Gestion Gerencial - Actividad 1

Gestion Gerencial

Especializacion: Gerencia de proyectos de construccion

Alumno: Oscar David Jimenez Bermudez cc. 1.072.664.444 Docente: Ing Weimar David Vargas Garavito

Iniciemos

Matriz Grupos de interes (Stakeholders)

Habilidades de liderazgo y gestión

Habilidades técnicas

Habilidades interpersonales

Cualidades de un buen Gerente

Descripción del proyecto

Construcción de una vivienda unifamiliar de 300 m² en un sector exclusivo del municipio de Chía, sobre un lote adquirido de 600 millones de pesos. La casa contará con acabados de alta gama, áreas sociales amplias, parqueaderos y paisajismo exterior. El proyecto busca entregar un producto inmobiliario de lujo con estándares de sostenibilidad, confort y cumplimiento normativo.

Informacion del proyecto

Alcance del proyecto

COSTOS

Costos construccion $1.800.000.000

Costo lote: $600.000.000 Costos Indirectos y gestión (diseños, licencias, interventoría, administración, contingencias): $633.000.000 Costo total estimado: $3.033.000.000

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Organigrama

Descripcion de cargos

Matriz de riesgos

Según la teoria de realidades culturales, sociales y territoriales, ¿Cual tiene mayor influencia en la Gerencia de proyectos?

• En la gerencia de proyectos de construcción, la realidad territorial suele tener la mayor influencia, porque condiciona la viabilidad técnica, legal y económica del proyecto (normativas, uso del suelo, accesibilidad, entorno ambiental). Sin embargo, no puede gestionarse de manera aislada: la realidad cultural y social son complementarias, ya que determinan la aceptación y sostenibilidad del proyecto en el tiempo.

Cultura empresarial

La cultura empresarial es lo que hace que una empresa sea diferente de otra, aun si ambas hacen lo mismo, porque influye en su identidad, en la forma de trabajar y en la imagen que proyecta hacia afuera.

• Define cómo se toman las decisiones, cómo se lidera, cómo se comunican los equipos y cómo se enfrentan los retos.

• Marca la manera en que se trata a los clientes, a los proveedores y al propio talento humano.

• Se refleja en cosas visibles (uniformes, normas, rituales, lenguaje) y en aspectos más intangibles (la motivación, el compromiso, la ética de trabajo).

GRACIAS.

Recopilacion de informacion

Ubicación: Municipio de Chía, Cundinamarca. Área lote: 2.200 m2 Área construida: 300 m². Normatividad aplicable: POT Chía, NSR-10, RETIE, RAS, reglamentos locales. Precio estimado construcción: $6.000.000/m². Costo lote: $600.000.000. Costo total preliminar: ≈ $3.033 millones.

INCLUYE -Estudios preliminares: suelos, topografía, diseños arquitectónicos, estructurales y MEP. -Trámites legales y licencias urbanísticas. -Construcción de la vivienda en obra gris y acabados de lujo. -Instalaciones eléctricas, hidrosanitarias, gas y domótica básica. -Urbanismo: cerramientos, accesos, andenes, paisajismo. -Supervisión técnica e interventoría. NO INCLUYE. -Amoblamiento interior. -Sistemas de energía renovable (paneles solares, etc.) salvo adición al contrato. -Obras de urbanismo fuera del lote.

Gerente de Proyecto: Responsable integral (alcance, tiempo, costo, calidad). Coordinador Administrativo: Manejo de contratos, pagos, control documental. Director de Obra: Planificación y ejecución diaria en campo. Ingeniero Residente: Supervisa frentes de trabajo, calidad y avances. Maestro de Obra: Dirige la cuadrilla en campo. Inspector SST: Velar por la seguridad laboral. Coordinador de Compras y Logística: Garantizar suministro oportuno de materiales. Diseñadores externos: Proveen planos y especificaciones técnicas.

Conocimiento técnico en construcción: Dominar procesos de obra civil, normatividad y metodología BIM. Control de costos y tiempos: Manejo de presupuestos, APU y cronogramas. Gestión de riesgos: Identificar, prevenir y mitigar posibles problemas. Enfoque en calidad y seguridad: Cumplir estándares constructivos y normas SST.

Liderazgo inspirador: Capacidad de guiar y motivar al equipo. Visión estratégica: Mantener el enfoque en los objetivos de alcance, tiempo, costo y calidad. Gestión de recursos: Optimizar materiales, mano de obra y equipos. Toma de decisiones: Resolver de forma rápida y fundamentada los imprevistos en obra.

Comunicación asertiva: Transmitir información clara al cliente, proveedores y equipo. Negociación efectiva: Alcanzar acuerdos beneficiosos con subcontratistas y proveedores. Resolución de conflictos: Manejar diferencias dentro del equipo o con terceros. Adaptabilidad y resiliencia: Responder con flexibilidad a cambios y crisis.