Scrum y Kanban en el desarrollo de software
CBTIS 168 carrera:programacion materia.metodologias agiles para el desarrollo de software mtro:Manuel López Chávez Jose miguel neri medina Yohan emanuel aguilera gallegos
TEMA CENTRAL SCRUM y KANBAN , Metodologías Ágiles en el Desarrollo de Software
1.- SCRUM
product owner
Scrum master
2.-KANBAN
01
04
03
02
¿QUE ES SCRUM?
¿Que es product owner?
¿Que es scrum master?
QUE ES KANBAN?
QUE PUEDO HACER EN SCRUM?
¿que puedo hacer en product owner?
¿Que puedo hacer en kanban ?
¿Que puedo hacer en scrum master?
Caracteristicas principales de scrum
Caracteristicas principales de product owner
caracteristicas princiipales de kanban
Caracteristicas principales de scrum master
1-Visualización del trabajo en un tablero. 2-Uso de tarjetas para representar tareas. 3-Límites de trabajo en curso (WIP). 4-Enfoque en el flujo de trabajo.
5-Entrega continua e incremental. 6-Mejora constante del proceso. 7-Flexibilidad y simplicidad. 8-Transparencia y colaboración.
6:Agente de cambio 7:Enfocado en la mejora continua 8:Promotor de la autoorganización 9:Resolutor de impedimentos 10:Fomenta la colaboración y la transparencia
1:Facilitador 2:Líder servicial (servant leader) 3:Conocimiento profundo de Scrum y Agiles 4:Coach y mentor 5:Buen comunicador y mediador.
El Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto en un equipo Scrum. Gestiona y prioriza el Product Backlog, definiendo las funcionalidades y requisitos del producto, y asegura que el equipo de desarrollo trabaje en las tareas más importantes para el negocio y los usuarios. Actúa como intermediario entre las partes interesadas y el equipo Scrum, tomando decisiones clave sobre qué se debe desarrollar y cuándo.
¿Sabías que...
Retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve? Es quizá el recurso más efectivo para captar la atención de tu audiencia.
Es una metodología ágil basada en un proceso iterativo e incremental. Se trabaja en ciclos cortos llamados sprints, donde se entrega una parte funcional del producto. Fomenta la colaboración, la autoorganización y la mejora continua.
1:Iteraciones cortas (Sprints): Ciclos de trabajo de 2 a 4 semanas para entregar incrementos del producto. 2:Roles definidos: Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo. 3:Eventos estructurados: Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review, Sprint Retrospective. 4:Transparencia: Visibilidad completa del progreso y el estado del trabajo. 5:Adaptación: Capacidad de ajustar el trabajo y el enfoque según el feedback.
6:Entrega continua de valor: Incrementos funcionales entregados al final de cada Sprint. 7:Trabajo autoorganizado: Los equipos gestionan su propio trabajo y organización. 8:Priorización del trabajo: Gestión del Product Backlog por el Product Owner, priorizando las tareas más valiosas. 9:Mejora continua: Reflexión constante para optimizar procesos y resultados 10:Enfoque en la calidad.
¿Sabías que...
Retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve? Es quizá el recurso más efectivo para captar la atención de tu audiencia.
El Scrum Master es el facilitador del equipo Scrum, responsable de asegurar que se sigan los principios y prácticas de la metodología Scrum. Su rol incluye organizar y guiar las ceremonias de Scrum, eliminar impedimentos que bloqueen el progreso del equipo, proteger al equipo de distracciones externas y promover la mejora continua del proceso
El Scrum Master es el responsable de asegurar que el equipo de desarrollo siga los principios y prácticas de la metodología Scrum. Facilita las ceremonias de Scrum, elimina obstáculos que impiden el progreso del equipo, y protege al equipo de distracciones externas, asegurando que se enfoque en los objetivos del Sprint. También actúa como un coach, ayudando a mejorar la eficiencia del equipo y promoviendo la mejora continua.
En Scrum, puedes planificar el trabajo en ciclos cortos llamados sprints, colaborar con tu equipo en reuniones diarias para coordinar tareas, desarrollar las funcionalidades asignadas, participar en revisiones para mostrar avances, y reflexionar en retrospectivas para mejorar continuamente el proceso
El Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto en un equipo Scrum. Gestiona y prioriza el Product Backlog, asegurándose de que el equipo de desarrollo trabaje en las tareas más importantes.
6:Disponible y accesible para el equipo 7:Prioriza de forma efectiva 8:Conocimiento del mercado y los usuarios 9:Enfoque en resultados y métricas 10:Colabora estrechamente con el equipo Scrum.
1:Visión del producto clara 2:Orientado al valor de negocio 3:Tomador de decisiones 4:Gestor del backlog del producto 5:Buena comunicación con stakeholders.
Kanban es un sistema de gestión visual del trabajo que permite mejorar el flujo de tareas en un equipo o proceso. Utiliza un tablero con columnas que representan diferentes etapas del trabajo, y las tareas se muestran como tarjetas que se mueven a través de esas columnas.
Aquí puedes poner un título destacado
La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito.
Kanban es un sistema de gestión visual de tareas que permite gestionar el flujo de trabajo de manera eficiente. Utiliza un tablero dividido en columnas que representan las distintas etapas de un proceso (como "Por hacer", "En progreso" y "Hecho").
Aquí puedes poner un título destacado
La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito.
