FOLGE 3
CSR bei LFB
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Die Entdeckung geht weiter!
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Spielzeit
7 Min
CSR und die Raison d’Être von LFB
Nun wissen Sie, was CSR ist und welche Säulen es hat: Soziales, Umwelt und Governance. Einige Unternehmen geben sich eine Raison d’Être, um ihren Mehrwert für die Gesellschaft zu verdeutlichen. So auch LFB im Jahr 2024. CSR ist die Raison d’Être in Aktion: Entdecken Sie sie!
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ZONE 2
ZONE 1
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MISSION 3
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Produktionswerkstatt
Sie betreten jetzt eine Produktionswerkstatt.Der Besuch von drei Fertigungsstationen hilft Ihnen, den Zweck von LFB zu verstehen, was er veranschaulicht, und seine vorteilhaften Effekte für das Unternehmen.
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Klicken Sie auf die erste Fertigungsstation, um die Entdeckung zu starten!
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CSR und die Raison d’Être von LFB
HERAUSFORDERUNG 1: Was ist eine Raison d’Être?Wofür ist sie?
Seit dem Pacte-Gesetz, das im Mai 2019 in Frankreich verabschiedet wurde, können Unternehmen in ihrer Satzung eine Raison d’Être aufnehmen, was das Zivilrecht geändert hat. Entdecken Sie mehr in diesem Quiz…
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MISSION 3
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01 / 04
Die Raison d’Être…
beantwortet die Frage: „Warum existiert das Unternehmen und welchen Mehrwert hat es für die Gesellschaft?“
veranschaulicht das langfristige Projekt des Unternehmens
Alle Antworten sind richtig
leitet die Entscheidungen und Handlungen des Unternehmens
MISSION 3
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01 / 04
GUTE Antwort!
Gut gemacht, die Antwort ist richtig! Die Raison d’Être ist die Leitlinie der Unternehmensstrategie. Sie leitet die Entscheidungen und Handlungen des Unternehmens und definiert seinen Nutzen für die Gesellschaft und das Gemeinwohl. Die Raison d’Être ist in den Unternehmenssatzungen verankert.
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01 / 04
FALSCHE Antwort!
Schade, alle Antworten waren richtig!Die Raison d’Être ist die Leitlinie der Unternehmensstrategie. Sie leitet die Entscheidungen und Handlungen des Unternehmens und definiert seinen Nutzen für die Gesellschaft und das Gemeinwohl. Die Raison d’Être ist in den Unternehmenssatzungen verankert.
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02 / 04
Eine Raison d’Être wirkt sich positiv auf ein Unternehmen aus. Finde den Ausreißer unter den folgenden Wirkungsaussagen…
Ausrichtung ihrer Werte
Verbesserung des Unternehmensimages und -rufs
Veranschaulichung der Bedeutung der Tätigkeit
Auslagerung von Mitarbeiterskills
MISSION 3
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02 / 04
Gute Antwort!
In der Tat! Die Auslagerung der Kompetenzen der Mitarbeiter steht nicht im Zusammenhang mit der Raison d’Être des Unternehmens. Die Raison d’Être gibt der Tätigkeit des Unternehmens einen Sinn, macht es attraktiver und sorgt für die Übereinstimmung der Werte.
WEITER
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02 / 04
FALSCHE Antwort!
Und nein!Die Auslagerung der Kompetenzen der Mitarbeiter steht nicht im Zusammenhang mit der Raison d’Être des Unternehmens.Die Raison d’Être gibt der Tätigkeit des Unternehmens einen Sinn, macht es attraktiver und sorgt für die Übereinstimmung der Werte.
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03 / 04
Die Raison d’Être ist in die Satzung des Unternehmens integriert. Wer bestätigt diese Entscheidung?
Der Vorstand
Der Aufsichtsrat
CSR-Team
Der Staat
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03 / 04
Gute Antwort!
Gut gemacht! Es ist tatsächlich der Vorstand. Es ist derjenige, der die Aufnahme der Raison d’Être in die Satzung bestätigt, die in einer Außerordentlichen Hauptversammlung beschlossen wird.
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MISSION 3
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03 / 04
FALSCHE Antwort!
Verpasst...Dies ist der Vorstand.Es ist derjenige, der die Aufnahme der Raison d’Être in die Satzung bestätigt, die in einer Außerordentlichen Hauptversammlung beschlossen wird.
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0%
04 / 04
"LFB - mit Expertise dem Leben verpflichtet."Ist dies die Raison d’Être des Unternehmens?
Ja
Nein
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04 / 04
GUTE Antwort!
