Présentation des principaux résultats

Présentation des principaux résultats

Etude des relations entre modes de management, sens du travail et engagement organisationnel en tant que facteurs de bien-être au travail

Associations Profession Sport Animation 31 et Groupement d'Employeurs Sports Loisirs 31

Virginie BOISSY - 09 septembre et 16 octobre 2025

Recherche mise en oeuvre

Raisons du bien-être de ses salariés ?

Mobilisation de plusieurs concepts

Constats : bien-être apparent des salariés dans une organisation du travail

Définition d'une question de recherche

Question de recherche définitive

Quelques définitions : le sens du travail - E. Morin

Quelques définitions : l'engagement organisationnel - Meyer et Allen

Question de recherche

Comment les modes de management influencent ils la construction conjointe du sens du travail et de l'engagement organisationnel, et en quoi cette articulation participe t-elle au bien-être des salariés dans une organisation associative ?

Question de recherche

Sens du travail

Modes de management

Bien-êtreau travail

Engage-ment organisationnel

Démarche méthodologique

Terrain d'exploration et population étudiée

Démarche qualitative --> entretiens semi-directifs

Elaboration d'un guide d'entretien --> 15 thématiques

Méthodologie

Enregistrement, retranscriptions de 11 entretiens

Analyse de contenu

15 thématiques explorées au cours des entretiens

• Bien-être psychologique au travail : 2 questions
• Détresse psychologique : 1 question
• Motivation au travail : 3 questions
• Satisfaction au travail : 1 question
• Engagement organisationnel affectif, normatif et calculé : 6 questions
• Autonomie et auto-organisation au travail : 5 questions
• Sens du travail : 3 questions
• Qualité des relations : 2 questions
• Reconnaissance : 1 question
• Rectitude morale : 2 questions
• Utilité du travail : 3 questions
• Apprentissage et développement de compétences : 1 question
• Management, délégation et équité de traitement : 2 questions

Principaux résultats

Motivation et satisfaction au travail

Bien-être / détresse psychologique

Management

Engagement organisation-nel

Sens du travail

Le sens du travail selon le modèle de Morin

• Autonomie et auto organisation : 9/11 se sentent légitimes à prendre des décisions en lien avec leur travail. Grande autonomie soulignée, pas /peu de prescriptions sur les manières de faire. Absence de "règles de métier". Décisions partagées mais non formalisées. Grande disponiblité de l'équipe. Pas d'obligation de moyens. Limites : absence d'harmonisation, très peu de formalisation.

• Qualité des relations : 100% : bonne qualité. 9/11 évoquent l'importance du collectif de travail

• Reconnaissance : 2 formes : entre pairs de façon implicite (perçue +) / politique salariale. Implicite > explicite

• Rectitude morale : collectif de travail, travail bien fait, rigueur, confidentialité, honnêteté, intégrité, engagement et utilité du travail.

• Utilité du travail : 10/11 --> sentiment d'utilité : reconnaissance des adhérents, service rendu à l'usager, confiance en soi ...

• Apprentissage et développement : 100% réponse favorable : FPC et auto-formation (++)

Engagement organisationnel selon le modèle de Allan et Meyet

• Affectif : 10/11 : l'association est importante pour eux. Expérience pro enrichissante et source d'épanouissement. Conditions de travail, climat social et esprit d'équipe ++

• Normatif : la majorité ne se sent pas redevable. Départ de la structure reste possible mais avec respect des formes et dans une temporalité convenable. Les relations de travail influencent l'engagement et l'investissement. Désengagement ou non --> ambiance et travail de qualité

• Calculé : résultats disparates : volonté de rester pour évoluer en interne ou prendre des responsabilités pour certains. Pour d'autres rester car esprit d'équipe et conditions de travail ++. Facteurs de risque au départ : manque de congès, climat social dégradé, manque de réflexion sur réorganisation interne.

Principaux résultats

Motivation et satisfaction au travail

Bien-être / détresse psychologique

Management

Collectif de travail

Engagement organisation-nel

Sens du travail

Principaux résultats : la force du collectif de travail

Entraide, soutien,solidarité, cohésion d'équipe, ambiance, bonnes relations

Force du collectif

Espace de dialogue, de régulation, stratégie de coping en cas de détresse

Ce qu'il faut retenir ...

Management peu prescriptif

Elaboration règles de métiers

Engagement et sens du travail

Bien-être au travail

Sens du travail

Autonomie et pouvoir d'agir

Modes de management

Créativité

Bien-êtreau travail

Engage-ment organisationnel

Limites et questionnements

Quelles limites face à peu de prescriptions ? Quid des recrutements ? Dimension de l'autonomie à prendre en compte

Organisation du travail dans le secteur associatif sportif VS entreprise privée ?

Petit collectif VS collectif plus important ?

Nombre de dimensions, choix nécessaires

Je vous remercie pour votre écoute