que perfiles hay disponibles y cuáles se van a retirar.
Título
OPCIÓN C
Usa esta cara para dar más información sobre un tema.
Subtítulo
La decisión final
Felicidades! Lograste escapar
Gracias por salvar a Biyu y ayudarnos con nuestro plan estratégico de RRHH!
Escape Room Estratégico de RRHH. Grupo H
Bernardita Muzio
Created on September 9, 2025
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Escape room
Estratégico de RRHH
GRUPO H
Empezar
¡Alerta! La empresa está al borde del caos. Su misión: rediseñar el plan de RR.HH. y salvarla de la quiebra antes de que sea demasiado tarde. ⏳ Para eso hay que superar 3 desafios:
El laberinto del plan estratégico
Analisis FODA
Ayudanos a encontrar la palabra secreta.
Encontrá el archivo para decubrir una Fortaleza, Oportunidad, Amenaza y Desventaja de esta organización.
La mejor decisión
Rescatá a la empresa!
Encontrá datos en las tarjetas para DEscifrar el FODA de esta organización
Biyú se posiciona como una marca de joyería original, con fuerte presencia en shoppings y una comunidad fiel. Nuestra propuesta se basa en: - Probador virtual de accesorios, que nos diferencia en experiencia digital. - Asesoramiento personalizado en sucursales. - Comunicación cercana, divertida y con referencias pop. A pesar de nuestra calidad, los precios elevados por insumos importados generan fricción con el consumidor. Necesitamos reforzar nuestra identidad y explorar nuevas formas de conectar con el público joven, sin perder nuestra esencia. Creemos que empezar a contactar influencers que representen la marca nos podría hacer crecer rápidamente.
En Biyú valoramos el talento joven, la creatividad y el trabajo en equipo. Nuestro equipo de diseño es reconocido por su ambiente laboral positivo y por su capacidad de innovación. Sin embargo, enfrentamos desafíos como la alta rotación en locales y la fuga de talentos hacia competidores que ofrecen mejores beneficios. Estamos trabajando en mejorar nuestras capacitaciones, fortalecer el employer branding y crear espacios de crecimiento para nuestros colaboradores.
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
En Biyú queremos que la rompas toda con tus outfits, por eso además del asesoramiento de nuestro staff en suscursales, te ofrecemos un probador virtual de accesorios para que veas como te va a quedar, sin salir de la comodidad de tu casa.No salgas por Milán que te van a confundir con nuestra queridisima amiga: Emilia.Sabemos que existen muchas marcas de joyeria, pero ninguna tan original como Biyú. Nuestra calidad ya es un sello de confianza (y aunque quizas nuestros precios sean elevados en comparación con la competencia), podes confiar en que esta joya te va a durar un tiempo prolongado.Sabemos que ya sos una star (I´m a star), pero... ¿Porque no brillar aún más con nuestra línea ¨Fantasi¨?
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
El mercado está cada vez más saturado y competitivo. Shein domina con precios ultra bajos y una estrategia digital agresiva que capta al público joven. Isadora y Todo Moda se destacan por sus campañas de marketing más sólidas, visualmente atractivas y alineadas con las tendencias actuales. Esta diferencia en posicionamiento genera una fuga constante de talentos: muchos empleados eligen estas marcas por los mejores beneficios y oportunidades de crecimiento que ofrecen. Biyú necesita reforzar su propuesta de valor tanto para clientes como para colaboradores si quiere mantenerse relevante.
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
Usa esta cara de la tarjeta para dar más información sobre un tema. Focalízate en un concepto. Haz que el aprendizaje y la comunicación sean más eficientes.
Título
Punto de partida
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Título
Cultura Biyu
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¿Dónde estamos?
Documento interno RRHH
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Título
Somos Biyu
Panorama competitivo
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Conocenos!
Análisis de competencia
Completa el análisis FODA
Completa el análisis FODA
Completa el análisis FODA
¡Alerta! La empresa está al borde del caos. Su misión: rediseñar el plan de RR.HH. y salvarla de la quiebra antes de que sea demasiado tarde. ⏳ Para eso hay que superar 3 desafios:
El laberinto del plan estratégico
Analisis FODA
Encontrá el archivo para decubrir una Fortaleza, Oportunidad, Amenaza y Desventaja de esta organización.
Ayudanos a encontrar la palabra secreta.
La mejor decisión
Rescatá a la empresa!