Das ist richtig!"LFB - mit Expertise dem Leben verpflichtet." ist tatsächlich die Raison d’Être von LFB.
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MISSION 3
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02 / 05
FALSCHE Antwort!
Hier ist die richtige Antwort: "LFB - mit Expertise dem Leben verpflichtet" ist tatsächlich die Raison d’Être von LFB.
WEITER
MISSION 3
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ERSTE HERAUSFORDERUNG ABGESCHLOSSEN!
Die Raison d’Être birgt für Sie keine Geheimnisse mehr! Sie ist der Kompass des Unternehmens, der seine Entscheidungen und Handlungen leitet und zugleich seinen Beitrag zur Gesellschaft und zum Gemeinwohl definiert. Sie ist in die Satzung aufgenommen und stärkt damit das Engagement des Unternehmens für nachhaltige Entwicklung.
FORTSETZEN
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MISSION 3
30%
Gut gemacht! Klicken Sie jetzt auf die zweite Fertigungsstation, um zu verstehen, wie der Raison d'Être definiert wurde.
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CSR und die Raison d’Être von LFB
HERAUSFORDERUNG 2: Konsultierte Interessengruppen zur Definition der Raison d’être der LFB
Um ihre Raison d’être zu definieren, konsultierte die LFB eine Reihe interner und externer Interessengruppen, darunter den Vorstand und den Anteilseigner, den Staat. Können Sie die weiteren Interessengruppen identifizieren, die konsultiert wurden?
START
MISSION 3
30%
Klassifizieren Sie korrekt die konsultierten Stakeholder, die an der Mitgestaltung der Raison d’être beteiligt waren.
Richtige Antwort! Klicken Sie auf die Schaltfläche, um fortzufahren.
Konsultierte interne Stakeholder für die Raison d’être
Konsultierte externe Stakeholder für die Raison d’être
Verschieben Sie die Labels in jede Spalte
Patienten- und Blutspenderverbände
Hauptlieferanten
Mitarbeitervertreter
Geschäftsleitung
Mitarbeiter
Kunden
Öffentliche Behörden
Schade, versuchen Sie es erneut!
bestätigen
WEITER
MISSION 3
30%
Hier sind die Details der externen Stakeholder, die konsultiert werden.
- Iris: Vereinigung der Patienten mit primären Immundefekten; - AFNP: Französische Vereinigung gegen periphere Neuropathien; - FFDSB: Französische Föderation für freiwillige Blutspenden.
Patienten- und Blutspendervereinigungen
- Die Generaldirektion für Gesundheit (DGS); - Die Generaldirektion für Unternehmen.
Öffentliche Behörden
- Öffentliche Krankenhausgesellschaft – Pariser Krankenhäuser (AP-HP) - Einige Universitätskliniken (CHU).
Kunden
Mehrere Hauptlieferanten wurden befragt, zum Beispiel das Französische Blutinstitut (EFS).
Die wichtigsten Lieferanten
WEITER
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MISSION 3
30%
60%
ZWEITE HERAUSFORDERUNG ABGESCHLOSSEN!
Gut gemacht! Sie kennen jetzt die internen und externen Stakeholder, die an der Mitgestaltung der Raison d’être beteiligt waren. Nicht zu vergessen die Mitarbeitenden, die mit 64 % beteiligt waren!
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MISSION 3
60%
Klicken Sie auf den neuesten Beitrag, um … zu entdecken. Eine Gelegenheit, den Zusammenhang zwischen der Raison d’Être und der CSR zu verstehen.
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MISSION 3
60%
CSR und die Raison d’Être von LFB
HERAUSFORDERUNG 3: Der Zusammenhang zwischen der Raison d’être und CSR
CSR ermöglicht es Unternehmen, zu nachhaltigem Wachstum beizutragen. Aber was ist der Zusammenhang zwischen der CSR-Strategie und der Raison d’être von LFB?
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60%
Vervollständigen Sie den Lückentext, um den Zusammenhang zwischen der Raison d’être und der CSR-Strategie zu entdecken!
Großartig, Sie haben den Text richtig rekonstruiert! Sie können auf die Schaltfläche
Ziehen Sie diese Labels, um den Text zu vervollständigen
Unsere CSR-Strategie ist unser Grund für unser Handeln:
LFB, mit ............................. dem Leben verpflichtet.Es lenkt unsere täglichen Entscheidungen: - es unterstützt unsere Mission für die ........................................; - es verpflichtet uns zu .................................... und Sozialverantwortung.; - es begleitet unsere ............................. und verstärkt unsere positive Wirkung auf die ............................. und unsere Teams.
