reorganisation d'un pole

reorganisation d'un pole

Dynamiser le pôle des associations de Rennes School of business. Pour bilan :

👉 Contribution significative au rayonnement de l'école (accréditation (EQUIS, AACSB)

👉 Gestion des risques maîtrisée (contractuelle, financière) 👉 Augmentation des évènements innovants

👉 Augmentation des bénéfices : +24.9% 👉 Diminution des charges : 39.8%

ENJEU

CONTEXTE

ACTIONS

COMPETENCES MOBILISEES

Etablir un dialogue constructif avec les étudiants Humaniser les relations et contacts entre l'adminstration et les étudiants Innover des thématiques inter-associations Adapter les livrables à la cohérence de progression de l'expérience associative Générer des données quantitatives et qualitatives utiles aux dossiers d'accréditations Optimiserles produits du pôle et réduire les charges Transformer les subventions en emprunt à taux 0 pour les associations Créer d'une cellule d'accompagnement juridique Contribuer au rayonnement de l'école par des invitations de personnalités et la pertinence des actions

Rétablir la performance du pôle des associations

Un dialogue déficiant entre les étudiants et l'administration de l'école Une utilisation du budget non optimisé Fonctionnement complexe et non adapté Des événements associatifs peu innovants

Gestion de projets complexes intelligence collective Leadership Créativité Force de proposition