El laberinto del plan estratégico de RRHH
El tiempo corre ⏳. Ya analizamos nuestro FODA, pero la empresa sigue en riesgo. Solo si lográs armar correctamente nuestro plan estratégico de RR.HH. podremos salir del laberinto y salvar la compañía. Cada decisión correcta te acercará a la salida… cada error, te hará retroceder. ¿Listo para el desafío? Vas a tener que encontrar letras, tu primer letra es la "V"
ATENCIÓN CONSULTORES!
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Subtítulo
El laberinto del plan estratégico de RRHH - Misión y Visión
El laberinto del plan estratégico de RRHH - Misión y Visión
Visión: Ser la empresa de bijouterie más reconocida de Argentina, innovadora y líder en el mercado digital. Misión: Ofrecer a nuestros clientes productos de bijouterie modernos, accesibles y de calidad, con un servicio cercano y personalizado, potenciando la experiencia de compra tanto en tiendas físicas como en canales digitales. Desbloqueaste la letra "R"
FELICITACIONES! Desbloqueaste una pista que nos va a ser de gran ayuda
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El laberinto del plan estratégico de RRHH
El laberinto del plan estratégico de RRHH
El laberinto del plan estratégico de RRHH
El laberinto del plan estratégico de RRHH
El laberinto del plan estratégico de RRHH
El laberinto del plan estratégico de RRHH
¡Alerta! La empresa está al borde del caos. Su misión: rediseñar el plan de RR.HH. y salvarla de la quiebra antes de que sea demasiado tarde. ⏳ Para eso hay que superar 3 desafios:
El laberinto del plan estratégico
Analisis FODA
Encontrá el archivo para decubrir una Fortaleza, Oportunidad, Amenaza y Desventaja de esta organización.
Ayudanos a encontrar la palabra secreta.
La mejor decisión
Rescatá a la empresa!
La decisión final
La empresa está apostando fuerte al desarrollo digital y al comercio electrónico. Sin embargo, los empleados de los locales físicos están presentando fuertes resistencias al cambio. No se sienten preparados, muchos rechazan las nuevas herramientas digitales y se aferran a los procesos tradicionales. Esto ya generó ineficiencias, mal clima laboral, y en algunos casos, incluso despidos. El área de RRHH detectó que: Faltan perfiles capacitados en entornos digitales, sobre todo en atención al cliente online y manejo de ecommerce. Hay falta de motivación por parte del personal. No se están implementando capacitaciones adecuadas ni estrategias para atraer talento nuevo alineado a la visión de la empresa. Recordá que la empresa tiene como visión ser líder en el sector digital, por lo que el talento humano debe estar alineado con ese objetivo.
CRISIS LABORAL!
Título
Usa esta cara para dar más información sobre un tema.
Subtítulo
La decisión final
La resistencia al cambio es algo natural y va a pasar sola con el tiempo. Además no hace falta invertir en grandes capacitaciones, el empleado se va capacitando con la experiencia y el tiempo.No hace falta intervenir desde RRHH. Lo mejor es dejar que los líderes de cada local manejen la situación como crean conveniente, sin imponer capacitaciones ni procesos desde arriba. Mejor ir probando con gente que pretenda sueldo bárato y así reducimos gastos, ya encontraremos el adecuado.
Título
Usa esta cara para dar más información sobre un tema.
OPCIÓN A
No es necesario hacer un planeamiento tan profundo.Con que se consiga un perfil que más o menos encaje con lo que se busca y no pida un sueldo tan alto, alcanza. Además, si los empleados actuales no se adaptan, se pueden reemplazar por otros con menos antigüedad para reducir costos.
Subtítulo
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OPCIÓN B
Usa esta cara para dar más información sobre un tema.
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La empresa se tiene que enfocar en traer perfiles que se alineen con su visión de crecer en el ámbito digital. Puede ser a través de convenios con universidades o consultoras. Identificar talentos con capacidad de adaptación.Reforzar programas de capacitación interna para que el personal nuevo y actual entienda bien las herramientas y procesos (evitando errores y frustraciones). Hay que pensar al talento como una inversión, no un gasto. Además hay que tener un análisis de la oferta y demanda de recursos, que perfiles hay disponibles y cuáles se van a retirar.
Título
OPCIÓN C
Usa esta cara para dar más información sobre un tema.
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La decisión final
Felicidades! Lograste escapar
Gracias por salvar a Biyu y ayudarnos con nuestro plan estratégico de RRHH!