öffentliche Gesundheit
Transformation
Umwelt
Expertise
Patienten
Schade,versuche es erneut!
bestätigen
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MISSION 3
60%
100%
LETTE HERAUSFORDERUNG ABGESCHLOSSEN!
Die Raison d’être ist der Kompass des Unternehmens. Sie lenkt seine Handlungen, die durch die CSR-Strategie umgesetzt werden. Schalten Sie die nächste Folge ein, um die CSR-Strategie von LFB zu entdecken!
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Großartig! Sie haben den Produktionsworkshop abgeschlossen! Klicken Sie auf die Hintertür, um die Tour fortzusetzen.
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ABGESCHLOSSENE HERAUSFORDERUNGEN: 03 / 03
ERFOLG!
BESUCH IN EINER PRODUKTIONSWERKSTATT: ABGESCHLOSSEN
Großartig, Sie machen das super! Die drei Herausforderungen waren schwer, doch jetzt sind Sie fast am Ziel.
Nur noch ein letzter Schritt: Gehen Sie zum
letzten untersuchten Gebäude der
Fabrik!
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ZONE 1
ZONE 2
ZONE 3
Die Mission ist erfüllt!
Bis zum nächsten und letzten Abschnitt.
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Externe Stakeholder, die konsultiert wurden.
- Iris: Vereinigung der Patienten mit primären Immundefekten; - AFNP: Französische Vereinigung gegen periphere Neuropathien; - FFDSB: Französische Föderation für freiwillige Blutspenden.
Patienten- und Blutspendervereinigungen
- Öffentliche Krankenhausgesellschaft – Pariser Krankenhäuser (AP-HP) - Einige Universitätskliniken (CHU).
Kunden
Mehrere Hauptlieferanten wurden befragt, zum Beispiel das Französische Blutinstitut (EFS).
Die wichtigsten Lieferanten
- Die Generaldirektion für Gesundheit ; - Die Generaldirektion für Unternehmen.
Öffentliche Behörden
LFB - CSR - E3 - DE
Projet ALD
Created on September 9, 2025
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FOLGE 3
CSR bei LFB
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CSR und die Raison d’Être von LFB
Nun wissen Sie, was CSR ist und welche Säulen es hat: Soziales, Umwelt und Governance. Einige Unternehmen geben sich eine Raison d’Être, um ihren Mehrwert für die Gesellschaft zu verdeutlichen. So auch LFB im Jahr 2024. CSR ist die Raison d’Être in Aktion: Entdecken Sie sie!
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Sie betreten jetzt eine Produktionswerkstatt.Der Besuch von drei Fertigungsstationen hilft Ihnen, den Zweck von LFB zu verstehen, was er veranschaulicht, und seine vorteilhaften Effekte für das Unternehmen.
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CSR und die Raison d’Être von LFB
HERAUSFORDERUNG 1: Was ist eine Raison d’Être?Wofür ist sie?
Seit dem Pacte-Gesetz, das im Mai 2019 in Frankreich verabschiedet wurde, können Unternehmen in ihrer Satzung eine Raison d’Être aufnehmen, was das Zivilrecht geändert hat. Entdecken Sie mehr in diesem Quiz…
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Die Raison d’Être…
beantwortet die Frage: „Warum existiert das Unternehmen und welchen Mehrwert hat es für die Gesellschaft?“
veranschaulicht das langfristige Projekt des Unternehmens
Alle Antworten sind richtig
leitet die Entscheidungen und Handlungen des Unternehmens
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GUTE Antwort!
Gut gemacht, die Antwort ist richtig! Die Raison d’Être ist die Leitlinie der Unternehmensstrategie. Sie leitet die Entscheidungen und Handlungen des Unternehmens und definiert seinen Nutzen für die Gesellschaft und das Gemeinwohl. Die Raison d’Être ist in den Unternehmenssatzungen verankert.
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FALSCHE Antwort!
Schade, alle Antworten waren richtig!Die Raison d’Être ist die Leitlinie der Unternehmensstrategie. Sie leitet die Entscheidungen und Handlungen des Unternehmens und definiert seinen Nutzen für die Gesellschaft und das Gemeinwohl. Die Raison d’Être ist in den Unternehmenssatzungen verankert.
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Eine Raison d’Être wirkt sich positiv auf ein Unternehmen aus. Finde den Ausreißer unter den folgenden Wirkungsaussagen…
Ausrichtung ihrer Werte
Verbesserung des Unternehmensimages und -rufs
Veranschaulichung der Bedeutung der Tätigkeit
Auslagerung von Mitarbeiterskills
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Gute Antwort!