Scrum y Kanban en el desarrollo de software
Jose Miguel Neri Medina
Created on September 8, 2025
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Scrum y Kanban en el desarrollo de software
CBTIS 168 carrera:programacion materia.metodologias agiles para el desarrollo de software mtro:Manuel López Chávez Jose miguel neri medina Yohan emanuel aguilera gallegos
TEMA CENTRAL SCRUM y KANBAN , Metodologías Ágiles en el Desarrollo de Software
1.- SCRUM
product owner
Scrum master
2.-KANBAN
01
04
03
02
¿QUE ES SCRUM?
¿Que es product owner?
¿Que es scrum master?
QUE ES KANBAN?
QUE PUEDO HACER EN SCRUM?
¿que puedo hacer en product owner?
¿Que puedo hacer en kanban ?
¿Que puedo hacer en scrum master?
Caracteristicas principales de scrum
Caracteristicas principales de product owner
caracteristicas princiipales de kanban
Caracteristicas principales de scrum master
1-Visualización del trabajo en un tablero. 2-Uso de tarjetas para representar tareas. 3-Límites de trabajo en curso (WIP). 4-Enfoque en el flujo de trabajo.
5-Entrega continua e incremental. 6-Mejora constante del proceso. 7-Flexibilidad y simplicidad. 8-Transparencia y colaboración.
6:Agente de cambio 7:Enfocado en la mejora continua 8:Promotor de la autoorganización 9:Resolutor de impedimentos 10:Fomenta la colaboración y la transparencia
1:Facilitador 2:Líder servicial (servant leader) 3:Conocimiento profundo de Scrum y Agiles 4:Coach y mentor 5:Buen comunicador y mediador.
El Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto en un equipo Scrum. Gestiona y prioriza el Product Backlog, definiendo las funcionalidades y requisitos del producto, y asegura que el equipo de desarrollo trabaje en las tareas más importantes para el negocio y los usuarios. Actúa como intermediario entre las partes interesadas y el equipo Scrum, tomando decisiones clave sobre qué se debe desarrollar y cuándo.
¿Sabías que...
Retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve? Es quizá el recurso más efectivo para captar la atención de tu audiencia.
Es una metodología ágil basada en un proceso iterativo e incremental. Se trabaja en ciclos cortos llamados sprints, donde se entrega una parte funcional del producto. Fomenta la colaboración, la autoorganización y la mejora continua.
1:Iteraciones cortas (Sprints): Ciclos de trabajo de 2 a 4 semanas para entregar incrementos del producto. 2:Roles definidos: Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo. 3:Eventos estructurados: Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review, Sprint Retrospective. 4:Transparencia: Visibilidad completa del progreso y el estado del trabajo. 5:Adaptación: Capacidad de ajustar el trabajo y el enfoque según el feedback.
6:Entrega continua de valor: Incrementos funcionales entregados al final de cada Sprint. 7:Trabajo autoorganizado: Los equipos gestionan su propio trabajo y organización. 8:Priorización del trabajo: Gestión del Product Backlog por el Product Owner, priorizando las tareas más valiosas. 9:Mejora continua: Reflexión constante para optimizar procesos y resultados 10:Enfoque en la calidad.
¿Sabías que...
Retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve? Es quizá el recurso más efectivo para captar la atención de tu audiencia.
El Scrum Master es el facilitador del equipo Scrum, responsable de asegurar que se sigan los principios y prácticas de la metodología Scrum. Su rol incluye organizar y guiar las ceremonias de Scrum, eliminar impedimentos que bloqueen el progreso del equipo, proteger al equipo de distracciones externas y promover la mejora continua del proceso
El Scrum Master es el responsable de asegurar que el equipo de desarrollo siga los principios y prácticas de la metodología Scrum. Facilita las ceremonias de Scrum, elimina obstáculos que impiden el progreso del equipo, y protege al equipo de distracciones externas, asegurando que se enfoque en los objetivos del Sprint. También actúa como un coach, ayudando a mejorar la eficiencia del equipo y promoviendo la mejora continua.
En Scrum, puedes planificar el trabajo en ciclos cortos llamados sprints, colaborar con tu equipo en reuniones diarias para coordinar tareas, desarrollar las funcionalidades asignadas, participar en revisiones para mostrar avances, y reflexionar en retrospectivas para mejorar continuamente el proceso
El Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto en un equipo Scrum. Gestiona y prioriza el Product Backlog, asegurándose de que el equipo de desarrollo trabaje en las tareas más importantes.
6:Disponible y accesible para el equipo 7:Prioriza de forma efectiva 8:Conocimiento del mercado y los usuarios 9:Enfoque en resultados y métricas 10:Colabora estrechamente con el equipo Scrum.
1:Visión del producto clara 2:Orientado al valor de negocio 3:Tomador de decisiones 4:Gestor del backlog del producto 5:Buena comunicación con stakeholders.
Kanban es un sistema de gestión visual del trabajo que permite mejorar el flujo de tareas en un equipo o proceso. Utiliza un tablero con columnas que representan diferentes etapas del trabajo, y las tareas se muestran como tarjetas que se mueven a través de esas columnas.
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La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito.
Kanban es un sistema de gestión visual de tareas que permite gestionar el flujo de trabajo de manera eficiente. Utiliza un tablero dividido en columnas que representan las distintas etapas de un proceso (como "Por hacer", "En progreso" y "Hecho").
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La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito.