Presentación de Resultados Evaluación de Diseño al Programa Inclusión de Personas Jóvenes con Discapacidad

Presentación de Resultados Evaluación de Diseño al Programa Inclusión de Personas Jóvenes con Discapacidad

Diego Muñoz Salas UEV, Mideplan

¿Para que sirve una evaluación de diseño?

Programa para la Inclusión de Personas Jóvenes con Discapacidad

Unidad de Políticas Públicas

2022

Jovenes 12 a 35 años con discapacidad

Gestión de Proyectos

Sobre el Programa para la Inclusión de Personas Jóvenes con Discapacidad (PIPJD)

Ley N. 8718 cambio de nombre de la Junta de Protección Social y establecimiento de la distribución de rentas de las loterías

Programa Institucional para la atención de personas con discapacidad

Reforma a la ley N.8718 y eliminación del % hacía el Programa

Nacimiento del PIPJD 2022

Objetivo: Gestionar acciones que contribuyan al desarrollo integral de las personas jóvenes con discapacidad desde sus necesidades y particularidades socioculturales, promoviendo la inclusión social, el ejercicio y disfrute de sus derechos.

Objetivo de la Evaluación Evaluar la calidad del diseño del Programa para la Inclusión de las Personas Jóvenes con Discapacidad

Metodología

• Dirección/jefaturas
• Técnicos

Entrevistas

Análisis Estadístico (Índice de Calidad)

• Estadistica

descriptiva

• Normas
• Documento oficial
• Documentos de
• trabajo

Revisión documental

25

Modelo Analítico

Herramienta se aplica a distintas intervenciones públicas con la finalidad de fomentar ajustes y mejoras para un ciclo más armonizado

25% C/U

jerarc, directoras (es), tecnicas (os)

Valoración global Calidad PIPJD

Valoración global Calidad PIPJD

49,2

67,5

61,1

65,0

Planificación

Principales hallazgos

1. Diagnóstico poco profundo, información limitada en su desarrollo sin desagregación por regiones, tipos de discapacidad, etc.2. Objetivos generales y específicos son relevantes, pero adolecen de precisión técnica, claridad operativa y del enfoque de gestión para resultados 3. No hay una lógica causal explicita, tampoco un modelo lógico, ni una teoría del cambio que permita entender cómo las actividades implementadas contribuirán a resolver el problema identificado

Planificación

Principales hallazgos

4. EL PIPJD está alineado con el PNDIP, presenta presupuestos claramente definidos y su ejecución a nivel de actividades y recursos financieros son claros5. A pesar de omitir su alineación explícita con los ODS, sí se alinea específicamente con la meta 10 “Reducir la desigualdad en y entre los países” 6. Se encuentra desarrollado un marco conceptual fuerte, con criterios guía para el desarrollo de la población pero adolece de elementos puntuales que ayuden a evidenciar resultados a la hora de su aplicación en la cotidianidad

Información

Principales hallazgos

1. No hay un sistema formal de gestión de la información que abarque todo el ciclo de vida de la intervención2. No presenta explícitamente el flujo de información ni los mecanismos sistemáticos para su recolección 3. La cobertura de la información recolectada se concentra principalmente en población joven con discapacidad que se encuentra institucionalizada 4. La documentación generada para gestionar los proyectos es robusta pero sin un orden lógico que permita la correcta trazabilidad

Gobernanza

Principales hallazgos

1. Fortaleza principal: gobernanza interna (garantiza cumplimiento operativo más no estratégico)2. Gobernanza externa: El PIPJD presenta debilidad en términos de construcción participativa y corresponsabilidad institucional (principalmente con CONAPDIS) 3. Hay una red externa de gobernanza, aunque no formalizada como parte del diseño y funciona operativamente, lo cual demuestra flexibilidad y capacidad adaptativa del CPJ para atender la demanda social desde múltiples frentes.

Recursos

Principales hallazgos

1. Poco recurso humano para implementar y gestionar un Programa muy especializado y con población heterogenea2. El Programa tiene identificado desde un inicio su principal fuente de financiamiento lo que permite tener recursos básicos para planificar con anticipación sus acciones 3. No se contempla una dimensión temporal del Programa, se presupuesta anualmente y se planifica de la misma forma

Planificación

Gobernanza

Reformular el contenido del documento centralizado, la lógica de abordaje de su población meta y la estructura operativa en general.

Catalizadoras de la acción

Generar e implementar una estrategia articulada de gobernanza que permita institucionalizar las buenas prácticas de gobernanza interna y promover y concretizar un modelo de participación externa desde la fase de diseño del programa.

Generar un modelo de gestión de información para mejorar la trazabilidad del trabajo diario, la cobertura de población meta, la automatización y calidad del manejo de datos y facilitar el seguimiento del programa a futuro

Adaptar el Programa al RRHH disponible para su ejecución, tomando en consideración la cantidad de funcionarios, su nivel de especialización y las cargas de trabajo a fin de garantizar una implementación efectiva, equitativa y sostenible

Información

Recursos

¿Qué sigue?

Uso de las recomendaciones

Seguimiento

Analizar las recomendaciones

Implementación de Acciones

Modificación Planificación Operativa

Seguimiento Anual por Mideplan

Consultas y comentarios