In der Tat! Die Auslagerung der Kompetenzen der Mitarbeiter steht nicht im Zusammenhang mit der Raison d’Être des Unternehmens. Die Raison d’Être gibt der Tätigkeit des Unternehmens einen Sinn, macht es attraktiver und sorgt für die Übereinstimmung der Werte.
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Die Raison d’Être ist in die Satzung des Unternehmens integriert. Wer bestätigt diese Entscheidung?
Der Vorstand
Der Aufsichtsrat
CSR-Team
Der Staat
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Gute Antwort!
Gut gemacht! Es ist tatsächlich der Vorstand. Es ist derjenige, der die Aufnahme der Raison d’Être in die Satzung bestätigt, die in einer Außerordentlichen Hauptversammlung beschlossen wird.
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"LFB - mit Expertise dem Leben verpflichtet."Ist dies die Raison d’Être des Unternehmens?
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Das ist richtig!"LFB - mit Expertise dem Leben verpflichtet." ist tatsächlich die Raison d’Être von LFB.
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FALSCHE Antwort!
Hier ist die richtige Antwort: "LFB - mit Expertise dem Leben verpflichtet" ist tatsächlich die Raison d’Être von LFB.
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ERSTE HERAUSFORDERUNG ABGESCHLOSSEN!
Die Raison d’Être birgt für Sie keine Geheimnisse mehr! Sie ist der Kompass des Unternehmens, der seine Entscheidungen und Handlungen leitet und zugleich seinen Beitrag zur Gesellschaft und zum Gemeinwohl definiert. Sie ist in die Satzung aufgenommen und stärkt damit das Engagement des Unternehmens für nachhaltige Entwicklung.
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CSR und die Raison d’Être von LFB
HERAUSFORDERUNG 2: Konsultierte Interessengruppen zur Definition der Raison d’être der LFB
Um ihre Raison d’être zu definieren, konsultierte die LFB eine Reihe interner und externer Interessengruppen, darunter den Vorstand und den Anteilseigner, den Staat. Können Sie die weiteren Interessengruppen identifizieren, die konsultiert wurden?
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Konsultierte interne Stakeholder für die Raison d’être
Konsultierte externe Stakeholder für die Raison d’être
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Patienten- und Blutspenderverbände
Hauptlieferanten
Mitarbeitervertreter
Geschäftsleitung
Mitarbeiter
Kunden
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Schade, versuchen Sie es erneut!
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30%
Hier sind die Details der externen Stakeholder, die konsultiert werden.
- Iris: Vereinigung der Patienten mit primären Immundefekten; - AFNP: Französische Vereinigung gegen periphere Neuropathien; - FFDSB: Französische Föderation für freiwillige Blutspenden.
Patienten- und Blutspendervereinigungen
- Die Generaldirektion für Gesundheit (DGS); - Die Generaldirektion für Unternehmen.
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- Öffentliche Krankenhausgesellschaft – Pariser Krankenhäuser (AP-HP) - Einige Universitätskliniken (CHU).
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Mehrere Hauptlieferanten wurden befragt, zum Beispiel das Französische Blutinstitut (EFS).
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HERAUSFORDERUNG 3: Der Zusammenhang zwischen der Raison d’être und CSR
CSR ermöglicht es Unternehmen, zu nachhaltigem Wachstum beizutragen. Aber was ist der Zusammenhang zwischen der CSR-Strategie und der Raison d’être von LFB?
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LFB, mit ............................. dem Leben verpflichtet.Es lenkt unsere täglichen Entscheidungen: - es unterstützt unsere Mission für die ........................................; - es verpflichtet uns zu .................................... und Sozialverantwortung.; - es begleitet unsere ............................. und verstärkt unsere positive Wirkung auf die ............................. und unsere Teams.
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Bis zum nächsten und letzten Abschnitt.
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- Iris: Vereinigung der Patienten mit primären Immundefekten; - AFNP: Französische Vereinigung gegen periphere Neuropathien; - FFDSB: Französische Föderation für freiwillige Blutspenden.
Patienten- und Blutspendervereinigungen
- Öffentliche Krankenhausgesellschaft – Pariser Krankenhäuser (AP-HP) - Einige Universitätskliniken (CHU).
Kunden
Mehrere Hauptlieferanten wurden befragt, zum Beispiel das Französische Blutinstitut (EFS).
Die wichtigsten Lieferanten
- Die Generaldirektion für Gesundheit ; - Die Generaldirektion für Unternehmen.
Öffentliche Behörden